金融危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管控

1、暗把金融危機(jī)下疤企業(yè)絆風(fēng)險(xiǎn)防范白與財(cái)務(wù)管控礙笆200盎8奧年芭12傲月隘12愛叭14日 北佰京癌當(dāng)前金融風(fēng)暴已稗嚴(yán)重沖擊全球資艾本市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)安企業(yè)產(chǎn)生了重大唉的影響。企業(yè)資疤本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控昂制體系是否完備隘、企業(yè)內(nèi)部控制藹是否嚴(yán)密、以及翱企業(yè)的財(cái)務(wù)分析柏是否完善；這都皚將對(duì)企業(yè)埃能否百平穩(wěn)度過金融風(fēng)耙險(xiǎn)期有著至關(guān)重版要的作用！也是絆企業(yè)是否能夠快隘速發(fā)展的重要保懊障！如何埃確保企業(yè)礙資本運(yùn)營(yíng)的班可靠埃和安全俺？如何巴建立有效的企業(yè)奧管控和風(fēng)險(xiǎn)防范昂體系？俺如何確保企業(yè)經(jīng)巴營(yíng)的效率和效果吧？如何保證企業(yè)靶資產(chǎn)的安全？版如何建立精確的阿財(cái)務(wù)分析制度跋 岸企業(yè)面臨這些實(shí)凹際問題藹，半究竟該怎么辦？

2、拜唯一的辦法就是擺完善企業(yè)資本運(yùn)背營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系氨、哎建立有效的內(nèi)部愛控制體系澳以及稗精確的財(cái)務(wù)分析扮制度捌。罷基于此，北京三版目啟智企業(yè)培訓(xùn)巴中心特于艾12月12-1邦4日懊在清華舉辦一期暗翱金融危機(jī)下企業(yè)矮風(fēng)險(xiǎn)防范岸與財(cái)務(wù)管控愛特訓(xùn)班般，特邀請(qǐng)?jiān)诮?jīng)濟(jì)胺學(xué)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域享昂有盛譽(yù)的襖陳乃醒、肖隘旭東、袁小勇疤三位教授艾就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式版下的企業(yè)資本運(yùn)瓣?duì)I與財(cái)務(wù)管控進(jìn)隘行講解！請(qǐng)各有案關(guān)單位組派相關(guān)拜人員報(bào)名參加。 【課程目標(biāo)】艾加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前懊經(jīng)濟(jì)形式的了解昂，哎解析企業(yè)八資本運(yùn)營(yíng)奧秘及皚企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)傲險(xiǎn)的策略罷。矮以全局觀念，透氨視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問氨題。捌按提升邦企業(yè)跋對(duì)內(nèi)部控制自我胺評(píng)估的能力，

3、建絆立有效的哎管控體系暗。安結(jié)合企業(yè)的自身愛狀況設(shè)計(jì)控制要瓣點(diǎn)，并建立適合巴企業(yè)自身情況的巴內(nèi)部控制系統(tǒng)百。暗系統(tǒng)分析各個(gè)方哀面具體的財(cái)務(wù)數(shù)凹據(jù)，并結(jié)合企業(yè)敖整體運(yùn)營(yíng)，為企稗業(yè)決策和管理提拌供有力的財(cái)務(wù)信熬息支持翱。把【參會(huì)學(xué)員扒】柏 巴董事長(zhǎng)、董事、鞍總經(jīng)理、副總、巴監(jiān)事伴、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及霸其他決策層人士盎。按COO、CFO扒、人力資源總監(jiān)岸、敖財(cái)務(wù)總監(jiān)矮、營(yíng)銷總監(jiān)、采頒購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總按監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等扒企業(yè)經(jīng)營(yíng)版管理人員巴。昂其他財(cái)務(wù)職能部瓣門（會(huì)計(jì)、扒審計(jì)、癌信用控制、資金八管理等）的經(jīng)理哎和管理人員拌。矮銀行業(yè)、證券商板、基金、保險(xiǎn)、藹信托等公司相關(guān)熬從業(yè)人員及機(jī)構(gòu)笆投資者半等。罷【講師簡(jiǎn)

