供應(yīng)商評(píng)估和選擇課件

1、供應(yīng)商評(píng)估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理採(cǎi)購(gòu)管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估最主要的目的在於能夠減少採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、使採(cǎi)購(gòu)部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績(jī)效和水準(zhǔn)滿足採(cǎi)購(gòu)部門的需求，同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)策略及行動(dòng)方針發(fā)展物料採(cǎi)購(gòu)策略和行動(dòng)方針壓榨、平衡、多角化決定對(duì)供應(yīng)商之策略定位評(píng)估供應(yīng)商相對(duì)於自己的議價(jià)能力分析物料供應(yīng)市場(chǎng)非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採(cǎi)購(gòu)物料分類採(cǎi)購(gòu)物料優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)中階(採(cǎi)購(gòu)組長(zhǎng)) 決策短中期的需求規(guī)劃訂購(gòu)數(shù)量最佳化策略品項(xiàng)高階(採(cǎi)購(gòu)副總經(jīng)理)決策長(zhǎng)期的供應(yīng)/需求趨勢(shì)資訊、產(chǎn)

2、業(yè)成本曲線長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)係的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)分析、物料、存貨和供應(yīng)商控制非重要品項(xiàng)低階(採(cǎi)購(gòu)成員)決策短期需求預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量/庫(kù)存水準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、庫(kù)存最佳化瓶頸品項(xiàng)高階(採(cǎi)購(gòu)部門主管)決策中期供應(yīng)/需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商的掌控、提升存貨的安全、備份計(jì)畫的擬定利 潤(rùn)供 應(yīng) 的 風(fēng) 險(xiǎn)採(cǎi)購(gòu)物料需求的分類供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)策略及行動(dòng)方針發(fā)展物料採(cǎi)購(gòu)策略和行動(dòng)方針壓榨、平衡、多角化決定對(duì)供應(yīng)商之策略定位評(píng)估供應(yīng)商相對(duì)於自己的議價(jià)能力分析物料供應(yīng)市場(chǎng)非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採(cǎi)購(gòu)物料分析物料供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)公司的優(yōu)勢(shì)1市場(chǎng)大小vs.供應(yīng)商產(chǎn)能採(cǎi)購(gòu)數(shù)量vs.主要品項(xiàng)使用部門單位之產(chǎn)

3、能2市場(chǎng)成長(zhǎng)vs.產(chǎn)能成長(zhǎng)需求成長(zhǎng)vs.產(chǎn)能成長(zhǎng)3產(chǎn)能利用率vs.供應(yīng)瓶頸發(fā)生機(jī)率主要品項(xiàng)使用部門單位之產(chǎn)能利用率4競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)在主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的佔(zhàn)有率5投資報(bào)酬率與/或資本報(bào)酬率主要成品的獲利能力6成本與價(jià)格結(jié)構(gòu)成本與價(jià)格結(jié)構(gòu)7損益平衡點(diǎn)之高低未能交貨的成本8供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性和技術(shù)的複雜性自有產(chǎn)能或整合深度(產(chǎn)能自主性)9進(jìn)入障礙開發(fā)新供應(yīng)來(lái)源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採(cǎi)購(gòu)組合評(píng)估準(zhǔn)則供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)策略及行動(dòng)方針發(fā)展物料採(cǎi)購(gòu)策略和行動(dòng)方針壓榨、平衡、多角化決定對(duì)供應(yīng)商之策略定位評(píng)估供應(yīng)商相對(duì)於自己的議價(jià)能力分析物料供應(yīng)市場(chǎng)非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)

4、分類採(cǎi)購(gòu)物料決定對(duì)供應(yīng)商之策略定位公 司 優(yōu) 勢(shì)供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢(shì)高中低高中低壓榨策略獲取獲利性的價(jià)格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長(zhǎng)期的關(guān)係。平衡策略多角化策略防禦性且積極尋找其他供應(yīng)商。採(cǎi)購(gòu)策略矩陣圖供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)策略及行動(dòng)方針發(fā)展物料採(cǎi)購(gòu)策略和行動(dòng)方針壓榨、平衡、多角化決定對(duì)供應(yīng)商之策略定位評(píng)估供應(yīng)商相對(duì)於自己的議價(jià)能力分析物料供應(yīng)市場(chǎng)非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採(cǎi)購(gòu)物料發(fā)展物料採(cǎi)購(gòu)策略和行動(dòng)方針決策問(wèn)題壓榨策略平衡策略多角化策略數(shù)量分散保持原狀或小心轉(zhuǎn)移集中價(jià)格施以減價(jià)壓力伺機(jī)協(xié)調(diào)保持低姿態(tài)合約涵蓋採(cǎi)買現(xiàn)貨平衡合約與現(xiàn)貨採(cǎi)購(gòu)?fù)高^(guò)合約確保供應(yīng)來(lái)源

5、新供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)擇優(yōu)採(cǎi)購(gòu)積極尋找存貨維持低水準(zhǔn)保持存貨當(dāng)緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產(chǎn)能替代品對(duì)各種可能來(lái)源維持接觸把握機(jī)會(huì)積極尋找價(jià)值工程強(qiáng)迫供應(yīng)商執(zhí)行選擇性執(zhí)行自己執(zhí)行運(yùn)籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫(kù)存不同採(cǎi)購(gòu)策略下的行動(dòng)方針供應(yīng)商評(píng)估與選擇流程確認(rèn)需求以選擇供應(yīng)商定義關(guān)鍵的採(cǎi)購(gòu)需求決定採(cǎi)購(gòu)策略決定幾個(gè)潛在的供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)部門需要討論關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu)需求以決定供應(yīng)商的績(jī)效依據(jù)不同的產(chǎn)品或是物料採(cǎi)取不同的採(cǎi)購(gòu)策略，將會(huì)影響評(píng)估與選擇供應(yīng)商的方法。單一或多個(gè)供應(yīng)商。經(jīng)由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評(píng)分表，評(píng)定各供應(yīng)商的調(diào)查結(jié)果，作為選擇合格供應(yīng)商的依據(jù)1.2.3.

