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文檔簡(jiǎn)介
1、資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例資助之道(GrantCraft)項(xiàng)目介紹資助之道(GrantCraft)是由福特于2001年開(kāi)始編寫(xiě)的供資助方使用的系列實(shí)用手冊(cè)。在過(guò)去的十方和慈善顧問(wèn)的823位,資助之道(GrantCraft)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共了來(lái)自資助方、接受資助和以及436個(gè)機(jī)構(gòu),將他們的理論和實(shí)踐編撰成實(shí)用的工作手冊(cè)。該系列手冊(cè)詳細(xì)地介紹了機(jī)構(gòu)或個(gè)人在成為卓越的資助方的所面對(duì)的諸多的解決方案和實(shí)際成功案例,全景地展示了資助過(guò)去百捐贈(zèng)給創(chuàng)造巨大的積極社會(huì)影響的方法中心,后者負(fù)責(zé)系列論和成功實(shí)踐。福特于2011年將系列手冊(cè)的手冊(cè)的開(kāi)發(fā)和推廣。中心的經(jīng)過(guò),中心網(wǎng)將資助之道(GrantCraft)
2、系列手冊(cè)翻譯成中公益事業(yè)帶來(lái)思考和啟發(fā),促進(jìn)捐款人理性捐文,并負(fù)責(zé)行業(yè)推廣,希望款,透明管錢(qián),公益組織高效花錢(qián)的公益的更快形成。中心網(wǎng)將同基金會(huì)中心和歐洲中心合作,在全球范圍內(nèi)推廣資助之道(GrantCraft)。資助之道(GrantCraft)系列手冊(cè)的翻譯工作由開(kāi)先生和方舟組織的來(lái)自大學(xué)、人民大學(xué)、康奈爾大學(xué)、大學(xué)、紐約大學(xué)等高校的志愿團(tuán)隊(duì)完成。翻譯內(nèi)容均來(lái)自GrantCraft英文原版,不代表中心網(wǎng)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的觀點(diǎn)。受到文化差異和翻譯者對(duì)原意的理解等英文原版請(qǐng)享和合作,請(qǐng)發(fā)送郵件,譯文難免與原文的含義不相符合,盡請(qǐng)諒解。如果您有任何關(guān)于資助之道項(xiàng)目的建議,案例分們 grantcraftf
3、ounda。中心網(wǎng)簡(jiǎn)介中心網(wǎng)是由國(guó)內(nèi)35家知名聯(lián)合發(fā)起,于正式上線。中心網(wǎng)的使命是建立律機(jī)制形成和公行業(yè)信息披露,提供行業(yè)發(fā)展所需的能力建設(shè)服務(wù),促進(jìn)行業(yè)自,培育良性、透明的公益文化。中心網(wǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)披露目、捐款方、機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)等信息,的、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、公益項(xiàng)。信息已廣泛被、企業(yè)、媒的和公體、公益組織、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和公眾采用,作為制定政策、尋找公益合作伙伴、據(jù)和捐款對(duì)象的重要參考資源。線索、研究數(shù)系列手冊(cè)由資助 Copyright 2012 GrantCraft.s. Repr ed with permis.GrantCraft is a joproject of the Foundaw Yor