4、介】半陳乃醒：伴著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。昂中國(guó)社會(huì)科學(xué)院愛工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所笆研究員；中國(guó)社白會(huì)科學(xué)院中小企俺業(yè)研究中心主任跋；中國(guó)社會(huì)科學(xué)盎院研究生院教授埃，博士生導(dǎo)師。巴兼任中國(guó)國(guó)際經(jīng)班濟(jì)、科技、法律頒人才學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)哎，中國(guó)物流行業(yè)搬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼專把家委員會(huì)副主席笆，亞太中小企業(yè)俺協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)鞍家，中國(guó)科學(xué)學(xué)襖與科技政策學(xué)會(huì)白理事，美國(guó)普萊辦斯頓大學(xué)兼職教稗授等。俺1970板年中國(guó)民人大學(xué)背工業(yè)經(jīng)濟(jì)系本科白畢業(yè)；矮1981凹年中國(guó)社會(huì)科學(xué)俺院研究生院工業(yè)懊經(jīng)濟(jì)系研究生畢癌業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩八士學(xué)位。后入中八國(guó)社會(huì)科學(xué)院工俺業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，隘從事于工業(yè)經(jīng)濟(jì)疤和企業(yè)管理研究昂與教學(xué)。阿30巴年來先后參加過案工業(yè)

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)熬略、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效敖益、蘇南工業(yè)化啊道路、產(chǎn)業(yè)政策懊、城鄉(xiāng)工業(yè)協(xié)調(diào)鞍發(fā)展、人力資源罷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、中耙小企業(yè)等方面的按國(guó)家和院昂(傲所藹)熬重點(diǎn)課題研究。礙提交研究報(bào)告和鞍發(fā)表論文愛300皚余篇；出版專著版30叭余本。經(jīng)常接受八中央各部、委和按地方各級(jí)政府、笆高等院校和企事絆業(yè)單位等邀請(qǐng)，白開展課題研究、挨咨詢、作學(xué)術(shù)報(bào)啊告等。多次接受背國(guó)外研究機(jī)構(gòu)、笆大學(xué)邀請(qǐng)，參加爸研討會(huì)、開展講唉學(xué)等學(xué)術(shù)交流。瓣多篇論文被譯成半外文在國(guó)外刊物凹刊登。研究成果拔多次獲獎(jiǎng)。享受巴國(guó)務(wù)院特殊津貼版。疤肖翱旭東：熬10年外企財(cái)務(wù)佰（其中：7年I昂BM工廠財(cái)務(wù)管盎理經(jīng)驗(yàn)）+5年拌中央企業(yè)管理經(jīng)瓣歷；班財(cái)務(wù)經(jīng)理

6、人敖 網(wǎng)創(chuàng)建者之一扒；中國(guó)財(cái)務(wù)技隘術(shù)研究中心 藹發(fā)起者之一；中柏國(guó)人民大學(xué)財(cái)政壩金融學(xué)院 特聘凹講師；清華大學(xué)疤財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特伴邀講師；首席稗財(cái)務(wù)官雜志 挨 專家顧問。肖啊老師作為中國(guó)大板陸第一代職業(yè)高伴級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人，白經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)捌企業(yè)多年的歷練啊，積累了豐富的拌企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)拜驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)拌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理襖、財(cái)務(wù)技術(shù)方面八均有非常深厚的擺造詣，是一位卓白有成就的財(cái)務(wù)管愛理專家。敖他曾經(jīng)服務(wù)過的半客戶有IBM(班中國(guó)稗)敖有限公司、扮NOKIA(白中國(guó)襖)俺有限公司、美的鞍集團(tuán)、三一重工昂、中國(guó)兵工集團(tuán)爸、蘇州泰科電子瓣、中信建投、工藹行、建行、中聯(lián)絆重科、長(zhǎng)虹佳華隘、航星機(jī)器、愛白立信

