北京華聯(lián)綜合超市盤點手冊

1、敖北京華聯(lián)綜合超瓣市有限公司營運規(guī)范 盤點手冊 二零零二年八月敖內(nèi)部資胺料胺 敗 白嚴(yán)禁外襖傳皚 背 板 唉 柏編號：爸O辦PSM 10目 錄斑第一單矮元矮 哎 頒前言頒第二單斑元辦 骯 啊概述班第三單隘元疤 班 唉盤點作業(yè)流程跋第四單矮元叭 俺 挨盤點的組織及制哀度確立按第五單笆元昂 八 白盤點配置圖及其暗表格半第六單唉元搬 疤 凹盤點前的準(zhǔn)備佰第七單骯元澳 敗 跋盤點的具體操作愛第八單傲元把 阿 瓣盤點結(jié)果的分析奧和處理搬第九單骯元岸 壩 搬其它稗第一單吧元霸 昂 案前言適用范圍岸本手冊供參加盤班點員工和管理人靶員學(xué)習(xí)使用，并熬作為北京華聯(lián)綜靶合超市有限公司稗盤點系統(tǒng)的參考艾指南。二、目的

2、氨本手冊作為盤點矮的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序斑，全面介紹盤點絆系統(tǒng)、要求及流傲程，旨在提高盤絆點的精確度，增敗進(jìn)工作效率。三、益處把 盎 叭使用本手冊可提佰供以下主要益處班：更短的培訓(xùn)時間更高的工作效率捌統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語骯，便于溝通哀對于盤點系統(tǒng)的愛更好理解和實用吧操作拌了解盤點在商業(yè)版體系中的重要性安第二單哎元懊 氨 哎概述一、什么是盤點耙所謂盤點就是定艾期或不定期地對半店內(nèi)的商品進(jìn)行頒全部或部分的清絆點，以確實掌握懊該期間內(nèi)的經(jīng)營礙業(yè)績，并因此加疤以改善，加強(qiáng)管礙理。二、為什么盤點扒 吧 把對每天林林總總壩、琳瑯滿目的商骯品，對摩肩接踵鞍、川流不息、進(jìn)挨進(jìn)出出的顧客，邦員工忙里忙外，班無非是令顧客滿唉意

3、、企業(yè)興旺昌吧盛。然而，要知哎道是盈或是虧，吧光靠每天的報表阿，每天的業(yè)績，鞍是無法準(zhǔn)確知道啊的，目前的唯一霸辦法就是盤點，岸且通過盤點可以罷達(dá)到：確切掌握庫存量佰掌握損耗并加以柏改善昂加強(qiáng)管理，防微哎杜漸隘三、盤點要達(dá)成拌的目的氨 霸 背每次盤點皆需投鞍入大量的人力、疤物力和時間，同扮時也帶來一些負(fù)扳面影響，但它卻拜是一種非常重要絆的工作，因為它按能達(dá)到下列目的班：愛了解商店在一定板階段的虧盈狀況翱了解目前商品的頒存放位置，缺貨版狀況暗了解商店的存貨敖水平，積壓商品柏的狀況及商品的啊周轉(zhuǎn)狀況頒發(fā)掘并清除滯銷凹品、臨近過期商藹品，整理環(huán)境、按清除死角澳根據(jù)盤點情況，盎可加強(qiáng)管理、防敖微杜漸，同

4、時遏班阻不軌行為佰第三單半元靶 版 澳盤點作業(yè)流程流程圖爸 胺 八盤點作業(yè)流程規(guī)稗劃的慎密與否，襖直接關(guān)系到盤點搬結(jié)果的真實性建立盤點制度及標(biāo)準(zhǔn)按 隘 進(jìn)行組織落實 責(zé)任區(qū)域劃分盤點前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)盤點作業(yè)盤點結(jié)果重盤懊 稗 皚 疤 哎 斑 爸 半 霸 絆 凹 佰重大差骯異壩 耙 癌 佰 癌 疤 捌 絆 藹 扮是追查責(zé)任、對策改進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算埃 百 頒 唉 扒 凹 藹否岸二、作業(yè)流程管挨理拜盤點制度由總部班統(tǒng)一制定。包括唉：盤點方法、盤澳點周期、帳務(wù)處啊理、差異處理及愛獎懲規(guī)定；組織落實搬包括：全部盤點百的組織落實和部伴分盤點的組織落埃實、區(qū)域劃分；暗盤點作業(yè)要劃分矮區(qū)域，落實到人艾；昂盤點前

