配件庫管理制度及工作流程五篇

1、配件庫管理制度及工作流程五篇為了加強公司基礎管理，規(guī)范配件管理日常工作，深化、細化公司經濟核算，特制定本制度。一、采購：1、北京現(xiàn)代廠家購買配件：配件庫人員根據(jù)配件的日常使用情況以及接待員報送的所需購買配件，在BMP中編制電子訂單，核對無誤后，上傳到廠家，并及時查看預付款的使用情況，如需付款，則要填寫付款申請單，報總經理簽字批準后，方可由財務部辦理付款手續(xù)。2、外采配件：正常外采配件，倉庫人員需填寫借款申請，經由售后部經理和總經理簽字批準后，方可到財務部辦理借款手續(xù)，購回配件后，及時辦理入庫手續(xù)，憑購貨方開具的發(fā)票、發(fā)貨單及入庫單到財務部辦理報帳手續(xù)。如為掛帳供應商，則將有效憑證報送到財務部。

2、注：在申請購買配件時，一定要考慮到配件的常用性、易損性，還要保證汽車維修各種配件的供應。二、采購入庫：貨收到后，倉管員必須認真清點核對所購配件與定單中所列配件是否相符，并對配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格進行全面的驗收，并確認合格后，簽收貨運單，及時辦理入庫手續(xù)。（一）配件入庫：1、北京摩比斯購進配件：直接簽收貨運單，轉采購入庫，入庫庫位為北京現(xiàn)代摩比斯庫。2、外采：在系統(tǒng)中辦理采購入庫，入庫庫位普料庫，如果供應商開具增值稅專用發(fā)票，則入庫時的成本價為不含稅金額；如果開具普通票或收據(jù)，則全額入庫。入庫時，在體系中注意稅率的改變。（注：如當時收到票據(jù)，必須有供應商的發(fā)貨清單，如票據(jù)上已注明貨物

3、名稱及數(shù)量，金額，則不需要。）（二）其他輔料及外購物品入庫：1、外采工具：維修工具或設施，管理入庫同外采配件，入庫庫位為其他庫。2、外采其他物品：外采物品管理入庫同外采配件，入庫庫位為其他庫。三、領料出庫：1、維修領料，銷售材料：庫房收到委托書，在電腦中查看是否有工單，并與接待員核對無誤后，及時管理出庫手續(xù)，打印領料單，并與實物核對，注意配件名稱、規(guī)格，核對無誤后，維修工在領料單上簽字確認后方可領取配件，領料單交于維修工、財務部各一份。2、內部領料：工具等其他物品出庫，庫房收到維修工領料申請，管理工具出庫手續(xù)，打印出庫單，倉庫、維修工簽字后方可領取，并交維修工、財務部各一份。3、天天核對配件出

4、庫，匯總后于次日上午報送財務部一份。四、舊件回收管理倉庫安排固定人員管理登記，具體細則見附件（舊件管理辦法）。五、庫存管理：倉庫保管員要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，做到擺放有序，易予查找，以便在電腦中查詢和管理出庫手續(xù)，節(jié)省配件倉庫的使用空間，提高工作效率。為了及時掌握配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或積壓，定于每個月的25至30日為盤存日，財務人員協(xié)助倉管員對實際庫存進行盤點。如果出現(xiàn)了盤盈或盤虧，要查明原因，制造盤盈或盤虧表；對于報損的配件要編制報損配件明細表，經核對簽字后，報由總經理簽字審批，然后報送財務部進行帳務處理。六、報表及報送：1、天天登記配件的進銷存情況，核對無誤

