2022年一建市政工程實務(wù)管理案例題考點歸納很有用

1、一建市政工程實務(wù)治理案例題考點歸納 1K420220 施工招標(biāo)投標(biāo) 1 投標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容有哪些？投標(biāo)函及投標(biāo)附錄；法定代表人身份證明；投標(biāo)保證金；資格審查材料；聯(lián)合體協(xié)議書；（投標(biāo)人須 知前附表規(guī)定的其他材料） ；2 投標(biāo)文件應(yīng)附哪些圖標(biāo)？ （3 表 2 圖）施工設(shè)備表、試驗及檢測儀器設(shè)備表、 勞動力方案表、 開竣工日期和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、 施工總平面 圖、暫時用地表； 3 招標(biāo)人對投標(biāo)人資質(zhì)審查的內(nèi)容： （5 要素）信譽、技術(shù)、（擬 投入）人員、機械、財務(wù)狀況；4.投標(biāo)文件應(yīng)對哪些內(nèi)容作出實質(zhì)性響應(yīng)？工期、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范疇、投標(biāo)有效期；5 投標(biāo)人采納的投標(biāo)報價技巧 有哪些？不平穩(wěn)

2、報價法、多方案報價法、突然降價法、先虧后贏法、許諾優(yōu)惠條 件、爭取評標(biāo)嘉獎；（6 種方法）1K420220 造價治理 1 傳統(tǒng)計價模式和工程量清單計價模式的區(qū)分：（1）計價依 據(jù)不同,前者是施工圖設(shè)計文件及統(tǒng)一的 預(yù)算定額 ,后者是 企業(yè)定額 和市場價格；（2）采納的單價形式不同, 前者是工料機單價, 后者是部分費用綜合單價；（3）后者造價涵蓋的內(nèi)容更全面具體,其仍包含風(fēng)險費、暫列金額及索賠；（4）工程量清單能給投標(biāo)人供應(yīng)一個公正競爭的市場環(huán)境；（5）對于后者, 招標(biāo)人仍必需列出各個清單項目的工程數(shù)量； （此問含義深遠(yuǎn),列舉的 5 點并不夠豐富,關(guān)鍵在于懂得）； 2 工程量清單漏項或增加新的工

3、程量清單如何處理？（1）已有 適用的單價, 按該單價確定；（2）有類似的單價, 參照 該單價確定；（3）既無適用也無類似,承包人提出, 發(fā)包人確認(rèn) 后執(zhí)行（措施項目的變化, 參照該問回答）；3 因不行抗力導(dǎo)致的費用,發(fā)承包雙發(fā)如何分擔(dān)？（1）工程本身損害、工程損害導(dǎo)致第三方人身財產(chǎn)的損害、已運至施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備,由發(fā)包人承擔(dān)；（2）停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留守施工現(xiàn)場的必要治理人員及保衛(wèi)人員的費用,發(fā)包人承擔(dān)；（3）工程清理、修復(fù)費,發(fā)包人承擔(dān)； （4）發(fā)承包人人員傷亡,由所在單位承擔(dān)；（5）承包人自有的施工機械損壞及停工缺失,承包人承擔(dān)（原就：各管各的、工程本身缺失發(fā)包人承擔(dān)；三發(fā)包

4、一承包一各自）；1K420220 合同治理 1 分包招標(biāo)文件如何編制 .冷門學(xué)問點懂得 （1）分包項目劃分、分包模式、合同形式、計價模式及材料設(shè)備的供應(yīng)方式的確定；（2）確定開竣工日期；（3）確定工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （4）擬定合同主要條款； 2 分包合同分承包方如何承擔(dān)責(zé)任？（1）承包方應(yīng)承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)； （2）分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)； （3）因分包方過失給發(fā)包方造成缺失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任 ；3 合同評判的內(nèi)容包括（冷門學(xué)問點熟識懂得）：合同訂立 情形評價、合同履行 情形評判、 合同治理 工作評判、 合同條款 評判（ 4 評判,合同從訂立至終止的規(guī)律次序記憶） ；4 變更合

