質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、質(zhì)量月活動(dòng)方案為提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良 好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，公司決定于2012年9月1日一9 月30日開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、活動(dòng)主題：質(zhì)量在心中二、活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月5日（共5天）為宣傳發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備期9月5日至9月28日（共23天）為活動(dòng)貫徹實(shí)施期9月28日至9月30日（共3天）為活動(dòng)檢查總結(jié)期三、參與部門：各制造工廠（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備）各貿(mào)易中心 綜 合管理部資源采購部財(cái)務(wù)部質(zhì)量與配送中心四、組織領(lǐng)導(dǎo)：為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成 如下：組長：岳俊峰副組長：胡永富成員：羅曉軍 龍華云 陳頌東 梁經(jīng)慶

2、張明 岳東風(fēng) 周桂連羅志勇 李艷紅任濤陳立軍趙瑞新胡偉成五、活動(dòng)內(nèi)容：1、體系運(yùn)行質(zhì)量主要包括產(chǎn)品首檢、巡檢、末檢制度；不合格品標(biāo)識(shí)、評審、處置；顧 客投訴原因分析、糾正措施采??；設(shè)備點(diǎn)檢以及維護(hù)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的完善；質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總分析。工作質(zhì)量：包括工作差錯(cuò)率、客戶滿意率2、產(chǎn)品質(zhì)量包括原材料質(zhì)量、下料質(zhì)量、打磨質(zhì)量、焊接質(zhì)量、油漆質(zhì)量、尺寸公 差質(zhì)量。3、6s管理內(nèi)容整理一將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的 留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造 清爽的工作場所。整頓一把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)

3、示。目的：工作場所一日了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境， 消除過多的積壓物品。清掃一將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、 亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔一維持上面3s成果。素養(yǎng)一每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。安全-重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。六、活動(dòng)安排1、2011年8月24日，召開質(zhì)量分析會(huì)及“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，公司董 事長做重要講話，總經(jīng)理宣讀湖南中鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書，各工廠、 貿(mào)易中心發(fā)言；2、活動(dòng)期間，廣泛開展質(zhì)量月的宣傳報(bào)

4、道工作；1）采取多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道公司要通過OA進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道工作，各工廠可以開辦產(chǎn)品質(zhì) 量月活動(dòng)宣傳板報(bào)、張貼質(zhì)量標(biāo)語，以生產(chǎn)、工作圖片為依據(jù)，圖文并茂 的形勢宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)中產(chǎn)生的好人好事。2）質(zhì)量狀況通報(bào)各工廠質(zhì)量部門對各部門階段性質(zhì)量月活動(dòng)情況每周進(jìn)行通報(bào)，以使 各部門及生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組及時(shí)了解自己的質(zhì)量狀況，及時(shí)跟進(jìn)改善。3）不良品展覽各工廠設(shè)立不良品展示區(qū)，可以將具代表意義的不良品按產(chǎn)品類別、 生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位有序排列，放在展示區(qū)，對員工進(jìn)行質(zhì)量警示教育。3、開展保證質(zhì)量的相關(guān)培訓(xùn)，使全面質(zhì)量管理觀念進(jìn)一步深入人心，并使 其與生產(chǎn)車間有機(jī)結(jié)合，從而提高公司整體的質(zhì)量

5、管理水平1）質(zhì)檢人員、生產(chǎn)管理人員參加產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（由各工廠質(zhì)量 部門組織，9月20日前完成）2）生產(chǎn)人員參加設(shè)備操作、管理的培訓(xùn)（由設(shè)備管理部門組織，9月 25日前完成）；3）全員參加6S現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)課程（由各工廠綜合管理部門組織， 9月25日前完成）4、開展產(chǎn)品質(zhì)量評審，提高產(chǎn)品質(zhì)量。各工廠9月成立質(zhì)量評審小組，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評審，并 在質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束前（9月25日到9月28日），檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量改善效果。5、體系運(yùn)行情況檢查各工廠積極開展體系運(yùn)行情況大檢查，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等 形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。1）質(zhì)量體系日常運(yùn)行檢查制定

6、質(zhì)量體系日常運(yùn)行檢查表，其中包括首檢、巡檢、末檢制度；不 合格品標(biāo)識(shí)、評審、處置；顧客投訴原因分析、糾正措施采?。辉O(shè)備點(diǎn)檢 以及維護(hù)。對整個(gè)生產(chǎn)過程需要規(guī)范化、相關(guān)質(zhì)量記錄正確、完整。2）質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善梳理產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制定各類產(chǎn)品工藝規(guī)程及其關(guān)鍵質(zhì)量 控制點(diǎn)的確定；修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3）對每天質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，并進(jìn)行匯總分析，有重點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。6、完善現(xiàn)場6S管理各工廠綜合管理部門組織人員制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，成立督察小組，按6S 管理要求制定生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法，每月組織兩次檢查。七、總結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量 意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全 面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。對本次質(zhì)量月活動(dòng)開展積極的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量最優(yōu)單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額5000元質(zhì)量進(jìn)步最快單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000元質(zhì)量標(biāo)兵10名，獎(jiǎng)勵(lì)金額300元（每人）。“質(zhì)量月”系列活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為了確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，先對“質(zhì)量月”系列活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如 下匯報(bào)序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任 人8月25日9月1日9月7日 以前9月25號(hào)以-刖9月28日9月30日1“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)2“質(zhì)量月”的宣傳F-3產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)A