規(guī)章制度匯總

1、、考勤制度第一條為加強勞動紀律，保證公司生產(chǎn)、工作和經(jīng)營管理秩序正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，特制定本考勤制度。第二條工作時間1本考勤制度將參照國家有關(guān)涉及勞動時間的規(guī)定，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定。2實行每日八小時工作制。夏季（自5月1日至9月30日）上午7：00-11:00下午13：00-17:00冬季（自10月1日至次年4月30日）上午7：30-11：00下午12：00-16：30注：辦公室人員上午上班、下午下班可以相應(yīng)延遲半小時。晚上：根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要安排。根據(jù)工作需要，公司可臨時調(diào)整特殊情況作息時間，考勤仍按正常上班時間執(zhí)行。第三條考勤刷卡管理1除董事會成員外，其他計時人員一律實行上、下班

2、刷卡登記制度（總經(jīng)理批準免予刷卡者除外）。員工上、下班應(yīng)親自刷卡，不準代替他（她）人刷卡，違反者按照情節(jié)輕重，對行為人和被代理人各罰款20-50元/次。刷卡須在上班前或下班后進行，且上、下班刷卡時間間隔不少于10分鐘。行政人事部（門衛(wèi)）每天監(jiān)督員工上、下班刷卡，上班遲到未刷卡者，每次處罰20元，提前早退需在門衛(wèi)處登記，強行出門每次處罰20元。未按規(guī)定刷卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。員工應(yīng)對考勤卡妥善保管，如有遺失應(yīng)立即向行政人事部門申請補辦，補卡費用10元，在當月工資中扣除。計時工資人員工資核算以刷卡記錄為準。車間計時工資員工遲到、早退按每分鐘0.2元計算；車間和部門管理人員遲到、早退，51

3、0分鐘扣除工資10元，1030分鐘扣除工資20元，30分鐘一1小時扣除日工資的1/4，1小時以上按半天事假論處。5分鐘以內(nèi)的當月遲到、早退累計6次以上，即使累計時間不超過30分鐘，也按半天事假扣除日工資論處。9因生產(chǎn)需要必須配合生產(chǎn)加班，加班時間按實際情況確定，未請假或請假未批準，無故不加班者視為曠工。漏刷卡者，應(yīng)于當日遞交申請單，經(jīng)所屬部門、車間主管證明有效，部門、車間主管本人漏刷卡，經(jīng)上一級主管簽字后有效，申請單須交行政人事部登記；每月上班漏刷卡次數(shù)累計不超過5次，每超過一次扣10元。因公出差應(yīng)事先出具由主管簽批的公出請假單，交行政人事部備案，因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的，在回公司后最

4、遲不超過次日辦理相關(guān)手續(xù)，否則按事假處理。未請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者，根據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠工處理。因工作需要通宵加班者，月薪制人員可補休一天；計時員工晚上加班在12點鐘之前按照加班時間的7:8換算，晚上12點之后按照加班時間的5:6換算。月薪制者曠工1天扣除2天薪資，計時員工曠工1天扣50元，計件人員曠工1天按班組全體職工當月的日平均工資扣除，以此類推。無故連續(xù)曠工5天者，扣除當月工資，并解除勞動合同。每月全勤者獎勵60元。員工年考勤記錄作為年終考核的依據(jù)。二、員工請假制度第一條請假類別事假2病假3.工傷假4法定節(jié)假日5.其它假第二條請假審批權(quán)限1各車間主管、管理人員（含車間計時員工）

