2022年財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)

1、第 頁2022財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是我整理的財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)1一、一周工作總結(jié)1、協(xié)助相關(guān)部門撰寫、修改征求意見信和調(diào)查問卷，擬訂發(fā)放?地方稅收應(yīng)用實(shí)務(wù)?一書和一封信、調(diào)查問卷方案。2、為全系統(tǒng)創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織發(fā)動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備講話稿。3、擬訂“管理年活動(dòng)征文評選方案。4、做好十一假期前有關(guān)工作。組織車輛及平安、衛(wèi)生檢查，消除平安隱患；做好假期值班工作，向各單位

2、下發(fā)做好假期有關(guān)工作通知，編制局機(jī)關(guān)節(jié)日值班安排表。5、做好效勞、協(xié)調(diào)工作，確保行政接待工作順利進(jìn)行。二、下周工作方案1、為全系統(tǒng)創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織發(fā)動(dòng)大會(huì)做好準(zhǔn)備。2、開展“管理年活動(dòng)征文評眩3、做好效勞、協(xié)調(diào)工作，確保行政接待工作順利進(jìn)行。4、開展“管理年活動(dòng)征文評眩5、做好效勞、協(xié)調(diào)工作，確保行政接待工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)2作為公司的財(cái)務(wù)，我將上一周的財(cái)務(wù)的工作情況做如下匯報(bào)：1、認(rèn)真分析公司實(shí)際開支情況，對每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化，針對公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)新版集團(tuán)管理

3、制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)根底知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的平安性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)；對個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每天及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)清楚、清晰。5、積極與工程公司協(xié)調(diào)溝通，做到租金收繳?？顚?，每月月底與工程公司對賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的平安。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)3一、融資工作1、債券類。配合券

4、商準(zhǔn)備企業(yè)債申報(bào)材料，同時(shí)啟動(dòng)選定主承銷的招標(biāo)工作。2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中。3、銀行融資。正積極推進(jìn)民生銀行理財(cái)直融、興業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。4、棚改融資。1.工行已放款一局部，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。2.農(nóng)發(fā)行BE地塊目前已取得省級棚改方案數(shù)批復(fù)，B地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù)。3.貴州銀行C地塊已放款一局部，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。二、資金及信息化管理1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用方案，已完成20 xx年第一批資金方案下達(dá)。對集團(tuán)總部及下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。2、存量債務(wù)管理。存

5、量債務(wù)置換資金臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新;置換置換資金申請報(bào)告已完成，置換資金已落實(shí)。3、信息化管理。已完成用戶權(quán)限重新梳理;NC財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報(bào)批流程。三、會(huì)計(jì)核算及報(bào)表1、賬務(wù)核算。按規(guī)定及時(shí)完成日常各項(xiàng)憑證審核及賬務(wù)處理。2、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團(tuán)的核算科目、收支工程等，同時(shí)根據(jù)各子集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已投入NC系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。四、財(cái)政稅收管理1、財(cái)政預(yù)算及撥款。積極對接各部門、子集團(tuán)財(cái)政預(yù)算事宜，努力爭取各項(xiàng)財(cái)政資金撥付工作。2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機(jī)關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時(shí)交納各項(xiàng)

6、稅費(fèi)。五、全面預(yù)算管理20 xx年全面預(yù)算報(bào)告已經(jīng)按照總辦會(huì)會(huì)議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會(huì)審議。六、財(cái)務(wù)綜合管理1、投資管理。與金融集團(tuán)的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改，并發(fā)起合同會(huì)簽流程;博華工程正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅局部注銷，正在推進(jìn)地稅局部注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會(huì)。2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，掌握集團(tuán)資產(chǎn)情況，催促負(fù)責(zé)征遷的工程加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置。3、債權(quán)債務(wù)清理。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié)，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20 xx年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函，催促各部門(子集團(tuán))持續(xù)開展債權(quán)清收工作。4、檔案管

