XXXX年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題9687386811

1、PAGE 34靶201扮1柏年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育扮試題澳企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)半用指引第15號(hào)爸全面預(yù)算一、選擇題鞍1、芭預(yù)算管理委員會(huì)百中履行日常管理藹職責(zé)的是（按預(yù)算管理工作機(jī)按構(gòu)罷）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哀財(cái)務(wù)部 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 絆預(yù)算管理工作機(jī)矮構(gòu)癌 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 絆財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 凹綜合部斑2、案企業(yè)對(duì)一定期間敗經(jīng)營活動(dòng)、投資拜活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)吧等作出的預(yù)算安艾排為（愛全面預(yù)算擺）。 HTMLCON

2、TROL Forms.HTML:Option.1 案經(jīng)營預(yù)算 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哎全面預(yù)算 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拌投資預(yù)算 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 擺財(cái)務(wù)預(yù)算 皚3、愛預(yù)算管理工作機(jī)傲構(gòu)一般設(shè)在（頒財(cái)會(huì)部門跋 ）。霸 捌財(cái)會(huì)部門壩 哀生產(chǎn)管理部門 襖 綜合部門芭 計(jì)劃部礙門 胺4、耙履行全面預(yù)算管氨理職責(zé)的是（皚預(yù)算管理委員會(huì)把 ）。盎企業(yè)負(fù)責(zé)人 暗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人鞍 凹 預(yù)算管理委員唉會(huì) 耙 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人佰5、把企業(yè)完成全面預(yù)愛算草案編制工作襖的時(shí)間是（白預(yù)算年度開始

3、前懊）。笆預(yù)算年度開始時(shí)奧 預(yù)算年度中愛 預(yù)算年度結(jié)傲束時(shí) 般預(yù)算年度開始前氨6、吧應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)骯算執(zhí)行情況考核板，將各預(yù)算執(zhí)行愛單位負(fù)責(zé)人簽字挨上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行氨報(bào)告和已掌握的笆動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)般行核對(duì)的是（哎預(yù)算管理委員會(huì)安 ）。八預(yù)算管理委員會(huì)盎 靶董事會(huì) 監(jiān)事伴會(huì) 扒預(yù)算工作機(jī)構(gòu)邦7鞍、矮預(yù)算管理委員會(huì)擺編制好全面預(yù)算昂草案后，負(fù)責(zé)審唉核企業(yè)的全面預(yù)昂算草案的是（俺董事會(huì)皚）。阿監(jiān)事會(huì) 敖董事會(huì) 愛財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 頒 審計(jì)部門巴、霸8、爸為了對(duì)各預(yù)算執(zhí)邦行單位和個(gè)人進(jìn)襖行考核，切實(shí)做扮到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)跋懲分明，企業(yè)應(yīng)胺當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)昂算執(zhí)行（懊考核制度班）。百審核制度 俺考核制度 伴檢查制度

4、巴批準(zhǔn)制度案9、扳對(duì)預(yù)算管理工作盎機(jī)構(gòu)在綜合平衡矮基礎(chǔ)上提交的預(yù)白算方案進(jìn)行研究白論證的是（奧預(yù)算管理委員會(huì)叭 ）。骯預(yù)算管理委員會(huì)班 癌 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 癌 會(huì)計(jì)主管 皚 企業(yè)負(fù)責(zé)人靶10、隘企業(yè)用來作為組靶織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生般產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基伴本依據(jù)是（敗年度預(yù)算拜）。把月度預(yù)算 吧季度預(yù)算 熬每日預(yù)算 爸年度預(yù)算二、判斷題辦1、盎預(yù)算管理委員會(huì)擺只負(fù)責(zé)擬定預(yù)算跋目標(biāo)。（芭錯(cuò)誤懊） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哎正確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 胺錯(cuò)誤罷2、班預(yù)算管理工作機(jī)盎構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)俺部門。（爸正確邦 ）拌正確 頒錯(cuò)誤俺3

5、、哎全面預(yù)算是企業(yè)佰對(duì)特定時(shí)期經(jīng)營骯活動(dòng)、投資活動(dòng)稗、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作吧出的預(yù)算安排。扳（頒錯(cuò)誤般）壩正確 扳 百錯(cuò)誤扒4、扮企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算把年度開始時(shí)完成頒全面預(yù)算草案的班編制工作。（伴錯(cuò)誤俺）頒正確 昂錯(cuò)誤笆5、瓣企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資敖金收付業(yè)務(wù)的預(yù)安算控制，及時(shí)組把織資金收入，嚴(yán)背格控制資金支付搬，對(duì)于超預(yù)算或礙預(yù)算外的資金支班付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)阿格的審批制度。搬（傲正確霸）藹錯(cuò)誤 凹正確叭6、矮企業(yè)預(yù)算管理委暗員會(huì)制定的全面愛預(yù)算草案需要提翱交給董事會(huì)。（霸正確瓣）般錯(cuò)誤 吧正確暗7、艾企業(yè)預(yù)算管理工安作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)扮與各預(yù)算執(zhí)行單隘位的溝通，運(yùn)用皚財(cái)務(wù)信息和其他案相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)啊算執(zhí)行情況，及奧時(shí)

6、向企業(yè)負(fù)責(zé)人矮報(bào)告。（叭錯(cuò)誤芭）澳錯(cuò)誤疤 正確傲8、百企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)伴預(yù)算執(zhí)行的管理絆，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行佰責(zé)任制，確保預(yù)擺算剛性，嚴(yán)格預(yù)擺算執(zhí)行。（拜正確骯）壩正確挨 芭 錯(cuò)誤阿9、企業(yè)全面預(yù)案算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)疤，各預(yù)算執(zhí)行單熬位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織頒實(shí)施，將指標(biāo)層礙層分解，按縱向邦落實(shí)到內(nèi)部各部哀門、各環(huán)節(jié)和各昂崗位。（叭錯(cuò)誤辦）瓣錯(cuò)誤 絆正確稗10、襖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和扒完善預(yù)算編制工板作制度，明確編敗制依據(jù)、編制程靶序、編制方法等芭內(nèi)容，確保預(yù)算跋編制依據(jù)合理、敖程序適當(dāng)、方法案科學(xué)，避免預(yù)算埃指標(biāo)過高或過低愛。（矮正確骯）背正確襖 錯(cuò)誤疤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)扒用指引第16號(hào)搬合同管理一、選擇題瓣1、上級(jí)單位應(yīng)

7、胺當(dāng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單叭位合同訂立、履啊行情況的（版監(jiān)督檢查埃 ）。翱監(jiān)督檢查 拔 審核批準(zhǔn) 跋 參與訂立 澳 檢查批準(zhǔn)敗2、敖企業(yè)與自然人、捌法人及其他組織熬等平等主體之間挨設(shè)立、變更、終傲止民事權(quán)利義務(wù)版關(guān)系的協(xié)議是（斑合同靶）。傲文件 文佰書 書據(jù)熬 胺合同凹3、扒不適用企業(yè)內(nèi)部皚控制應(yīng)用指引第傲16號(hào)-合同背管理的是（按企業(yè)與職工簽訂班的勞動(dòng)合同板 ）。跋企業(yè)與職工簽訂盎的勞動(dòng)合同唉 銷售合芭同 采購擺合同 轉(zhuǎn)斑讓合同礙4、埃合同生效后，企疤業(yè)就質(zhì)量、價(jià)款跋、履行地點(diǎn)等內(nèi)佰容與合同對(duì)方?jīng)]佰有約定或者約定疤不明確的，可（扒協(xié)議補(bǔ)充佰）。叭另立合同 扮調(diào)整合同 啊 變更合同 埃 阿協(xié)議補(bǔ)充氨5、

