媒介產業(yè)化和集團化經營課件

1、第八章 媒介產業(yè)化和集團化經營媒介產業(yè)的經營媒介產業(yè)化及其相關概念媒介產業(yè)化的現實必然性媒介產業(yè)化的歷史進程媒介產業(yè)化的基本途徑媒介產業(yè)化及其相關概念媒介商業(yè)化 非商業(yè)媒介全面地向商業(yè)媒介轉化的過程。媒介市場化 非商業(yè)媒介以市場經營的方式取得經濟自立的過程。媒介企業(yè)化 認同媒介作為一種企業(yè)的特征，按照企業(yè)的經營模式去運作，并以追求經濟效益的最大化為目的。媒介產業(yè)化及其相關概念媒介產業(yè)化 指特定社會環(huán)境中的意識形態(tài)型的媒介向產業(yè)化經營的媒介轉化，是媒介的單一功能向雙重功能的轉化。 媒介商業(yè)化可以導致媒介產業(yè)化，但媒介產業(yè)化在本質上是通過媒介資源配置實現的。 我國媒介產業(yè)化是媒介在市場化浪潮下，通

2、過媒介企業(yè)化實現的。媒介產業(yè)化及其相關概念 媒介產業(yè)概念 指傳播各類信息、知識的傳媒實體部分所構成的產業(yè)群，它是生產、傳播各種以文字、圖形、藝術、語言、影像、聲音、數碼、符號等形式存在的信息產品以及提供各種增值服務的特殊產業(yè)。媒介產業(yè)化及其相關概念媒介產業(yè)的結構 新聞業(yè)、報紙產業(yè)、期刊產業(yè)、出版業(yè)、電視產業(yè)、廣播產業(yè)、電影產業(yè)、新媒體產業(yè)、廣告業(yè)、傳媒服務業(yè)。媒介產業(yè)化的現實必然性媒介大市場的形成 2008年，我國傳媒產業(yè)總產值達到4200多億元，相當于GNP的1.4%左右。據預測，2010年傳媒產業(yè)總規(guī)模將達5314億元。媒介內部規(guī)?；l(fā)展 巨大的市場必然催生巨大的媒體。媒介對大資本的需求

3、大媒介或媒介集團的出現，必須有大資本在支撐，否則很難維持。媒介產業(yè)化的歷史進程第一階段（1978-1983年）媒介市場化階段第二階段（1984-1991年）媒介多元化階段第三階段（1992-1994年）媒介產業(yè)化階段第四階段（1995-2000年）媒介集團化階段第五階段（2001年至今）媒介全球化階段媒介產業(yè)化的基本途徑媒介產業(yè)化的方式 1.媒介自身從圍繞內容產品和廣告服務的經營活動衍生而成的媒介產業(yè)。 2.媒介上下游及外圍同處文化產業(yè)、信息產業(yè)圈內的產業(yè)門類的相互作用而成的媒介產業(yè)。媒介產業(yè)化的基本途徑媒介產業(yè)價值鏈的經營 每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活

4、動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。邁克爾波特競爭優(yōu)勢 傳媒產業(yè)鏈是傳媒業(yè)發(fā)展到高級階段的產物，它把內容生產、技術開發(fā)、營銷手段等諸多環(huán)節(jié)緊密聯系在一起，形成一個上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸的產業(yè)集群。媒介產業(yè)化的基本途徑橫向延伸發(fā)展模式 圍繞信息內容在同一傳播媒介或不同傳媒層面上進行擴張。廣播電視報紙網絡信息媒介產業(yè)化的基本途徑縱向延伸發(fā)展模式 按產業(yè)價值鏈后向擴展到原材料供應、前向擴展到最終產品的用戶、整合同行業(yè)資源。報社、出版社文化公司工作室造紙廠印刷廠、發(fā)行公司媒介產業(yè)化的基本途徑混合延伸發(fā)展模式 傳媒產業(yè)鏈的延伸已經超出了傳媒業(yè)，通過戰(zhàn)略性資產重組以及人、財、物等資源的再