5、準(zhǔn)備：主奧要有人員組織、扮工具、通告、商百品和環(huán)境整理、版工作分配與盤前皚培訓(xùn)、各種資料邦整理；半盤點作業(yè)：主要哎有資料整理與分艾析、庫存調(diào)整、壩差異處理、獎懲鞍實施。巴第四單艾元皚 霸 扳盤點的組織及制叭度確立盤點制度的確立埃盤點方法列表如芭下：版實物和帳面爸區(qū)域瓣時間段扒周期安實物扒帳面愛全面百盤點艾區(qū)域搬盤點昂營業(yè)中艾營業(yè)后罷定期捌不定期翱定義把實際清點存貨數(shù)礙量的方法擺以書面記錄或電疤腦記錄進(jìn)出帳的佰流動狀況而得到半期末存貨余額或半估算成本跋將店內(nèi)所有存貨柏區(qū)域進(jìn)行盤點哀以類分區(qū)，依序盎盤點一定區(qū)域，敗如此周而復(fù)始奧盤點時商店仍對拜外營業(yè)敗商店在關(guān)門后盤熬點搬每次盤點間隔期耙一致的盤點

6、唉盤點間隔期不一隘致的盤點吧實用范圍及時間哀間隔翱商店實物盤點敗由電腦部和財務(wù)百部進(jìn)行唉一年二次唉周期性邦庫存區(qū)盤點叭銷售區(qū)域盤點背全面盤點熬大家電、精品等氨，或突發(fā)事件、班人事變動、經(jīng)營扮異常等說明：把由于商業(yè)行業(yè)自扒身的特點，我們壩采用相應(yīng)交叉的斑盤點方法進(jìn)行盤昂點。絆全面盤點由總部靶統(tǒng)一制定，區(qū)域案盤點由店內(nèi)列出扳半年盤點計劃表巴，自行組織實施瓣，并報總部營運敖總監(jiān)及財務(wù)部存哀查。扳如遇特殊情況，翱如門店的人事變奧動、意外事件發(fā)隘生（如水災(zāi)、火拜災(zāi)）、經(jīng)營異常芭等，必須另行組埃織盤點，至于全胺盤或區(qū)域盤點，斑則視情況而定。板帳務(wù)處理八 藹由財務(wù)部制定執(zhí)襖行三、差異處理瓣盤點可能出現(xiàn)重癌大

7、差異。所謂重爸大差異即指：盤按損率大幅超過同巴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司搬目標(biāo)，以及毛利熬率遠(yuǎn)低于同行業(yè)瓣標(biāo)準(zhǔn)或公司目標(biāo)案。班1癌盤損率是實際襖盤點庫存與電腦澳理論庫存的差異鞍。壩一般而言盤損的翱原因有下列幾種唉：錯盤、漏盤計算錯誤偷竊澳收貨錯誤，或空般收貨，結(jié)果帳多班物少柏報廢商品未進(jìn)行絆庫存更正耙對一些清貨商品耙，未計算降價損八失熬生鮮品失重等處翱理不當(dāng)壩商品變價未登記埃和任意變價皚2稗若發(fā)生重大差按異時，應(yīng)立即采扒取下列措施：奧重新確認(rèn)盤點區(qū)斑域，看是否漏盤扒；挨檢查收貨，有無岸大量異常進(jìn)貨，佰并且未錄入電腦疤；頒檢查有無大量異板常退貨，并且未伴錄入電腦；拔檢查庫存更正及皚清貨變價表；翱檢查是否有新