4、k and the European Foundation Centre inBrus. For more information, please visit 資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例目錄資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例1第一部分P2如何運(yùn)用該案例更有效的使用本案例的一些指導(dǎo)。P2人物背景資助人安 不僅是水資源方面的學(xué)者,也有這方面的參與式管理的經(jīng)驗(yàn)。P2環(huán)境背景灌溉網(wǎng)低效,私人的小型供水系統(tǒng)被寄予厚望來(lái)致富和增 利意識(shí)。P3遺留問(wèn)題安 的前任并沒(méi)有留下很多可供參考的資料,但有很多未竟事項(xiàng)。P4進(jìn)入該領(lǐng)域并縮小范圍了解工作情況后, 拉意在明確項(xiàng)目重心,確定為自然資源管理。P4尋
5、找切入點(diǎn)挑選 : 水和貯水池,并且確定了資助的三個(gè)邦。P6資助項(xiàng)目啟動(dòng)資助給了尼、三個(gè)邦以及關(guān)于資助的書(shū)籍編寫(xiě)。P6與大人物打交道安 兩次與 勢(shì)的人接觸的經(jīng)歷回憶。P7一年下來(lái)20項(xiàng)遺留資助和4助,預(yù)計(jì)三年后新資助將超過(guò)舊資助。P7本案例的研究問(wèn)題樣本一些可供參考的圍繞案例進(jìn)行開(kāi)放性。第二部分P8兩項(xiàng)資助的考慮事項(xiàng)第二年初 的兩個(gè)艱難決策。P8暗區(qū)中的星星之火是否要支持一個(gè)在一 個(gè)巨大的暗區(qū)中點(diǎn)燃星星之火”的項(xiàng)目。P8的機(jī)構(gòu)在考慮農(nóng)村支持項(xiàng)目 時(shí),考慮的同樣 當(dāng)?shù)厮Y源管理的非 組織。第三部分P10結(jié)語(yǔ)最終決定先放下 塔克邦的事宜,將工作中心放在、邦和尼 。第一部分如何運(yùn)用該案例以下幾頁(yè)將描述
6、福特某位資助者的一段親的,同時(shí)編輯過(guò)一部關(guān)于水資源的書(shū)。作為這身經(jīng)歷,除了一些標(biāo)志性的細(xì)節(jié)外,案例中所呈現(xiàn)的情方面的實(shí)踐者,他已經(jīng)在的水資源領(lǐng)域工作了數(shù)十景,以及的,面前和選擇都是真實(shí)發(fā)生過(guò)年,最后三年擔(dān)任雅加達(dá)福特的水資源。當(dāng)當(dāng)時(shí)的是同樣和選擇。但是此福特的安地區(qū)代表(Stewart Stowe)為案例并不應(yīng)該當(dāng)成一門(mén)歷史課;它也不能為所有資助者提供在德里的水資源工作時(shí),他看中的不提供任何“”。那些得由你自己選擇。只是安的專業(yè)技術(shù),更看重他在推廣小規(guī)模水資源的參與式管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn),而這個(gè)領(lǐng)域恰恰是簡(jiǎn)而言之,這是一項(xiàng)促進(jìn)思考和練習(xí)。它可所重視的,也是福特在地區(qū)的工作重點(diǎn)。安到能有助于設(shè)計(jì)小
7、組的框架或者作為培訓(xùn)練習(xí)的基礎(chǔ)達(dá)德里時(shí),準(zhǔn)備得比任何沒(méi)有來(lái)過(guò)的人都充分。但(事實(shí)上,它最初就是為這個(gè)目的而編寫(xiě)的)。但就算私下閱讀還是很有用的。它不是一份測(cè)試這里涉及有很多種可能的解決途徑與方案。所以案例最后他之前在的工作經(jīng)歷沒(méi)能讓他預(yù)料到的是,的水資源問(wèn)題更加的復(fù)雜。環(huán)境背景擁有世界上最大規(guī)模的灌溉區(qū),覆蓋面積是中也并沒(méi)有提供出所謂“正確”的。如果你決定在小組內(nèi)或是在培訓(xùn)課上使用這個(gè)案例,建議給參與者在前留有充足的時(shí)間進(jìn)行閱國(guó)的近兩倍之多。然而的農(nóng)業(yè)用水供應(yīng)極不穩(wěn)定。讀與思考。因?yàn)檫@個(gè)案例提供給讀者一個(gè)設(shè)身處地的機(jī)以在他們開(kāi)始想象她/他在這種情況下會(huì)怎么做之前,也許需要閱讀幾遍或安靜地思考。