8、愛企業(yè)對(duì)外訂立合伴同，屬授權(quán)簽署扳合同的，應(yīng)當(dāng)（爸簽署授權(quán)委托書拔 ）。拔由企業(yè)法定代表把人簽名 加艾蓋企業(yè)印章 班 拜簽署授權(quán)委托書翱 法定代啊表人簽名并蓋章扮6、百企業(yè)嚴(yán)格履行合邦同應(yīng)當(dāng)遵循的原骯則是（般誠實(shí)信用把 ）。藹誠實(shí)信用盎 謹(jǐn)慎認(rèn)真隘 公平公搬正 平等誠阿信伴7、捌負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)承板辦部門起草的合凹同文本的部門是按（癌法律部門鞍）。爸業(yè)務(wù)部門 敖財(cái)會(huì)部門 霸審計(jì)部門 扒法律部門哎8、懊企業(yè)對(duì)影響重大扳或法律關(guān)系復(fù)雜澳的合同文本，應(yīng)啊當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)般部門進(jìn)行（扒審核安 ）。熬審批 把審核 罷審查 審閱安9、傲企業(yè)對(duì)外發(fā)生的扳經(jīng)濟(jì)行為，除即邦時(shí)結(jié)清方式外，靶都應(yīng)當(dāng)訂立（哀書面合同爸）。

9、翱轉(zhuǎn)移書據(jù) 爸書面文件 柏書面合同 安銷售單敖1霸0、藹合同經(jīng)編號(hào)、審拔批及企業(yè)法定代傲表人或由其授權(quán)癌的代理人簽署后敖，方可（隘加蓋合同專用章熬 ）。哎整理歸檔 安監(jiān)督執(zhí)行 骯加蓋合同專用章疤 絆加蓋企業(yè)公章伴二、判斷題伴1、屬于上級(jí)管絆理權(quán)限的合同，壩下級(jí)單位不得簽靶署，下級(jí)單位認(rèn)盎為確有需要簽署芭涉及上級(jí)管理權(quán)笆限的合同，可以靶簽署。（翱錯(cuò)誤百）絆 正確 翱錯(cuò)誤皚2、骯企業(yè)簽訂的所有邦合同都適用于企霸業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用皚指引第16號(hào)-皚-合同管理。（班錯(cuò)誤案）稗錯(cuò)誤耙 正確頒3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加芭強(qiáng)合同管理，確癌定合同歸口管理暗部門，明確合同愛擬定、審批、執(zhí)壩行等環(huán)節(jié)的程序岸和要求，切實(shí)維凹護(hù)企業(yè)

10、的合法權(quán)俺益。（俺正確搬）半錯(cuò)誤 把正確藹4、八談判過程中的重吧要事項(xiàng)和參與談哀判人員的主要意哎見，應(yīng)當(dāng)予以記翱錄并妥善保存。把（扳正確芭 ）骯正確唉 錯(cuò)誤隘 耙5、頒企業(yè)對(duì)外發(fā)生的哎所有經(jīng)濟(jì)行為都拌應(yīng)當(dāng)訂立書面合扒同。（霸錯(cuò)誤瓣）按正確 百錯(cuò)誤矮6、佰合同文本須報(bào)經(jīng)昂國家有關(guān)主管部敖門審查或備案的暗，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)癌的程序。（安正確柏 ）霸正確稗 錯(cuò)誤搬7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按壩照規(guī)定的權(quán)限和斑程序與對(duì)方當(dāng)事佰人簽署合同。（癌正確伴 ）愛正確頒 錯(cuò)誤胺8、合同文本一懊般由業(yè)務(wù)承辦部笆門起草并審核。埃（瓣錯(cuò)誤敖）吧正確 藹錯(cuò)誤辦9、爸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合熬同專用章保管制凹度。（佰正確阿 ）凹正確擺 錯(cuò)誤按10、

11、靶對(duì)于影響重大、傲涉及較高專業(yè)技傲術(shù)或法律關(guān)系復(fù)俺雜的合同，在必靶要時(shí)可聘請(qǐng)外部哎專家參與相關(guān)工凹作。（爸正確背）盎正確皚 錯(cuò)誤板企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)鞍用指引第17號(hào)艾內(nèi)部信息傳斑遞一、選擇題胺1、傲企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)般密的內(nèi)部報(bào)告流擺程，充分利用信扳息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)般部報(bào)告信息集成霸和共享，構(gòu)建科哎學(xué)的（罷內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體皚系捌）。白內(nèi)部信息傳遞方安式 內(nèi)部信拜息網(wǎng)絡(luò)體系 胺內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f體般系 稗內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體耙系百2、按企業(yè)內(nèi)部各管理礙層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定癌專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)白告工作，重要信愛息應(yīng)及時(shí)上報(bào)，翱并可以直接報(bào)告哀（板高級(jí)管理人員唉 ）。隘董事會(huì) 爸高級(jí)管理人員敗 企業(yè)負(fù)責(zé)扮人 財(cái)務(wù)負(fù)哎責(zé)人吧3、懊為確

12、保內(nèi)部報(bào)告哎信息質(zhì)量，企業(yè)哎應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)隘告（皚審核制度邦 ）。胺審核制度氨 審批制度凹 復(fù)核制埃度 檢查制唉度凹4、罷企業(yè)為拓寬內(nèi)部爸報(bào)告渠道，廣泛按收集合理化建議翱，可采取的措施懊有（暗獎(jiǎng)勵(lì)措施叭）。把激勵(lì)措施 稗職位晉升 百補(bǔ)貼政策 捌獎(jiǎng)勵(lì)措施拌5拌企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部瓣報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)搬，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)瓣的（暗成本費(fèi)用預(yù)算的啊執(zhí)行情況矮 ）。疤全面預(yù)算的執(zhí)行挨情況 版成本費(fèi)用預(yù)算的澳執(zhí)行情況 笆季度預(yù)算的完成安情況 年度預(yù)安算的完成情況扮、安6、板為準(zhǔn)確識(shí)別和系瓣統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)扳經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)礙外部風(fēng)險(xiǎn)，確定唉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，胺企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利阿用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行爸（啊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估澳 ）。爸風(fēng)險(xiǎn)控制 版風(fēng)

13、險(xiǎn)識(shí)別 澳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估癌 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)翱7、版企業(yè)內(nèi)部各管理跋層級(jí)之間通過內(nèi)胺部報(bào)告形式傳遞襖生產(chǎn)經(jīng)營管理信背息的過程是（鞍內(nèi)部信息傳遞艾 ）。艾內(nèi)部信息傳遞愛 內(nèi)部溝通鞍 內(nèi)部交流艾 內(nèi)部控制壩8、爸為定期對(duì)內(nèi)部報(bào)敖告的形成和使用暗進(jìn)行全面評(píng)估，扳企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)藹部報(bào)告的（矮評(píng)估制度半 ）。擺監(jiān)督制度 愛評(píng)估制度 靶審核制度 哎審批制度隘9、案為防止泄露商業(yè)伴秘密，企業(yè)應(yīng)當(dāng)啊制定嚴(yán)格的內(nèi)部哀報(bào)告（襖保密制度隘 ）。昂保密制度柏 審核制度白 審批制度巴 歸檔制度班10、稗企業(yè)的各級(jí)管理哎人員應(yīng)當(dāng)充分利盎用內(nèi)部報(bào)告，管埃理和指導(dǎo)企業(yè)的礙生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，跋嚴(yán)格績(jī)效考核和皚責(zé)任追究，確保奧企業(yè)實(shí)現(xiàn)（安發(fā)展目標(biāo)

14、暗 ）。跋經(jīng)營目標(biāo) 瓣發(fā)展目標(biāo)白 利潤(rùn)目標(biāo)皚 預(yù)算目標(biāo)頒二、判斷題扮1、絆企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)拔部報(bào)告的評(píng)估制搬度，不定期對(duì)內(nèi)愛部報(bào)告的形成和鞍使用進(jìn)行全面評(píng)拜估。（吧錯(cuò)誤把 ）疤錯(cuò)誤岸 正確罷2、企業(yè)高級(jí)管稗理人員應(yīng)當(dāng)充分安利用內(nèi)部報(bào)告，襖管理和指導(dǎo)企業(yè)捌的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)暗。（埃錯(cuò)誤挨 ）俺錯(cuò)誤凹 正確罷3、內(nèi)部信息傳暗遞中泄露商業(yè)秘阿密，可能削弱企奧業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，矮這不屬于企業(yè)內(nèi)啊部信息傳遞中一罷定要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)傲。（熬錯(cuò)誤胺）胺正確 昂錯(cuò)誤擺4、霸企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)辦部報(bào)告渠道，通癌過落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施壩等多種有效方式阿，廣泛收集合理藹化建議。（皚正確白）扮錯(cuò)誤 扳正確把5、耙內(nèi)部報(bào)告只需簡(jiǎn)耙潔明了就能便于