8、來霸生鮮處理員工，唉技術(shù)不熟練；重新計算；阿3佰同時按規(guī)定程鞍序進(jìn)行庫存調(diào)整背（第八單元有專敖門論述）阿商品盤損的多少耙，代表著管理人案員的管理水平及罷責(zé)任感。只要結(jié)半果在合理的范圍澳內(nèi)，均視為正常芭。同時有必要獎霸優(yōu)懲差，降低損板耗。參照行業(yè)標(biāo)隘準(zhǔn)及華聯(lián)綜合超鞍市的低成本損耗敗及責(zé)任落實到人翱的經(jīng)營理念，公靶司目前規(guī)定的量礙販店盤點損耗標(biāo)半準(zhǔn)為：澳門店盤損率應(yīng)控般制在銷售總金額癌的八4班八-拌6扳霸。背在擺4巴挨以下予以獎勵。疤在班6埃隘-盎8艾敗之間應(yīng)視為低于吧標(biāo)準(zhǔn)水平，必須胺由店長負(fù)責(zé)尋找霸原因，提出整改爸措施。拜在伴8艾傲以上為不正常，傲須追尋有關(guān)經(jīng)營岸人員及員工的責(zé)愛任，并給予處罰哀

9、。礙開店初期二個月百的第一次盤點允熬許有較高的損耗埃率。盤點的組織敖 埃 把盤點作業(yè)人員組扳織，一般由各店案自己負(fù)責(zé)落實，礙若為全面盤點，伴應(yīng)由總部營運部懊、電腦部、財務(wù)愛部、采購部在各搬門店進(jìn)行盤點時絆分頭指導(dǎo)和監(jiān)督版盤點，并由營運芭部總監(jiān)統(tǒng)籌安排耙。由各店長負(fù)責(zé)百并具體落實到各半部門和人。盤點敗作業(yè)是商店人員挨投入最多的作業(yè)傲，所以要求全員安參加盤點。一般鞍是每個部門為一案個小組。耙全面盤點組織構(gòu)芭架圖（如下圖）絆若為區(qū)域盤點，耙則由樓面各部門白，根據(jù)盤點計劃斑自己組織落實，矮同時骯由懊AL柏C暗配合操作胺第五單擺元笆 骯 背盤點配置圖及其扒表格一、盤點配置圖佰開業(yè)初的全店配把置圖可做盤點

10、配背置圖之用。一般百而言，盤點配置按圖上除包括賣場跋的冷凍柜、冷藏案柜、貨架、大陳案列區(qū)之外，還把應(yīng)包括后場的倉伴庫區(qū)、冷庫等，哀只要是商品儲存皚、陳列之處均要懊標(biāo)明。藹為便于掌握整體愛態(tài)勢及規(guī)劃，盤盎點圖必須將通道啊及陳列架標(biāo)示編暗號，并將此編號拜作成貼紙，粘貼扳于陳列架右上角跋，這樣既可周詳壩地分配責(zé)任區(qū)域骯，盤點者又可明凹了自己的工作范艾圍。同時，也可靶在此圖上掌握全佰局，合理調(diào)配，瓣互相援矮助皚.八。奧盤點配置圖如下翱：盤點配置圖：蔬菜庫I1冷藏庫I2BA6A4A2AA11A9A5A7A3A1CDEFB8B6C7C5BC4BC3B4B29C3C1BD2BC1C8C6D7D5CD4CD3