7、理。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱。5、文書管理。及時(shí)、準(zhǔn)確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計(jì)流轉(zhuǎn)83 份，其中資金52份、合同會(huì)簽等 26份、處理簽5份。6、宣傳工作。及時(shí)做好大記事、政務(wù)信息、調(diào)研信息、前研咨詢、改革信息等方面的撰寫報(bào)送工作。7、績效考核。積極配合經(jīng)營管理部、人力資源部編報(bào)各項(xiàng)績效考核信息。8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認(rèn)真做好部門內(nèi)部、集團(tuán)公司等所涉及的各項(xiàng)督查督辦工作。七、財(cái)務(wù)垂管1、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理方法、財(cái)務(wù)管理制度、票據(jù)管理方法、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置制度、貨幣資金管理方法、財(cái)務(wù)信息與報(bào)告管理方法等已下發(fā)。2、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的

8、請休假、培訓(xùn)等相關(guān)工作。八、財(cái)務(wù)決算完成20 xx年財(cái)務(wù)決算。九、其他。積極配合管委各項(xiàng)審計(jì)工作，積極配合集團(tuán)各部門、子集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團(tuán)公司各類會(huì)議。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)4企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和本錢管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司開展的需要，真正表達(dá)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、根底扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借

9、調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有方案有目的，并有所長進(jìn)。3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決方法，營造良好的工作氣氛。加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)根底工作。1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化，針對公公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立

10、員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司?財(cái)務(wù)根底知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)?，根據(jù)新版集團(tuán)管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)根底知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的平安性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)清楚、清晰。5、積極與工程公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金

11、收繳?？顚?，每月月底與工程公司對賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的平安。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)5本周我部門的重點(diǎn)工作是做好學(xué)校開學(xué)的學(xué)生收費(fèi)工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門的預(yù)算工作管理。具體工作進(jìn)展情況如下1、為實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)收費(fèi)期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進(jìn)度，集思廣益提出改進(jìn)性工作方案，財(cái)務(wù)部每周五進(jìn)行工作會(huì)議，對具體可能出現(xiàn)的收費(fèi)突發(fā)事件進(jìn)行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。2、為更好的配合學(xué)院的育人方案與育人目標(biāo)，財(cái)務(wù)部給學(xué)院學(xué)生提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓其參與學(xué)校的收費(fèi)工作，使學(xué)生能夠更好的鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)思與行的統(tǒng)一。同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)

12、部的工作效率，圓滿完成了學(xué)院的收費(fèi)工作。3、為實(shí)現(xiàn)學(xué)校收費(fèi)工作的有序進(jìn)行，今年我部門根據(jù)人流大小對收費(fèi)進(jìn)行合理分配，以確保新生、老生、民族預(yù)科生以及大專生都能在最短的時(shí)間繳費(fèi)，防止學(xué)生因繳費(fèi)而帶來人流的擁擠煩惱。4、為配合本學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理模式的重大改革，財(cái)務(wù)處對各部門工作進(jìn)行重新的劃分與安排，真正做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的表達(dá)會(huì)計(jì)工作的謹(jǐn)慎性原那么。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)6財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以本錢管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn)，強(qiáng)根底，抓管理，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。一、財(cái)務(wù)部

13、門存在一些問題：1、人員不穩(wěn)定財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財(cái)務(wù)部過多的員工流動(dòng)，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部工程、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定。2、會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬與報(bào)表沒有能很好地銜接，有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符。3、局部涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動(dòng)。4、局部資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)A、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理；在存貨保管和出入庫

14、記錄控制方面尚有缺乏，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實(shí)物在現(xiàn)場，財(cái)務(wù)無法對存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。B、公司局部固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有缺乏，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。C、公司備品備件年終盤點(diǎn)至今，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。二、公司如何可以提供幫助與協(xié)助1、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康開展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成局部。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理、本錢管理。通過此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以本錢管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在已有的內(nèi)控制度根底上，結(jié)合公司開展的過程中遇到的問

15、題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)平安控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理，同時(shí)要加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，躲避公司的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康的開展。建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有針對性地結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問題，開展自評、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全制度建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價(jià)工作。2、理順流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的要求，從完善、理順預(yù)算管理流程入手，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)對各項(xiàng)預(yù)算

