國際工程項目管理實務(wù)要點二建繼續(xù)教育_第1頁
國際工程項目管理實務(wù)要點二建繼續(xù)教育_第2頁
國際工程項目管理實務(wù)要點二建繼續(xù)教育_第3頁
國際工程項目管理實務(wù)要點二建繼續(xù)教育_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔國際工程項目管理實務(wù)要點班級: 2020年度二級建造師主項專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班考試時長:15 分鐘,總分: 10 分,合格分數(shù):6分考試說明:考試時間(15 分鐘 ),未超過 5 分鐘請不要交卷9 分單選題: (共 4 題,每題 1 分)1、在國際工程承包活動中,NOVATED分包商()。. 是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的. 是總承包商在中標后由總承包商簽約的.通常是總承包商中標的條件. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的2、國際工程的施工組織設(shè)計不像國內(nèi)工程那樣有一定的套路,但是業(yè)主更加關(guān)注于承包商在()如何實施這個項目。. 中標前. 中標中.中標后. 投標前3、國際工程 ,嚴格按圖

2、施工、樣品和樣板間的報批、材料采購的各個環(huán)節(jié)、材料進場驗收、現(xiàn)場施工方案,以及質(zhì)量驗收和整改,這體現(xiàn)了()控制方面。. 安全. 環(huán)保.精品文檔.質(zhì)量. 進度4、只有更加關(guān)心我們的員工,才能吸引人才,留住人才。下面不屬于關(guān)心員工的是()。. 保證人身安全、職業(yè)健康. 工資待遇有吸引力.良好的福利設(shè)施. 多加班多選題: (共 3 題,每題 1 分)5.在進行國際工程承包市場調(diào)研時,對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當考察()等。. 建筑材料. 分包.勞動力. 施工機械.A 、 B、C 都不對6.國際工程與國內(nèi)工程相比,在成本組成上有以下差異()。. 人員動員費.精品文檔. 海運保險清關(guān)費.財務(wù)費用. 材料費用.A 、 B、C 都不對7.國際工程中,嚴格的成本管理制度包含以下哪些內(nèi)容。(). 簽訂成本責(zé)任狀. 嚴格的成本分解.定期的成本分析. 成本的及時糾偏.合同交底判斷題: (共 3 題,每題 1 分)8.開展國際工程承包業(yè)務(wù),需要項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。()對錯9.國際工程項目投標時,施工組織設(shè)計不必與標價緊密配合。()對.精品文檔錯有的國家雖然沒有外匯管制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論