員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度1. 目的為規(guī)范員工的試用期管理，體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則，予以合格員工及時(shí)轉(zhuǎn)正或調(diào)薪，及時(shí)淘汰不適合人員，確保員工質(zhì)素，特制定本制度。2. 范圍 本辦法適用于公司所有員工。3. 職責(zé)3.1綜合管理部3.1.1根據(jù)實(shí)際情況修訂員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度。3.1.2負(fù)責(zé)公司新入職員工試用、轉(zhuǎn)正、3.1.33.1.43.1.5負(fù)責(zé)公司各3.1.63.2用人部門3.2.13.2.23.2.33.2.4對于不符合崗位要求的新員工，負(fù)責(zé)向綜合管

2、理部3.2.5對調(diào)崗、晉升試用后不符合要求的員工，負(fù)責(zé)向綜合管理部4. 定義4.1新員工：指最新加入公司，仍處于試用期中未轉(zhuǎn)正的員工（員工在公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整不屬于新員工范疇）。4.2新員工試用期：指新員工在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)，勞資雙方為互相了解、相互考察，遵照法律規(guī)定所約定的一段時(shí)間。新員工在試用期內(nèi)將經(jīng)過入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩階段考核。4.3調(diào)薪：指新員工試用合格的轉(zhuǎn)正調(diào)薪和員工調(diào)崗、晉升崗位試用合格后的調(diào)薪及工作業(yè)績優(yōu)秀員工的調(diào)薪。5. 內(nèi)容5.1試用期時(shí)間規(guī)定5.1.1新員工試用期為1-6個(gè)月，正常情況試用期為3個(gè)月，須在勞動(dòng)合同中予以明確約定，具體期限視工作崗位與員工個(gè)人能力而定

3、。5.1.2員工調(diào)崗、晉升培訓(xùn)5.2入職培訓(xùn)5.2.1為使新員工能夠盡快地了解公司概況、認(rèn)同公司文化、勝任應(yīng)聘崗位工作，綜合管理部須5.2.2入職培訓(xùn)從新員工正式報(bào)到時(shí)起，培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)。入職培訓(xùn)結(jié)束后，5.2.35.3上崗、調(diào)崗、晉升試用5.3.15.3.25.5.3.45.4員工轉(zhuǎn)正5.5.4.1.1正常轉(zhuǎn)正：員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，應(yīng)結(jié)束試用期予以正式錄用或調(diào)崗、晉升。員工等級評定在一般至優(yōu)秀范圍內(nèi)可以建議正常轉(zhuǎn)正。5.4.1.2提前轉(zhuǎn)正：員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請，綜合管理部審核，可提前結(jié)束試用期，予以正式錄用或調(diào)崗、晉升。新員工提前轉(zhuǎn)正

4、的，其試用期不得少于1個(gè)月（主管級以下員轉(zhuǎn)正考核成績于100分以上的或主管級及以上員工轉(zhuǎn)正考核成績于140分以上的5.4.1.3延期轉(zhuǎn)正或辭退：員工在試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫時(shí)達(dá)不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，可直接辭退（不存在勞動(dòng)補(bǔ)償）或延長試用期，推遲正式錄用或調(diào)崗、晉升。員工延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或晉升的經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過6個(gè)月。6個(gè)月后仍然無法達(dá)到自然轉(zhuǎn)正要求的，予以淘汰或不調(diào)崗、晉升（主管級以下員工轉(zhuǎn)正考核成績于60-705.5.4.2.1表格發(fā)放：員工正常或延期轉(zhuǎn)正的，所在用人部門應(yīng)在綜合管理部發(fā)出員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表后5個(gè)工作5.4.2.2填寫申請：