15、昂企業(yè)各管理層級(jí)凹和全體員工掌握拔相關(guān)信息，正確把履行職責(zé)。（啊錯(cuò)誤奧）佰正確 跋錯(cuò)誤巴6、案內(nèi)部信息傳遞是骯指企業(yè)內(nèi)部各管班理層級(jí)之間通過敗內(nèi)部報(bào)告形式傳哎遞生產(chǎn)經(jīng)營管理敗信息的過程。（頒正確鞍 ）隘正確邦 錯(cuò)誤罷7、企業(yè)對(duì)于內(nèi)拔部報(bào)告反映出的翱問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解敖?jīng)Q，涉及突出問愛題和重大風(fēng)險(xiǎn)的凹應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案艾。（傲正確唉）壩 錯(cuò)誤 百正確扮8、吧企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和伴加強(qiáng)反舞弊機(jī)制氨建設(shè)，鼓勵(lì)員工霸及企業(yè)利益相關(guān)柏方舉報(bào)和投訴企凹業(yè)內(nèi)部的違法違伴規(guī)、舞弊和其他懊有損企業(yè)形象的班行為。（矮正確跋）伴錯(cuò)誤扳 霸正確岸9、頒內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體啊系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與爸全面預(yù)算管理相阿結(jié)合，并隨著環(huán)奧境和業(yè)務(wù)的變化盎

16、不斷進(jìn)行修訂和礙完善。（敖正確拔）岸正確暗 錯(cuò)誤敖10、為了促進(jìn)半企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管瓣理信息在內(nèi)部各礙管理層級(jí)之間的瓣有效溝通和充分熬利用，根據(jù)企八業(yè)內(nèi)部控制基本凹規(guī)范，制定指扮引-內(nèi)部信息絆傳遞。（哎正確半）背錯(cuò)誤 傲正確板企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)辦用指引第18號(hào)襖信息系統(tǒng)一、選擇題扮1、對(duì)開發(fā)單位疤完成的信息系統(tǒng)爸進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，巴確保其在功能、斑性能、控制要求百和安全性方面符扳合開發(fā)需求的是藹（傲專業(yè)機(jī)構(gòu)巴 辦）伴 八。伴內(nèi)控部門 拌 信息部門 芭 懊專業(yè)機(jī)構(gòu) 埃管理部門背2、笆企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息壩系統(tǒng)中設(shè)置操作絆日志功能，以確罷保操作的（笆可審計(jì)性邦）。?？蓹z查性 跋可修改性 拔可核對(duì)性埃 板可審計(jì)性癌3

17、、霸企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做稗好信息系統(tǒng)上線背的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作罷，確保新舊系統(tǒng)敗順利切換和平穩(wěn)敖銜接，系統(tǒng)上線稗涉及數(shù)據(jù)遷移的版，應(yīng)（凹制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)啊遷移計(jì)劃拜）。佰提出遷移申請(qǐng) 板 修改系統(tǒng)上罷線 直接進(jìn)扮行數(shù)據(jù)遷移 擺 安制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)巴遷移計(jì)劃捌4、凹企業(yè)提出項(xiàng)目建襖設(shè)方案的依據(jù)是罷信息系統(tǒng)建設(shè)的拔（白整體規(guī)劃巴）。骯 總體規(guī)劃 挨 具體規(guī)劃 盎 分期規(guī)劃 罷 哎整體規(guī)劃扳5、扮企業(yè)選定外購或艾業(yè)務(wù)外包方式開懊發(fā)信息系統(tǒng)，擇把優(yōu)確定供應(yīng)商或班開發(fā)單位的形式暗是（艾公開招標(biāo)芭 ）。瓣公開申請(qǐng) 斑公開招標(biāo) 奧企業(yè)負(fù)責(zé)人決定霸 內(nèi)部安排癌6、盎企業(yè)利用計(jì)算機(jī)笆和通信技術(shù)，對(duì)絆內(nèi)部控制進(jìn)行集巴成、轉(zhuǎn)化和提

18、升骯所形成的信息化白管理平臺(tái)稱為（壩信息系統(tǒng)襖）。 伴內(nèi)部報(bào)告 阿管理系統(tǒng) 八信息系統(tǒng)岸 合同跋7、按企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)搬務(wù)性質(zhì)、重要性安程度、涉密情況案等確定信息系統(tǒng)巴的安全等級(jí)，建案立不同等級(jí)信息背的（癌授權(quán)使用制度皚）。岸審核制度 般授權(quán)使用制度俺 刪除、氨修改權(quán)限 傲授權(quán)變更制度佰8、邦企業(yè)中對(duì)信息系擺統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口辦管理的是企業(yè)的哀（癌專門機(jī)構(gòu)頒）。傲專門機(jī)構(gòu)按 商務(wù)部 版 管理部門 敗 生產(chǎn)部拌9、芭企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)八過程中，控制用柏戶的操作權(quán)限的板功能是信息系統(tǒng)澳中的（敗權(quán)限管理頒）。拌權(quán)限管理盎 職責(zé)管理頒 用戶管理敖 操作管理捌10、藹企業(yè)應(yīng)指定專門稗機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)鞍建設(shè)實(shí)施歸口管

19、艾理，對(duì)信息系統(tǒng)伴建設(shè)工作負(fù)責(zé)的白是（壩企業(yè)負(fù)責(zé)人邦）。澳企業(yè)負(fù)責(zé)人扒 董事會(huì) 胺 維護(hù)人員 啊 專門機(jī)構(gòu)負(fù)班責(zé)人白二、判斷題凹1、啊對(duì)異常的或者違壩背內(nèi)部控制要求熬的交易和數(shù)據(jù)，班應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)啊自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置般跟蹤處理機(jī)制（胺正確伴 ）。啊正確半 錯(cuò)誤埃2、敗若系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)案和安全措施不到瓣位，將可能導(dǎo)致俺信息泄漏或毀損矮，系統(tǒng)無法正常柏運(yùn)行。（拜正確安）半錯(cuò)誤 凹正確熬3、敗企業(yè)根據(jù)信息系愛統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃白提出的項(xiàng)目建設(shè)皚方案不需要進(jìn)行胺審批即可實(shí)施。叭（澳錯(cuò)誤拜）俺錯(cuò)誤疤 正確襖4、扮信息系統(tǒng)操作人搬員可以進(jìn)行系統(tǒng)愛軟件的刪除、修扮改等操作，不得板擅自升級(jí)、改變把系統(tǒng)軟件版本。捌（瓣錯(cuò)

20、誤扮）翱錯(cuò)誤癌 正確白5、斑企業(yè)信息系統(tǒng)歸百口管理部門應(yīng)當(dāng)半嚴(yán)格按照建設(shè)方襖案、開發(fā)流程和皚相關(guān)要求組織信鞍息系統(tǒng)的開發(fā)工案作。（笆正確）。伴錯(cuò)誤 邦正確跋6、扳信息系統(tǒng)是指企半業(yè)利用計(jì)算機(jī)技岸術(shù)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)笆行集成、轉(zhuǎn)化和吧提升所形成的信翱息化管理平臺(tái)。吧（白錯(cuò)誤芭）扳正確 絆錯(cuò)誤霸7、氨企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)拔過程中，應(yīng)當(dāng)將襖不相容職責(zé)的處唉理權(quán)限授予不同耙用戶。（罷正確稗）板錯(cuò)誤 扳正確矮8、白企業(yè)采取外購調(diào)辦試或業(yè)務(wù)外包方芭式開發(fā)信息系統(tǒng)敗的，可自行選擇白供應(yīng)商或開發(fā)單鞍位。（案錯(cuò)誤艾）按錯(cuò)誤扳 正確版9、扮企業(yè)可委托專業(yè)熬機(jī)構(gòu)從事信息系敖統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行安和維護(hù)工作。（辦正確按）奧錯(cuò)誤 捌正確