5、同價款的程序是？ （1）變更發(fā)生后 14d 內(nèi),承包方提出變更價款報告, 工程師確認(rèn)后調(diào)整價款； 變更發(fā)生后 14d 內(nèi),承包方未提報告,該變更視為不涉及價款變更； （2）工程師收到報告后 14d 內(nèi)須確認(rèn),無正值理由不確認(rèn)的, 14d 后報告自動生效；（記憶要點： 14 天,誰過錯誰難過）5 索賠程序是？（ 1）索賠大事發(fā)生后 28d 內(nèi),承包方向工程師提交 索賠意向書逾期提出,工程師有權(quán)拒絕； （2）發(fā)出索賠意向書后 28d 內(nèi),向工程師提交 索賠申請報告 ；（3）工程師審核索賠申請,并于28d 內(nèi)賜予答復(fù), 28d 內(nèi)未答復(fù),索賠視為認(rèn)可（記憶要點： 28d,誰過錯誰難過, 承包人提兩書

6、）；6 同期紀(jì)錄內(nèi)容：大事發(fā)生及過程中 現(xiàn)場實際狀況 ；人員設(shè)備閑置清單； 工期延誤；工程損害程度；費用增加的項目；工料機數(shù)量及有效票據(jù) （6 點懂得記憶）；7 索賠最終報告內(nèi)容：索賠申請表； 批復(fù)的索賠意向書； 編制說明, 索賠大事的起因經(jīng)過終止的具體描述；附件,與索賠有關(guān)的各種往來文件；8 索賠臺賬的內(nèi)容： 09 年已經(jīng)考過,再考的可能性很小不列舉了；9 合同風(fēng)險的治理與防范措施有哪些？（1）風(fēng)險規(guī)避,如充分利用合同條款、增設(shè)風(fēng)險合同條款、增設(shè)支付條款、減小承包方資金 設(shè)備的投入、加強索賠治理； （2）風(fēng)險分散、轉(zhuǎn)移,如向保險公司投保、向分包 方轉(zhuǎn)換風(fēng)險；（3）確定和掌握風(fēng)險,如加強成本治

7、理,編制成本掌握方案時,應(yīng) 留有余地；1K420220 成本治理 1 成本治理流程（冷點熟識） ：陳本猜測、治理決策、治理 方案、過程掌握、成本核算、成本分析、成本考核（猜測計控核分核）；2 施工 成本治理措施有： 加強成本治理觀念 、加強 定額和預(yù)算 治理、完善 原始記錄和統(tǒng) 計工作 、建立健全 責(zé)任制度、建立 考核和鼓勵 機制（懂得記憶） 3 施工成本治理的原始記錄有哪些內(nèi)容？考勤表、計量驗收單、 材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、 機械使用簽認(rèn)單； 4 施工成本目標(biāo)掌握依據(jù)有：承包合同、成本方案、進(jìn)度報告、工程 變更； 5.材料掌握措施回答角度：招標(biāo)、詢價、既要留意價格更要留意質(zhì)量、需 要見證取樣、

8、限額領(lǐng)料單、余料回收利用；1K420220 施工組織設(shè)計 1 施工組織設(shè)計的內(nèi)容有哪些？（1）工程概況及特點、（2）施工平面布置圖、 （3）施工部署及治理體系、 （4）施工方案及技術(shù)措施、（5）施工質(zhì)量保證方案、 （6）施工安全保證方案、 （7）文明施工、環(huán)保節(jié)源降耗保證方案（共 7 點,要求特別熟識,堅固把握） ；編制的方法及程序為？（1）把握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件； （2）運算工程量和方案施工進(jìn)度； （3）確定施工 方案；（4）運算各種資源的需求量和確定供應(yīng)方案； （5）平穩(wěn)勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度方案； （6）繪制施工平面布置圖；（7）確定施工 質(zhì)量保證體系和組織保證

