裝飾公司促銷活動獎勵機制模板

1、【開業(yè)活動獎勵機制】獎罰規(guī)則一.積分機制制定目的為激發(fā)公司內部員工的競爭意識，提高活動積極性，同時也為公司員工行為得分制定統(tǒng)一標準，以數(shù)字直 觀地體現(xiàn)團隊狀態(tài),特制定以下積分機制：二.言小隊邀約與簽單積分機制、活動期間團隊邀約客戶任務激勵機制：1 .團隊及個人邀約客戶激勵機制（進入團隊考核）。a.一次見面咨詢客戶每戶為團隊積分貢獻枳分10分（進入團隊考核）。b.個人邀約激勵機制詳見個人目標承諾書或軍令狀。準客戶標準：a.未來16個月要裝修b.有業(yè)主手機號碼c.小區(qū)與房號標注明確 d.戶型建筑面積在70m以上、活動期間團隊簽單任務激血機制：1.團隊簽單枳分機制（進入團隊考核）每位簽單人員為團隊積

2、分貢獻為：簽單人員每簽一單為團隊積20分；.隊長與部門羥理（總經理）.針對當天言隊的三會狀態(tài)。隊長或執(zhí)行老師每天有5分的權利獎給表現(xiàn)突出的組員。.部門經理（總經理）每天有10分的激勵分權限獎勵給當天表現(xiàn)突出的優(yōu)秀的個人；可自我推薦，井列 出推薦事項（此積分必須在第二天晨會上予以使用）.執(zhí)行老師每天有30分的激勵分權限給表現(xiàn)突出的小隊及優(yōu)秀個人（在展會上使用），小隊可自我推薦， 并列出推薦事項。備注：如沒有突出表現(xiàn)的積分可保留或取消。.積分考核紀律.遲到一次扣回隊20分,全隊陪同體力（俯臥撐族蹲）20個；全員上班時間提前10分鐘，如果一周 之內沒有遲到的調回原來時間。.無故不參加集體組織活動的，

3、團隊扣30分，全隊陪同體力（俯臥撐悟蹲）30個，3、隊長未能按時參加早會.午會、夕會（日總結會），每少一會扣團隊50分，另加體力（俯臥撐悟蹲）50個；4、小組財務須在當天晚上下班前分享團隊積分情況，未能按時在群里分享小隊積分情況的，小隊當日積分 歸象5.未能按照團隊統(tǒng)一要求著裝的（會議時間，周六周日全天必須穿）,團隊扣20分。指標每日積分標準一訪邀約一訪客戶上門，積分10分可兌換為現(xiàn)金，1分=1元簽單個人簽單1戶為團隊積20分可兌換為現(xiàn)金，1分=1元老業(yè)主回訪工程監(jiān)理每回訪一戶，并上傳合影至活動群,加10分微信營銷每天一次，不做扣5分。每日任務完成團隊沒有完成當日任務，扣10分每日總結學習若未

4、總結當天工作，計劃第二天工作，扣10分團隊紀律遲到、早退、不參加團隊活動、每次扣團隊20分，個人罰紅包30元團隊氛圍團隊士氣、形象、微笑、熱情記5分，由執(zhí)行老師評分，督導老師、總監(jiān)每天有30分的 激勵加分權獎勵與PK 邀約獎：1-5戶/30元，6-10戶/50/元、11戶以上/100元（適用于所有部門包含材料商）PK與挑戰(zhàn)市場部簽單：挑戰(zhàn)3單完成獎2000 ,挑戰(zhàn)失敗樂捐300挑戰(zhàn)5單完成獎4000 ,挑戰(zhàn)失敗樂揖500設計部簽單：挑戰(zhàn)5單完成獎3000 ,挑戰(zhàn)失敗樂捐400挑戰(zhàn)8單完成獎5000 ,挑戰(zhàn)失敗樂揖600綜合部簽單：挑戰(zhàn)3單完成獎3000挑戰(zhàn)2單完成獎1600（保底1單完成獎50

5、0 ,未完成罰 200)材耨商帶單:挑戰(zhàn)2單完成獎1500挑戰(zhàn)3單完成獎4000內部階段獎勵環(huán)節(jié)時間冠軍團隊考核狗熊隊考核個人目標考核備注第1環(huán)節(jié) 破冰階段4 月 13-4 月 21500元+流動紅旗 5單人困參與此頊評比執(zhí)行老師定按個人軍令狀執(zhí)行簽單一樣比先后第2環(huán)節(jié) 攻堅階段4 月 22-4 月 28500元+流動紅旗 5單人困參與此頊評比執(zhí)行老師定按個人軍令狀執(zhí)行第3環(huán)節(jié) 光盤階段4月29-5月4500元+流動紅旗 5單人困釜與此項評比執(zhí)行老師定按個人軍令狀執(zhí)行序號VsPK條件說明、獎勵備注一級PK任務挑戰(zhàn)第一檔30單第二檔40單第三檔50單第一檔聚餐+唱歌 第二檔省內2日游 第三檔國內4天3夜游活動后兌現(xiàn)三級PK戰(zhàn)隊VS戰(zhàn)隊兩隊對賭隨意PK（每周500元）按簽單量或任務完成率 打平的情況比先后活動后兌現(xiàn)優(yōu)秀個人獎：設計部：簽單冠軍：獎勵現(xiàn)金600元+榮耀證書市場部邀約冠軍：獎勵現(xiàn)金600元+榮耀證書簽單冠軍：獎勵現(xiàn)金600元+榮耀證書備注：3單以上入圍參與