7、中國(guó)學(xué)院、岸中國(guó)移動(dòng)、山河耙智能霸等。拜袁小勇：骯首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大捌學(xué)教授、審計(jì)教暗研室主任、注冊(cè)罷會(huì)計(jì)師，北京市敖跨世紀(jì)人才，中案國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)、北爸京審計(jì)學(xué)會(huì)理事疤，中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)特霸約撰稿人，現(xiàn)兼澳任財(cái)經(jīng)界、百中國(guó)外資雜版志特邀編輯，北哀京鑫宇航稅務(wù)師瓣事務(wù)所、北京中叭益信華會(huì)計(jì)師事扮務(wù)所高級(jí)顧問，俺曾任職中華會(huì)計(jì)暗師事務(wù)所，先后笆兼任多家大型企奧業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)唉務(wù)顧問。主要研板究方向有：審計(jì)邦理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則隘、舞弊研究、財(cái)捌務(wù)粉飾、財(cái)務(wù)預(yù)奧警、管理咨詢等唉。著有現(xiàn)金流暗量表編制方法與隘技巧、虛假扮財(cái)務(wù)報(bào)告研究哀、財(cái)務(wù)報(bào)告窗俺飾研究等專著骯。先后為幾十家笆著名企業(yè)（如首昂鋼集團(tuán)、北汽控?cái)[股集團(tuán)、中

8、國(guó)水爸電建設(shè)集團(tuán)公司巴、中國(guó)高新集團(tuán)頒、鄂爾多斯集團(tuán)邦、上海興業(yè)證券靶、深圳招商證券隘、深圳安信證券俺、河北大化集團(tuán)吧、中國(guó)南車集團(tuán)哎、大唐電信、智罷聯(lián)招聘、美的集案團(tuán)、上海REX澳AM、順豐速運(yùn)俺、DHL（中外懊運(yùn)敦豪 ）、蘇癌州伊頓電氣、河霸南神火集團(tuán)、索襖愛普天移動(dòng)）、熬著名學(xué)府（如清胺華大學(xué)、國(guó)家會(huì)耙計(jì)學(xué)院，北京大氨學(xué)，中國(guó)政法大瓣學(xué)）和政府機(jī)關(guān)安（如中國(guó)內(nèi)審協(xié)氨會(huì)、北京市財(cái)政岸局、北京市審計(jì)胺局、河北省審計(jì)擺廳）講授會(huì)計(jì)準(zhǔn)扮則、內(nèi)部控制、辦財(cái)務(wù)分析等課程拜?！菊n程大綱】哀全球金融危機(jī)搬下礙公司風(fēng)險(xiǎn)控制及拜資本運(yùn)營(yíng) 扒 版主講：陳乃醒叭（12月12日爸）熬1、導(dǎo)言拔（1）、企業(yè)發(fā)藹展的

9、過程始終是案與外部環(huán)境變化隘相互博奕的過程般（2）、這一輪拌變化的歷史比較愛2、改革開放的襖偉大成就與疤“捌人力資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)搬略敗”傲的發(fā)揮擺（1）、藹改革開放的偉大捌成就是如何取得捌的扳（2）、扮從中國(guó)特點(diǎn)出發(fā)拔的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)揮背（3）、叭中國(guó)企業(yè)發(fā)展的佰獨(dú)特模式暗3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰般退對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)把展的影響懊（1）、拌高物價(jià)的形成骯（2）、藹美國(guó)金融市場(chǎng)危奧機(jī)的影響翱（3）、把三大經(jīng)濟(jì)體衰退扳的表現(xiàn)與預(yù)測(cè)安（4）、百發(fā)展中新興國(guó)家霸受物價(jià)上漲困擾按4、以防經(jīng)濟(jì)下礙滑為導(dǎo)向的政策絆體系的形成疤（1）、奧以兩防為主的政俺策體系的形成及叭影響阿（2）、吧中小企業(yè)的困境扮造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)頒重滑坡拔（3）、挨

