工程改善步驟課件

1、工程改善活動【工程編】、工程改善的方針、工程改善的目的、工程改善的認識、改善活動的基本步驟1998.09.15T M1/13工程改善的方針（）周期的縮短提高環(huán)境變化的對應(yīng)能力（）降低成本消除浪費，聯(lián)系成本2/13工程改善的目的）更好品質(zhì)的提高）更便宜降低原價格）更安全 提高安全性）更快 縮短周期）更愉快 提高作業(yè)方便性3/13工程改善的認識浪費的認識不產(chǎn)生附加價值的現(xiàn)象和結(jié)果就是浪費。生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費就是，只提高成本的各種要素。工作和浪費7個浪費 不良的浪費 生產(chǎn)過多的浪費 加工的浪費 搬運的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 等待的浪費作業(yè)的動作浪費作業(yè)凈作業(yè)附帶作業(yè)4/13現(xiàn)場作業(yè)實際狀態(tài)凈作業(yè)浪

2、費作業(yè)業(yè)附帶作業(yè) 動 作提高附加價值的作業(yè)不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)不必要的作業(yè)現(xiàn)狀作業(yè)條件下不得不做的作業(yè)業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容 實際狀態(tài)的把握 工程改善實施計劃書的作成 現(xiàn)狀的調(diào)查事實的把握 分析 問題點的整理和認識 對策方案的討論和決定 對策的實施 效果的確認 水平展開作業(yè)標(biāo)準的修訂改善活動的基本步驟5/13實際狀態(tài)的把握觀察現(xiàn)場看數(shù)據(jù)工程改善題目的決定從現(xiàn)場的觀察和數(shù)據(jù)的兩個方面，整理和認識問題點。參考資料S診斷表作業(yè)觀察表問題指出表生產(chǎn)效率庫存量段取時間品質(zhì)實績6/13 工程改善實施計劃書的作成改善活動實施計劃書、目的目標(biāo)值、體制、對象工程、實施項目、實施事項、完成時間 7、完成部門與完成負責(zé)人

3、 用作成7/13 現(xiàn)狀調(diào)查 事實的把握 、工程的觀察、不良品的觀察、不良品的分類、不合格項目的記錄現(xiàn)狀的實際狀態(tài)不良品的內(nèi)容、問答調(diào)查8/13 分 析、現(xiàn)場實際情況的把握和再現(xiàn)平面圖人和物的位置的圖表化、不合格現(xiàn)象的分析、庫存數(shù)量、加工時間、段取時間etc、不良實際情況的收集、問題點的整理9/13 問題點的整理和認識問題點的整理根據(jù)觀察結(jié)果（現(xiàn)場的實態(tài)事實的數(shù)據(jù) ）和分析中總結(jié)問題點。問題點的認識全員認識問題點，進行下一個步驟。為了相關(guān)部門的配合，要統(tǒng)一認識。10/13 對策方案的討論和決定對策方案的討論對認識的問題，全員一起討論。對策方案的決定決定對策實施后，討論能持續(xù)改善的方案。 為了防止不必要的成本的產(chǎn)生，先做臨時對策。發(fā)生費用時，先經(jīng)過上司的同意。11/13 對策的實施、效果的確認對策的實施確認不合格點、新的要望事項。效果的確認時間、空間、人員、品質(zhì)、 庫存量等效果換算成金額12/13 水平展開作業(yè)標(biāo)準的修訂水平展開 因為有很多類似的加工、類似