前期介入期銷售配合階段任務(wù)書4_第1頁
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前期介入期銷售配合階段任務(wù)書4_第3頁
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項(xiàng)目任務(wù)書（前期介入服務(wù)期銷售配合階段）,序號(hào),工作內(nèi)容,要求,質(zhì)量記錄,完成情況,相關(guān)連接1,對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出建議,要求在銷售前出建議,管理費(fèi)測(cè)算方案 顧問報(bào)告,顧問工作計(jì)劃 顧問工作報(bào)告 顧問工作總結(jié) 顧問工作考評(píng),當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策、法規(guī),同類已投入使用樓盤物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同類正在銷售樓盤的物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同類樓盤的物業(yè)使用人對(duì)物管費(fèi)的認(rèn)同與承受能力,開發(fā)商對(duì)樓盤的市場(chǎng)定位和對(duì)物管單位的需求,管理費(fèi)測(cè)算,2,配合發(fā)展商作好銷售工作,要求在銷售前出建議,金地物業(yè)畫冊(cè) 形象與資質(zhì)光碟 金地物業(yè) 顧問報(bào)告,提供金地物業(yè)品牌宣傳資料：金地物業(yè)畫冊(cè)和形象、榮譽(yù)光盤,提出配合銷售建議,3,對(duì)項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)方案提出建議,參照標(biāo)識(shí)與可追溯性程序和金地物業(yè)的標(biāo)識(shí),4,對(duì)銷售人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),有培訓(xùn)計(jì)劃、資料、記錄、考核、總結(jié)報(bào)告,培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告,5,根據(jù)需要對(duì)售樓處，樣板房的保安、保潔人員進(jìn)行培訓(xùn),照保安員培訓(xùn)規(guī)程和保潔員培訓(xùn)管理，有培訓(xùn)計(jì)劃、資料、記錄、考核、總結(jié)報(bào)告,培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告,6,根據(jù)實(shí)際情況，決定是否開展“業(yè)主需求調(diào)查”,與甲方溝通，如銷售形勢(shì)不好，一定要做,物業(yè)管理服務(wù)需求調(diào)查表,7,根據(jù)實(shí)際情況，決定是否指導(dǎo)開展“前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議”的簽署工作

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