9、措施；（8）確定施工安全保證體系和組織保證措施； （9）確定施工環(huán)境愛護(hù)體系和組織保證措施（不要求記住, 但能依據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容組織語言回答）；3 施工方案的內(nèi)容：（1）施工方法；（2）施工機具挑選；（3）施工次序支配；（4）季節(jié)性措施；（5）四新技術(shù)措施（另外仍包括現(xiàn)場平穩(wěn)布置及施工組織）；4 市政專業(yè)需專家論證的專項方案有哪些？（1）深基坑 深度超過 5m 的土方開挖、支護(hù)及降水工程； （2）模板及支撐體系 工具式模板如飛模爬模及滑模、搭設(shè)高度超過 8m 或搭設(shè)跨度超過 18m 及以上；施工總荷載超過超過 15KN/m2或線荷載超過 20KN/m2；（3）起重吊裝工程 起重量超過 30

10、 噸的起重設(shè)備安裝工程或起吊高度超過 200m 的拆除工程；（4）腳手架工程 懸挑式腳手架高度超過 20m、落地式腳手架高度超過 50m、附著式腳手架高度超過 150m；（5）拆除及爆破工程；（6）開挖深度超過 頂管工程等；16m 的人工挖孔樁、地下暗挖工程、1K420220 施工現(xiàn)場治理 一、平面布置的內(nèi)容有哪些？1 施工圖上的一切建筑物、構(gòu)筑物； 2 給排水、供電管線暫時位置；3 生產(chǎn)、生活暫時區(qū)域及倉庫、材料構(gòu)件、機械設(shè)備堆放位置；4 現(xiàn)場運輸通道、便橋及安全消防暫時設(shè)施；5 環(huán)保綠化區(qū)域位置； 6 圍擋（圍墻）與入口位置（結(jié)合工程實際記,重點關(guān)注 安全消防 、環(huán)保綠化 及圍擋和入口位置

11、）； 二、何謂“ 五牌一圖” ？工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 安全生產(chǎn)牌、 文明施工牌、 消防保衛(wèi)牌及施工現(xiàn)場總平面圖；三、實名制治理： 2022 年考過了,所以 2022 年考的可能性很小,不在贅述；四、總平面圖布置原就有哪些？1 合理緊湊, 少用地 ,滿意施工組織設(shè)計的要求； 2 合理組織運輸,保證道路暢通,削減二次搬運 ；3 因地制宜劃分施工區(qū)域和暫時用地區(qū)域, 削減工種之間的干擾 ；4 削減暫時設(shè)施的搭設(shè) ,盡量利用施工現(xiàn)場鄰近的原有建筑物作為施工暫時設(shè)施；5 暫時設(shè)施應(yīng)便利生產(chǎn)生活；6平面布置應(yīng)符合 安保、消防、環(huán)保等要求 ；1K420220 施工進(jìn)度治理 一、施工進(jìn)度的編

12、制依據(jù)有哪些？1、合同工期及開竣工日期； 2、設(shè)計圖紙、定額材料；3、可能投入的施工力氣及資源情形；4、機械設(shè)備和材料的供應(yīng)情形；5、項目所在地資源可利用情形；6 項目所在地水文地質(zhì)情形； 7 影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；8 工程項目的外部條件；二、總分包應(yīng)如何做好工程進(jìn)度掌握？1 分包單位進(jìn)度方案須依據(jù) 總包進(jìn)度方案進(jìn)行編制； 2 分包進(jìn)度方案 納入 總進(jìn)度方案掌握； 3 總、分包之間 相互和諧 ,處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系；4 總包幫助分包 解決進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題；三、進(jìn)度措施有哪些： 1 履行各種報批手續(xù)； 2 做好進(jìn)度方案圖； 3 進(jìn)度方案應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù),并制定

13、檢查方法好考核方法；4 跟蹤工程部位的形象進(jìn)度,編制統(tǒng)計報表；5、處理好進(jìn)度索賠；四、進(jìn)度方案圖上應(yīng)標(biāo)注哪些內(nèi)容： 1 實際進(jìn)度記錄； 2 跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期、每日完 成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情形、 干擾因素的排除情形； 施工進(jìn)度方案可調(diào)整的內(nèi) 容有哪些？ 工程量、起止時間、連續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)；1K420220 施工質(zhì)量治理 一、質(zhì)量治理措施有哪些？ 1 確定關(guān)鍵工序和特別過 程,并編制專項 質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及作業(yè)指導(dǎo)書 ；2 按分項工程項目制定質(zhì)量保證技 術(shù)措施 ,并配備工程所需的各類 技術(shù)人員 ；3 確定主要分項工程的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和成 品愛護(hù)措施 ；4 特別過程