5、并簽字確認后于每周五上午向財務部報送一份配件進銷存統(tǒng)計表。報表中要注明采購金額，出庫成本中要分別注嫡常維修領料、索賠領料和銷售材料成本。2、月底配件盤點后，要在報表中體現(xiàn)出盤盈盤虧情況，查明原因，并及時處理完畢，調整庫存，還要對WMS體系自動計算后出現(xiàn)的小數(shù)誤差進行調整，調整后的庫存數(shù)量、成本與實際相符。核對無誤并簽字確認后于次月的1號報送配件進銷存月報表（按每周匯總數(shù)據(jù)報送）。七、配件庫經理要做好本部門工作安排，協(xié)調好與各部門之間的關系，保證工作的順利進行。第二篇：配件庫管理制度配件庫管理制度（包孕井下配件庫）一、隊組配件庫全部執(zhí)行臺賬管理，做到賬、物、卡三對口。二、庫房存放的配件要按類型分

6、區(qū)擺放整齊，出入庫手續(xù)齊全。三、井下存入時，大型配件及油脂進不了庫的要在干凈衛(wèi)生的地方存放，做到下有墊上加蓋，做防濕。防腐油脂按類別牌號分區(qū)存放，并且做到標志明確。四、電器材料及配件要放置在干燥的地方，密封的卷、擋板齊全，防止潮濕，引起絕緣下降起不到備用作用。.五、更換下來的配件、材料、裝備要及時上井移交機電 工區(qū)防止丟失損壞。六、因管理不到位丟失配件、材料、和事故造成損壞配件的要按礦有關規(guī)定對責任隊組進行考核。七、配件庫內要干凈整齊，照明燈具符合規(guī)定請求，防滅火設施完整齊全，易燃、易炸品要分區(qū)存放，庫內嚴禁存放與庫方無關的物品及個人物品。第三篇：倉庫管理庫管理制度及工作流程表倉庫管理庫管理制

7、度及工作流程表倉庫是商品供應體系的一個重要組成部分，是各種商品周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物質管理的多頂業(yè)務職能。主要任務是：保管好庫存商品、做到數(shù)量準確、質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務周到，降低費用，加快周轉。一、凡需入庫商品必做到認真核對（簽證、發(fā)票、驗收單），仔細清點，數(shù)量正確，質量符合請求，方能驗收入庫。入庫填寫入庫單，驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。二、庫內物資做到勤查、勤翻，保持庫內干燥，防止貨物霉爛損壞。滯呆物資，做到想方設法，積極舉薦，凡是能利用的充分利用，削減積壓浪費，發(fā)揮物資作用。4、庫存物資做到零整分開、分類存放，合理堆碼商品，最大限度的利用倉庫。5、天

8、天堅持打掃衛(wèi)生，清除浮灰，每周整理倉庫一次。6、嚴格遵守安全制度，嚴禁攜帶危險品入庫，做到上班不離人，離人關閉門窗電燈，無關人員不允許進入倉庫。7、堅持原則，按規(guī)范審批手續(xù)發(fā)貨。8、商品收支要及時，準確地登帳入冊，領貨單要及時歸類，記帳。做到可隨時向經理提供庫存商品數(shù)量、結構變化情況。9、做到日清月結，天天與店長核對。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、物相符。10、積極配合公司各部門及店面日常銷售工作。11、完成公司或經理交辦的其它工作。第四篇：配件庫協(xié)議中國重汽濟南商用車公司銷售部備件中心庫承建協(xié)議甲方：中國重汽濟南商用車公司銷售部 乙方：為增強商用車公司生產銷售的汽車產品售后服務及汽車配件需

9、求的供應保障，使用戶得到“親人”般的服務，商用車公司銷售部決定選擇作為地區(qū)備件中心庫，承擔該地區(qū)中心庫的職能，并享受一定的優(yōu)惠政策。雙方本著精誠合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商達成如下協(xié)議：1、甲方授權乙方為地區(qū)商用車公司備件中心庫。2、乙方從甲方自購備件作為儲備，用于售后服務和社會配件銷售，甲方以優(yōu)惠價格向乙方提供商用車汽車產品的配套件，并承擔運費。乙方不得經銷假冒的甲方汽車配件產品。注：玻璃、車架總成、駕駛室的運費及包裝費由乙方承擔。3、乙方應每月15日前和30日前向甲方預付貨款并報要貨計劃，甲方按照乙方要貨計劃在預付款額度內提供貨源，一個月內執(zhí)行完畢。4、乙方如使用自備非中國重汽認可的配