8、事先傳閱一些開(kāi)三分之二的耕地完全依賴每年雨季的降雨,所以這些地區(qū)得周期性干旱以及性的洪水。穿過(guò)(恒河)和孟加拉國(guó)(藏布江),最后注入孟加拉灣的放性可能會(huì)有助于發(fā)起,或是強(qiáng)調(diào)一些對(duì)于會(huì)在這個(gè)案例的末大河系統(tǒng)產(chǎn)生的洪水總量?jī)H次于亞馬遜河,為世界第組內(nèi)成員來(lái)說(shuō)特別重要尾提出一些供大家思考。二。它所攜帶的淤泥量比要多。高含沙量著名的還案例教學(xué)的方法雖然是由哈學(xué)院與發(fā)揚(yáng)雖然幅員遼闊,但的灌溉網(wǎng)卻非常低效。與世光大的,但它最初始于醫(yī)學(xué)教育。醫(yī)學(xué)學(xué)生需要舉出一界上其它許多地區(qū)類似的土地相比,作物密度和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率比較低。二十世紀(jì)七十年代,當(dāng)福特開(kāi)始參與水資源管理時(shí),自然地把關(guān)注重點(diǎn)放在了可以為大半個(gè)國(guó)家提供灌
9、溉用水的大型國(guó)有灌溉渠。這些水務(wù)工程的總體規(guī)模之巨大導(dǎo)致水資源分配過(guò)程出現(xiàn)明顯的浪費(fèi)和偏私個(gè)真實(shí)案例,比如對(duì)于一個(gè)有特殊癥狀的,導(dǎo)師會(huì)要求他們對(duì)此進(jìn)行并給出建議的治療方案。 這種教育模式在臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一直占主導(dǎo)地位。與此同時(shí),案例教學(xué)作為教學(xué)在各種職業(yè)教育中廣泛開(kāi)來(lái)。問(wèn)題。由于機(jī)構(gòu)當(dāng)時(shí)忙于新的建設(shè)項(xiàng)目,水資源管所以秉承著這樣的理念,拿出這個(gè)案例作為一理同樣也受到了忽視。福特的德里辦事處們相們種學(xué)習(xí)體驗(yàn),同時(shí)也起拋磚引玉之效幸運(yùn)的是,我信,改變機(jī)構(gòu)態(tài)度的最好方式是專注于灌溉們的案例不會(huì)面對(duì)醫(yī)學(xué)中生死攸關(guān)的。在福特基金最感的系統(tǒng)。會(huì),已有幾個(gè)工作組將這一案例應(yīng)用到了培訓(xùn)課程或是小組中,并運(yùn)用不同的
10、方法得出了不同的結(jié)論。同到八十年代早期,其他的資助方比如國(guó)際開(kāi)發(fā)樣地,鼓勵(lì)你以一種擴(kuò)展自身經(jīng)驗(yàn)而不是學(xué)習(xí)他人署(USAID)和世界(World B)也開(kāi)始投資水資也將目光移經(jīng)驗(yàn)的方式來(lái)思考。源管理,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),因此福特向能夠作為減輕貧困杠桿的水資源管理。與此同時(shí),基金會(huì)改變了它的運(yùn)行模式,從原來(lái)主要和部門(mén)合作人物背景轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽糠墙M織,以便接近貧困并更好地了資助人安非常熟悉水資源管理。作解他們的需求。在水資源領(lǐng)域,這意味著從大型的灌溉為這方面的學(xué)者,他在康奈爾大學(xué)撰寫(xiě)過(guò)關(guān)于灌溉系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到占灌溉面積60%的小型灌溉系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)2“挫折配方”工作上。這些小型供水系統(tǒng),尤其是水泵,絕大多數(shù)都離任前與
11、之一起工作了一年。在德里,他和瓦特只相處是由農(nóng)民自己擁有并經(jīng)營(yíng)的。因而,與國(guó)有系統(tǒng)相比,它們常常帶來(lái)更高的土地產(chǎn)量。那么,通過(guò)提高管理水平、更合理地分配小型灌溉系統(tǒng)的水資源看上去能更加直接有效地改善農(nóng)民的生活。鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐乃Y源用戶協(xié)會(huì)肩負(fù)起維修管理村莊水庫(kù)的責(zé)任是一個(gè)受到歡迎的方法。大家所希望的是,一旦農(nóng)民們組織起來(lái),他們就會(huì)了一兩個(gè)小時(shí)。他沒(méi)有拿到捐贈(zèng)備注(盡管兩個(gè)月后,瓦特提供了一份冗長(zhǎng)的關(guān)于捐贈(zèng)組合的備忘錄),沒(méi)有閱讀,沒(méi)有有用的聯(lián)系人,甚至連一個(gè)接收關(guān)鍵文件的信箱都沒(méi)有,留下的只有一份含有一些從未兌現(xiàn)的潛在捐款的18個(gè)月的。如今安說(shuō),如果他當(dāng)時(shí)從第一天開(kāi)始就有瓦特的備忘錄,可能會(huì)給他造