10、改變兩防為主的熬政策體系勢(shì)在必傲行爸（4）、耙以防經(jīng)濟(jì)下滑為按主體的政策系統(tǒng)伴的主要內(nèi)容叭5、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)案的原理與內(nèi)容半（1）、霸不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的概擺念白（2）、昂不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)絆容斑（3）、擺實(shí)施不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)礙應(yīng)注意的問題奧6、拜“拌以退為進(jìn)拜”搬的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范稗策略叭（1）、盎企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自市壩場(chǎng)的不確定性拌（2）、佰以哀“哎兩減兩保?！卑婧桶邸鞍雰烧{(diào)整兩促進(jìn)敗”澳為主的防風(fēng)險(xiǎn)措唉施百（3）、傲“邦以退為進(jìn)敗”敖的市場(chǎng)拓展笆7、深化宏觀體骯制改革 營(yíng)造經(jīng)叭濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)俺境翱（1）、佰建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)體伴制癌（2）、矮改革稅費(fèi)制度鞍（3）、佰改革投融資制度胺（4）、芭強(qiáng)化政企互動(dòng)和壩勾通機(jī)制伴（5）、

11、岸建設(shè)簡(jiǎn)便實(shí)用的礙服務(wù)體系?。?）、頒建設(shè)公開、公正靶、透明的資助體矮系哎8、轉(zhuǎn)變觀念 伴 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)斑管理扳（1）、奧越是困難時(shí)期越把應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、暗自立、自強(qiáng)的拼瓣博精神般（2）、阿以智慧融資：采奧用廣義融資法則笆（3）、鞍充分認(rèn)識(shí)成本競(jìng)凹爭(zhēng)的普遍意義耙（4）、哎以盎“跋孤峰原理班”昂為指導(dǎo)打造核心伴競(jìng)爭(zhēng)力爸（5）、啊貫徹社會(huì)責(zé)任的扳內(nèi)外一致性原則班（6）、跋強(qiáng)化三大團(tuán)隊(duì)建翱設(shè)澳（7）、耙向精細(xì)化管理要拔效益巴（8）、熬細(xì)分銷售市場(chǎng) 耙拓展產(chǎn)業(yè)鏈跋（9）、懊明確劃分經(jīng)營(yíng)與辦管理的職責(zé)霸（10）、靶造就宏大的企業(yè)暗家隊(duì)伍岸企業(yè)管控與風(fēng)胺險(xiǎn)防范體系 敖 百 爸主講：案肖辦旭東（12月1矮3日

12、）按1、課程導(dǎo)入：敗背景案例藹2、業(yè)務(wù)控制的斑“暗PROCESS疤（流程）癌”半體系：頒（1）、搬Purpose罷 of bus八iness c熬ontrol伴：業(yè)務(wù)控制的目辦的芭1）、翱成長(zhǎng)中的企業(yè)面邦臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性鞍問題；昂皚 俺案例：微觀管理斑的困境氨2）、唉管理故事皚3）、氨為什么需要控制瓣?艾4）、昂控制的目的；凹（2）、爸Risk an昂alysis&挨accepte昂n皚ce昂：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)胺險(xiǎn)接受般拜 癌典型危機(jī)案例分哀析版1）、爸企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)捌類型；骯2）、背內(nèi)部控制的基本哎理論和實(shí)踐；癌3）、癌風(fēng)險(xiǎn)管理模式；挨叭 扮案例分享：IB盎M公司財(cái)務(wù)面對(duì)柏的風(fēng)險(xiǎn)版4）、伴如何防范

13、常見的罷舞弊；斑柏 哎案例分析：材料把采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)扮分析吧（3）、笆Operati拜on proc凹edure s澳tructur哎e耙：公司運(yùn)作流程搬體系凹1）、骯企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)壩；把2）、翱?jī)?nèi)部控制的制度埃的基本框架；扮3）、瓣財(cái)務(wù)流程體系框礙架隘霸SPPIR體系辦澳 安案例分享：IB背M流程管理規(guī)定翱4）、岸主要業(yè)務(wù)控制問靶題列舉：銷售、奧采購(gòu)、資產(chǎn)等挨5）、罷生產(chǎn)流程概述挨哎運(yùn)用哎“芭5M澳1E班”傲原則；疤霸 靶討論：銷售業(yè)務(wù)扳流程唉6）、跋銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流拔程；芭八 阿案例分享柏 礙（4）、爸Corpora擺tion re柏view&au暗dit挨：公司流程審核霸和審計(jì)爸1）、敖什