10、套件，用于保修期內售后服務，一經查實甲方按其造成損失金額的兩倍進行處罰，并有權終止協(xié)議。5、乙方收到甲方備件后，必須于三日內在收貨回執(zhí)上簽字 并加蓋公章后寄回，否則，視同此批備件全部收到。6、甲方對乙方的業(yè)務一律實行“款到發(fā)貨”（現(xiàn)金、轉帳支票、承兌匯票、服務費等款項轉成的購件款均視同現(xiàn)款）。7、甲方其它服務站從服務備件一線通上報調件申請，乙方根據(jù)服務備件一線通管理出庫手續(xù), 需發(fā)貨的運費由甲方承擔，結算時憑出庫單和服務站的收貨回執(zhí)，按甲方網(wǎng)絡掛牌價加價結算（陜西、吉林、湖南、湖北按25%，內蒙古、寧夏、甘肅、新疆、云南、貴州、四川、重慶、江西、廣西按26%，青海、西藏按28%執(zhí)行，山東（除濟

11、南外）按20%，濟南按18%，其它地區(qū)按22%執(zhí)行）。8、甲方向乙方約定，乙方最高零售不超過從商用車公司采購價加30%的價位。9、乙方從甲方購進的備件，庫存六個月以上未出庫，如保存完好，經申請，按甲方一定的認定程序確認后退回甲方，甲方再向乙方按其金額數(shù)調整補充其它品種的備件，由乙方承擔運費。10、乙方從甲方購進的備件，出現(xiàn)產品質量問題，經申請，按甲方一定的認定程序確認后甲方予以調換,由甲方承擔運費。11、乙方承建的備件中心庫要承受甲方的管理和考核，費用原則上一個月結算并報銷一次，具體程序按社會化備件中心庫管理實施細則、商用車公司銷售部社會化備件中心庫建設方案及補充規(guī)定執(zhí)行。12、在協(xié)議執(zhí)行過程

12、中，如發(fā)生糾紛，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成須到協(xié)議簽定地人民法院提起訴訟。13、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。14、本協(xié)議有效期限為2006年月日至2006年12月31日。15、本協(xié)議到期后，乙方有優(yōu)先簽約權。16、附社會化備件中心庫管理實施細則、商用車公司銷售部社會化備件中心庫建設方案及補充規(guī)定。甲方代表:乙方代表: (單位章)(單位章)2006年月日簽定地點：濟南市第五篇：倉庫管理入庫出庫管理流程_工作職責及管理制度倉庫管理入庫出庫管理流程 工作職責及管理制度倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗

13、位職責包孕： 按規(guī)定做好物資裝備收支庫的驗收、記帳和發(fā)下班作，做到帳帳相符。 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資裝備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。 定期對庫房進行清算，保持庫房的整齊美觀，使物資裝備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。 熟悉相應物資裝備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。 完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程：1. 收貨流程 2. 發(fā)貨流程 3. 庫存管理 4倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責任制 倉庫管理員工作職責 倉庫值班室管理制度管理流程：制表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼

14、放; 進貨需簽認; 出庫有憑據(jù); 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度。如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 (或庫位), 每個區(qū)域建一本帳 (用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼)。每種配件必有單獨帳頁。入庫流程：材料采購人員管理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經手人采購員和倉庫保管員簽字。出庫流程：同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領料人和倉庫留底并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬根據(jù)是相同的，月末

15、對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?？傉摚簜}庫管理員具體職責1. 收貨流程1.1. 一般產品收貨1.1.1 根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數(shù)量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。1.1

16、.4 卸貨時如碰到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須采取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格按照產品碼放示意圖1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產品名稱、數(shù)量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態(tài)等交主管。1.1.6 接單后必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。1.1.7 破損產品須與一般產品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。1.2. 退貨或換殘產品收貨1.2.1 各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司或司機不能提供相應單據(jù)，倉庫人員有權拒收貨物。1.2.2 退貨產品有良品及不