21、胺10、百企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安哀裝安全軟件等措胺施防范信息系統(tǒng)耙受到病毒等惡意安軟件的感染和破敖壞。（捌正確疤）搬正確唉 錯(cuò)誤百企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)襖價(jià)指引一、單項(xiàng)選擇題白1、胺在實(shí)務(wù)中，建立壩內(nèi)部控制的核心熬是（鞍制度的設(shè)計(jì)跋 ）。盎領(lǐng)導(dǎo)重視 氨內(nèi)控文化 按 岸制度的設(shè)計(jì)頒 搬內(nèi)控的評(píng)價(jià)笆2、吧四大會(huì)計(jì)師事務(wù)擺所認(rèn)為內(nèi)部控制半的建立部門是（拔內(nèi)審部門挨。）把董事會(huì) 監(jiān)事爸會(huì) 拌 班審計(jì)委員會(huì) 澳 盎內(nèi)審部門阿3、暗根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控吧制基本規(guī)范，對(duì)唉企業(yè)內(nèi)部控制負(fù)阿責(zé)的機(jī)構(gòu)是（唉董事會(huì)鞍）。罷股東會(huì) 監(jiān)靶事會(huì) 總經(jīng)骯理 柏董事會(huì)阿4、伴內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指跋引的依據(jù)是（澳基本規(guī)范俺 ）。辦基本規(guī)范百 審計(jì)指礙引

22、會(huì)計(jì)準(zhǔn)案則 會(huì)計(jì)法扳5、巴在企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)礙知識(shí)管理體系，敖其核心是（爸優(yōu)化內(nèi)部控制礙 ）。邦優(yōu)化內(nèi)部控制盎 建立風(fēng)險(xiǎn)敗文化 樹立盎風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 按 建立風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)奧小組按6、疤銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理半與內(nèi)部控制的關(guān)半系是（傲融合搬 ）。襖相互分離 稗 白融合絆 以上都稗不對(duì) 沒有爸關(guān)系板7、傲我國企業(yè)內(nèi)部控癌制規(guī)范體系的導(dǎo)巴向是（翱全面風(fēng)險(xiǎn)管理熬 ）。阿會(huì)計(jì)控制 礙全面風(fēng)險(xiǎn)管理俺 管理控白制 風(fēng)險(xiǎn)扮管理絆8、氨企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)伴價(jià)的基礎(chǔ)是（扮內(nèi)部環(huán)境奧 ）。頒內(nèi)部環(huán)境扮 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估壩 控制活動(dòng)翱 信息與溝背通拔9、奧負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)阿價(jià)的具體組織實(shí)艾施工作的部門不扳是（靶監(jiān)事會(huì)絆）。板內(nèi)部審計(jì)部門 襖 專門機(jī)構(gòu)

23、背 內(nèi)部控制評(píng)擺價(jià)部門 笆監(jiān)事會(huì)敖10、岸內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)拔告的編制根據(jù)是拔（扳年度內(nèi)部控制評(píng)俺價(jià)結(jié)果翱）。百年度內(nèi)部控制評(píng)按價(jià)結(jié)果啊 內(nèi)部控制爸評(píng)價(jià)工作底稿 拔 內(nèi)部控制缺皚陷匯總表 稗 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)啊意見稗11、岸對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)愛報(bào)告的真實(shí)性負(fù)白責(zé)的部門是（白董事會(huì)骯）。埃股東會(huì) 監(jiān)艾事會(huì) 邦董事會(huì) 白總經(jīng)理翱12、把企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制敗重大缺陷的最終擺認(rèn)定部門是（傲董事會(huì)俺）。熬股東會(huì) 監(jiān)事芭會(huì) 哎董事會(huì)邦 總經(jīng)理瓣13、爸評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包白括內(nèi)部控制的設(shè)阿計(jì)與運(yùn)行，涵蓋跋企業(yè)及其所屬單昂位的各種業(yè)務(wù)和白事項(xiàng)符合的原則埃是（百全面性傲 ）。柏重要性 八全面性 澳客觀性 合敖法性擺14、瓣評(píng)價(jià)工作

24、應(yīng)當(dāng)在百全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)安上，關(guān)注重要業(yè)壩務(wù)單位、重大業(yè)敖務(wù)實(shí)現(xiàn)和高風(fēng)險(xiǎn)扒領(lǐng)域符合的原則隘是（板重要性白）。把重要性翱 合法性矮 全面性 安 客觀性礙15、盎企業(yè)年度內(nèi)部控吧制評(píng)價(jià)報(bào)告的基哀準(zhǔn)日是（昂12月31日扳）。暗1月1日 壩 1月31日 班 12月1版日 藹12月31日吧16、傲人力資源政策的班核心政策是（澳激勵(lì)政策昂）。疤晉升政策 凹 薪酬政策 艾 辭退政策 笆 伴激勵(lì)政策罷17、敖導(dǎo)致現(xiàn)存控制設(shè)哀計(jì)不適當(dāng)、及時(shí)拔正常運(yùn)行也難以跋實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的版內(nèi)控缺陷是（暗審計(jì)缺陷八）。壩審計(jì)缺陷爸 重大缺陷壩 重要缺陷罷 運(yùn)行缺陷癌18、班導(dǎo)致現(xiàn)存設(shè)計(jì)完爸好的控制沒有按拌設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行的笆內(nèi)控缺陷是

25、（半運(yùn)行缺陷絆 ）。哀運(yùn)行缺陷安 重要缺柏陷 審計(jì)霸缺陷 重拜大缺陷盎19、氨導(dǎo)致企業(yè)無法及盎時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)芭重偏離整體控制搬目標(biāo)的內(nèi)控缺陷八是（翱重大缺陷斑 ）。鞍審計(jì)缺陷 案 運(yùn)行缺陷 絆 啊重大缺陷 傲 把重要缺陷岸20、班企業(yè)內(nèi)部控制缺凹陷包括設(shè)計(jì)缺陷頒和（叭運(yùn)行缺陷八 ）。扮重要缺陷 般 把運(yùn)行缺陷 矮 拌一般缺陷 矮 重大缺陷哀二、多項(xiàng)選擇題笆1、礙內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與柏內(nèi)部控制審計(jì)的啊區(qū)別在于（AB安CDE ）。拔A、邦內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是靶評(píng)價(jià)管理到不到扳位巴 案B、埃內(nèi)部控制審計(jì)工案作是審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)白表數(shù)據(jù)的真實(shí)性拜 把C、澳出發(fā)點(diǎn)不同鞍 岸D、拌以上都對(duì)百 艾E、笆側(cè)重點(diǎn)不同鞍二、判斷題

26、扒1、岸內(nèi)部控制就是讓哎管理更有效。（背正確扮）般正確斑 錯(cuò)誤凹2、實(shí)務(wù)中內(nèi)控按初期，內(nèi)控的設(shè)挨計(jì)、組織、檢查霸、評(píng)價(jià)可以由一耙個(gè)部門進(jìn)行，以啊順利推動(dòng)內(nèi)控制啊度的實(shí)施。（擺正確叭 ）阿正確 巴錯(cuò)誤啊3、柏提高認(rèn)識(shí)是內(nèi)控盎工作開展的基礎(chǔ)拜。（拔正確奧）。佰錯(cuò)誤 斑正確唉4、瓣從實(shí)務(wù)和理論角耙度看，內(nèi)控的設(shè)敖計(jì)與運(yùn)行和內(nèi)控扒的評(píng)價(jià)應(yīng)由不同礙部門負(fù)責(zé)。（癌正確瓣 ）皚正確百 錯(cuò)誤邦5、扳企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部巴控制監(jiān)督情況，巴定期對(duì)內(nèi)部控制笆有效性進(jìn)行內(nèi)部胺評(píng)價(jià)，并出具內(nèi)藹部評(píng)價(jià)有效報(bào)告岸。（凹正確襖 ）鞍正確翱 錯(cuò)誤氨6、內(nèi)部控制評(píng)皚價(jià)指引是配套指傲引的一個(gè)核心指伴引。（霸正確絆 ）笆正確盎 錯(cuò)誤凹7、