12、成“投資組合非常連貫的假象”。更利意識(shí),并且他們的水資源用戶團(tuán)體就會(huì)開(kāi)始為其他的權(quán)利而。盡管安沒(méi)有修改備忘錄,但備忘錄上雄辯的記遺留問(wèn)題載的確迫使他重新審視一些自己最初的判斷。他最終將這個(gè)將自己拋入深淵的困境看作“因禍得福?!卑?990年10月來(lái)到,準(zhǔn)備著對(duì)正資源用戶團(tuán)體一類的參與式項(xiàng)目進(jìn)行支持。他對(duì)在重點(diǎn)突出的投資組合中的工作非常熟悉。然而在德里,安的主管在該階段幾乎沒(méi)有給過(guò)他明確指導(dǎo)?!懊總€(gè)人都認(rèn)為(瓦特的資產(chǎn)組合)范他卻發(fā)現(xiàn)了幾乎相反的情況:一項(xiàng)600萬(wàn)的投資由62圍太廣泛”,說(shuō),“只是贊同需要集中精力,筆項(xiàng)以及非組成,涵蓋不包括尼在內(nèi)的九個(gè)國(guó)家、十多以及建立 其他項(xiàng)目 看法:福特和非組
13、織的連接和參與的標(biāo)準(zhǔn)?!迸c,項(xiàng)目參與者眾多,包括國(guó)家、邦州和地方組織。他把這描述為“挫折秘方。”在走廊里的聊天讓安確認(rèn)了他之前的關(guān)注的是社會(huì)和管理問(wèn)題,技術(shù)問(wèn)題僅僅處于邊緣。 他同時(shí)還發(fā)現(xiàn),德里辦事處不再對(duì)自然科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究進(jìn)行支持,且不愿意將一般來(lái)講,德里辦事處的一個(gè)投資組合大概比安達(dá)拉將要的分之一。而在最近,的高級(jí)經(jīng)投入到如灌溉系類的硬件上。在對(duì)多項(xiàng)捐贈(zèng)申理極力要求外地辦事處保持更少的工作量。安注意請(qǐng)實(shí)地后,他了解到,盡管沒(méi)有正式取締對(duì)國(guó)到的生物多樣性和制度的冗雜使得資助方產(chǎn)生了許民個(gè)人進(jìn)行研究和旅行的資助,德里辦事處實(shí)際上已經(jīng)停止了這方面的捐贈(zèng)。對(duì)這種捐贈(zèng)的需求幾乎是無(wú)止境多。但這也
14、正是他決心要的趨勢(shì)。的,而將支持的轉(zhuǎn)移到主辦機(jī)構(gòu)則更為有效。另一在,水資源管理在道理上講是邦州的職個(gè)不成文的規(guī)定就是創(chuàng)造了巨大的影響并不意味著解決責(zé)。雖然通過(guò)財(cái)政力量可以行使相當(dāng)大的影了最大 被認(rèn)為是或處理了最大的項(xiàng)目??尚院鸵?guī)?;?,但各個(gè)邦仍舊實(shí)施他們自己的計(jì)劃方針。邦對(duì)看的。如果一個(gè)小小的革新有潛力幫助這種權(quán)很妒忌,也不愿意相互學(xué)安到數(shù)以百萬(wàn)的農(nóng)民,那才影響。來(lái),在九個(gè)邦之間工作就像在九個(gè)國(guó)家之間工作一樣。在其投資組合中不僅需要減少邦的數(shù)量,而且在哪些地安在來(lái)到的第一個(gè)月里都在想如何處理接方繼續(xù)的選擇也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的形態(tài)造成很大的影響。管過(guò)來(lái)的工作。他將捐贈(zèng)分門(mén)別類,尋找上和地理上的模式,很