17、良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。1.2.3 換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。1.2.4 收貨人員根據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。1.2.5 根據(jù)單據(jù)記入臺賬。2. 發(fā)貨流程2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據(jù)（授權簽字，印章）作為發(fā)貨根據(jù)。2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。2.1.3 倉管嚴格根據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨

18、單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。2.1.4 倉管根據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，根據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6 裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。3. 庫存管理3.1.貨品存放3.1.1 入庫產品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數(shù)極限。3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上

19、不準放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。3.2. 盤點流程3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。3.2.2 針對天天出庫的產品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包孕產品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需從頭打印差異單，

20、進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序管理。4倉庫日常管理倉庫日常運作審計表檢查內容1、 庫區(qū)和庫內地面是否無淤泥、雜物等。2、 作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域。3、 門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛翔類昆蟲進入。4、 倉庫照明裝備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）5、 倉庫辦單處是否整潔。（請求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）6、 倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。7、 空托盤在指定區(qū)域堆放整

21、齊。9、 貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）需要，可以在倉庫里靈活移動）11、 各種警示標識（包孕安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范？12、 每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”？13、 破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽？14、 破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢？15、 可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉移？16、 所有退貨的處理必須在2天內完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。17、 倉庫無“四害”侵襲陳跡。19、 倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。21、 同一客戶的產品，如果可以共存于一個倉庫

22、，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產品 必須存放于同一倉庫。22、 收貨時，是否按規(guī)定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現(xiàn)場按批號分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）倉庫的保管原則1 面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。3 根據(jù)出庫頻次選定位置。出貨和進貨頻次高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。4 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)

23、效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管 ，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的工夫，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。5 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在 上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。6 根據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化 、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。倉庫安全防火責任制1、 要認真執(zhí)行消防法關于倉庫防火安全管理的有關規(guī)定。2、 倉庫管理人員必須

24、熟悉本庫儲存物資的性質、數(shù)量、分布情況等問題。3、 不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經常清算雜物。4、 要根據(jù)儲存物的性質，按規(guī)定安裝所需要的照明裝備，不準隨便亂拉線，安裝電氣裝備、電加熱 器。5、 電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。6、 禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批準，并采取安全措施。7、 不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。8、 管理人員抵消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持門路暢通，要會報警、會使用、保養(yǎng)滅火器倉庫管理員工作職責1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。2、負責倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議

25、。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。8、每日物料明細賬目的登記。9、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉庫值班室管理制度1. 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。2. 熟悉業(yè)務，認真鉆研，提高業(yè)務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業(yè)務。3. 重大、緊急和超出職責范圍內的業(yè)務，應及時地向上級業(yè)務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。4. 增強安全責任，守舊機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。5. 維護好室內秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作工夫大聲喧華。無關

26、人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。6. 堅持批評與自我批評。團結互助，相互尊重。7. 遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。8. 按規(guī)定工夫交接班，不得早退早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。倉庫是個儲存物料的地方，從供應商進料，把物料發(fā)放給生產線都經過倉庫。倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪蚀_，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產）。做倉管要注意的事項是：1. 料帳要準確（這點是最重要的，生管作出生產計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產，嚴

27、重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。2. 儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產線需要一套機型的物料明天生產，他請求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產進度一天了。3. 及時跟催欠料。在你料帳都準確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產已經進行，那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們去跟催物料了。如果你備料的時候,知道欠料了，但你不提供一份明細給你的上司讓他去處

28、理，那么責任就落到你頭上了。生產工藝流程管理制度生產工藝管理制度一、總則：1、工藝是產品生產方法的指南，是優(yōu)質、高效、人低耗和安全生產的重要保證手段。是生產計劃、生產調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應，工藝裝備和裝備等工作的技術根據(jù)，是產品生產過程必須的標準性作業(yè)指導書。2、工藝工作由生產技術部負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產服務。3、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工藝裝置標準化，通用化的原則。二、制度：1、工藝工作必須美滿工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。3、