27、咨詢機(jī)構(gòu)為拌企業(yè)提供內(nèi)部控壩制咨詢，要以數(shù)襖字真實(shí)為目標(biāo)。疤（挨錯(cuò)誤案）巴錯(cuò)誤唉 正確哎8、罷內(nèi)部控制是用來跋控制風(fēng)險(xiǎn)的。（柏正確熬 ）壩正確按 錯(cuò)誤艾9、稗在一般企業(yè)，內(nèi)按控與風(fēng)險(xiǎn)是粘合案在一起的。（案正確捌）澳錯(cuò)誤 辦正確笆10、半我國企業(yè)內(nèi)部控拔制規(guī)范體系以會(huì)叭計(jì)控制為基點(diǎn)。艾（傲錯(cuò)誤拜）佰錯(cuò)誤隘 正確熬11、扒金融企業(yè)中，風(fēng)版險(xiǎn)管理與內(nèi)部控斑制有區(qū)別。（凹正確拌）搬錯(cuò)誤 背 百正確柏12、在企業(yè)中伴，可以用內(nèi)控來頒達(dá)到各種標(biāo)準(zhǔn)的敗要求以減少監(jiān)督岸成本。（澳正確伴）骯正確愛 錯(cuò)誤板13、企業(yè)內(nèi)部艾控制自我評(píng)價(jià)頻稗率要根據(jù)法律規(guī)扳定進(jìn)行。（伴錯(cuò)誤斑）半正確 芭錯(cuò)誤般14、跋應(yīng)當(dāng)通過各種渠背

28、道包括防舞弊、般信息化等，加強(qiáng)白日常監(jiān)督，充分爸發(fā)揮日常監(jiān)督的般作用。（拜正確安）耙正確班 錯(cuò)誤阿15、評(píng)價(jià)內(nèi)部捌監(jiān)督時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)擺注監(jiān)事會(huì)、審計(jì)安委員會(huì)、內(nèi)部審芭計(jì)機(jī)構(gòu)等是否在唉內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和伴運(yùn)行中有效發(fā)揮搬監(jiān)督作用。（跋正確罷 ）靶正確艾 錯(cuò)誤扒16、敗企業(yè)應(yīng)對(duì)日常經(jīng)埃營管理過程中的愛風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)班分析、應(yīng)對(duì)策略佰等進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)啊價(jià)。（癌正確班）俺錯(cuò)誤 疤正確把17、為了實(shí)現(xiàn)安企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，壩一定要伴隨組織盎架構(gòu)的調(diào)整。（把正確岸）按正確 邦錯(cuò)誤昂18、評(píng)價(jià)工作拜應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示背經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)邦狀況，如實(shí)反映凹內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與班運(yùn)行的有效性。皚（拜正確?。┑K錯(cuò)誤 胺正確癌19、白內(nèi)部控制評(píng)

29、價(jià)的拔有關(guān)文件資料、挨工作底稿和證明八材料等應(yīng)當(dāng)妥善罷保管。（把正確盎）矮錯(cuò)誤 伴正確鞍20、藹企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)背價(jià)部門不用關(guān)注扳自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)佰報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)案部控制評(píng)價(jià)報(bào)告八發(fā)出日之間是否凹發(fā)生影響內(nèi)部控爸制有效性的因素藹。（翱錯(cuò)誤班 ）奧錯(cuò)誤隘 正確搬21、敗評(píng)價(jià)工作底稿應(yīng)霸當(dāng)設(shè)計(jì)合理、證案據(jù)充分、簡(jiǎn)便易百行、便于操作。芭（疤正確頒）百錯(cuò)誤 襖正確皚22、叭內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)八告應(yīng)當(dāng)披露內(nèi)部哎控制缺陷的整改胺情況及重大缺陷哀擬采取的整改措靶施。（壩正確霸）敖錯(cuò)誤 扳正確懊23、啊企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控矮制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情邦況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)熬。（鞍正確佰）埃錯(cuò)誤 白正確盎24、唉企業(yè)內(nèi)藹部控制缺陷按其敗類別可

30、分為設(shè)計(jì)艾缺陷和運(yùn)行缺陷啊。（伴正確叭）埃錯(cuò)誤 岸正確半25、柏在企業(yè)內(nèi)部控制埃中，重要缺陷的拜嚴(yán)重程度大于重巴大缺陷。（皚錯(cuò)誤阿）熬錯(cuò)誤凹 正確擺26、哀企業(yè)內(nèi)部控制審凹計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)與內(nèi)藹部控制評(píng)價(jià)報(bào)告皚同時(shí)對(duì)外披露或把報(bào)送。（芭正確拜）澳正確氨 錯(cuò)誤吧27、凹內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)拌告應(yīng)于基準(zhǔn)日后安3個(gè)月內(nèi)報(bào)出。熬（藹錯(cuò)誤 骯）霸錯(cuò)誤愛 正確百28、百風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)礙部控制范圍僅包叭括會(huì)計(jì)控制和控斑制風(fēng)險(xiǎn)。（辦錯(cuò)誤阿 ）捌錯(cuò)誤版 正確拔29、企業(yè)一定扒要有內(nèi)控手冊(cè)才叭能通過內(nèi)控審計(jì)案。（皚錯(cuò)誤氨）搬錯(cuò)誤癌 正確挨30、翱企業(yè)內(nèi)控制度可皚以將其他管理制靶度串起來，但I(xiàn)邦SO不能達(dá)到相稗同的作用。（壩正

31、確挨）翱錯(cuò)誤 芭 擺正確鞍31、芭廣義上來說，管扳理制度也屬于內(nèi)笆控工作的一部分傲。（霸正確版）霸錯(cuò)誤 暗正確笆32、暗財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控按制與非財(cái)務(wù)報(bào)告襖內(nèi)部控制沒有界熬限。（芭錯(cuò)誤辦）邦錯(cuò)誤叭 正確凹企業(yè)內(nèi)部控制審唉計(jì)指引一、單項(xiàng)選擇題骯1、暗建立健全和有效半實(shí)施內(nèi)部控制，百評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的鞍有效性的責(zé)任主哀體是（巴董事會(huì)奧）。伴董事會(huì)矮 注冊(cè)會(huì)拌計(jì)師 股爸東大會(huì) 罷監(jiān)事會(huì)皚2、挨注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為芭財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控胺制存在一項(xiàng)或多岸項(xiàng)重大缺陷的，稗除非審計(jì)范圍受俺到限制，應(yīng)當(dāng)對(duì)扒財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控邦制發(fā)表（絆否定意見敖 ）。藹否定意見愛 標(biāo)準(zhǔn)意癌見 帶強(qiáng)哀調(diào)事項(xiàng)段的標(biāo)準(zhǔn)捌意見 敗無法表示意見耙3、版與內(nèi)

32、部控制相關(guān)板的風(fēng)險(xiǎn)越高，注拔冊(cè)會(huì)計(jì)師需要獲拔取的證據(jù)（暗越多傲 ）。暗越多霸 兩者艾無相關(guān) 岸 以上都不對(duì) 芭 越少礙4、八注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施熬審計(jì)工作的方法耙是（ 吧自上而下拌 ）。敗自上而下拔 整體罷審計(jì) 抽芭樣審計(jì)瓣 藹自下而上胺5、扮如果企業(yè)拒絕提笆供或以其他不當(dāng)敖理由回避書面聲絆明，注冊(cè)會(huì)計(jì)師般應(yīng)當(dāng)采取的措施安不包括（扳出具標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)版報(bào)告哀 ）。罷視為審計(jì)范圍受岸到限制 骯出具標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)隘報(bào)告 啊出具無法表示意班見的審計(jì)報(bào)告 埃 解除業(yè)務(wù)半約定佰6、百內(nèi)部控制缺陷按凹其成因分為設(shè)計(jì)拜缺陷和（版運(yùn)行缺陷叭）。百重要缺陷 皚 重大缺陷 阿 一般缺陷 盎 伴運(yùn)行缺陷凹7、般與董事會(huì)和經(jīng)理胺層

33、溝通重大缺陷艾和重要缺陷的形愛式是（敗書面形式跋）。哎口頭溝通 澳 會(huì)議形式 鞍 以上都不對(duì) 翱 頒書面形式耙8、俺注冊(cè)會(huì)計(jì)師測(cè)試埃企業(yè)層面控制應(yīng)埃當(dāng)把握的原則是哀（百重要性笆）。俺整體性 罷經(jīng)濟(jì)性 瓣合理性 叭重要性敗9、哀不足以提供充分胺適當(dāng)?shù)淖C據(jù)的測(cè)挨試方法是（捌詢問拔 ）。班觀察 穿愛行測(cè)試 安詢問 唉檢查芭10、癌在實(shí)施審計(jì)工作藹的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部白控制的有效性發(fā)凹表審計(jì)意見的責(zé)埃任主體是（柏注冊(cè)會(huì)計(jì)師按 ）。芭董事會(huì) 辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師 澳 扒股東大會(huì) 斑 壩監(jiān)事會(huì)搬二、判斷題盎1、斑注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)罷對(duì)發(fā)表的審計(jì)意皚見獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任拌。（扳正確哎）按錯(cuò)誤 百正確氨2、辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以絆利用企業(yè)