5、請假，須報陳副總（或委托代理人）批準；車間操作工請假3天以內(nèi)（含3天），由車間主管批準，3天以上一7天由車間主管簽字后，報人事部批準；超過7天，則由總經(jīng)理（或委托代理人）批準。各車間、辦公室每天請假人數(shù)不能超過3人，倉庫不能超過2人，門衛(wèi)只能1人。第三條事假1員工因事請假，一般需書面申請，按以上權(quán)限申批后，交人事部門存檔。試用期未滿的員工，原則上月事假不得超過3天，因特殊情況需附相關(guān)證明，并呈報陳副總（或委托代理人）批準。事假天數(shù)已滿，因特殊情況需要續(xù)假者，應(yīng)于事假期滿前一天辦理續(xù)假手續(xù)，事后須出具相關(guān)證明。4因特殊情況不能事先請假者，可通過電話及其他聯(lián)系人獲得批準，事后上班時及時補假（補假應(yīng)

6、在上班后一天內(nèi)完成）。5.執(zhí)行月薪制的員工，事假扣日工資，計時工資人員按考勤刷卡記錄計算。第四條病假1員工因病請假手續(xù)和事假相同。執(zhí)行月薪制的員工，請病假者事后須出具病歷證明、醫(yī)療發(fā)票，在2天內(nèi)不扣除日工資，2天以上至一周按日工資30%扣除，一周以上按日工資50%扣除，最長不超過3個月，無病歷證明、醫(yī)療發(fā)票按事假論處。第五條工傷假1員工因工受傷，經(jīng)人事部門調(diào)查核實、所在部門或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后確認。2員工因違反安全操作規(guī)程，及和工作無關(guān)的事而受傷者，不作為工傷假待遇處理。第六條法定節(jié)假日元旦1天、清明節(jié)1天、端午1天、勞動節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、春節(jié)3天，共計11天。2以上法定節(jié)假日，若因

7、生產(chǎn)需要沒有休假的，可以在春節(jié)前后或其它工作時間內(nèi)補休。第七條其它假享受月薪制的員工，婚假3天，喪假3天（指直系親屬：男方父母，女方公公、婆婆），經(jīng)總經(jīng)理批準女員工產(chǎn)假1個月，男員工護理假5天。三、解聘勞動合同的具體規(guī)定按照勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解聘勞動合同的具體規(guī)定。不符合錄用條件的規(guī)定（1）在應(yīng)聘或工作過程中提供虛假材料、證件、隱瞞事實等不誠信行為的。（2）任職期間根據(jù)公司要求應(yīng)提供相關(guān)材料、證件、證明等，逾期未提供，或簽訂合同時提供的材料不符合事實要求的。（3）試用期內(nèi)考核不合格的。二、嚴重違反規(guī)章制度（1）輪換崗位（技能培訓(xùn)）不服從的。（2）違反

8、考勤和請假制度（月累計曠工5天、月遲到或早退10次、代刷卡2次等）。（3）工作過程中違反勞動紀律的（如：未經(jīng)準假不參加公司培訓(xùn)或會議2次、擅自帶非公司人員進入廠區(qū)、在工作時間內(nèi)和工作無關(guān)的打電話、發(fā)信息或網(wǎng)上聊天3次、擅自離崗2次、毆打謾罵他人、對同事或領(lǐng)導(dǎo)不文明行為、非工作關(guān)系的酒后上崗2次、尋釁滋事、聚眾鬧事等）。（4）工作時間外從事非法活動，被公安機關(guān)行政處罰或被司法機關(guān)追究責任，或其它有損公司形象的。三、嚴重失職，營私舞弊，造成重大損害（1）違反操作規(guī)程，失職失誤造成設(shè)備設(shè)施損失達1萬元的；發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在故障，隱瞞不報造成損失達1000元的。故意造成公司經(jīng)濟損失在500元以上的。（2

9、）履行崗位職責責任心差，執(zhí)行工作任務(wù)、產(chǎn)品及質(zhì)量、設(shè)備及工裝、人身安全、資金物料等給公司造成直接或間接一次性或連續(xù)性損失1000元的。（3）利用職務(wù)之便泄秘、行賄受賄、回扣或以某種手段謀取私利的，其他作弊行為屬實的。（4）2次以上要求使用勞動安全防護設(shè)施設(shè)備或勞保用品而拒絕的。（5）偽造或涂改公司的任何報告或記錄。未經(jīng)公司允許，索取公司任何財務(wù)、保密記錄的。（6）攜帶危險品或管制刀具等物品進入廠區(qū)的。（7）違反公司車輛管理制度的（另外制定）。（8）嚴重違反公司宿舍管理制度的（另外制定）。（9）盜竊公司或其它員工財物的，從事和公司利益沖突的任何行為。（10）總經(jīng)理認為可采取紀律處分的其它任何情況

