光伏發(fā)電項目進度控制計劃

1、武漢普天屋頂330.99kWMp光伏發(fā)電項目進度控制計劃編制單位：編制人：審核人：編制日期：使用范圍本進度控制計劃適用于武漢普天工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設(shè)計圖紙內(nèi)容及文件合同所求的工作內(nèi)容。工程目標(biāo)1工期目標(biāo)：60天，滿足合同要求，2015年5月日正式開工（待投資方正式書面通知），2015年7月日正式并網(wǎng)發(fā)電。2質(zhì)量、安全目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗收合格安全目標(biāo)：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。工程概況21工程性質(zhì)工程名稱：武漢普天工業(yè)園屋頂330.99kWp分布式光伏發(fā)電項目工程地點：武漢市東湖開發(fā)區(qū)大學(xué)園路20號武漢普天工業(yè)園2號樓屋頂（東

2、經(jīng)1142327，北緯302713）建設(shè)單位:上海普天能源科技有限公司設(shè)計單位：武漢日新科技有限公司施工單位：武漢鴻飛通信設(shè)備有限責(zé)任公司22工程簡況：武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，位于湖北省武漢市東湖高新開發(fā)區(qū)大學(xué)園路20號武漢普天工業(yè)園2號樓屋頂，安裝布置屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電規(guī)?？傆?30.99kW（千瓦），規(guī)劃平面圖如下。圖1.1一號樓屋頂布置方案圖武漢普天工業(yè)園分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)靜態(tài)投資總計361.13萬元。該發(fā)電系統(tǒng)總裝機容量為330.99千瓦，建成后其光伏發(fā)電系統(tǒng)年均發(fā)電量約為30.458萬度電。光伏系統(tǒng)所發(fā)電量絕大部分用于工業(yè)園的自身用電，盈余電量將反饋到市電電

3、網(wǎng)。詳細(xì)的施工進度計劃（見附件）保證施工進度的措施確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學(xué)的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)

4、性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過“控制點”評價、設(shè)獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認(rèn)真檢查落實調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計劃，落實到人，負(fù)責(zé)實施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。7、加強施工

5、計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質(zhì)量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達(dá)。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。

6、10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。12、加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。工程工期保證措施1、全面實行內(nèi)部承包制，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理項目部與作業(yè)隊簽定勞務(wù)合同，采取定額加質(zhì)量進度系數(shù)的方法簽定，確保各分項工程包質(zhì)保量完成。項目部簽定材料加工及機械設(shè)備等合同，明確該工程的各項管理指

7、標(biāo)，公司明確項目經(jīng)理無力履行合同或違法行為有權(quán)終止合同，但確保工程不受任何影響。2、嚴(yán)格計劃管理按照工期要求，對該工程分部工程、分項工程排出季、月、周準(zhǔn)確可靠的工作計劃。按照工作計劃排出每月每周的機械、材料、勞動力和資金計劃。項目經(jīng)理部、分公司部門落實對計劃的執(zhí)行，確保責(zé)任到人。項目經(jīng)理部每周召開一次由班組長參加的協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一研究解決影響制約因素，確保周計劃的實施。落實材料、機械、勞動力的供應(yīng)滿足施工需要，及時處理存在問題，為工程提供全面保障。3、加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合尤其是土建安裝工程，更須統(tǒng)一指揮，分工明確，防止脫節(jié)。4、作好收尾組織工作5、搞好成品保護，減少修補出、重復(fù)用工；及

8、早安排戶外配套工程，使其能配套完成，節(jié)約配套收尾時間。4進度控制與進度檢測進度控制的指導(dǎo)思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。用科學(xué)的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系；運用項目管理軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。進度控制體系與進度檢測程序進度控制體系施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期

9、保質(zhì)、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和施工圖紙的供應(yīng)計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計劃、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理一級計劃項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級計劃周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎(chǔ)的施工進度計劃。重點區(qū)域

10、的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖4.6.2.3計劃控制與進度檢測管理組織機構(gòu)我公司在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和

11、對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。計劃控制與進度檢測管理的基本原則與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準(zhǔn)，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進度風(fēng)險的目的。全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。

12、除按照有關(guān)規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。施工計劃的控制項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。此類計劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級或分項活動級。在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期

13、有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。第一步，要有準(zhǔn)確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。第二步，要正確確定偏差。實際進度與預(yù)控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常

14、是計劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。進度檢測施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下：第一步：由技術(shù)

15、員到施工班組采集分項工程達(dá)到的形象進度，技術(shù)員將采集來的實物量及達(dá)到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3、技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。根據(jù)總進度計劃的要求，強化節(jié)點