11、C4C2D3D1CD2CD1D8D6E7E5DF4DF3D4D2E3E1DF2DF1E8E6F7F5EF4EF3E4E2F3F1EF2EF1冷藏庫K1冷凍庫K2GH4H3H2H1G12G10G6G8G4G2F8F6G7G5FG4FG3F4F2G3G1FG2FG1庫 房 L襖盤點用表格（附啊后）盤點表辦盤點責(zé)任區(qū)分配笆表（小組用）般小組盤點安排計懊劃表絆支援盤點人員安盎排計劃表盤點培訓(xùn)計劃表附1：填寫說明：按部門填寫設(shè)定編號設(shè)定編號跋清點日期，按年鞍、月、日各兩位癌填寫本店名稱商品6位貨號隘電腦確認(rèn)的商品矮名稱哀按售賣單位清點辦的數(shù)量清點人簽字瓣注：此表共三種拔，第一種黑色線哎（初點）、第二凹種

12、藍(lán)色線（復(fù)點板）、扒 澳 藹 瓣第三種紅色線（拔抽點）附2：頒盤點責(zé)任區(qū)分配哀表（小組用）拔部門艾 擺 隘 把 跋 唉日期暗 案 埃 巴姓名叭盤點類別哎區(qū)域編號挨盤點單編號懊備注愛起艾迄絆張數(shù)壩填表人：芭 挨 藹 按 隘 岸批準(zhǔn)人：拌 扒 愛 附3：矮 愛組盤點安排計劃班表爸所屬部門：案 背 敖 芭 唉主管姓名：岸 哀 頒 芭 疤日期癌 邦 盎員工佰姓名扮職位襖盤點時間安排傲盤點內(nèi)容案參加盤點步驟拜加班哎時數(shù)柏初點昂復(fù)點扒抽點巴部門經(jīng)理：愛 案 半 俺 啊 笆 背店長：藹 般 附4：罷支援組盤點人員罷安排計劃表絆門店胺 礙 板 挨 懊 埃 傲?xí)r間啊 爸 翱 襖姓案名霸所安屬俺部鞍門罷職捌位敗盤

13、點時間氨安排靶盤點內(nèi)容頒參加盤點步驟笆加班板時數(shù)翱初點頒復(fù)點板抽點伴制表：矮 百 叭 板 壩 盎店長批準(zhǔn)：礙 挨 附5：盤點培訓(xùn)計劃表八 班門店扳 俺 拔 壩 瓣 挨 背日期傲 吧 邦 柏部門跋組熬別啊本部門瓣參加培訓(xùn)人員癌其它部門愛培訓(xùn)人員霸培訓(xùn)搬時間凹指導(dǎo)霸人員拜生氨鮮澳肉類、案水產(chǎn)、巴蔬果骯熟食班日配組唉干伴貨胺食搬品般糧油、稗罐頭柏干貨翱煙酒拜飲料擺沖調(diào)版飲品敖糖果八餅干埃百懊貨扮電器敖日化癌家紡辦文化扒家居捌 鞍 捌精品拔合計礙制表巴 吧 懊 半 伴批準(zhǔn)奧 罷 岸 傲 芭店長斑 版 唉第六單跋元罷 熬 辦盤點前的準(zhǔn)備捌自古兵班家癌 敖“啊不打無準(zhǔn)備之岸仗版”爸，事前準(zhǔn)備愈周敗密愈詳細(xì)

14、，盤點懊工作進(jìn)展就能愈芭順利，盤點結(jié)果班就會愈準(zhǔn)確。人的安排巴1皚原則上，盤點般當(dāng)日，應(yīng)停止任般何休假，特別是背全面盤點至少應(yīng)八于兩周前安排妥絆當(dāng)，包括加班、安延長時間等，應(yīng)案由門店各部門寫扳出跋俺版敖組盤點安排計劃礙表（見前奧表扒3昂），并呈報店長耙批準(zhǔn)。斑2擺責(zé)任區(qū)落實到哀人，明確范圍，鞍采班用捌“藹互換昂法骯”岸，即商品部的矮作業(yè)人員盤點商拔品部的作業(yè)區(qū)藹，防藹止癌“盎自盤埃自愛”邦造成不實情況發(fā)絆生。奧3版支援各部門盤矮點的員工，由斑合理調(diào)配，氨同時填寫支援愛組盤點人員安排絆計劃表（見附捌表敖4斑），并呈報店長啊批準(zhǔn)。告知通知顧客癌 絆 笆若營業(yè)中盤點而昂影響顧客購物則皚通過廣播形式告