10、。四、勞動者同時和其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。（1）任職期間在外兼職未經(jīng)公司批準的。（2）任職期間參和同業(yè)競爭活動的。（3）違反公司文檔管理制度，未經(jīng)批準擅自將文件、圖紙、工藝流程、客戶名單等資料（原件、復(fù)印件或復(fù)制件）帶離廠區(qū)或提供給他人的。（4）泄漏公司商業(yè)秘密的。和其他單位、私人建立起勞務(wù)關(guān)系，經(jīng)部門經(jīng)理、車間主任通知上班不來，心掛兩頭，經(jīng)教育不改造成后果的。四、員工失職、失誤處理辦法目的為了改變辦事粗心員工的不良習(xí)慣，努力實現(xiàn)一次性地把事情做好，使出現(xiàn)差錯能夠及時得到糾正，發(fā)動大家共同監(jiān)督，以免造成更大的損失，堅決杜絕重

11、復(fù)發(fā)生錯誤事件。特此制定管理人員因工作失職、失誤造成事故的處罰條例。適用范圍所有部門、車間管理人員，造成的責任事故，所帶來的直接或間接的經(jīng)濟損失。銷售部門的銷售計劃、合同及其他。采購部門的采購計劃、合同及其他。技術(shù)部門的技術(shù)開發(fā)協(xié)議、圖紙設(shè)計、工藝文件等。生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃單、材料進出庫、模具設(shè)備、機器損失及其他。質(zhì)管部門實施的產(chǎn)品檢驗和試驗等。財務(wù)部門的現(xiàn)金、票據(jù)、匯付款差錯等。人事行政部門的重要檔案保管損失、員工管理工作疏忽賠償、財產(chǎn)失竊損失等。車間管理中人為因素造成的產(chǎn)品、設(shè)備損壞、損失等。權(quán)利和義務(wù)本規(guī)定賦予公司全體員工，都有檢舉或控告那些失職、失誤發(fā)生的人和事的權(quán)利；必須承擔相應(yīng)

12、責任事故的義務(wù)。直接責任、連帶責任、責任劃分擔任部門、車間、班組的主管，自身辦事出差錯，承擔直接責任。對下屬出現(xiàn)的差錯承擔連帶責任事故的30%雙方任務(wù)交接時都沒有發(fā)現(xiàn)，至廳最后出現(xiàn)問題造成損失，那么造成的事故損失各人承擔50%勺責任。預(yù)防事故發(fā)生的原則（1）公司所有管理人員，都要認真履行崗位職責，嚴格按照質(zhì)量體系運行機制規(guī)范操作，遵守公司每一項規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)，不失職、不失誤。部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要求把握好每一項任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高辦事效能和管理水平。（2）所有管理人員在完成工作任務(wù)時，都要將所做的工作至少核對1次,特別是重要數(shù)據(jù)、概念不清的描述，易出差錯的內(nèi)容，認真進行自我審查，自我校對

13、后再出手。在確定沒有差錯后，再將工作內(nèi)容、計劃傳送到下一道工序。（3）下一道工序責任人，在承接工作任務(wù)時，一定要核對上一道工序各種數(shù)據(jù)來源、澄清有關(guān)問題，不管誰出差錯都應(yīng)及時報告，如果發(fā)現(xiàn)有問題，必須填寫信息反饋登記表。6處罰（1）銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)管、車間主管，在辦理合同、訂單、協(xié)議、圖紙、工藝文件、材料配給、質(zhì)量標準等描述不清，出現(xiàn)品名、規(guī)格、數(shù)量、材料、金額、色澤、公差等數(shù)據(jù)偏差、漏項、錯誤等情況時，屬第一次且金額在百元以下，應(yīng)由部門主管對其經(jīng)辦人實行批評、教育、改進。（2）造成直接經(jīng)濟損失，在1萬元以下的按物品價值金額的20%處罰。（3）造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以上，對該員處于