15、快他就發(fā)現(xiàn)減少數(shù)量會(huì)帶來(lái)額外的益情況本來(lái)會(huì)更糟。安的前任瓦特的。處減小他活動(dòng)的地理范圍以及他必須合作的機(jī)(Robert Watt)先生的工作量相當(dāng)于兩位項(xiàng)目構(gòu)的數(shù)量。 他根據(jù)過(guò)期數(shù)據(jù)和文檔情況將捐贈(zèng)項(xiàng)目當(dāng)他離任時(shí),17筆用于農(nóng)業(yè)系統(tǒng)研究的捐贈(zèng)款轉(zhuǎn)到了另以圖表形式展現(xiàn),然后給捐贈(zèng)過(guò)期的組織寫(xiě)信,要求它一名手上。即便如此,仍然給安留下了驚人數(shù)們提交最終。量的未竟事務(wù):62筆捐贈(zèng)款中有20筆已經(jīng)到期,需要評(píng)估、。 在尼西亞,安水資源管理資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例3“是這里的開(kāi)拓者?!毙疫\(yùn)的是,在請(qǐng)求新的捐贈(zèng)或延長(zhǎng)過(guò)期捐贈(zèng)方面,他無(wú)需作出緊急決定。在他止了八項(xiàng)捐贈(zèng),并撰寫(xiě)了被的第四個(gè)月,安終
16、為范本的最終評(píng)行的。一旦這些被撤走,在這一地區(qū)就只剩下一些分散估。的捐贈(zèng)。因?yàn)楹驼危诎詈蜑跛率舶顤|部的工作難以繼續(xù)進(jìn)行。但尤其是邦地最為了解安特減輕負(fù)擔(dān)的的捐贈(zèng)事宜的是兩位曾幫助瓦區(qū)的貧困和時(shí),狀態(tài)成為了不能放棄它的原因。 這顧問(wèn):前水資源工程師,和已經(jīng)在為德里努力解決著同監(jiān)督農(nóng)業(yè)系統(tǒng)捐贈(zèng)的農(nóng)學(xué)家。他們對(duì)項(xiàng)目和受助樣的困境,但他注意到,在一個(gè)最需要幫助的邦和一個(gè)最容易成功的邦之間選擇時(shí),福特傾向于后者。方提供了建議,盡管安后來(lái)謹(jǐn)慎地學(xué)著不要陷入潘特的關(guān)系網(wǎng)里。他也了福特的首席捐贈(zèng)管理人并與來(lái)自其他捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)如世界、歐共體、。國(guó)際開(kāi)發(fā)“是這里的開(kāi)拓者,向大家展示的是事情應(yīng)署與荷蘭局的同事們?cè)?/p>
17、怎樣完成的,”說(shuō)道,“所以取得成功至關(guān)重要。”安總結(jié)說(shuō),雖然可以作為邊緣項(xiàng)目在過(guò)期之同時(shí),他也與水利資源部進(jìn)行了探討。但在當(dāng)前保留,但東部剩余的捐贈(zèng)要繼續(xù)支持下去既不夠時(shí),除了把向其他水利當(dāng)作百科全書(shū)和名片夾之外,他并沒(méi)有尋求幫助。有力也不夠相關(guān)。進(jìn)入該領(lǐng)域并縮小范圍安現(xiàn)在只留下五個(gè)邦作為新捐助計(jì)劃的候選:西部的馬哈拉施特拉邦和;南部的安得拉邦、以及邦。安在這些地方在快速回顧了他的新任務(wù)和工作環(huán)境后,安希望看到的是有能力應(yīng)對(duì)水資源問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)集群。與他的指導(dǎo)上路了。從十一月中旬到來(lái)年的二月中一旦實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)?;瑢?huì)成為重要,因此,機(jī)構(gòu)。正 作為服務(wù)性旬他會(huì)見(jiàn)了幾乎所有的現(xiàn)行受助方。對(duì)安來(lái)說(shuō),
18、此最重要的將是找到一些有創(chuàng)新的邦州行的目的在于大致了解受贈(zèng)組織和他們的項(xiàng)目,同時(shí)開(kāi)始對(duì)如何重整捐贈(zèng)組合做出選擇。他在尋找優(yōu)秀的項(xiàng)目如安解釋的,福特的工作就是促使機(jī)構(gòu)把這項(xiàng)工作做得更好。 作為的合作伙伴,來(lái)繼續(xù)支持,并吸引競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)一起解決類似。他望能夠從借用學(xué)術(shù)指導(dǎo),并依靠非組織注的初步假設(shè)是:“要解決前沿問(wèn)題,就需要有頂尖的機(jī)構(gòu)?!比氩莞季S,成為農(nóng)民和外部機(jī)構(gòu)之間的人。非政府組織同時(shí)還能保證項(xiàng)目的持續(xù)性,這尤其重要,因?yàn)楦鼡Q頻繁,而且傾向于任命退休安的下一步就是明確項(xiàng)目重心。他的目標(biāo)是把擔(dān)任高端職務(wù)。這就導(dǎo)致了公共機(jī)構(gòu)中的制度信息嚴(yán)重缺失。自然資源管理作為社區(qū)能力的工具,并展示這一方式的有效