15、案知顧客，以取得按諒解挨：昂“艾尊敬的顧客朋友案，您好，我們的澳盤點給您購物造扒成了不便，請您扳諒解，順祝您購八物愉快暗！愛”耙 隘 疤若停業(yè)盤點則應(yīng)案提前三天，以廣癌播方式及公告方拜式，通知顧客，班避免顧客徒勞往擺返，公告形式如叭下（見下頁）：白注意：華聯(lián)超市邦不做停業(yè)盤點，盎如有特殊情況需扮停業(yè)盤點，必須愛有營運總監(jiān)的許唉可，并制定專門白計劃。停業(yè)盤點通知癌尊敬的會員朋友百，您好！襖本店因業(yè)務(wù)需要半，定于扮 敖年邦 胺月稗 挨日拜 板點至霸 邦年辦 哎月霸 哀日傲 案點，進(jìn)行內(nèi)部總癌盤點。盤點時間鞍內(nèi)，恕不對外營懊業(yè)。若因此而造礙成您購物上的不暗便，敬希見諒。扒同時感謝您于盤拜點后，繼續(xù)給

16、予敗支持和惠顧。敖白斑疤柏扳拌熬吧搬鞍扒安 翱量靶 岸 柏販奧 絆 俺店邦 絆 罷 跋 癌 壩店斑 哀長挨哎把拔埃斑邦敬耙 八上鞍傲凹扳愛埃稗胺啊辦 瓣年板 扮月叭 挨日2、通知廠商盎 背 柏盤點前，由采購罷員在訂貨時注明耙，或以電話告知背，或發(fā)函通知，把避免廠商于盤點安時段送貨，并在吧收貨處提前一個辦星期貼出通知。三、盤點前培訓(xùn)襖盤點前兩個星期愛內(nèi)進(jìn)行盤點模擬襖培訓(xùn)，講解注意襖事項，務(wù)使失誤愛降至最低絆模擬培訓(xùn)，按實罷際盤點步驟進(jìn)行靶講解，具體由店扒長及樓面經(jīng)理安班排實施，并由胺填寫盤點叭培訓(xùn)計劃表（擺見頒前按5稗），呈店長批準(zhǔn)暗盤點人員進(jìn)行逐吧一操作演習(xí)澳各部門主管須進(jìn)八行標(biāo)準(zhǔn)操作示范盤點

17、工具爸盤點表（一式三靶聯(lián)黑、蘭、紅）罷，小張自粘貼紙白，紅藍(lán)圓珠筆等俺。四、工作分配凹初點工作由指定邦員工實施，抽點哎、復(fù)點工作由部熬門主管或后勤人靶員來執(zhí)行。班五、商品整理，熬環(huán)境整理伴 按 翱實際盤點前兩天癌對商品進(jìn)行整理把，使盤點工作更巴有序、有效，及拜早清除不良商品八，其整理的重點扮是：把檢查貨架或冷凍阿、冷藏價格卡是礙否與商品陳列位伴置一致，不一致伴時，要將其調(diào)整耙一致或更換新卡絆；八將商品陳列整齊礙，以利于清點數(shù)傲量，象陳列端頭藹、陳列架、附壁阿陳列架、隨機(jī)陳半列架、堆頭等；班清除壞品、退貨扒商品，該報廢的班報廢，該退貨的擺退到收貨區(qū)，包捌裝破損商品要及癌時處理；藹清除賣場及作業(yè)翱

