電力工程項目經(jīng)理工作總結

1、電力工程項目經(jīng)理工作總結篇一：海外項目電力工程年終總結XXXXXX 變電站擴建項目2016年年終工作總結建設單位：總包單位：施工單位：編制日期：XXX變電站擴建項目2016年年終工作總結一、 工程簡介XXXXXXXXXX要求完工日期：2017年12月30日。二、完成工程量及進度進入2016年至今，我們主要完成的工作是初步設計審查、 電氣一次及土建圖紙審查、土建圖紙交底、站區(qū)樁基施工、66kV GIS室等土方開挖和基礎施工。截止 2016年11月底共完成產(chǎn)值217萬美元?，F(xiàn)將一年來的工程進展情況總結如 下：（一） 設計進度2016年3月16日完成初步設計，并通過電力部評審；2016 年4月完成現(xiàn)

2、場地質勘探及報告編制工作；2016年4月25日完成電氣一次設備技術標書編制，6月15日完成二次設備標書編制；設備采購進度GIS、斷路器、隔離開關、避雷器及電流互感器等合同已 于2016年10月完成簽訂，完成設聯(lián)會和技術交底工作，具 備生產(chǎn)的條件。（二）施工進度2016年10月5日完成生活辦公區(qū)搭建、站區(qū)場地平整等 工作。2016年10月31日土建基礎預埋螺栓在國內(nèi)開始訂購。2016年11月8日完成站區(qū)樁基施工。2016年11月19日土建開始土方開挖，基礎施工等。三、2016年管理工作回顧2016年以來，我項目部嚴格按照業(yè)主單位的工作計劃部 署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量均達

3、到合格要求。我們加強安全質量管理、強化隱患排查治理工 作，堅決杜絕發(fā)生安全質量事故。（一）抓好項目部建設管理工作1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于 2016年9月組建了擴建工程總承包項目部， 并在項目班子團 隊中，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了 國 內(nèi)一流、國際先進、同行公認、業(yè)主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計 劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展， 項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月 工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進 行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到

4、班組，落實到 人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目 部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督， 并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī) 范有條不紊地進行。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部 安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工 作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情 況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)

5、定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安 排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作 業(yè)。目前，66kV GIS 室正在基礎土方開挖施工；#1主變壓器基礎土方開挖完成，基礎墊層開始施工；構支架基礎開始 土方開挖?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境 等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計 劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責 任，在施工中，堅決執(zhí)行 三檢”工程質量制度，對達不到質 量要求的堅決返工重做。

6、到目前為止，所完成的工程均達到 合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進入工地主要材料，（商混、 裝修、保溫、防水、構件安裝、設備、防火、干拌砂漿等） 均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，按規(guī)范要求應該進行見證取樣復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能 用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退由場。按要求建立試樣臺賬，及時統(tǒng)計檢測試驗 結果。三是抓好機械的管理工作。 施工機械的好壞直接影響到工 程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉， 我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護， 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械 設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴

7、格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先做工序樣板經(jīng)甲方確認后在按施工計劃 開展施工，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進 行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底 均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。 在施工中，我們經(jīng)常深入工作 第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想 工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個方面的管理，主要抓好以下5項工作

8、：一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，實行了施工現(xiàn)場安全條塊管理責任劃分，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作， 各負其責，層層把好安全關。二是進行安全生產(chǎn)教育。 凡進入工地現(xiàn)場的工人， 我們都 嚴格執(zhí)行 三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育 后上崗，本年篇二：項目經(jīng)理工作總結項目經(jīng)理2013年度個人工作總結時光如梭，2013年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承擔責任，

9、有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際開展工 作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。下面將我在2013年的工作情況做一下匯報：一、2013年全年工作內(nèi)容1.20#、21#室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼；2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程；3.16#、19#工程施工并交付使用；4.25#六層主體砌筑完畢；5.9#地基與基礎工程完畢；二、全年各項工作指標完成情況.工程質量完成情況自5月份19#樓開工到11月末16#竣工，所施工并交付使 用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為項目經(jīng)理，根據(jù)公司總體要

