清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班

1、 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班 今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒中國(guó)企業(yè)基于低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。 世界級(jí)管理大師克里斯坦森我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時(shí)代性的，你不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，只能被時(shí)代所拋棄。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)/張瑞敏 創(chuàng)新是惟一的出

2、路，請(qǐng)?zhí)蕴约?，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。 英特爾公司總裁安迪格羅夫 清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)增長(zhǎng)的邊界！ 資本運(yùn)作決定企業(yè)的持續(xù)盈利能力！當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢(qián)能力弱了，或者同行在賺錢(qián)，而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺，經(jīng)濟(jì)效益卻在下滑時(shí)，你需要考慮的首要問(wèn)題是，如何改變、重構(gòu)或者轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式！中國(guó)企業(yè)當(dāng)下所遇到的情形，正好驗(yàn)證了管理學(xué)大師彼得德魯克的那句名話，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！成功的商業(yè)模式，不僅要求企業(yè)必須了解和把握客戶(hù)價(jià)值的所在，而且還要具備整合各類(lèi)企業(yè)資源，大幅度提升滿足客戶(hù)價(jià)值的能力，從管理提升，到資本市

3、場(chǎng)的駕輕就熟，都成為未來(lái)企業(yè)持續(xù)成功必不可少的條件。【項(xiàng)目?jī)r(jià)值及特色】關(guān)注企業(yè)變革與創(chuàng)新 用哲學(xué)的視角面對(duì)管理挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的思維尋求生存之道！關(guān)注資本運(yùn)作 學(xué)會(huì)“兩條腿走路”，掌握企業(yè)的成長(zhǎng)階段以及與之匹配的金融工具！關(guān)注商業(yè)模式 重新定位客戶(hù)的價(jià)值，提升企業(yè)的資源整合能力！【適合學(xué)習(xí)的人員】 從事企業(yè)高管工作5年以上 有企業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)經(jīng)歷 正在嘗試經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、并探索新的商業(yè)模式的商業(yè)人士【學(xué) 制】 學(xué)制1年半。【學(xué)時(shí)地點(diǎn)】 清華大學(xué)【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含學(xué)習(xí)期間的專(zhuān)家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及境外學(xué)習(xí)費(fèi)用。不含整個(gè)學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用及境外學(xué)

4、習(xí)交通費(fèi)）【學(xué)習(xí)申請(qǐng)】 申請(qǐng)表傳真或郵箱報(bào)名經(jīng)審核通過(guò)后發(fā)送“入學(xué)通知書(shū)辦理匯款手續(xù)持入學(xué)通知書(shū)及匯款底單報(bào)到入學(xué)。【證 書(shū)】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”鋼印和公章，證書(shū)編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢(xún)，網(wǎng)址：【聯(lián)系人】 聯(lián)系人 ：王老師， 電話第一模塊 企業(yè)變革管理之一：管理挑戰(zhàn)第二模塊 企業(yè)變革管理之二：管理哲學(xué)管理回到出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)：什么是企業(yè)盈利性的核心業(yè)務(wù)？如何留住公司里最有價(jià)值的10%員工？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

5、者的新角色：從CEO到企業(yè)教練80、90后員工管理挑戰(zhàn)：尊重和自我發(fā)展企業(yè)凝聚力哪里來(lái)：共享價(jià)值觀如何提高員工對(duì)顧客的響應(yīng)度稻盛和夫：企業(yè)人的“活法”德魯克：企業(yè)的存在價(jià)值-營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新信任：中西方文化的差異企業(yè)家的心靈管理家族企業(yè)的改制與成長(zhǎng)中國(guó)人的管理智慧：儒、法、道對(duì)話世界頂級(jí)的管理思想家第三模塊 企業(yè)變革管理之三：創(chuàng)新管理第四模塊 資本運(yùn)作之一：資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新思維：橫向創(chuàng)新與縱向創(chuàng)新縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新：質(zhì)量管理、流程再造建立企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和文化環(huán)境組織變革：從“江湖時(shí)代”走向科學(xué)管理授權(quán)全體員工提高對(duì)顧客的響應(yīng)度互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與貨幣經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)品的