29、生產人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由生產技術部主管簽字方可生效。4、設計標準的修改需經生產技術部主管、總經理批準。5、凡是工藝文件出現(xiàn)的.差錯，應由生產技術部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。6、工藝技術人員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)監(jiān)工藝執(zhí)行。7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產技術部負責，并按工藝文件請求編寫工藝質量請求。8、技術人員對工藝文件、工藝配方單的修改，除下達修改通知單外還應對全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明。9、工藝管理考核9

30、.1為了使工藝管理能夠有效運行，不流于形式，對違犯工藝管理規(guī)定的責任人，將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰。9.1.1對于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程嚴格操作，導致工藝控制指標超標的，檢查發(fā)現(xiàn)后責令整改并通報批評，按每一超標指標30-50元的標準，對第一責任人、當班長進行處罰。9.1.2因上一工序原因導致本工序控制指標不合格，并能夠及時進行查找原因并調整的不作處罰，否則，則依9.1.1條款進行處罰。9.1.3關鍵工序質量控制點工藝指標如出現(xiàn)超標現(xiàn)象，通報批評并一次性處罰100元。9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元，私自復印的罰款100元。9.1.5對一月內造成指標超標3-5

31、次的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓一周，經培訓后仍繼續(xù)出現(xiàn)指標超標的，再加罰50元后，調離本崗位。9.1.6因不按規(guī)定操作造成產品質量不合格，體系降負荷、停車等嚴重后果的，依后果的嚴重程度、影響的大小以及發(fā)生經濟損失數(shù)額多少等要素，經過經理辦公會研究討論，對第一責任人、當班班長、車間主任等相關責任人，分別處以300元以上的罰款，并對責任人作出下崗培訓，降級、降職、解職等處罰。9.1.7本制度由生產技術部歸口管理并負責解釋，本制度自本制度發(fā)布日執(zhí)行。附：工藝控制指標制漆工藝流程1、醇酸樹脂工藝流程圖1.2備料升溫醇解反應酯化反應兌溪過濾入罐1.3工藝過程控制點;控制點控制參數(shù)備料物料數(shù)量醇解

32、反應溫度、容忍度酯化反應溫度、粘度、酸價兌稀溫度、兌稀溶劑數(shù)量過濾入罐黏度、細度、固體份北京XXX有限公司生產工藝管理制度編號：AQ-BZH-56安全生產管理制度版本號：011.4安全控制點控制點控制內容備料防止靜電產生升溫明火擴散和灼傷醇解反應高溫、防燙傷脂化反應高溫、溢鍋兌稀高溫、溶劑揮發(fā)過濾入罐清洗防毒2、醇酸漆流程、工藝控制和安全控制點2.1工藝流程圖樹脂、粉料樹脂、溶劑溶劑、助劑助劑預分散研磨調漆過濾包裝成品入庫2.2程控制點：控制點控制內容拌合溫度、攪拌工夫研磨溫度、細度調漆顏色、黏度、細度過濾包裝外觀、重量2.3安全控制點：控制點控制內容拌合防靜電、溫度高速分散溫度砂磨機研磨溫度

33、過濾包裝清洗防毒北京XXX有限公司生產工藝管理制度編號：AQ-BZH-56安全生產管理制度版本號：013、工藝流程、工藝過程和安全控制要素3.1工藝流程圖：樹脂、粉料樹脂、溶劑溶劑、助劑助劑預分散研磨調漆過濾包裝成品入庫3.2工藝過程控制點控制點：控制內容拌合溫度、攪拌工夫研磨溫度、細度調漆顏色、粘度、細度過濾包裝外觀、重量3.3安全控制點：控制點：控制內容：拌合防靜電，溫度，工夫高速分散溫度砂磨機研磨溫度調漆溶劑揮發(fā)過濾包裝清洗防毒建設單位工程管理制度 篇11認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、考

34、核、總結安全工作。2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問題落實整改。3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新裝備時，應組織制訂相應安全操作規(guī)程，并負責組織培訓。4在組織審查施工組織設計時，必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施，并組織各單位貫徹執(zhí)行。5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。6認真執(zhí)行中華人民共和國安全生產法中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定，安排好工程項目的施工進度。7參加對進場的施工機械、特種裝備等進行安全技術狀況檢查，對不符合國家標準的施工機械、特種裝備等嚴禁進場。8負責組織各