6、4.供應(yīng)商群之最佳化(Supply-Base Optimization)始於1990年代初期，主要將供應(yīng)商的數(shù)量維持在少數(shù)幾家。透過(guò)長(zhǎng)期連續(xù)的評(píng)估程序，剔除競(jìng)爭(zhēng)力較弱的供應(yīng)商。優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)向最優(yōu)良的供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)降低採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降低供應(yīng)商維護(hù)成本降低製造成本複雜採(cǎi)購(gòu)策略實(shí)施可能性對(duì)供應(yīng)商過(guò)份依賴缺乏競(jìng)爭(zhēng)受供應(yīng)商干擾供應(yīng)商數(shù)目過(guò)少若採(cǎi)購(gòu)需求變化，恐無(wú)法配合選擇供應(yīng)商的方法問(wèn)題類型決策方法資格認(rèn)定定義和決定出什麼是可接受的供應(yīng)商。主要是分類而非決定等級(jí)，目的是對(duì)各種供應(yīng)商作適當(dāng)?shù)姆诸?，找出一群符合資格的供應(yīng)商，以利選出最終的供應(yīng)商。(1)範(fàn)疇方法(2)資料包絡(luò)分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統(tǒng)最後選

7、擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)?各標(biāo)準(zhǔn)間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標(biāo)準(zhǔn)間取得權(quán)衡輕重?(3)如何選擇值得長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達(dá)出專家判斷?(5)如何使供應(yīng)商選擇過(guò)程有效、具有效率?如何改善採(cǎi)購(gòu)流程的效率?(1)線性權(quán)重模式(2)總體擁有成本模式(3)數(shù)學(xué)規(guī)模劃模式(4)統(tǒng)計(jì)模式(5)人工智慧模式供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估訂單拒收率=拒收訂單數(shù)量/進(jìn)貨訂單數(shù)量進(jìn)貨不良率=進(jìn)貨不合格數(shù)量/進(jìn)貨總數(shù)量品 質(zhì)價(jià)格變動(dòng)率=(1-採(cǎi)購(gòu)平均價(jià)格/基準(zhǔn)價(jià)格)*100%成 本逾期交貨率=逾期訂單數(shù)量/進(jìn)貨訂單總數(shù)逾期交貨日數(shù)=實(shí)際交貨日-計(jì)劃中的交貨日訂單催交率=

8、訂單催交次數(shù)/進(jìn)貨訂單總數(shù)前置時(shí)間之誤差=實(shí)際前置時(shí)間/承諾之前置時(shí)間交 期例行性的溝通及協(xié)調(diào)上的配合度應(yīng)付臨時(shí)緊急狀況的機(jī)能服務(wù)與彈性決定價(jià)格的方法價(jià) 格成本法市場(chǎng)法特定/最大營(yíng)業(yè)額相關(guān)產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)條件與價(jià)格 受時(shí)間影響的條件(訂定價(jià)格的上界與下界) 不受時(shí)間影響的條件(價(jià)格折扣、匯率等因素)採(cǎi)購(gòu)條件計(jì)劃運(yùn)送成本，如運(yùn)費(fèi)支出、關(guān)稅。稅率國(guó)外幣值價(jià)格變動(dòng)隨重量或是數(shù)量改變的情況採(cǎi)購(gòu)單位貴重金屬的每天交易價(jià)格採(cǎi)購(gòu)價(jià)格的決定因素影響供應(yīng)商定價(jià)的因素採(cǎi)購(gòu)量與數(shù)量折扣買賣對(duì)彼此的影響力採(cǎi)購(gòu)產(chǎn)品的種類經(jīng)濟(jì)情況買賣雙方的關(guān)係競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)架構(gòu)供應(yīng)商定價(jià)因素供應(yīng)商選擇模式-桃園地區(qū)教學(xué)醫(yī)院資材醫(yī)院資材為提供病患完整醫(yī)

9、療服務(wù)，必須使用到的醫(yī)療儀器、器械、布品類、文具、印刷品、衛(wèi)材及其他清潔、維修、油品、醫(yī)用氣體等供應(yīng)品(陳楚杰，2019)。醫(yī)院資材供應(yīng)商選擇流程資材分類供應(yīng)商準(zhǔn)則上的表現(xiàn)按分類套用不同的評(píng)估模式賦予各準(zhǔn)則適當(dāng)權(quán)重得到最佳供應(yīng)商資材的分類與評(píng)估準(zhǔn)則類別名稱特色考慮準(zhǔn)則典型項(xiàng)目一僅注重價(jià)格上的考量單價(jià)不高、品質(zhì)差異不大、非常備資材價(jià)格(交期)文具備非常備資材、燈管、掃把等二需同時(shí)考量?jī)r(jià)格與交期常備資材、品質(zhì)差異不大、不直接影響醫(yī)療品質(zhì)價(jià)格、交期攝影材料、布品類、表單類、電腦報(bào)表類等三將品質(zhì)納入考量的常備資材常備資材，直接影響醫(yī)療品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)有差異價(jià)格、交期、品質(zhì)人工腎臟類、敷料類、靜脈留置針、包類等四品質(zhì)有差異的一般非常備資材非常備資材、品質(zhì)有差異、可能直接影響醫(yī)療品質(zhì)、價(jià)格中等價(jià)格、品質(zhì)病床、骨剪、止血鉗、血壓計(jì)等五重大資材價(jià)格高、購(gòu)買不頻繁、可能有操作