19、性。為達(dá)成這一目標(biāo),他認(rèn)為他需要現(xiàn)有的、相互增強(qiáng)的成功案例。因此他決定專注捐贈(zèng)的和地安相信,他所強(qiáng)調(diào)的建設(shè)機(jī)構(gòu)能力和機(jī)構(gòu)間的域。通過(guò)篩選和淘汰,安立即排除了所有已經(jīng)沒(méi)有聯(lián)系偏離了德里辦事處早期的水項(xiàng)目設(shè)計(jì)。當(dāng)是主福的作任務(wù)的邦。 他同時(shí)排除了僅有一份全新捐贈(zèng)。他的觀點(diǎn)是盲目的進(jìn)入新地區(qū)會(huì)造成浪要的合作伙伴時(shí),農(nóng)民能力和減少貧困的目標(biāo)就被忽略了。當(dāng)非組織成為主要的媒介時(shí),項(xiàng)目往往會(huì)費(fèi),因?yàn)閷ふ伊己?系會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。的合作機(jī)構(gòu)并且與之鞏固合作關(guān)停滯在孤立地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的水平。安的目標(biāo),與一樣,就是要把兩邊最好的力道結(jié)合起來(lái)。初期產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題是是否在該國(guó)最貧困的地尋找切入點(diǎn)區(qū)東部,繼續(xù)開(kāi)展資助活動(dòng)。
20、在該地區(qū),即西孟加拉邦、邦、以及烏塔什邦東安認(rèn)定當(dāng)前所的是選擇合適的來(lái)部,現(xiàn)有的絕大多數(shù)捐贈(zèng)都是以農(nóng)業(yè)系統(tǒng)研究的名義進(jìn)4集中精力。他之后便可以進(jìn)一步削減邦條件是:。他的初始安都責(zé)任否決了剩下的六個(gè),原因是他感覺(jué)每個(gè)。大壩和邦際水資源糾紛會(huì)帶來(lái)政治紛爭(zhēng);這樣以來(lái)在這些地區(qū)的捐贈(zèng)可能不會(huì)得到要求他致力于的所有領(lǐng)域都應(yīng)該以為。所有外國(guó)資助項(xiàng)目都必需的批準(zhǔn)。 在1984到1985年該領(lǐng)域應(yīng)該已有受助方成功的先例。間,停止了絕大多數(shù)的大型灌溉渠管理項(xiàng)目,對(duì)非組織與有合作的可能性。于該決定安不愿多做回憶。流域開(kāi)發(fā)吸引眾多非政府組織的關(guān)注,因?yàn)樵谒鼈兛磥?lái),這是推動(dòng)貧困增基于這些條件,他識(shí)別了十項(xiàng)可行的:收的
21、一個(gè)有效途徑,然而在機(jī)構(gòu)眼中,該領(lǐng)域并無(wú)好前景。 抽水灌溉需要將河水抽到附近的田地里,在整體水資源環(huán)境中,這種方式并非主要灌溉方式,而且現(xiàn)大壩邦際水資源糾紛 大型灌溉渠的管理流域開(kāi)發(fā)國(guó)際水資源糾紛與水資源管理相關(guān)的法律和抽水灌溉小規(guī)模的自流灌溉水資源管理貯水池修復(fù)有的水資源用戶的管理較為良好。 在,僅有一個(gè)掙扎中的受助方還在從事于小規(guī)模的自流灌溉項(xiàng)目,這使得安很難看到他的資助組合如何對(duì)這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生大的影響。相比之下,行一個(gè)優(yōu)質(zhì)的自流灌溉項(xiàng)目。在尼已經(jīng)在運(yùn)問(wèn)題選好后,安回到在哪些地區(qū)工作。他立即將馬哈拉施特拉邦從里劃掉。因?yàn)轳R哈拉施特拉邦總體上來(lái)講是一個(gè)逐漸進(jìn)步的邦,有良好的組織機(jī)構(gòu)和四項(xiàng)現(xiàn)行的