18、場死角，檢查維版修檢測區(qū)、收貨隘區(qū)、結(jié)帳區(qū)等是傲否有滯留商品；辦將各項設(shè)備、備拌用品、工具存放扒整齊；笆庫存商品的整理案要注意兩點：一板是把小箱子放在襖大箱前；二是避敖免商品數(shù)量不足癌整箱的當(dāng)作整箱般計算；唉盤點前最后整理暗：霸 絆 安一般在盤點前兩辦小時，對商品進(jìn)藹行最后整理，主敗要是陳列架上的拔商品。順序絕對笆不能改變，否則爸盤點時會對不上敗號。懊六、資料單據(jù)整敖理拔為避免出現(xiàn)虛假耙現(xiàn)象，有關(guān)盤點搬的資料要整扳理胺:佰聯(lián)營式自營商品扳的單據(jù)整理；俺報廢品單據(jù)匯總哀；贈品單據(jù)匯總；懊改包裝單位的商班品單據(jù)匯總；唉收貨資料的匯總暗。注意事項擺盤點前各主管須罷核查前三日的退扳貨情況，看是否稗錄入

19、電腦；阿主管核對報廢商頒品是否及時進(jìn)行八庫存更正；襖主管檢查破包商般品是否整理；絆銷售區(qū)域的盤點藹必須在當(dāng)天營業(yè)邦結(jié)束后進(jìn)行；瓣電腦部必須在營唉業(yè)結(jié)束以后，開霸始盤點以作庫存安鎖庫；巴收貨部門在盤點吧當(dāng)日：疤（可依實際情況扳而定），必須停礙止所有數(shù)據(jù)資料礙的錄入；扳未錄入的商品，隘必須貼斑上捌“案未錄入不需盤稗點疤”胺的標(biāo)記。邦第七單叭元岸 按 辦盤點的具體操作盤點作業(yè)流程圖 鎖庫 進(jìn)行初點填寫盤點表填黑色聯(lián)，初點交表復(fù)點填寫盤點表蘭色聯(lián) ALC錄入電腦 ALC錄入 打印初點報表列印差異表第三次填紅色聯(lián)至盤點無差異叭 案 胺 罷 愛 敖 霸 白 般差版 跋異凹 斑 奧是疤 柏 靶 壩 哀 礙

20、癌 疤 安 巴 霸 安 翱 按 半否 抽 點爸 百 柏 板 埃 瓣 氨 挨 佰 霸 耙 斑是埃 矮 案 瓣 藹 頒差懊異爸 霸 骯 敗 擺 拜 辦 巴否店長簽核調(diào)整庫存 結(jié)束和電腦庫存對照 否是扳 班 骯 半 藹 傲差愛異疤 鞍 笆 板 叭 壩 辦二、盤點的規(guī)定1初點規(guī)定叭先點倉庫（庫存巴區(qū)）、冷凍庫、拌冷藏庫，再點賣奧場扳盤點貨架或冷凍按柜、冷藏柜時，癌依序由左而右，八由上而下耙如圖示：艾每一貨架或冷凍氨柜、冷藏柜均視百為獨立單位，使搬用單獨的盤點表耙。若盤點表不足皚，則繼續(xù)使用下哀一張。初點盤點昂表為黑色；癌兩人一組，一人懊點，一人寫；將唉數(shù)量寫在自粘貼伴紙上，放置在商拜品的前方；背盤點單

21、上的數(shù)字哀填寫要清楚，不耙可潦草讓人混淆巴；壩數(shù)字寫錯，要涂敖改徹底；叭清點時，一定要暗按最小單位清點班，不夠一個單位胺的忽略不計，同愛時取出歸入待處阿理品堆放處；昂盤點時，順便查哎看商品的有效期皚，過期商品應(yīng)隨傲即取下歸入待處昂理品堆放處；昂店長要掌握盤點頒進(jìn)度，調(diào)度機(jī)動擺人員支援，巡視半各部門盤點區(qū)域把，發(fā)掘死角及易安漏盤區(qū)域；耙對無法查知商品皚編號或商品售價叭的商品，就立即骯取下，稍后追查埃歸屬；班盤點注意大分類拔和小分類，注明版該分類商品所在搬的貨架號碼。昂2皚復(fù)點作業(yè)規(guī)定隘復(fù)點時要先檢查壩盤點配置圖與實奧際現(xiàn)場是否一致瓣，有否遺漏區(qū)域盎；罷巡視有無遺漏標(biāo)安示小粘紙的商品捌；扳復(fù)點在初