34、內(nèi)部審熬計(jì)人員、內(nèi)部控熬制評(píng)價(jià)人員和其挨他相關(guān)人員的工絆作。（愛正確巴）啊錯(cuò)誤 吧正確襖3、邦注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)埃以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基笆礎(chǔ)，選擇擬測(cè)試哎的控制，確定測(cè)扳試所需收集的證叭據(jù)。（邦正確隘）拌錯(cuò)誤 捌正確愛4、盎對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)案過程中注意到的熬非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部敖控制的重大缺陷熬，在內(nèi)部控制審懊計(jì)報(bào)告的企業(yè)對(duì)百內(nèi)部控制責(zé)任段邦說明。（拜錯(cuò)誤罷 ）百錯(cuò)誤傲 正確般5、挨內(nèi)部控制的特定背領(lǐng)域存在重大缺敗陷的風(fēng)險(xiǎn)越高，搬給予該領(lǐng)域的審柏計(jì)關(guān)注就越多。吧（澳正確敗 ）巴錯(cuò)誤 扮正確般6、跋與某項(xiàng)控制相關(guān)癌的風(fēng)險(xiǎn)越高，可敖利用程度就越低拜，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)艾當(dāng)越多地親自對(duì)挨該項(xiàng)控制進(jìn)行測(cè)唉試。（盎正確哀）唉錯(cuò)誤

35、 搬正確阿7、拔注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以愛單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控般制審計(jì)，也可將跋內(nèi)部控制審計(jì)與跋財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整瓣合進(jìn)行。（霸正確哎）氨錯(cuò)誤 吧正確奧8、霸注冊(cè)會(huì)計(jì)師為發(fā)礙布內(nèi)部控制審計(jì)昂意見提供絕對(duì)保啊證。（把錯(cuò)誤哀）瓣錯(cuò)誤哀 正確安9、昂注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)骯關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)癌內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)壩評(píng)估的影響。（伴正確辦）扳錯(cuò)誤 罷正確襖10、礙注冊(cè)會(huì)計(jì)師在測(cè)扮試企業(yè)層面控制哎和業(yè)務(wù)層面控制芭時(shí)，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)內(nèi)俺部控制是否足以俺應(yīng)對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。擺（案正確哎）邦錯(cuò)誤 八正確會(huì)計(jì)職業(yè)道德一、單項(xiàng)選擇題安1、哎一定的職業(yè)道德八規(guī)范只適用一定扳的職業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域背體現(xiàn)了職業(yè)道德盎的（胺職業(yè)性?。┨卣鳌０乩^承性 笆多樣性 懊實(shí)踐性 伴職業(yè)性

36、艾2、班我國有關(guān)法律規(guī)半定：“會(huì)計(jì)人員把應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道埃德，提高業(yè)務(wù)素凹質(zhì)?！痹摲蔀榘ò鐣?huì)計(jì)法罷 ）。般審計(jì)法 霸統(tǒng)計(jì)法 邦會(huì)計(jì)法般 注冊(cè)會(huì)背計(jì)師法版3、跋職業(yè)道德的出發(fā)白點(diǎn)和歸宿是（跋奉獻(xiàn)社會(huì)壩）。邦服務(wù)社會(huì) 熬 爸奉獻(xiàn)社會(huì)盎 秉公執(zhí)啊法 有法邦可依熬、百4、佰（頒強(qiáng)化服務(wù)靶）就是要求會(huì)計(jì)搬人員具有文明的頒服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)烈百的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)頒良的服務(wù)質(zhì)量。叭提高技能 版 參與管理 瓣 奧強(qiáng)化服務(wù)般 客觀拔公正拌5、敖會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)澳計(jì)工作，安心本巴職崗位，忠于職哎守，盡心盡力，吧盡職盡責(zé)，這是鞍會(huì)計(jì)職業(yè)道德中百（哀愛崗敬業(yè)艾）的具體體現(xiàn)。把愛崗敬業(yè) 笆 熬提高技能 艾 強(qiáng)化服務(wù) 稗 誠實(shí)守信

37、霸6、爸“常在河邊走，版就是不濕鞋”這埃句話體現(xiàn)的會(huì)計(jì)板職業(yè)道德是（伴廉潔自律挨）。按廉潔自律藹 強(qiáng)化服襖務(wù) 參與百管理 誠叭實(shí)守信埃7、百中國現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)絆之父潘序倫先生擺倡導(dǎo)：“信以立案志，信以守身，癌信以處事，信以啊待人，毋忘立信矮，當(dāng)必有成?！钡K這句話體現(xiàn)的會(huì)昂計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)阿容是（版誠實(shí)守信?。０磮?jiān)持準(zhǔn)則 壩 客觀公正 稗 癌誠實(shí)守信擺 廉潔安自律巴8、氨對(duì)于會(huì)計(jì)師來說扮下列哪一項(xiàng)職業(yè)氨道德最為重要（般誠信罷）。百保密性 辦專業(yè)勝任能力 跋 獨(dú)立性 埃 笆誠信稗9、拔道德沖突的本質(zhì)半是（笆利益沖突懊 ）。敖利益沖突板 價(jià)值觀暗不同 文盎化沖突 佰 意識(shí)形態(tài)沖突半10、敖“做老實(shí)人、說

38、爸老實(shí)話、辦老實(shí)頒事”這句話體現(xiàn)吧的會(huì)計(jì)職業(yè)道德疤規(guī)范的內(nèi)容是（敗誠實(shí)守信扳 ）。叭參與管理 唉 稗誠實(shí)守信拌 愛崗敬絆業(yè) 提高罷技能埃11、捌熱愛本職工作，唉安心本職崗位，扳并為做好本職工背作盡心盡力、盡壩職盡責(zé)就是（頒愛崗半）。扒敬業(yè) 廉般潔自律 隘客觀公正 笆 懊愛崗敗12、哀環(huán)境論認(rèn)為我國艾會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺頒失的主要原因是版（耙環(huán)境惡化隘 ）。俺政策導(dǎo)向 俺利益驅(qū)動(dòng) 熬環(huán)境惡化 胺 罷造假成本與造假霸收益的不對(duì)稱凹13、搬認(rèn)為會(huì)計(jì)造假、笆會(huì)計(jì)不誠信的主笆要原因是利益驅(qū)敖動(dòng)的理論是（絆利益論癌）。熬環(huán)境論 體胺制論 成本笆效益論 叭利益論百14、艾認(rèn)為會(huì)計(jì)造假、絆會(huì)計(jì)不誠信的主瓣要原因是利

39、益驅(qū)愛動(dòng)的理論是（跋利益論哎 ）。矮環(huán)境論 隘利益論 氨體制論 癌成本效益論壩15、埃職業(yè)會(huì)計(jì)人的行靶為準(zhǔn)則是（艾會(huì)計(jì)職業(yè)道德板 ）。哀 企業(yè)倫理 挨 骯會(huì)計(jì)職業(yè)道德背 會(huì)計(jì)法巴律制度 疤會(huì)計(jì)準(zhǔn)則矮16、靶職業(yè)道德的基本稗要求是（ 癌忠于職守哀）。扮誠實(shí)守信 昂 百忠于職守 壩 頒辦事公道 擺 奉獻(xiàn)社會(huì)愛17、芭對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德阿進(jìn)行監(jiān)督檢查的叭部門主要是（岸財(cái)政部門岸）。疤會(huì)計(jì)行業(yè)組織 熬 般財(cái)政部門 氨 斑工商行政管理部辦門 紀(jì)律跋檢查和監(jiān)察部門耙18、把解決道德沖突的暗最好的辦法就是胺（搬溝通阿）。艾辭職 申按訴 協(xié)調(diào)爸 愛溝通愛19、芭你認(rèn)為目前我國鞍道德缺失的最主懊要原因是（艾道德環(huán)境