6、種類(lèi)證券的發(fā)行與交易金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與收益投資銀行的功能村鎮(zhèn)銀行與中小企業(yè)融資制度資本市場(chǎng)的監(jiān)管體制第五模塊 本運(yùn)作之二：企業(yè)成長(zhǎng)與資本市場(chǎng)第六模塊 資本運(yùn)作之三：企業(yè)重組與并購(gòu)股權(quán)融資與債權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）與私募股權(quán)基金(PE)企業(yè)改制與上市股權(quán)場(chǎng)外市場(chǎng)（OTC）證券交易所的上市和交易規(guī)則證券投資分析資產(chǎn)證券化產(chǎn)能過(guò)剩與產(chǎn)業(yè)集中度公司重組的基本方法公司并購(gòu)的類(lèi)型和基本流程要約收購(gòu)與股票回購(gòu)?fù)顿Y者關(guān)系管理公司并購(gòu)定價(jià)公司并購(gòu)中的控制權(quán)之爭(zhēng)第七模塊 商業(yè)模式之一：極端競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代第八模塊 商業(yè)模式之二：客戶(hù)價(jià)值的重新定位第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0時(shí)代知識(shí)成為商業(yè)資本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起理性消費(fèi)時(shí)

7、代的到來(lái)人工成本攀升快于GDP增長(zhǎng)全球性經(jīng)濟(jì)衰退與產(chǎn)能過(guò)剩中國(guó)優(yōu)勢(shì)喪失：基于低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶(hù)而不是企業(yè)決定價(jià)值客戶(hù)價(jià)值的真理：對(duì)特定需求的滿足用價(jià)值鏈思維方式思考價(jià)值創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值再定位消費(fèi)品市場(chǎng)：現(xiàn)代消費(fèi)者的價(jià)值趨向工業(yè)品市場(chǎng)：?jiǎn)栴}解決方案的供應(yīng)商案例：京東購(gòu)物；打車(chē)軟件；支付寶。第九模塊 商業(yè)模式之三：企業(yè)整合資源能力第十模塊 企業(yè)家的才智管理與心靈管理企業(yè)支持客戶(hù)價(jià)值訴求的能力從制造商到服務(wù)商個(gè)性定制如何量產(chǎn)微利經(jīng)營(yíng)下的“節(jié)約式經(jīng)營(yíng)”企業(yè)全面資源管理基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支付革命案例：阿里巴巴、陜西鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)老板的學(xué)習(xí)能力管理思維創(chuàng)新能力訓(xùn)練私人董事會(huì)利人利世的價(jià)值觀共同學(xué)習(xí)的“磁場(chǎng)”契約精

8、神與“共贏”的商業(yè)理念美好人生與靈魂磨煉參觀考察活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流特色樓盤(pán)參觀考察出國(guó)考察（美國(guó)、日本、歐洲等，費(fèi)用自理）PAGE PAGE 【以往授課部分專(zhuān)家】Robert S.Spich UCLA商學(xué)院教授 Ramon casadesus Masanell 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授HYPERLINK /teacher/326.html o 巴曙松 培訓(xùn)師 巴曙松 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng) HYPERLINK /teacher/1679.html o 陳秉正 培訓(xùn)師 陳秉正 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 HYPERLINK /teacher/1653.html

9、o 陳春花 培訓(xùn)師 陳春花 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 程鳳朝 兼并與收購(gòu)的投融資專(zhuān)家李稻葵 清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任 劉建華 摩立摩根集團(tuán)公司 中國(guó)區(qū)總裁朱武祥 清華經(jīng)管學(xué)院教授 陸德 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席。王健 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任 方立天 國(guó)內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國(guó)哲學(xué)史家。方爾加 中國(guó)政法大學(xué)教授 李 肅 中國(guó)著名的戰(zhàn)略咨詢(xún)和投資銀行專(zhuān)家魏 征 北大匯豐商學(xué)院 郭 彧 上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)【往期活動(dòng)回放】【往期活動(dòng)回放】 專(zhuān)心聽(tīng)課 考察座談現(xiàn)場(chǎng) 拓展活動(dòng) 年末返校論壇現(xiàn)場(chǎng) 外出班會(huì)活動(dòng) 沙盤(pán)討論課 清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班 學(xué) 習(xí) 申 請(qǐng) 表 報(bào)名人信息姓 名性別職務(wù)手 機(jī)從業(yè)年限身 份 證 號(hào) 指定聯(lián)系人信 息 姓名手機(jī)傳真電話郵箱管理培訓(xùn)經(jīng)歷日 期（年）舉辦機(jī)構(gòu)名稱(chēng)培訓(xùn)班名稱(chēng)從事管理經(jīng)歷日 期（年）公司名稱(chēng)管理職務(wù)赴美簽證情況持有因私護(hù)照 有 沒(méi)有 赴美簽證記錄 有 沒(méi)有美國(guó)拒簽記錄 有 沒(méi)有 歐洲簽證記錄 有 沒(méi)有單位審核意見(jiàn)報(bào)名事項(xiàng)1. 將報(bào)名表填好后傳真至： 010-514105522. 收到入