5、整合進入投資回報率高的其他產業(yè)。新聞集團全球最大的媒體集團之一。它主要的股東和首席執(zhí)行官是魯伯特默多克，他的家庭控制著這個公司的30%的股份。新聞集團內部價值鏈新聞集團外部產業(yè)價值鏈媒介集團的經營西方媒介的集團化我國媒介集團化經營媒介集團化的中西比較媒介集團的競爭戰(zhàn)略西方媒介的集團化西方媒介集團的發(fā)展 最先出現的是報業(yè)集團，在西方已有百年歷史。其興起，來自于對報紙的買賣，目的在于逃避高額的賦稅。 報業(yè)集團的形式跨不同新聞行業(yè)的壟斷公司、跨行業(yè)的超級聯合企業(yè)。 20世紀90年代以來，大型化媒介集團成為趨勢。1996年美國電信法允許與電子媒介有關的產業(yè)涉足大眾傳播媒介。西方媒介的集團化西方著名的媒

6、介集團 1.時代華納集團 Time Warner Inc 主要經營業(yè)務：美國在線(ISP)、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。 擁有CNN、HBO電影頻道、時代雜志出版公司、華納兄弟電影公司、ICQ等品牌。西方媒介的集團化 2.迪斯尼集團 The Walt Disney Company 主要經營業(yè)務：影視娛樂、媒體網絡、主題公園和度假村、消費產品。 擁有ABC、ESPN體育、迪斯尼電影公司、出版公司、主題公園等品牌。ESPN即娛樂與體育節(jié)目電視網，是一間24小時專門播放體育節(jié)目的美國有線電視聯播網，最初ESPN也播放娛樂節(jié)目，后來全力發(fā)展體育節(jié)目，1979年9月7日開播，總

7、部設于美國布里斯托市。目前ESPN已經發(fā)展成為全球最大的體育電視網，衛(wèi)星網絡覆蓋160個國家，節(jié)目使用21種語言，全球收視觀眾超過2.1億人 ESPN的業(yè)務范圍涉及體育網絡、電視廣播、互聯網站、體育雜志和商品發(fā)行。ESPN在美國有主題連鎖餐館ESPN Zone，在全球多個國家都有ESPN Magazine。 西方媒介的集團化 3.維亞康姆集團 Viacom 主要經營業(yè)務：影視娛樂、出版、戶外廣告、錄像租賃業(yè)務以及主題樂園。 擁有CBS電視網、MTV有線音樂電視網、派拉蒙電影公司、BET有線電視網、西蒙舒斯特出版社等品牌。西方媒介的集團化 4.貝塔斯曼 Bertelsmann AG 主要經營業(yè)務

8、：廣播電視、出版、音樂唱片及發(fā)行、印刷媒體服務、俱樂部。 擁有RTL集團、蘭登書屋、古納亞爾、BMG、歐唯特服務集團、直接集團等品牌。我國媒介集團化經營 南方日報報業(yè)集團湖南廣播電視集團 中南出版?zhèn)髅郊瘓FTOM集團四川托普構建“傳媒帝國” 之夢的破滅對政策風險缺乏正確估計 從2000年起，托普大張旗鼓地進軍傳媒業(yè)。先是推出從事互聯網新型媒體經營的炎黃在線,繼而投資蜀報和商務早報，進入四川文化報,創(chuàng)辦IT時代，并計劃收購四川青年報，意圖構建托普傳媒帝國。招致了管理部門的注目。蜀報和商務早報被叫停,托普在這兩家報紙上投入的4000萬元血本無歸,而托普投入四川文化報的300萬元由于托普與省文化廳的矛