14、 連續(xù)監(jiān)控,作業(yè)人員 持證上崗 ；5 明確各 施工階段的檢 驗、試驗、測量、驗證要求；6 明確材 料設(shè)備物資 等質(zhì)量治理規(guī)定；（要知道從 哪些方面和角度答題,如黑體字； ）二、質(zhì)量治理和掌握重點有哪 6 點？ 1 關(guān)鍵 工序和特別過程； 2 質(zhì)量缺陷； 3 施工體會差的分項工程；4 四新技術(shù)； 5 實行 分包的分項分部工程； 6 隱藏工程 ；（這 6 點要特別熟識堅固記住,是案例題解 答的基礎(chǔ)；） 三分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要 點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施；1K420220 施工安全治理 一、市政工程有哪些常見的風(fēng)險源：高出墜落、物體 打擊、機械損害

15、、出點、坍塌（5 點,能指出案例與之相關(guān)的具體風(fēng)險源,案例 題中不要局限于該 5 點風(fēng)險源）；二、安全掌握重點為：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、 作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素及治理缺陷；三、危急源主要包括哪些？人的失誤、物的障礙、環(huán)境因素（留意和 風(fēng)險源 的區(qū)分,與安全掌握重點比較記憶； ）四、應(yīng)如何做好機械設(shè)備的安全治理？1 做好設(shè)備進(jìn)場驗收工作； 2 項目部設(shè)置相應(yīng)治理機構(gòu)及配備設(shè)備治理人員, 要求設(shè)備租賃單位派駐設(shè)備治理人員和修理 人員； 3 設(shè)備操作人員及修理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并考試合格持證上崗；4 機 械設(shè)備實行“ 三定” 制度 ,即定機、定人、定崗位責(zé)任；5 依據(jù)安全操作規(guī)程作業(yè)；6

16、項目部定期檢查和巡查；五、如何做好應(yīng)急救援工作？2,總包分包依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案,各自建立應(yīng)急救援組織 設(shè)備及器材； 3、對項目全體人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底,并1 編制應(yīng)急救援預(yù)案；,并配備應(yīng)急救援人員、定期演練 ；4 明確 應(yīng)急設(shè)備器材 儲存、配備的場所、數(shù)量,并進(jìn)行檢 查、愛護(hù)、保養(yǎng) ；5 依據(jù)演練、實戰(zhàn) 結(jié)果,對 預(yù)案進(jìn)行評判 ,必要時進(jìn)行 修改完善 ；6 接到通知,準(zhǔn)時 啟動預(yù)案 ,組 織救援； 7 妥當(dāng)處理安全事故 ,依據(jù)規(guī)定上報；六、 .生產(chǎn)“ 六關(guān)” ：措施關(guān)交底 關(guān)訓(xùn)練關(guān)防護(hù)關(guān)檢查關(guān)改進(jìn)關(guān)； 七、安全訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容： 職業(yè)健康安全生產(chǎn)思想、安全學(xué)問、安全技能、法制訓(xùn)練；八、總包單位就分包單位的安全責(zé)任有哪些？1 審查安全施工資質(zhì)和保證體系；2 合同中明確分包方生產(chǎn)安全責(zé)任；3 對分包 方監(jiān)督檢查；4 對冒險蠻干的分包方, 責(zé)令停工整改； 5 幫助分包處理傷亡事故,并統(tǒng)計上報；九、安全隱患的“ 五定” 制度為？定整改責(zé)任人、 定整改完成時間、定整改完成人、定整改措施、定整改驗收人（三人+完成時間 +措施）；十、安全檢查的內(nèi)容有哪些？目標(biāo)實現(xiàn)（情形） 、職責(zé)落實、制度執(zhí)行、隱患排查及安全防護(hù)、安全事故調(diào)查處理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行；十一、施工現(xiàn)場職業(yè)病預(yù)防的主要措施有哪些？ 1 通風(fēng)照