14、行政警告處分，并以一個月的工資罰款處理。（4）重復(fù)出現(xiàn)差錯損失，按直接金額的50%至100%處理，并且予以開除。（5）處罰手續(xù)部門和部門之間發(fā)生的差錯，由部門主管協(xié)商處理，車間、班組發(fā)生人為損壞差錯的，由車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，每次出現(xiàn)差錯都要寫明事件主、觀客原因、動機及后果，處罰金額報財務(wù)，從該員工資中扣除。（7）對于此項規(guī)定不執(zhí)行或講情面、隱瞞，一經(jīng)查實，對主管責任者嚴-肅處理，處以10倍的罰金，決不姑息。7獎勵對于發(fā)現(xiàn)各種偏差、失誤、錯誤應(yīng)及時匯報、反映提出糾正的給予表揚鼓勵。獎勵原則：將差錯糾正的事件按雙方當事人和部門領(lǐng)導(dǎo)評價，發(fā)生直接金額計算，以挽回經(jīng)濟價值的10%合予獎勵；無法

15、用金額估算的，以每起由當事人和部門領(lǐng)導(dǎo)評價出大、中、小給予獎金100元、50元、20元，當月發(fā)給，以資鼓勵。辦理獎金的手續(xù)由事件發(fā)生單位主管，根據(jù)上述原則寫明事由、獎金額度報人事行政部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由財務(wù)部門直接發(fā)放。五、違紀、違規(guī)處理規(guī)定1上班進入廠區(qū)未按規(guī)定穿工作服或未戴廠牌的，第一次警告，第二次罰款，管理人員罰款20元、車間員工罰款10元。每年的冬季在農(nóng)歷十月到次年的正月，可以穿自己的外套。上班時間內(nèi)，在車間、辦公室吃零食、早餐等罰款20元。非工作關(guān)系的上班時間內(nèi)或中午喝酒而影響工作的罰款20元。亂丟果殼、食品塑料袋、隨地吐痰等影響公司容貌的罰款20元。在公司內(nèi)部賭博的罰款200元。

16、偷竊他人、公司財物或?qū)⒐井a(chǎn)品、工具帶出廠外的，視情節(jié)輕重予以200-1000元處罰。在公司內(nèi)吵架、打人，妨礙工作秩序的主要責任人給予罰款200元；鬧事打人的罰款500元或辭退處理；造成傷害的要同時承擔醫(yī)藥費和法律責任。破壞產(chǎn)品、設(shè)備、車輛、生產(chǎn)工具、建筑物以及花草、樹木的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。8凡擅自離開公司的，一律扣除培訓(xùn)費用，并作為辭退處理。六、安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”是公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，在生產(chǎn)過程中，公司始終總堅持生產(chǎn)先服從安全需要的原則，公司密切關(guān)注每一位員工的安全，并盡最大努力為員工提供一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。（一）安全生產(chǎn)規(guī)定1對不熟悉的機器設(shè)備，未經(jīng)上級

17、許可和正確指導(dǎo)，不能上機操作。嚴格按照機器操作規(guī)程進行操作，正確使用機械設(shè)備。工作前要穿好工作服，扎緊袖口，操作旋轉(zhuǎn)機床時，不得戴手套，系領(lǐng)帶作業(yè),以避免被旋轉(zhuǎn)機床纏繞而造成傷亡事故。工作前應(yīng)先清理工作臺面上的物品再空機運作，進行聽、看等系列安全檢查，發(fā)現(xiàn)無異常后才可正式操作，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機并報專業(yè)維修人員維修。要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，使其能夠保持正常運轉(zhuǎn)，不準隨意拆卸機臺防護裝置和保險裝置。各機械設(shè)備原則上專人專用，嚴禁非指定人員操作機器或未經(jīng)許可動用他人機械設(shè)備等。下班時要關(guān)閉機械、電源等，清理好工作區(qū)域。移動電扇必須先拔下插頭，嚴禁帶電運轉(zhuǎn)及挪動電扇位置。不可隨意移動電源，不得私接亂拉