35、種應急預案實施后的生產恢復工作。9參加安全工作會議和安全大檢查。10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。建設單位工程管理制度 篇2一、管理項目工程前期建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證直至開工證過程中的全部報批取證工作。二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標點和水準點等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作，取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，

36、最后管理建設工程竣工備案證。五、增強技術管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審，督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī)，當?shù)卣嘘P政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標的實現(xiàn)。七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件，項目部機構組成管理成員的資質，請求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書

37、。八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。九、對施工單位的材料、裝備進行檢查驗收，記錄材料裝備的供貨情況及質量情況，從源頭把好質量關，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料裝備供應情況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改，并監(jiān)督實施。十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移

38、交和調配。十四、按合同預算價款把好成本關，根據(jù)公司工程管理制度，管理設計變更、發(fā)出工程指令、簽訂現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預算價款時應及時預警，上報公司領導和工程管理小組。十五、編制施工圖預算，管理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。十七、完成公司交辦的其他工作。建設單位工程管理制度 篇3一、工程項目資料分類:1、筆墨資料:(1)工程項目合同;(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件;(3)總包單位報告、函件;(4)建設單位指令、通知;(

39、5)設計圖紙和設計文件;(6)會議紀要;(7)工程質量事故核查處理報告;(8)施工組織設計;(9)施工進度計劃;(10)工程報表;(11)經濟簽證;(12)現(xiàn)場技術核定單;(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;(14)工程款支付申請單;(15)工程竣工資料;(16)工程檢查驗收資料;(17)公司內部文件資料;2、圖片圖象資料:工程項目照片;3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;二、工程項目資料的管理職責:1、建設單位工程項目經理負責現(xiàn)場的資料管理;2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;三、工程項目資料管理規(guī)定:1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔

40、工作;2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存;3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換;4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須請求簽收;2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名;3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;4、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和請求進行交接。建設單位工程管理制度 篇4一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經理負責;二、負責項目工程規(guī)劃方案設

41、計、施工圖設計和報建辦證工作;三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關，以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質定期完成;五、管理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施;七、負責與公司內部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與跟尾;八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)

42、范、圖集、定額等的購買;十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點管理付款手續(xù);十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施裝備進行維護維修工作;十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。建設單位工程管理制度 篇5為了增強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證xxxx公司一般的安全生產運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管

43、理水平，在xxxx基本建設工程施工現(xiàn)場標準化暫行規(guī)定的基礎上，結合本公司的實際，重申如下規(guī)定和請求。一、施工單位安全職責1、施工單位在開工前，必須按照hse管理的請求，向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書，并經本公司安全管理部門審查通過，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書，管理風險抵押金手續(xù)。2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產全面負責。3、施工單位必須建立健全并落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。4、施工單位必須配備安全管理機構，現(xiàn)場配備專

44、職安全管理人員，安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。5、施工單位應當定期對施工現(xiàn)場進行檢查，施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須天天對施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督，及時協(xié)調整改存在的問題和隱患。6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。7、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，建立義務消防隊。8、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，施工單位應該根據(jù)集輸公司的請求進行安全教育，特種作業(yè)人員必須經培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動，學習相關安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例，總結經驗教訓，做好風險評估。10、施工隊伍在施工作業(yè)

45、過程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公司相應部門或單位管理審批手續(xù)。二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場管理1)工程實行封閉式管理，施工現(xiàn)場四周必須利用斷絕板設置連續(xù)封閉的圍檔，并設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合冀東油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定的請求。2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入，設立門衛(wèi)，收支人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人收支的地方也要設立臨時門崗。3)工地大門內必須按規(guī)定設置一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板，消防保衛(wèi)管理制