10、求，嚴格控制質量，保證施工進度，從基礎開始，一步一個腳印進行，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質量通病發(fā)生，項目部制定質量通病防控措施，確保整體工程質量達到合格要求。在施工中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，做到揚長避短，提高了項目部人員的質量意識，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專職質檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間，經(jīng)過項目部認真控制， 迄今為止未發(fā)現(xiàn)質量通病，質量較好，達到了預期目標。.工程生產(chǎn)及進度控制項目部制定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召

11、開安全生產(chǎn)進度大會，在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃，對整體工程進行有效控制管理，從整體工程進度來看，19#與原有施工進度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計不足，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。.安全管理在施工進場準備時間，我組織項目部人員及土建分包隊伍 對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點，并且我制訂了建筑工程安全實施方案。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作，進場時的三級安全教育工作，危險部位專項安全交底工作；加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕 安全隱患，因19#有地

12、下車庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，整個施工期間未發(fā)生安全事 故，達到了預期安全生產(chǎn)目標。.文明施工為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組， 負責施 工現(xiàn)場文明9施工管理工作的組織與協(xié)調工作，并且制定施工現(xiàn)場文明施工實施方案，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查，獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰分明，通過經(jīng)濟手段的約束，推動文明施工工作順利的、有效的開展。三、不足之處與改進措施一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績，

13、但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和 差距。.管理水平不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意。改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念， 管理理念和領導觀念， 自我反省，改 掉陋習和傳10統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人。.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。改進措施

14、：充分和項目部成員交流學習， 共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位。2013年在施工中僅僅注意了質量、安全、進度等方面的問題， 對成本控制基本沒做， 這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有成本控制，ii也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。改進措施：2014年項目部或者開發(fā)公司配備一名預算員，在施工之前把各種材料用量計算由來，作為實際工作中的參考數(shù)值，項目部用

15、這個數(shù)值來控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳，以便搞好數(shù)據(jù)收 集工作。四、2014年工作目標.查找不足，改進措施，制定措施與方案；.吸取經(jīng)驗，推行績效考核制度；.爭創(chuàng)標準化樣板工地；.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度，學習先進的管理理念和模式；.發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝。 最后祝大家新春快樂， 萬 事如意。122014年1月7日篇三：工程項目經(jīng)理個人年終總結 年個人工作年度總結（項目經(jīng)理）在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工

16、程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目 經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章 制度，平時嚴格要求自己， 廉潔自律。工作中敢于承擔責任， 有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實 際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成 了 2011年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁 和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體 結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總 工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八

17、月底 已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三 月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計 已施工工期為17個月，占總工期的85% （總工期為20個月， 包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到 八月底土建部分、 安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整13改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的 92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收， 工程共計已施工工 期為15個月，占總工期的100% （總工期為15個月，包括 總體）根據(jù)施工

18、總進度計劃，網(wǎng)點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況：1-11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51 % ;到今年八月底已付款 5424萬元，占總造價的48%，三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、 工程進度、質量管 理的技術支持和項目管理工作。 負責對本工程的工期、 質量、 安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成 本、進度、安全等工作。（一

19、）、項目組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點， 編制了仁和旺邸工程項目管理手 冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確 定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進 度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程14序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司 月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項， 聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司 相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決 日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制 好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二

20、）、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、 確定質量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提由做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責 人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工 程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單 分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié) 能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提由改進要求， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的 廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。2、產(chǎn)

21、品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工 完成，因此產(chǎn)品質量就必然會由現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成 的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量15 目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有 效監(jiān)督。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的 權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的 企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材 料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼

22、筋、商品硅、水泥、給 排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢 驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用 封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨 立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在 監(jiān)理人員監(jiān)督下清理由場。再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位 的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管 理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目 經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從 思想上重視質量管理。

23、 項目部在日常的管理中重點工作是質 量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性16 的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問 題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系 統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主 要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而 且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程 了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總 進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、 持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是

24、否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差由現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措 施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控 制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工 后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工 程項目按預定的時間交付或提前交付使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。 項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審 核施工預算工程量、處理變更和簽證，。171、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核 算、定額取費、材差價格構成因素）等。2、在施工過程中及時答復施工單位提由的問題及配合要 求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范