安全生產(chǎn)管理制度(推薦5篇)

1、Word - 7 -安全生產(chǎn)管理制度(推薦5篇)第一篇：裝修平安生產(chǎn)管理制度隨著大路建設(shè)事業(yè)的進(jìn)展，大路施工機(jī)械設(shè)備大量增加，機(jī)械化程度不斷提高，機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)平安工作重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機(jī)械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟(jì)效益，因此特制定本制度。1、全體機(jī)械車輛操作人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)道路交通管理法規(guī)、平安法規(guī)及操作規(guī)程，堅固樹立平安第一的思想。2、設(shè)置平安檢查員，常常對機(jī)械車輛操作人員進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時訂正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。3、要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運行前，必需對各自駕駛的設(shè)備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，保證正常運行。4

2、、根據(jù)機(jī)車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機(jī)車設(shè)備清潔，防腐除垢，結(jié)實、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。5、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲憊車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)覺后，嚴(yán)格懲罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。其次篇：裝修平安生產(chǎn)管理制度目的：制定設(shè)備平安管理制度，要求各部門必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備DD生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造，提高平安技術(shù)水平的原則；能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保公司財產(chǎn)和人身平安。范圍：公司全部設(shè)備。職責(zé)：公司全部部門及全部崗位員工

3、規(guī)程：1、設(shè)備選購1.1必需堅持“平安高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身平安的同時，確保操作工和環(huán)境的平安。1. 2設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備平安牢靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。2、設(shè)備使用前的管理工作2.1制定平安操作規(guī)程。2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。2.3安裝平安防護(hù)裝置。2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。3、設(shè)備使用中的管理工作3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

4、備平安管理制度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時賜予排解。3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度4.1設(shè)備運行與維護(hù)堅持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備平安，負(fù)責(zé)人調(diào)

5、離，馬上配備新人。4.2操作人員要做好以下工作：4.2.1自覺愛惜設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。4.2.3做好設(shè)備常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4.2.4設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。4.2.6保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好5、設(shè)備檢查制度5.1生產(chǎn)部設(shè)備修理人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.2每半年由使用部門組織修理人員，依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修方案。設(shè)備大修前必需方案修理工時，完工時間，預(yù)備配件材料及修理所需工具等

6、。5.3設(shè)備大修完工后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員負(fù)責(zé)，根據(jù)事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對責(zé)任人的處理看法和改進(jìn)措施等。6、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作6.1設(shè)備報廢的基本原則：6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。6.1.2設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。6.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。6.1.4設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。6.1.5從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上狀況

7、的設(shè)備均可根據(jù)設(shè)備報廢規(guī)程申請報廢。6.2設(shè)備報廢手續(xù)6.2.1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技部確認(rèn)并簽署看法。6.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、移交財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。6.3.設(shè)備改造的基本要求6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，實行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。6.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必需根據(jù)申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運行。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備選購，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)

8、任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。第三篇：裝修公司的規(guī)章制度裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點：一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，樂觀參加公司重大決策。三、努力加強團(tuán)隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。四、仔細(xì)做好各裝飾工程的施工組織方案，做好裝飾項目經(jīng)理工作支配，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核

9、及提成的審核。八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運作。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門供應(yīng)合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲備工作。十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，準(zhǔn)時完成上級交辦的任務(wù)。十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。第四篇：裝修平安生產(chǎn)管理制度1、參加生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修

10、)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營指標(biāo)制定、重點工作方案統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進(jìn);4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)力量規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;6、負(fù)責(zé)制造成本掌握，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作方案;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認(rèn)證制度并組織落實培育方案。第五篇：裝修平安生產(chǎn)管理制度1.依據(jù)生產(chǎn)方案，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，支配加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。2.進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的支配，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核