現(xiàn)代國企治理能力建設參考材料

1、第 頁現(xiàn)代國企治理能力建設參考材料 在現(xiàn)代國企治理能力建設過程中，重點還是領(lǐng)導機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)的建立與完善，具體來講要落實到以下六大能力建設當中。 黨委會的領(lǐng)導能力建設。在現(xiàn)代國企治理能力建設當中，黨組織發(fā)揮的是把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。把方向，就是為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定掌好舵，把準政治方向，確保黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，確保企業(yè)的各項決策和經(jīng)營符合黨和國家的政策。管大局，要議大事，抓重點，抓主要矛盾，推動企業(yè)全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。保落實，通過加強黨的建設，把黨中央的精神和上級的部署不折不扣落到實處，確保企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，投資決策和

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標任務得到有效落實。 董事會戰(zhàn)略決策能力建設。在現(xiàn)代國企治理能力建設中，董事會的戰(zhàn)略決策作用的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理，科學決策，防控風險等方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理重點要在戰(zhàn)略分析能力方面，戰(zhàn)略選擇能力方面，戰(zhàn)略實施能力方面，只有提升戰(zhàn)略管理的能力，才能贏得未來，實現(xiàn)目標。簡單地說，科學決策是符合企業(yè)實際的，有利于企業(yè)改革發(fā)展、穩(wěn)定的決策，科學決策能力的建設是現(xiàn)代國企治理能力建設方面最重要的一個環(huán)節(jié)。提高風險防控的能力，首先要把防控風險工作做實做細做好，強化風險意識，同時還要建立和完善防控風險的機制。 過程控制能力建設?，F(xiàn)代國企治理能力建設過程中的過程控制，主要表現(xiàn)在制度體系的建設和內(nèi)部控

3、制體系建設兩大方面。制度體系的建設是現(xiàn)代國企治理能力方面的基礎(chǔ)工作。制度體系建設方面，主要應該從各方面建立一套能夠適應現(xiàn)代公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，比較全面系統(tǒng)的，可操作性制度體制。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序三大方面。企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代公司治理能力的一種手段，內(nèi)部控制有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 落實責任的執(zhí)行力建設。制度的生命力在于執(zhí)行。責任制的落實，執(zhí)行力的建設是現(xiàn)代公司治理能力建設中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在責任制的落實上，人是第一要素，讓合適的人做合適的事非常重要，企業(yè)的目標任務、規(guī)劃、愿景等都是要靠人去完成的，因此在現(xiàn)代

4、公司治理能力方面，責任制的落實上，選人、用人、培養(yǎng)人很重要，不僅要重視人才隊伍的能力問題，還要重視人才隊伍的綜合素質(zhì)和個人品行，責任才能落實，目標才能實現(xiàn)。 考核評價能力建設?？己艘罁?jù)是企業(yè)的規(guī)章制度以及與部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、個人所簽訂的工作任務目標書或責任書，由企業(yè)內(nèi)成立的考核領(lǐng)導小組組織實施。同時要對考核評價結(jié)果進行反饋，與被考核人要充分溝通，對存在的不足問題，要有充分客觀理由，并要對今后工作如何改進有明確的意見和建議，同時要對考核評價結(jié)果進行嚴格的兌現(xiàn)，根據(jù)目標任務責任書的約定進行獎罰兌現(xiàn)。 總結(jié)改進能力建設。中國特色的現(xiàn)代國企治理能力建設中，總結(jié)改進工作的能力建設是最為重要的能力建設，它關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和如何很好發(fā)展的問題。對總結(jié)出來的問題要形成問題清單，誰的問題誰負責，落實到