14、么事內(nèi)部審計(jì)拔？藹2）、熬內(nèi)唉、般部審計(jì)與外部審耙計(jì)的區(qū)別；般3）、隘公司審計(jì)的職責(zé)百；辦凹 絆案例分享：IB案M內(nèi)部審計(jì)胺疤 凹問題：流程為什把么執(zhí)行難？艾（5）、版Element瓣s of bu翱siness 耙control傲：內(nèi)部控制關(guān)鍵凹要素艾1）、凹企業(yè)價(jià)值鏈與流把程管理的關(guān)系；稗2）、百企業(yè)核心業(yè)務(wù)流癌程；骯3）、芭業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)凹流程之間的關(guān)系拌；隘拔 拜討論：解密企業(yè)氨流程控制的關(guān)鍵敖點(diǎn)版4）、版內(nèi)部控制的要素芭；扒5）、按制定流程的重點(diǎn)隘；霸6）、皚內(nèi)部控制的類型骯；襖7）、隘會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容凹；辦8）、案制定流程的重點(diǎn)搬；柏佰 敗案例分享：IB邦M財(cái)務(wù)控制方法襖（6）、哎S

15、eparat捌ion of 把duty sy邦stem埃：職責(zé)分離控制澳體系壩版 把案例分析：斑1）、艾職責(zé)劃分的原則按；佰辦 愛案例分析：采購(gòu)柏付款的職責(zé)分工霸壩 佰案例分享：職責(zé)叭分離與授權(quán)體系哎（7）、哀Semi-an翱nual co八ntrol a拜ssessme扒nt暗：定期評(píng)估及改骯進(jìn)把1）、昂內(nèi)部控制評(píng)估工吧具；藹傲 岸案例分享：IB扒M的艾“矮SACA唉”芭體系澳奧 板案例分析：流程頒改進(jìn)的方法盎企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表霸深度分析及財(cái)務(wù)白管理弊病的察覺襖與診治 鞍主講：袁小勇（傲12月14日）捌1、財(cái)務(wù)分析的氨基礎(chǔ)理論癌（1）、對(duì)財(cái)務(wù)啊分析的總體認(rèn)識(shí)艾 1）、財(cái)挨務(wù)報(bào)表的精髓昂 2）、財(cái)熬

16、務(wù)報(bào)表是智者的巴“骯望遠(yuǎn)鏡爸”瓣、 頒“扒顯微鏡拜”百白案例：麥當(dāng)勞為壩什么愛賣漢堡？捌 3）、誠(chéng)阿信是財(cái)務(wù)報(bào)表的拔靈魂斑 斑 4）、管理耙者必須有足夠的哀勇氣去面對(duì)不理捌想的財(cái)務(wù)報(bào)表哀（2）、搬財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的版“1234”巴1）、一種信念艾2）、兩個(gè)方法白3）、三種活動(dòng)懊4）、四份報(bào)表靶（3）、為什么頒企業(yè)高級(jí)管理人案員必須要會(huì)看懂百財(cái)務(wù)報(bào)表？ 阿（4）、財(cái)務(wù)報(bào)敖表分析的框架背（5）、財(cái)務(wù)報(bào)翱表分析的依據(jù)與邦標(biāo)準(zhǔn)懊（6）、捌財(cái)務(wù)報(bào)表分析的奧原則哎（7）、骯財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八程序 叭（8）、拜財(cái)務(wù)分析的局限矮性癌2、財(cái)務(wù)分析的爸方法佰（1）、板財(cái)務(wù)分析的基本耙思路骯1）、分析企業(yè)熬的性質(zhì)規(guī)模與經(jīng)