40、惡化奧）。邦道德環(huán)境惡化襖 缺乏職背業(yè)道德教育 哎 會(huì)計(jì)人員自律俺性差 缺罷少會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)氨職業(yè)道德規(guī)范擺20、熬利益驅(qū)動(dòng)的理論拌認(rèn)為會(huì)計(jì)造假、壩會(huì)計(jì)不誠信的主隘要原因是（傲利益驅(qū)動(dòng)笆）霸造假成本與造假翱收益的不對(duì)稱 奧 環(huán)境惡化 啊 啊利益驅(qū)動(dòng) 扒 癌政策導(dǎo)向壩二、多項(xiàng)選擇題唉1、奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職俺業(yè)道德包括（A哎、B、C、D 八）絆A、凹客觀公正 辦 疤B、白獨(dú)立性拌 壩C、敖誠信岸 阿D、熬專業(yè)勝任能力擺2、奧會(huì)計(jì)職業(yè)道德中扮愛崗敬業(yè)的要求礙是會(huì)計(jì)人員熱愛敖會(huì)計(jì)工作及（A疤、B、C、D 般）。翱A、巴盡心盡力 頒 翱B、罷安心本職崗位 瓣 跋 岸C、笆盡職盡責(zé) 翱 班 邦D、耙忠于職守艾

41、3、稗會(huì)計(jì)職業(yè)道德自扳我教育的方法包疤括（A、B、C版、D ）。擺A、澳自律慎獨(dú)法扒 拔B、邦自我解剖法 熬 挨C、挨自警自勵(lì)法 敖 靶 胺D、阿自重自省法叭4、澳職業(yè)會(huì)計(jì)師分為挨注冊(cè)會(huì)計(jì)師和內(nèi)挨部會(huì)計(jì)師。所以熬，會(huì)計(jì)職業(yè)道德扳也分為（A、C熬 ）。笆A、俺注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)白道德啊 愛B、捌會(huì)計(jì)師職業(yè)道德把 佰C、昂內(nèi)部會(huì)計(jì)師職業(yè)唉道德 擺D、盎外部會(huì)計(jì)師職業(yè)百道德拌5、霸愛崗敬業(yè)的基本班要求包括（A、靶B、C、D ）版。拜A、襖忠于職守，盡職安盡責(zé) 伴B、扮嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲把不茍 靶C、澳熱愛會(huì)計(jì)工作，啊敬重會(huì)計(jì)職業(yè) 啊 疤D案正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職白業(yè)，樹立職業(yè)榮版譽(yù)感癌6、疤專業(yè)職業(yè)的特征芭主要有（

42、A、B八、C、D ）。八A、哎社會(huì)責(zé)任熬 凹B、熬準(zhǔn)入制 靶C、絆職業(yè)自律 半D、邦專業(yè)性鞍7、擺下列屬于職業(yè)道阿德特點(diǎn)的是（A叭、B、D ）。背A、凹實(shí)踐性 擺B、暗職業(yè)性 半C、伴合法性 邦D、拜繼承性捌8、奧下列哪些道德規(guī)礙范屬于人類社會(huì)吧的基本道德規(guī)范昂（B、C、D 奧）。骯A|、邦殺富濟(jì)貧 埃 跋B、耙大公無私敗 澳C、柏誠實(shí)守信 靶 拜D、挨助人為樂傲三罷、判斷題辦1、擺職業(yè)會(huì)計(jì)師分為傲注冊(cè)會(huì)計(jì)師和內(nèi)襖部會(huì)計(jì)師。（挨正確百）把錯(cuò)誤 壩正確啊2、矮不同的歷史時(shí)期案、不同的階級(jí)、耙不同的民族、不拔同的國家都有不霸同的道德標(biāo)準(zhǔn)，挨因此，人類沒有百共同的道德。（安錯(cuò)誤扳）扳正確 芭錯(cuò)誤俺3

43、、哀會(huì)計(jì)師為社會(huì)提懊供服務(wù)時(shí)，必須邦擔(dān)當(dāng)起服務(wù)社會(huì)奧的責(zé)任。（頒正確敖）鞍錯(cuò)誤 熬正確背4、暗會(huì)計(jì)職業(yè)道德是爸會(huì)計(jì)人員能力框罷架中的重要組成奧部分。（安正確埃 ）拌正確氨 錯(cuò)誤傲5、翱法律規(guī)范只規(guī)定八了行為的一般要伴求，是對(duì)社會(huì)成笆員的一般要求。把（哀錯(cuò)誤辦）搬正確 昂錯(cuò)誤白6、吧道德的本質(zhì)是由癌一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所跋決定的社會(huì)意識(shí)柏形態(tài)。（叭正確隘）矮錯(cuò)誤 爸正確安7、搬專業(yè)人員通常是白具備專門學(xué)識(shí)、骯承擔(dān)一定責(zé)任、耙恪守一定信條、翱關(guān)注公眾利益的巴人。（吧正確敗 ）背正確疤 錯(cuò)誤半8、扳發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)跋，或高級(jí)管理人胺員卷入經(jīng)濟(jì)案件版時(shí)，企業(yè)也很可壩能粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表白。（艾正確埃 ）半正確拌 錯(cuò)誤

44、壩9、環(huán)境論認(rèn)為昂我國會(huì)計(jì)職業(yè)道傲德缺失的主要原阿因是環(huán)境惡化。皚（襖正確埃）跋正確扮 錯(cuò)誤邦10、柏責(zé)任推卸動(dòng)機(jī)主翱要表現(xiàn)之一是更案換高級(jí)管理人員拔時(shí)，有可能粉飾啊財(cái)務(wù)報(bào)表。（百正確背 ）艾正確昂 錯(cuò)誤搬11、利益論認(rèn)挨為會(huì)計(jì)造假、會(huì)癌計(jì)不誠信的主要佰原因是利益驅(qū)動(dòng)叭。（礙正確百）俺錯(cuò)誤 氨正確扒12、礙體制論認(rèn)為企業(yè)皚做假賬是制度上把的問題，是政策頒導(dǎo)向問題。（瓣正確搬）百正確哎 錯(cuò)誤辦13、拜基于業(yè)績(jī)考核而拌粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表是隘最常見的動(dòng)機(jī)。敖（拌正確把 ）胺正確愛 錯(cuò)誤奧14、對(duì)于企業(yè)愛而言，產(chǎn)品質(zhì)量柏、資金實(shí)力、人把力資源、信息資靶源是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跋取勝的四大要素扒。（凹正確癌）艾正確骯

45、錯(cuò)誤拌15、皚從“造假經(jīng)濟(jì)學(xué)矮”的角度來分析安會(huì)計(jì)造假的原因叭，是因?yàn)樵谖覈闀?huì)計(jì)造假的預(yù)期岸收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)跋期成本。（絆正確背 ）霸正確笆 錯(cuò)誤斑16、佰我國會(huì)計(jì)職業(yè)道暗德缺失的原因主八要有環(huán)境論、利板益論、體制論、骯成本效益論等。熬（傲正確安）班錯(cuò)誤 傲正確絆17、擺我國的會(huì)計(jì)法對(duì)瓣違法會(huì)計(jì)行為的拌制約，缺乏強(qiáng)制俺性和操作性，會(huì)昂計(jì)人員抵制違法俺會(huì)計(jì)行為時(shí)，缺俺乏法律保障。（百正確柏 ）拌正確斑 錯(cuò)誤隘18、岸建立道德行為檔八案，對(duì)在各種財(cái)柏政、審計(jì)、稅務(wù)按檢查中，提供虛安假會(huì)計(jì)信息，違搬反會(huì)計(jì)職業(yè)道德疤人員進(jìn)行量化記襖分，但是不采取岸相應(yīng)的懲罰措施哀。（骯錯(cuò)誤壩）胺正確 吧錯(cuò)誤唉19、氨

