行政效益考核

1、學(xué)校行政干部績(jī)效考核辦法為建立和完善學(xué)校績(jī)效管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)校行政干部德、能、勤、績(jī)情況，提 高學(xué)校行政干部工作效率和管理水平，體現(xiàn)行政干部崗位工資和績(jī)效工資與其崗位職 責(zé)、工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，把考核工作落到實(shí)處，特制定本辦法如下。考核范圍本辦法適用于學(xué)校行政干部、各部門負(fù)責(zé)人、學(xué)部行政干部的考核。考核目的和原則（一）充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。（二）作為確定績(jī)效工資、晉升、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)。（三）堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)原則。（四）注重實(shí)績(jī)與工作態(tài)度的原則。（五）堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行的原則。考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及

2、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；能：主要指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；勤：主要指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績(jī)：主要指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。（二）考核依據(jù)：以勞動(dòng)合同和崗位職責(zé)承諾書(shū)所規(guī)定的崗位職責(zé)為基本依據(jù)。（三）考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。（對(duì)于未能 嚴(yán)肅認(rèn)真考核的處室和部門，取消當(dāng)次考核資格。）優(yōu)秀：考核分為10090分；稱職：考核分為8980分；基本稱職：考核分為7960分；不稱職：考核分為60分以下?？己朔椒ê统绦颍ㄒ唬W(xué)校行政干部考核分為月績(jī)效考核和期績(jī)效考核。月績(jī)效考核：考核采用百分制，依據(jù)考核細(xì)則逐月由校長(zhǎng)室進(jìn)行考核。期績(jī)效考

3、核：考核采取三個(gè)結(jié)合，述職自評(píng)占10%、民主測(cè)評(píng)占30%、月考核結(jié)果占60%。（二）月績(jī)效考核基本程序主管副校長(zhǎng)考核、填寫(xiě)考核表一報(bào)校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)一校辦公室核發(fā)績(jī)效工資。（三）期績(jī)效考核基本程序?qū)W校工會(huì)組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會(huì)上述職一民主測(cè)評(píng)一由校工會(huì)將民主測(cè) 評(píng)結(jié)果與月度考核結(jié)果（期績(jī)效考核分二民主測(cè)評(píng)分X40%+月度考核平均分X60%）綜 合定級(jí)一結(jié)果公示一校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的使用（一）月度考核結(jié)果的使用月績(jī)效考核結(jié)果既是每月發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)，又是期績(jī)效考核的基礎(chǔ)。連續(xù)兩月考核不稱職者或累計(jì)三次考核不稱職者，按教職工聘任合同處理?；究己私Y(jié)果按學(xué)校教師工資分配方案等有關(guān)文件核發(fā)

4、月績(jī)效工資；績(jī)效考核結(jié) 果與績(jī)效工資發(fā)放比例如下：（二）期績(jī)效考核結(jié)果使用考核結(jié)果記入學(xué)校行政干部本人檔案。考核結(jié)果作為學(xué)校行政干部勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的重要依 據(jù)?？己私Y(jié)果為不稱職的學(xué)校行政干部，按教職工聘任合同有關(guān)規(guī)定處理。期績(jī)效考核結(jié)果按以下比例發(fā)放期績(jī)效獎(jiǎng)：本辦法由學(xué)校校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋學(xué)校行政人員月效益考核表姓名部門行政職務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則加減分紀(jì)要得分一票否決凡有下列情況之一者，直接認(rèn)定為月績(jī)效考核不稱職：嚴(yán)重違法亂紀(jì)，給學(xué)校帶來(lái)很壞影響者；由于工作嚴(yán)重過(guò)失，給學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失者；不遵守學(xué)校作息時(shí)間，一個(gè)月遲到和早退3次者，或缺勤、曠工1天者；出現(xiàn)較大責(zé)任事故。工作態(tài)

5、度 （10 分）事業(yè)心強(qiáng)，有開(kāi)拓、奉獻(xiàn)精神。勤政廉政，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。熱愛(ài)師生，作風(fēng)民主求實(shí)。為人正派，辦事公道，不搞小團(tuán)體。如出現(xiàn)教職工投訴，確實(shí)屬于行政干部工作態(tài)度的問(wèn)題，每人次扣25分。管理水平（20 分）政策水平：能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī)；能依法治教、能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué) 校規(guī)章制度。理論水平：認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和現(xiàn)代教育理論，準(zhǔn)確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律， 掌握科學(xué)有效的管理策略。組織能力：能自覺(jué)執(zhí)行上級(jí)指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性， 熱情工作。管理過(guò)程：工作思路清晰，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，中心工作突出，計(jì)劃、決 策科學(xué)、合理，常規(guī)管理規(guī)范，措施得力，任務(wù)落實(shí)，無(wú)重大事故發(fā)生，深入

6、教學(xué)第一線。如無(wú)計(jì)劃（含必須組織的活動(dòng)計(jì)劃）扣2分，工作拖拉，誥成影響的扣38分。到崗出勤（20 分）一個(gè)月內(nèi)事假超過(guò)1天以上，其超過(guò)的次數(shù)每次扣2分，病假2天以上，其超 過(guò)的天數(shù)每天扣1分。遲到、早退一次扣1分。擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節(jié)，各扣3分。誤事1次或兼課的行政干部誤課1節(jié)，各扣5分。校以上活動(dòng)（含升旗儀式），無(wú)特殊情況遲到、早退一次扣1分，事假扣1分， 無(wú)故缺席扣3分（不重復(fù)扣分）。履行職責(zé)（50 分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：所在部門教職工安心工作、積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮 譽(yù)感強(qiáng)。如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團(tuán)結(jié)事件，每人次扣25分。工作效率：所在部門能完成、超額完成上級(jí)下達(dá)各

7、項(xiàng)工作指標(biāo)，或高效質(zhì)優(yōu) 完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。如未完成工作目標(biāo)，扣5分，完成工作目標(biāo)效 果一般，扣2分。以身作則：各方面模范帶頭，要求教職工做到的首先自己做到。如不能起表 率作用，教職工意見(jiàn)大，每次每例扣510分。安全衛(wèi)生：所在部門管理規(guī)范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事 故。如工作失誤、失職，造成責(zé)任事故，每次扣510分?；顒?dòng)組織：能按學(xué)校要求組織所在部門參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。如不服從學(xué)校 統(tǒng)一安排，未按時(shí)參加的，每次扣510分；校以上上交資料，無(wú)特殊情況遲 交一次扣2分，缺交扣4分。重大獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)分：部得榮譽(yù)，罰分：部生不良影門或個(gè)人有突出責(zé)任或重大貢獻(xiàn)，在社會(huì)上產(chǎn)生良好反響，為學(xué)校爭(zhēng) 經(jīng)學(xué)校董事會(huì)或?qū)W校行政會(huì)議確認(rèn)，每次每例獎(jiǎng)1020分。門或個(gè)人有嚴(yán)重違法亂紀(jì)情況，有重大失誤、責(zé)任事故，在社會(huì)上產(chǎn) 響，使學(xué)校形象受