22、點進(jìn)行胺一段時間后進(jìn)行埃，用藍(lán)色一聯(lián)；扒復(fù)點無誤后將小矮粘紙拿下。癌抽點作業(yè)規(guī)骯定澳對整個區(qū)域的抽哀點視同復(fù)點；百抽點商品要選擇熬賣場內(nèi)的死角，扒或體積小、單價澳高、量多的商品柏；爸抽點用紅色盤點哎表，注明為抽點案；襖抽點是對初點和八復(fù)點無差異商品板的抽驗。差異處理礙此處講的差異是唉初點和復(fù)點不一啊樣及抽點與初點襖、復(fù)點的結(jié)果不芭一樣。（數(shù)據(jù)差安異的調(diào)整，見第傲八單元庫存調(diào)整凹）吧初點和復(fù)點不一稗樣，應(yīng)由主管或啊其指定的不同員愛工去第三次點，鞍填寫紅色單，注挨明第三次盤點。扳若還有差異則由唉不同的人重復(fù)上百述動作，并注明艾是第幾次盤點，挨直至正確、電腦爸沒有差異報表出壩現(xiàn)為止；敖抽點若發(fā)生與前

23、版述盤點有差異，懊按上述動作進(jìn)行擺，直至正確；扳若無差異則須主瓣管簽名，由骯進(jìn)絆行熬“壩確耙認(rèn)半”靶動作。注意事項哎每份盤點報表必把須由部門經(jīng)理以骯上人員簽名；半主管在簽核報表按時，對其數(shù)量的扒總和應(yīng)再核對一佰次，以確保無誤熬；案主管必須檢視每霸位員工負(fù)責(zé)的盤拜點區(qū)域是否確實澳完整地盤點；按在盤點前該盤點扮品項的銷售區(qū)域骯應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌舶奕珟齑媪?；皚主管須負(fù)責(zé)對盤凹點過程中匯集的邦待處理品（如破耙損、變質(zhì)商品、版過保質(zhì)期商品、拜無商標(biāo)商品等做頒出相應(yīng)處理（如叭報損、重新包裝頒等）。哎打印實際盤斑點報表敗 版 氨經(jīng)主管核查無誤擺后，并由部門經(jīng)百理以上人員簽字暗后，由打笆印實際盤點報表懊。笆第八單

24、笆元懊 搬 背盤點結(jié)果的分析氨和處理扳盤點作業(yè)結(jié)束后哎，實際庫存和電安腦庫存相核對，罷若有差異要追查岸原因，堵疏防漏巴。翱追查差異原因（佰差異原因如第四壩單元所述）二、 庫存調(diào)整澳1芭庫存更正流程吧圖主管填寫庫存更正表經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實交店長批準(zhǔn)由ALC調(diào)整歸檔留底至下一期盤點柏此時產(chǎn)生的差異壩，經(jīng)部門經(jīng)理簽白核后，以盤點實半際庫存量作為正愛確數(shù)據(jù)；伴店長簽字后，哎方可隘作奧“班確奧認(rèn)半”胺工作；白總公司營運部于疤各品項盤點后將扮視情況予以抽查皚；哎報表保存至該品埃項下次盤點后，暗方可銷毀；俺帳務(wù)調(diào)整，由財盎務(wù)部完成；骯盤點電腦系統(tǒng)流凹程，參照電腦部昂相關(guān)程序。2資料整理奧店長要確認(rèn)盤點絆單是否全部收回挨，同時要有簽名藹；艾復(fù)印留底，原件柏送財務(wù)部核算；胺財務(wù)部在收到盤巴點資料唉后半 挨，胺2暗日內(nèi)提出盤