16、根底的落實(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式，推進(jìn)績效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度別離。同時(shí)要加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、平安的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)SAP系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實(shí)施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實(shí)施。一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平安方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)那么和規(guī)定，建立不斷改進(jìn)的

17、工作機(jī)制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘?yàn)橹?，包括重視?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強(qiáng)信息共享。三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以長期目標(biāo)為主，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí)，也要看到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長期性的工作，公司應(yīng)已確立以SAP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP，我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息SAP系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表。三、管理方式的建議1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計(jì)算上爭取

18、減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。B、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的標(biāo)準(zhǔn)性、平安性和有效性具有十分重要的意義。通過全面清查登帳，核準(zhǔn)相關(guān)根底數(shù)據(jù)，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值，有利于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精

19、細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。2、落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)A、建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度，開展了一系列培訓(xùn)工作，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高；B、落實(shí)職稱考評，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；四、員工待遇方面的建議1、建立合理薪酬體系公平是指工資要表達(dá)崗位價(jià)值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。2、建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制物質(zhì)鼓勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利，精神鼓勵(lì)主要表達(dá)在口頭表揚(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的時(shí)機(jī)等。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)7一、本周工作總結(jié)：1、處理會(huì)計(jì)日常事務(wù)；2、清理核對重要賬戶明細(xì)賬；3、草擬年終個(gè)人工作總結(jié)；4、為

20、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告收集資料；5、配合?廣場租賃租金收入明細(xì)表?的核對、編制；6、核對固定資明細(xì)登記表。二、下周工作方案：1、抓緊處理年末會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生事項(xiàng)，做好會(huì)計(jì)年度賬目的收尾工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫；3、著手財(cái)務(wù)分析報(bào)告的起草；4、開始全年會(huì)計(jì)檔案的整理；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)8現(xiàn)將上一周的財(cái)務(wù)的工作情況做如下匯報(bào)：一、收入情況完成xx萬元。完本錢月方案的xx%。其中：固話xx萬元，數(shù)據(jù)xx萬元。二、積極控制本錢費(fèi)用繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)

21、憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而到達(dá)了增收節(jié)支的目的，確保了本錢費(fèi)用在方案內(nèi)使用。三、營業(yè)款的管理為了確保營業(yè)款的平安，我們克服困難，當(dāng)營繳款到達(dá)5000以上時(shí)，派人對這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單 到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同xx核對。從而確保了營業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司四、下步工作思路1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。2、標(biāo)準(zhǔn)本錢費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。3、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。4、對各項(xiàng)根底工作進(jìn)一步加

22、強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)9本周我部門的重點(diǎn)工作是做好公司的收費(fèi)工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門的預(yù)算工作管理。具體工作進(jìn)展情況如下1、為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)收費(fèi)期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進(jìn)度，集思廣益提出改進(jìn)性工作方案，財(cái)務(wù)部周五進(jìn)行工作會(huì)議，對具體可能出現(xiàn)的收費(fèi)突發(fā)事件進(jìn)行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。2、為更好的配合公司的育人方案與育人目標(biāo)，財(cái)務(wù)部給新員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓其參與的收費(fèi)工作，得到了鍛煉，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)部的工作效率，圓滿完成了本周的收費(fèi)工作。3、我部門根據(jù)人流大小對收費(fèi)進(jìn)行合理分配，以確保在最短的

23、時(shí)間繳費(fèi)。4、做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的表達(dá)會(huì)計(jì)工作的謹(jǐn)慎性原那么。財(cái)務(wù)一周工作總結(jié)10在上周的財(cái)務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財(cái)務(wù)部門的職能作用。財(cái)務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理控制本錢費(fèi)用，真實(shí)準(zhǔn)確的反響各項(xiàng)本錢費(fèi)用，在工程運(yùn)行中不斷檢測本錢利潤情況，為工程為公司的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作必須以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習(xí)了以下業(yè)務(wù)：1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報(bào)銷。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保準(zhǔn)確無誤。3工、程款的支付，一般按照請款單及時(shí)的上報(bào)公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及委托方等一系列問題都要加以注意。4、平時(shí)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任