制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

1、制造業(yè)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施【授長】2 天【課程大綱】第一講一、二、管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法管理體系構(gòu)建的原則管理體系構(gòu)建的程序與方法三、構(gòu)建管理體系應(yīng)注意第二講 勞動工時管理體系的構(gòu)建一、勞動工時二、勞動工時三、勞動工時四、勞動工時（一）基本專業(yè)的確立機(jī)構(gòu)職責(zé)的確立規(guī)則的主要內(nèi)容管理系統(tǒng)的五大組成體系準(zhǔn)備（二）作業(yè)條件保障體系（三）標(biāo)準(zhǔn)工時管理體系（四）勞動分析管理（五）薪酬管理體系五、標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的導(dǎo)入流程六、新產(chǎn)品的設(shè)定流程七、歷史產(chǎn)品的修正流程第三講 物料消耗管理體系的構(gòu)建一、物料 二、物料的三、物料（一）數(shù)量（二）價(jià)值（三）單項(xiàng)（四）綜合四、物料的概念測試的四大類型的五大方法（一

2、）經(jīng)驗(yàn)判定法（二）統(tǒng)計(jì)分析法（三）實(shí)際核查法（四）工藝計(jì)算法（五）概括估算法五、物料六、物料（一）物料組織及職責(zé)工作的實(shí)施工作計(jì)劃的制定（二）測試的工作籌備（三）推行物料管理的工作程序七、數(shù)據(jù)八、如何進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)的計(jì)算九、怎樣對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理十、怎樣建立物料 指標(biāo)（立物料指標(biāo)的 6 大方法（二）單項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定技巧（三）建立物料十一、A 類物料的指標(biāo)的工作程序測試（一）原材料測試（二）輔助材料十二、B 類物料的（一）配件損耗（二）機(jī)務(wù)料（三）勞保用品（四）辦公用品測試測試測試測試測試測試十三、如何推行物料管理十四、推行物料管理的具體方法十五、物料的庫存控制十六、倉庫的配置與管理十七、倉庫工作實(shí)

3、務(wù)管理方法第四講成本費(fèi)用管理體系的構(gòu)建一、成本費(fèi)用二、成本費(fèi)用實(shí)施的內(nèi)容制定的原則三、成立（一）（二）成本費(fèi)用管理組織成本費(fèi)用管理組織成本費(fèi)用管理組織職責(zé)四、成本費(fèi)用的實(shí)施流程五、在制定和實(shí)施成本費(fèi)用中的職責(zé)和控制（一）技術(shù)部（二）生產(chǎn)部（三）采購部（四）財(cái)務(wù)部（五）人力資源部六、七、八、九、成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用組成與控制程序成本費(fèi)用控制的內(nèi)容成本費(fèi)用控制的五大方法（一）設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控（二）組織結(jié)構(gòu)簡化法（三）提高效率法（四）重點(diǎn)控（五）加強(qiáng)采購管理第五講一、管理體系的構(gòu)建管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)（一）（二）（三）（四）（五）二、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、第六講案例一案例二管理的管理的信息化管理的控制的時段管理的動態(tài)管理編制下達(dá)分解和責(zé)任執(zhí)行分析調(diào)整考核案例分析某制造業(yè)企業(yè)勞動工時某制造業(yè)企業(yè)物料消耗某制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施