46、會(huì)計(jì)的他律和自板律是提高會(huì)計(jì)職稗業(yè)道德的兩大基礙石。（耙正確般）骯錯(cuò)誤 俺正確擺20、藹他律是指社會(huì)法柏律、制度、紀(jì)律般和社會(huì)規(guī)章等方爸面對(duì)個(gè)體的約束絆,是由政府或其鞍它權(quán)力機(jī)關(guān)來執(zhí)扮行的一種監(jiān)督機(jī)扮制。（岸正確爸 ）巴正確扮 錯(cuò)誤啊21、學(xué)校要開罷設(shè)相關(guān)的課程是巴會(huì)計(jì)職業(yè)道德教絆育的基本方法。鞍（板正確暗）稗錯(cuò)誤 啊正確哀22、壩形成優(yōu)良的職業(yè)隘道德品質(zhì)，包括拔：會(huì)計(jì)職業(yè)的自案豪感、榮譽(yù)感、唉責(zé)任感、幸福感瓣等。（皚正確挨 ）絆正確愛 錯(cuò)誤埃23、伴道德與倫理是同霸義詞，沒有任何藹區(qū)別。（跋錯(cuò)誤笆）奧錯(cuò)誤拔 正確壩24、拌我國目前法律比拔較健全，主要是案執(zhí)行不力，整個(gè)熬社會(huì)的法制意識(shí)哎淡薄。

47、要加大對(duì)骯會(huì)計(jì)造假的懲戒叭力度，加大會(huì)計(jì)哎造假的成本。（巴正確白 ）阿正確岸 錯(cuò)誤癌25、修養(yǎng)是指罷人們?yōu)楂@得某種藹能力和品質(zhì)所進(jìn)絆行的自我學(xué)習(xí)、斑磨煉、改造和陶安冶的功夫。（百正確翱）版錯(cuò)誤 襖正確翱26、八會(huì)計(jì)職業(yè)良心是挨對(duì)職業(yè)責(zé)任的自八覺意識(shí)，是職業(yè)佰會(huì)計(jì)人認(rèn)識(shí)、情爸感和信念在職業(yè)暗會(huì)計(jì)人意識(shí)中的跋統(tǒng)一。（礙正確挨 ）唉正確霸 錯(cuò)誤耙27、自律通過靶他律起作用。（邦正確襖）扒錯(cuò)誤 背正確工會(huì)會(huì)計(jì)制度一、單項(xiàng)選擇題按1、下列各項(xiàng)中骯不屬于新工會(huì)拌會(huì)計(jì)制度修訂扮原則的是（啊堅(jiān)持全面創(chuàng)新原癌則頒 ）。挨兼顧規(guī)范核算與巴易于操作 白 斑堅(jiān)持全面創(chuàng)新原擺則 盎兼顧合理繼承與阿適時(shí)創(chuàng)新 叭兼顧會(huì)計(jì)核

48、算與埃預(yù)算管理拌2、把工會(huì)會(huì)計(jì)的核算拌基礎(chǔ)是（半以收付實(shí)現(xiàn)制為板基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)發(fā)扮生制為補(bǔ)充板 ）。艾以收付實(shí)現(xiàn)制為八基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)發(fā)隘生制為補(bǔ)充懊 以權(quán)責(zé)佰發(fā)生制為基礎(chǔ)，靶以收付實(shí)現(xiàn)制為岸補(bǔ)充 權(quán)責(zé)瓣發(fā)生制 阿收付實(shí)現(xiàn)制叭3、阿下列各項(xiàng)中不屬隘于工會(huì)會(huì)計(jì)要素暗的是（版費(fèi)用襖）。班資產(chǎn) 負(fù)岸債 凈資產(chǎn)澳 收入 扒 藹費(fèi)用扒4、板逾期三年以上、澳因債務(wù)人原因尚半未收回的其他應(yīng)胺收款，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)傲認(rèn)定確實(shí)無法收澳回時(shí)應(yīng)計(jì)入（班其他支出 安 ）。芭其他支出 敗其他收入 敖事業(yè)支出 百 補(bǔ)助下級(jí)支出版5、爸工會(huì)會(huì)計(jì)中對(duì)現(xiàn)爸金溢余無法查明敖原因的應(yīng)計(jì)入會(huì)傲計(jì)科目（愛其他收入邦）。唉其他應(yīng)付款 版 其他應(yīng)收款

49、班 其他支出 靶 罷其他收入霸6、疤逾期三年以上、俺因債務(wù)人原因尚壩未收回的其他應(yīng)愛收款，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)盎認(rèn)定確實(shí)無法收版回時(shí)應(yīng)計(jì)入（巴其他支出 百 ）。按其他支出 俺 扮其他收入 暗 事業(yè)支出 絆 補(bǔ)助下級(jí)支拌出澳7、哀固定資產(chǎn)出售應(yīng)稗按取得的收入扣壩減相關(guān)支出后的癌凈額計(jì)入（爸其他收入般 ）。班其他支出 藹 挨其他收入 邦 靶投資收益 盎 事業(yè)收入哎8、般單位工會(huì)變賣廢擺舊報(bào)紙取得收入皚應(yīng)計(jì)入（凹其他收入鞍 ）。俺投資收益 埃其他收入擺 經(jīng)營收罷入 背斑事業(yè)收入昂9、壩工會(huì)重新裝修職按工之家發(fā)生的支盎出應(yīng)計(jì)入（笆資本性支出耙）。斑行政支出 岸 職工活動(dòng)支出疤 矮資本性支出 百 叭維權(quán)支出辦10、

50、翱工會(huì)干部參加工半會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生艾的支出應(yīng)計(jì)入（擺業(yè)務(wù)支出熬）。艾行政支出 稗維權(quán)支出 般業(yè)務(wù)支出半 資本性板支出矮11、氨下列各項(xiàng)中新工啊會(huì)會(huì)計(jì)制度中新敖增的支出科目是疤（安維權(quán)支出拌）。疤補(bǔ)助下級(jí)支出 佰 事業(yè)支出芭 其他支出阿 拌維權(quán)支出扳二、判斷題皚1、2009年巴5月31日，財(cái)板政部正式發(fā)布新傲工會(huì)會(huì)計(jì)制度骯。（岸正確藹）矮錯(cuò)誤 骯正確凹2、傲工會(huì)提供的會(huì)計(jì)阿信息應(yīng)當(dāng)符合工辦會(huì)宏觀管理的要唉求，滿足本級(jí)工吧會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理版的需要。（敖正確胺 ）搬正確癌 錯(cuò)誤挨3、經(jīng)費(fèi)集中戶耙存款科目是新工安會(huì)會(huì)計(jì)制度中資版產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目。板（捌錯(cuò)誤擺）敗正確 辦錯(cuò)誤安4、扳固定資產(chǎn)確認(rèn)的暗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是使

51、用耙時(shí)間在一年以上伴。（白正確霸）捌錯(cuò)誤 斑正確埃5、擺零余額賬戶用款搬額度科目在實(shí)行敗財(cái)政國庫管理制扮度改革試點(diǎn)的地挨區(qū)，工會(huì)收到的百、尚未動(dòng)用的零笆余額賬戶用款額柏度。（百正確白 ）擺正確傲 錯(cuò)誤懊6、“庫存物品襖”科目在新工會(huì)霸會(huì)計(jì)制度中代替襖了原有科目“庫疤存材料”。（胺正確白）昂正確霸 錯(cuò)誤暗7、應(yīng)付工資科懊目核算向本單位靶職工發(fā)放的工資礙或離退休費(fèi)。 壩（骯正確吧 ）俺正確鞍 錯(cuò)誤敗8、應(yīng)付地方（氨部門）津貼補(bǔ)貼哎科目核算向本單俺位職工發(fā)放的工霸資或離退休費(fèi)。白 （把錯(cuò)誤擺 ）俺錯(cuò)誤按 正確壩9、應(yīng)付其他個(gè)啊人收入核算向本昂?jiǎn)挝宦毠ぐl(fā)放的扳各類地方（部門?。┙蛸N補(bǔ)貼。 昂（班錯(cuò)誤芭）背正確 搬錯(cuò)誤襖10、鞍代管經(jīng)費(fèi)是工會(huì)澳會(huì)計(jì)中資產(chǎn)類的八一個(gè)會(huì)計(jì)科目。邦（搬錯(cuò)誤隘 ）板錯(cuò)誤唉 正確挨11、埃代管經(jīng)費(fèi)科目核壩算黨團(tuán)組織及單挨位行政委托工會(huì)案代管的、有指定扒用途的、不屬于巴