18、電線，發(fā)現(xiàn)電線、插座或開關(guān)有裸露、損壞或接觸不良時要及時找專業(yè)電工進行更換或修復(fù)。檢修電器設(shè)備時，在配電開關(guān)處，應(yīng)切斷電源掛上警示牌，并有專人負責。擦拭、修理機器或更換模具時，一定要關(guān)閉機器電源后再操作。嚴禁酒后操作機器，對因酒后上班引起自身傷亡事故者，責任自負。特殊工序在上班時必須佩戴防護用品，否則后果自負。緊急出口或過道不能有紙箱、拖車、產(chǎn)品、設(shè)備等堆積物，保證過道整潔和暢通。不準帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。（二）安全隱患內(nèi)容提醒每一位員工如果發(fā)現(xiàn)以下危險情況或隱患，應(yīng)立即向上級主管報告。1地面打滑；安全出口沒有標識或照明設(shè)備；欄桿或扶手有松動現(xiàn)象；人下班離開后門窗未鎖；5電動設(shè)備無人使用

19、還在運轉(zhuǎn)；6電線、開關(guān)發(fā)現(xiàn)有破損、裸露現(xiàn)象；緊急出口被物品堵塞；蘸有油的抹布沒有及時處理；在易燃品的區(qū)域有未滅的煙頭；空氣壓縮泵、水管、油管等有泄露現(xiàn)象；11防礙消防栓、滅火器、出水口的正常使用；危險區(qū)域沒有警示標志或隔離設(shè)施；機械操作臺或機器內(nèi)部被銅、鋅等金屬削廢堵塞。（三）安全責任各部門、車間主管是安全事故的第一責任人，部門、車間主管要以身作則，牢固樹立“安全高于一切”的觀念，對本部門、車間的員工必須進行經(jīng)常性的安全教育和崗位安全培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督員工執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)定，對安全隱患應(yīng)及時上報整改。對部門、車間出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為，給公司造成經(jīng)濟損失者，除追究當事人責任外，部門、車間

20、主管也應(yīng)負連帶責任。七、工作、生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理一、“6S”的定義整理（seire）就是將要和不要的東西堅決予以區(qū)別。整頓（seition）就是通過整理后，將成品、半成品、廢品通過不同色別的籮筐進行區(qū)別存放和進行標識，對擺放場地進行定置定位。清掃（seiso）：就是把工作場所打掃干凈。清潔（seiketsu）:就是不斷循環(huán)以上三個環(huán)節(jié)，認真維護使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。素養(yǎng)（shitsuke）:就是嚴格遵守規(guī)章制度，通過長期堅持不懈形成的一種習(xí)慣、態(tài)度，無需別人指教的一種能力。安全（safty）：就是預(yù)防事故的發(fā)生。它并不僅僅是我們平常所說的傷亡、財產(chǎn)損失事故，這里的安全還包括：工序運轉(zhuǎn)是否流暢、計劃是否按時完成、質(zhì)量能否保證、客戶無投訴、產(chǎn)品出庫后無退還、倉庫的最低庫存量和最高庫存量等等。二、“6S”具體要求1部門、車間將必需物品和非必須物品分開，在崗位上只放置必需物品。和工作無關(guān)的物品、工具或包裝物及私人物品不準放在工作現(xiàn)場。報廢品應(yīng)分類存放，做好標識，并及時送入廢品庫，不得積壓過多而占用運轉(zhuǎn)箱。