5、用人部門在領(lǐng)取員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表后，應(yīng)在3個(gè)工作日前填寫完畢，并及時(shí)向綜合管理部5.4.2.3轉(zhuǎn)正意見：部門負(fù)責(zé)人在收到員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對員工在試用期間內(nèi)的具體表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、崗位培訓(xùn)等作出具體評價(jià)。并對員工轉(zhuǎn)正考核成績、轉(zhuǎn)正建議、轉(zhuǎn)正時(shí)間、轉(zhuǎn)正后薪資等方面5.45.4.3.1試用期三個(gè)月是以員工入職當(dāng)天為起始時(shí)間開始計(jì)算（如：張三入職日期為2011/1/12，轉(zhuǎn)正日期為20115.4.3.2（注：各相關(guān)考核環(huán)節(jié)請嚴(yán)格按照以上流程及所規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行審批，如因部門原因延誤，則由各部門自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各部門如有特殊情況需及時(shí)向綜合管理部領(lǐng)取考核表。

6、5.5.4.4.1轉(zhuǎn)正考核成績即為員工在上崗試用期間參與考核成績的平均值?？己顺煽冇梅种当硎荆匆韵聵?biāo)準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)化后再予以平均，主管級以下員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)秀；71-90分為良好；60-70分為一般；60分以下為不合格（50分以下必須辭退）。主管級及以上員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)：120分以上為優(yōu)秀；101-120分為良好；80-100分5.4.4.2轉(zhuǎn)正后薪資等級（具體可參5.4.4.3部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)5.4.5.4.4.4.1主管級以下考核評分考核等級試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)崗晉升調(diào)薪備注100分以上特優(yōu)提升3-8等級提升3-6等級考核總分?jǐn)?shù)100分+獎(jiǎng)勵(lì)分值。100分以上的可提前轉(zhuǎn)正。90-1

7、00分優(yōu)秀提升2-6等級提升2-4等級71-89分良好提升1-3等級提升1-2等級60-70分一般提升1等級提升1等級51-59分合格轉(zhuǎn)正不調(diào)薪不給予調(diào)薪50分以下不合格延遲轉(zhuǎn)正或辭退/5.4.4.4.1主管級及以上（必須同時(shí)附上轉(zhuǎn)正述職報(bào)告）考核評分考核等級試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)崗晉升調(diào)薪備注140分以上特優(yōu)提升3-8等級提升3-6等級考核總分?jǐn)?shù)150分+獎(jiǎng)勵(lì)分值。140分以上的可提前轉(zhuǎn)正。120-140分優(yōu)秀提升2-6等級提升2-4等級101-120分良好提升1等級提升1等級80-100分一般轉(zhuǎn)正不調(diào)薪不給予調(diào)薪80分以下不合格延遲轉(zhuǎn)正或辭退/5.4.4.5如在此職等范圍內(nèi)本職等薪資最高級數(shù)仍未達(dá)

8、到考核結(jié)果對應(yīng)的調(diào)薪幅度者，順延至上一職等薪資級，直到達(dá)到相對應(yīng)的調(diào)薪幅度為止（專員級-主管級-經(jīng)理級-副總經(jīng)理級-總經(jīng)理級）。5.4.4.5.4.45.4.4.8轉(zhuǎn)正審批：員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)所在部門經(jīng)理、綜合管理部5.5.4.5.1員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)束后當(dāng)天，綜合管理部應(yīng)將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。主管（含）級以上員由部門進(jìn)行完轉(zhuǎn)正面談后，再由綜合管理部5.5.5離職、辭退5.5.1離職管理：新員工在試用期不適應(yīng)公司所在崗位工作的，可提前3天填寫離職申請書提交分管副總及綜合管理部審批，辦理完交接手續(xù)后即可離職。離職人員如為經(jīng)理級或以上職位的須提交總經(jīng)理審批，5.5.5.2.1用人部門發(fā)現(xiàn)新員工在試用期內(nèi)無法勝任錄用崗位工作的，均可填寫員工試用、5.5.2.2辭退新員工需經(jīng)用人部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、綜合管理部5.5.2.3薪資結(jié)算：離職或6. 相關(guān)文件6.1文檔管理制度6.2