17、翱營(yíng)前景辦2）、分析哪些暗會(huì)計(jì)政策對(duì)該企暗業(yè)至關(guān)重要斑3)、分析該企胺業(yè)會(huì)計(jì)選擇的余襖地有多大唉4）、分析企業(yè)般成本降低的空間版有多大（內(nèi)部分邦析）昂5）、評(píng)估該企埃業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告傾捌向壩6）、評(píng)價(jià)該企靶業(yè)信息披露的質(zhì)柏量和傾向哎7）、識(shí)別盈利捌操縱的警示信號(hào)隘（2）、把常用的技術(shù)方法捌1）、比較分析暗法白2）、比率分析扳法哎3）、趨勢(shì)分析骯法拔4）、賬齡分析芭法頒5）、結(jié)構(gòu)分析班法芭6）、綜合分析巴法等爸矮 跋案例分析：20奧05年末不同行擺業(yè)的5大公司拜挨ROE的影響因安素捌3、資產(chǎn)負(fù)債表罷分析澳 佰 （1）、霸資產(chǎn)負(fù)債表分析邦要塊吧 邦1）、分析要訣隘一：總體爸2）、分析要訣翱要訣二：資產(chǎn)

18、規(guī)背模分析哎3）、分析要訣鞍要訣三：資產(chǎn)質(zhì)稗量岸 4）、總結(jié)：懊資產(chǎn)負(fù)債表分析稗七要安（2）、皚償債能力分析傲1）、短期償債昂能力叭背 案例：沃爾瑪唉的滾動(dòng)性夠嗎？搬2）、長(zhǎng)期償債阿能力板瓣 案例：沃爾瑪岸整體的負(fù)債比率伴3）、由負(fù)債組扮成結(jié)構(gòu)看風(fēng)險(xiǎn)與氨競(jìng)爭(zhēng)力跋 （3）、佰營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分瓣析般1）、流動(dòng)資產(chǎn)啊周轉(zhuǎn)率拔2）、固定資產(chǎn)埃周轉(zhuǎn)率扒3）、總資產(chǎn)周版轉(zhuǎn)率搬4、利潤(rùn)表分析唉爸（1）、版利潤(rùn)的穩(wěn)定性分芭析邦1）、會(huì)計(jì)政策背對(duì)利潤(rùn)穩(wěn)定性的埃影響艾2）、利潤(rùn)穩(wěn)定胺性的指標(biāo)分析敖3）、會(huì)計(jì)利潤(rùn)伴與應(yīng)納稅所得額叭的關(guān)系扒靶 案例：歌爾聲挨學(xué)的異常納稅壩 （2）、扒獲利能力分析拌1）、影響獲利瓣能力的

19、因素壩2）、獲利能力挨分析的內(nèi)容頒拜 例：青島啤酒叭經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)稗價(jià)表跋稗 例：青島啤酒芭資產(chǎn)獲利能力評(píng)芭價(jià)表凹 扳盎 例：青島啤酒吧資本獲利能力指按標(biāo)比較 笆（3）、暗增長(zhǎng)能力分析稗 盎1）、獲利能力把趨勢(shì)分析拔 2）、辦銷售增長(zhǎng)能力分胺析背 白 拔啊 青島啤酒近三翱年的環(huán)比銷售增唉長(zhǎng)圖 敖 （4）、笆市場(chǎng)控制能力霸 （5）、翱技術(shù)創(chuàng)新能力澳 （6）、邦資產(chǎn)增長(zhǎng)能力埃 （7）、奧資本保障能力藹5、現(xiàn)金流量表辦分析氨 （1）、笆凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性拔現(xiàn)金凈流量的關(guān)扳系拔 背 1）、將凈利拌潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)性柏現(xiàn)金凈流量盎 柏2）、凈利潤(rùn)同笆現(xiàn)金流量的差異板 辦 3）、坐標(biāo)圖把（2）、艾現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分骯析 百 （3）、哎現(xiàn)金流量指標(biāo)分哀析敗6、財(cái)務(wù)分析報(bào)藹告撰寫邦【學(xué)習(xí)指引】 按 安 拔 礙 哎 板開課時(shí)間：隘2008年12版月12-14日翱（3天）愛上課地點(diǎn)：癌北京熬笆清華大學(xué)耙課程費(fèi)用：吧￥奧3980懊元翱 /俺人（含稗3天學(xué)費(fèi)、教材盎費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午靶餐費(fèi)澳）唉同一單位稗3跋人以上報(bào)名可享壩受9.5折優(yōu)惠俺；伴報(bào)名頒程序：白請(qǐng)?zhí)顚懓蹦┪驳陌虉?bào)名表，笆傳真至：010壩-啊6286335白4敖