調度室流程管理

1、陽泰集團竹林山煤業(yè)有限責任公司生產分公司調度室工作流程目 錄 TOC o 1-5 h z 調度室管理機構及信息反饋流程4具體工作流程5調度人員管理52.2 .執(zhí)行安排各種會議5執(zhí)行安全生產信息采集處理7執(zhí)行安全生產隱患建檔處理92.5 .調度日常工作管理10執(zhí)行處理突發(fā)事件10文件資料管理11生產后勤服務12執(zhí)行安全監(jiān)控日常管理122,9,1,設備購置132.92.信息采集132,9,3,系統(tǒng)維護處理14執(zhí)行入井檢身管理14生產材料使用管理15執(zhí)行參觀及上級檢查人員招待16報表管理16執(zhí)行上級交辦事務17事故匯報程序表18陽泰集團竹林山煤業(yè)有限責任公司生產分公司調度室工作流程（附工作流程圖）調

2、度室的主要工作內容：執(zhí)行生產調度日常事務處理；執(zhí)行行業(yè)有關 規(guī)定及文件收發(fā)、貫徹、歸檔、監(jiān)督落實；執(zhí)行調度日常管理、問題落實、 問題上報、工作安排、報表打印簽發(fā)；執(zhí)行安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、 產量監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)控、基站維護、報表打印、數(shù)據(jù)上傳、問題匯報； 執(zhí)行領導跟（值）班安排、落實、卡片審查；執(zhí)行員工入井檢身、數(shù)據(jù)對 照、數(shù)據(jù)匯總；執(zhí)行材料購進審查、臺帳匯總、入庫驗收；執(zhí)行生產系統(tǒng) 材料領取審核開單；執(zhí)行生產后勤管理、生產領導秘書事務管理；執(zhí)行上 級交辦事務處理；執(zhí)行外來參觀人員、檢查組接待；執(zhí)行突發(fā)事件處理； 執(zhí)行上級交辦事務等。1.調度室管理機構及信息反饋流程為保證調度室管理機構明

3、確、信息反饋及時、問題落實到位，調度室管理機構及信息反饋流程圖如下:報表資料管理系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)分析信息采集突發(fā)事件處理調度日常事務問題排查建檔現(xiàn)場隱患匯報領導跟值班工作采集安排調度班前會報表資料管理系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)分析信息采集突發(fā)事件處理調度日常事務問題排查建檔現(xiàn)場隱患匯報領導跟值班工作采集安排調度班前會調度室管理機構及信息反饋流程圖2.具體工作流程調度人員管理各塊負責人具體負責本管轄區(qū)域內人員的日常上班安排、請假替班、 人員輪休和出勤登記考核工作。嚴格執(zhí)行休人不休崗的原則，合理安排人 員作息，必須保證崗位人員。執(zhí)行安排各種會議根據(jù)行業(yè)安全生產規(guī)定及公司安全生產要求，認真組織調度班前會、 安全生產隱

4、患分析會等專項會議，對會議要嚴格簽到制度、認真組織、認真記錄、對重難點問題以文字形式下達通知，立卷存檔。執(zhí)行安全生產信息采集處理調度室是公司安全調度中心、，應對井上下作業(yè)場所人員安排、作業(yè)內 容、現(xiàn)場隱患、現(xiàn)場問題及時進行采集，井下現(xiàn)場問題及時上報，調度室 得到上報問題必須第一時間向跟（值）班領導進行匯報，并對井上下作業(yè) 情況及安排事項實時進行登記。安全生產信息采集處理流程2.4.執(zhí)行安全生產隱患建檔處理調度室日常要認真掌握生產系統(tǒng)工作進度及隱患問題落實，建立問題 隱患建檔、落實、整改、回復查為一體的閉合管理機制，對于各類隱患要 發(fā)現(xiàn)及時、處理及時、回復及時、跟蹤匯報及時、協(xié)調到位、登記規(guī)范。

5、安全生產問題隱患分析處理程序當班卡片收集由檢身員每日7時前將跟（值）班干部卡片、安全員卡片、瓦檢員卡片上報調度室日常排查上級檢查、內部自查臺帳匯總問題匯報問題科隊日常匯報及作業(yè)現(xiàn)場實時匯報問題三異常及其它問題三異常問題，及時匯報公司領導及總工；其它問題立即匯報值班領導一般問題立急協(xié)調意見現(xiàn)場遵照執(zhí)行詢問執(zhí)行情況分類處理2.5.調度日常工作管理調度室工作涉及面廣，大小事情多，很多事務具有不確定性，臨時出 現(xiàn)的工作，會給計劃工作帶來沖突，要擇輕重而處理，協(xié)助處理日常安全 生產事務。2.6.執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，調度室在收到信息的同時，要根據(jù)事件影 響的大小，迅速向領導匯報，并及時

6、處理，將損失降到最低，情況特別緊 急又不能向領導及時匯報時，先處理再匯報，但事后要向領導闡明原因。 在處理突發(fā)事件時，要充分維護公司利益，樹立好公司的整體形象。2.7.文件資料管理各類文件資料收發(fā)、傳真電文、電話均需在登記表上作好詳細登記、 記錄，及時將各類信息進行上傳下達，特別是各類信息在登記后及時傳遞 給相關部門。2.8.生產后勤服務要將生產后勤保障列入日常工作中，加強生產系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)督， 收集各類信息；為生產分公司領導及員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境。2.9.執(zhí)行安全監(jiān)控日常管理為保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定高效，信息通道暢通，日常工作流

7、程如下：2,9.1.設備購置2.92.信息采集293.系統(tǒng)維護處理2.10.執(zhí)行入井檢身管理出入井檢身及登記制度是公司安全生產管理工作中的一項重要內容， 在做好人員出井登記及檢身工作的同時，檢身人員要定時與人員定位系統(tǒng)、 礦燈發(fā)放室進行“四對照”，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報調度負責人，嚴格處理。2.11.生產材料使用管理認真審核各單位材料設備使用情況，對生產用材料入庫、驗收、出庫2.11.生產材料使用管理認真審核各單位材料設備使用情況，對生產用材料入庫、驗收、出庫開單、臺賬管理、外出維護、設備報廢等情況如實登記造冊，認真核算考核。執(zhí)行參觀及上級檢查人員招待調度中心作為公司對外形象窗口，承載著外事接待工作，在接待來人過程中要求文明用語、禮貌待人、凡事應考慮全面，彰顯文明單位的良好報表管理安全生產生產類報表簽發(fā)、送遞必須有實際性，準確、及時、無誤， 報表簽發(fā)要設專人進行管理。生產類報表由主調度員 于早班調度會，呈請相關 領導簽閱井口信息站各單位上報生產類報表由主調度員 于早班調度會，呈請相關 領導簽閱井口信息站各單位上報執(zhí)行上級交辦事務優(yōu)先完成領導交辦的各類事務，規(guī)定時間內完成不