46、度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細，針對性強，字跡工整，規(guī)范清晰。4)施工場地四周要插彩旗，安裝相應圖牌，圖牌包孕:施工效果圖、材料標識牌，作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。5)庫房材料的管理要規(guī)范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放，水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。6)施工現(xiàn)場應根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，并保持消防門路的暢通。7)施工過程中當天產生的垃圾必須當日清算干凈。施工結束后，施工單位應對施工現(xiàn)場徹底清算，做到工完、料凈、場地清。8)大型施工項目施工單位要建立

47、臨時廁所。2、施工人員管理1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，配戴安全帽，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。2)施工人員應在施工區(qū)域內活動，不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動。3)現(xiàn)場配備項目經理、安全員、技術員、巡檢員各一人，并有明顯標識，相對固定。4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。3、車輛管理1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內活動，時速不大于10公里/小時。4、施工用電管理1)施工單位必須嚴格遵守xx油田基本建設工程施工現(xiàn)場標

48、準化管理暫行規(guī)定中的施工用電管理相關規(guī)定。2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班。3)施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時用電申請單，經本公司相關單位領導同意，由公司相關單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接規(guī)范，并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器裝備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆請求。三、xx公司的權利和義務1、在不影響本公司各單位安全生產運行的前提下，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。2、本公司實行公司主管領導、安全監(jiān)督科、下層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度。本公司各下

49、層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人，下層安全監(jiān)督人員堅持天天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查。公司主管領導和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進行抽查。3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查， 有權制止違章作業(yè)，有權對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業(yè)指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案，實行動態(tài)監(jiān)督。建設單位工程管理制度 篇61、總則1.1目的為了增強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產投入資金的財務管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工

50、程安全生產資金的落實到位和?？顚Ｓ?，有計劃、有步驟地改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實安全投入主體責任，根據(jù)國家、地方及行業(yè)有關法律法規(guī)請求，結合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際情況，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產費用的使用和管理過程。1.3基本原則1.3.1嚴格遵循國家及行業(yè)法律法規(guī)、標準規(guī)范的請求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產管理方針，確保安全生產費用足額提取、合法使用，各級財務管理人員職責清晰、責任到位，便于檢查和考核。1.3.2本制度中的安全生產費用（

51、以下簡稱安全費用）是指按照規(guī)定標準提取時在成本中列支且專門用于美滿和改進項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。2、引用文件中華人民共和國安全生產法；xxs安全生產條例；企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法（財企201216號；建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號，2003）；水利工程建設安全生產管理規(guī)定（水利部令第26號，2005）；xxs生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定（省政府令第260號，2022）；國務院關于進一步增強企業(yè)安全生產工作的通知(國發(fā)201023號)；國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見（安委2

52、0114號）；水利行業(yè)深入開展安全生產標準化建設實施方案（水安監(jiān)2011346號）；水利安全生產標準化評審管理暫行辦法（水安監(jiān)2022189號）；水利安全生產標準化評審管理暫行辦法實施細則；企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范（AQ/T90062010）。3、職責與分工3.1項目法人（建設單位）：（1）督促施工單位建立標準化、規(guī)范化的安全生產費用保障體系；（2）監(jiān)督施工單位對安全生產費用的提取、合法使用。3.2施工單位：（1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費用年度提取計劃；（2）按月向建設單位提交安全生產費使用情況表；（3）管理建設單位安全生產費使用臺賬；（4）對安全生產費使用情況進行年度總結

53、。4、管理內容與請求4.1管理目標4.1.1建立標準化、規(guī)范化的安全生產費用保障體系。4.1.2各級安全生產費用要確保足額提取，合法使用。4.1.3安全生產費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際，滿意工作請求，并在實施過程中不斷總結、美滿和持續(xù)改進。4.2管理程序及請求4.2.1安全生產費用的提?。?）提取費用總額應確保滿意企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法中所規(guī)定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價2%的請求。4.2.1.1安全生產費用應及時、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的安全生產費用不能滿意安全生產投入，可據(jù)實提高比例標準，以充分滿意安全生產需要。4.2.