9、盾也打了水漂。我國媒介集團構成我國媒介集團化經營報業(yè)集團 真正起步于20世紀80年代。最明顯的標志是，許多報社紛紛創(chuàng)辦了子報子刊。 1994年，對組建報業(yè)集團作了幾條十分嚴格的規(guī)定：只做少量試點，不組織股份報業(yè)機構，不吸收與報紙無關的企業(yè)、商業(yè)參加，不組織跨省區(qū)集團等。 同年，擬定了組建報業(yè)集團必須具備的條件。 1996年1月選定廣州日報作為國內首家報業(yè)集團的試點單位。組建報業(yè)集團的基本條件、報業(yè)集團必須以辦報為中心。、報業(yè)集團必須把社會效益放在首位，堅持正確輿論導向。 、報業(yè)集團必須擁有比較雄厚的經濟實力。 、報業(yè)集團必須擁有多家媒體和進行多種經營。報業(yè)集團應包括多家新聞出版媒體，依托報業(yè)固

10、有功能向外延伸發(fā)展起來的經營實體如發(fā)行公司、廣告公司、印刷公司、信息咨詢公司和物業(yè)公司，還應該有第三產業(yè)等等。 、報業(yè)集團必須擁有高級復合型管理人才。 、報業(yè)集團必須實行管理現代化。 、報業(yè)集團必須有多層次的組織結構。組建報業(yè)集團一般要有四個層次：一是集團核心，即具有母公司性質的報業(yè)集團公司；二是緊密層，由被報業(yè)集團公司控股的子公司組成；三是半緊密層，由報業(yè)集團公司的參股公司組成；四是松散層，由與報業(yè)集團公司有優(yōu)惠性固定協(xié)作關系的企業(yè)組成。 、報業(yè)集團成員之間須有聯結紐帶。聯結紐帶一般有兩種：一是報業(yè)集團公司與緊密層、半緊密層企業(yè)的聯結紐帶，主要是資產紐帶。其成員企業(yè)的股份達到控股額的即成為子

11、公司，進入緊密層；沒有達到控股額的即成為參股公司，進入半緊密層。二是報業(yè)集團與松散型企業(yè)的聯結紐帶，主要是契約性紐帶，包括具有法律效力的長期優(yōu)惠性合同、協(xié)議和章程。我國媒介集團化經營組建途徑 事業(yè)和企業(yè)兩大系列、多元化發(fā)展 構建現代化企業(yè)式聯合體 強強聯合之路我國媒介集團化經營廣電集團 在“內擠外壓”的嚴峻形勢下成立。 “內擠”指的是國內各種媒體在相同的信息資源下與廣電行業(yè)正面交鋒，使競爭加劇。 “外壓”是指國際上大型跨國公司以各種手段，合法進入中國市場。 1996年6月9日，無錫廣電集團正式成立，拉開了廣電系統(tǒng)經營改革的序幕。我國媒介集團化經營組建模式 在集團的框架下，事業(yè)部分主要包括各業(yè)務

12、中心或各頻道資源頻率，產業(yè)部則分為兩種情況，成立各獨立存在的公司，或是在廣電集團的框架下再成立集團公司。 集團以頻道頻率為單位，頻道頻率作為事業(yè)法人，頻道頻率下面再設立產業(yè)經營性公司。媒介集團化的中西比較動力機制 在西方，媒體是一種以獲取利潤為目的的產業(yè)，更多的偏向于市場經濟的運作規(guī)律。 中國媒介集團的產生和發(fā)展是政府行為和市場力量共同作用的結果，政府的作用又是首要的。組織結構 西方媒介集團完全是按照現代企業(yè)制度建立的。 中國媒介集團分為編委會領導體制、集團黨委會領導體制兩種。媒介集團化的中西比較業(yè)務政策 西方媒介集團的規(guī)模、類型、體制、特征均由市場來決定。 中國很多的“集團化”是行政意識的結果。調控手段 主要調控手段有：法律調控，政黨調控，行政調控，集團調控，行業(yè)調控，資源調控，稅務調控，市場調控等。 總體來看，中國以政黨、政府調控為主；西方國家則是以法律調控為主。媒介集