54、2安全生產費用的使用4.2.2.1使用范圍根據(jù)企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法中有關規(guī)定，安全費用應當按照以下范圍使用：（1）美滿、改造和維護安全防護設施裝備支出（不含“三同時”請求初期投入的安全設施），包孕施工現(xiàn)場臨時用電體系、洞口、臨邊、機械裝備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施裝備支出；（2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、裝備支出和應急演練支出；（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；（4）安全生產檢查、評價（不包孕新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；（5）配備和更

55、新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；（6）安全生產宣揚、教育、培訓支出；（7）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；（8）安全設施及特種裝備檢測檢驗支出；（9）其他與安全生產直接相關的支出。4.2.2.2安全生產費用計劃（1）安全生產費用計劃的編制要適用安全生產勞動保護法律、法規(guī)和標準規(guī)范，根據(jù)工程施工特點、危險源預測程度、勞動環(huán)境改善、事故預防處理、勞動防護用品、安全教育培訓費用支出等編制。（2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產費提取計劃須經上級單位審批后方可實施。4.2.2.3使用審批（1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費使用審批程序：施工單位安全科報計劃施

56、工單位財務科審核施工單位經理核準建設單位主要負責人。4.2.2.4使用臺賬和記錄（1）提取安全生產費的各級單位要建立健全安全生產費用使用臺帳，及時記錄已發(fā)生的安全生產費，并進行合理分類。（2）施工單位財務人員應在會計賬簿中單獨設置安全生產費用明細科目，單獨核算。(3)支付安全生產費用的單據(jù)、手續(xù)應齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑據(jù)及相關清單，上述原始資料由各級單位財務部門分別保存。（4）施工單位于次月5日前向建設單位提供上月安全生產費用使用臺賬、清單以及發(fā)票復印件以備查用。4.2.3安全生產費用的檢查與監(jiān)督管理4.2.3.1施工單位應按照規(guī)定及時、足額提取安全生產費用，并合法合規(guī)使用。財務

57、、審計、監(jiān)察及生產管理部應對安全生產費用的提取和使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保安全生產費用?？顚Ｓ?。4.2.3.2建設單位應增強對安全生產費用的提取和使用過程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。4.2.3.3財務部門要根據(jù)年初編制的年度安全生產費用提取和使用計劃，歸入年度財務預算管理范疇，年底在年度財務會計報告中，應公開披露安全生產費用提取和使用情況的相關信息和數(shù)據(jù)。4.2.3.4安全生產費用應計入生產成本，各級均應設立專門賬戶單獨核算，專戶存儲，專項用于安全生產，不得擠占、挪用。4.2.3.5年度結余的安全生產費用可結轉下年使用。工程項目結束后結余的安全生產費應上繳建設單位。4.2.3

58、.6對于不按照本制度規(guī)定及時足額提取和合法合規(guī)使用安全生產費用的，將根據(jù)有關國家及地方有關法律法規(guī)以及公司制定的有關規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經濟處罰。4.2.4安全生產費用的總結與考核(1)提取安全生產費用的各級單位應在年度終了對安全生產費用的使用、計劃完成情況進行年度總結；（2）工程施工單位于1月5日前將安全生產費上年度使用情況上報建設單位。建設單位工程管理制度 篇7一、所有建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災事故中吸取教訓，采取得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、建筑工地項目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規(guī)格標準請求搭建，室內嚴禁抽煙、使用電器燒水

59、做飯和取暖。三、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接，規(guī)范電路電線走向和安裝。四、按規(guī)定配足消防設施，預防火災的發(fā)生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。五、美滿防火安全應急預案，健全救援組織，開展消防應急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度，及時上報相關火情火險信息，碰到緊急情況和突發(fā)火災，果斷采取有效措施，做好應急處置工作。六、各級消防、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地增強火災安全監(jiān)管和巡查，特別是建筑企業(yè)和項目部要增強對施工工地的防火安全常規(guī)檢查，形成各級巡查檢查長效機

60、制，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。建設單位工程管理制度 篇81、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實安全責任。要按照機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項有效的規(guī)章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高抵消防安全重要性的認識。平時增強監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。2、嚴格施工管理，增強防火措