22、針對(duì)不同的捐助,且這些捐助都他最終選擇了上的最后兩項(xiàng)作為立刻開(kāi)展工作不包含小水利系統(tǒng)??雌饋?lái)是更有希望的候選的領(lǐng)域:水和貯水池。另外兩項(xiàng)相關(guān)地區(qū),因?yàn)楹推渌钕啾?,它有的貯水池,而且它及國(guó)際水資源問(wèn)題,他留作更長(zhǎng)期的打算。還有對(duì)福特比較熟悉本地機(jī)構(gòu)。但它只獲得一項(xiàng)捐贈(zèng),并且其灌溉部門(mén)的實(shí)力也不強(qiáng)。所以安不選它。決定安選擇了水和貯水池(非常小型的水半數(shù)以上的灌溉土地的水庫(kù)),因?yàn)樗鼈兲峁┝嗽?,而且大多?shù)都是由私人或社區(qū)管理,與大型經(jīng)是一個(gè)更明顯的選擇。其灌溉部的地最好的,同時(shí)還有四個(gè)強(qiáng)大的學(xué)術(shù)營(yíng)項(xiàng)目相比,它們更適應(yīng)于參與式管理。雖然這些領(lǐng)域下水處被認(rèn)為是只是安所的資助組合中很小的一部分,但是在機(jī)
23、構(gòu)在做相關(guān)的工作,此外,還有一個(gè)富有潛力的非政府組織合作伙伴。安看來(lái),它們不僅涵蓋了邦州中優(yōu)秀的公共和個(gè)人機(jī)構(gòu)項(xiàng)目,而且為這些機(jī)構(gòu)之間更好的合作提供了可能性。安泛的反響。相信對(duì)這些領(lǐng)域的能夠引起更廣塔卡邦在水池修復(fù)方面的工作很有前景。安達(dá)拉的前任,瓦特曾幫助建立一個(gè)名為水資源管理的NGO,并提供了為期兩年的捐贈(zèng)。的使命是促安推遲了與水利法相關(guān)的捐贈(zèng),他這樣做的原進(jìn)水池工作機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。 在邦首府班加羅爾市還有一些因有兩個(gè)。首先,也是最重要的,他把此領(lǐng)域視為所選重點(diǎn)領(lǐng)域的附屬問(wèn)題,而不是單獨(dú)的課題。 其次,安達(dá)完善的機(jī)構(gòu),以及一家受尊重的非組織在開(kāi)展貯水池方面的工作。這個(gè)易干旱的邦曾經(jīng)在分散化發(fā)展
24、發(fā)面也是一個(gè)開(kāi)拓者。拉的是一項(xiàng)龐大的捐贈(zèng),還有大量亟待使用。之后他將國(guó)際水資源問(wèn)題的爭(zhēng)端擱置到一邊,因?yàn)檠巯卢F(xiàn)有的受助方已經(jīng)覆蓋了這一助。,暫不需要額外的幫也有一個(gè)類似的的關(guān)注貯水池和水的強(qiáng)大的非組織和良好的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的結(jié)合。此外,它還有個(gè)合理的較負(fù)責(zé)任的。資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例5“將捐贈(zèng)地區(qū)集群化有助于優(yōu)化行程時(shí)間按排?!币虼税泊_定了這三個(gè)邦,他在這些地區(qū)了一些好項(xiàng)目,是所選的,并且在這些地區(qū)其他的福特項(xiàng)目也曾實(shí)施過(guò)好的捐贈(zèng)項(xiàng)目。在三個(gè)鄰接的邦州實(shí)施的集群捐贈(zèng)會(huì)帶來(lái)額外的好處,那就是可以高效益的利用他的行程時(shí)間。基于地理和的綜合考邦和64,000為期兩年; 72,000用于水資源
25、研究,慮,安將日程安排到,。他將集中力量改善國(guó)家最貧困地區(qū)中的易旱地區(qū),包括改善那些貧困的部落人群的生活。 他把第一年的捐贈(zèng)工作的最終選擇描述為“把賭注壓在賽場(chǎng)上最強(qiáng)的馬身上。”用于管理邦的水短缺和過(guò)度開(kāi)發(fā)問(wèn)題,為年。他同時(shí)設(shè)立了3萬(wàn)的資助來(lái)編寫(xiě)一本關(guān)于灌溉的書(shū)。他第一年最后的一筆捐贈(zèng),上任時(shí)就已在規(guī)劃之中資助項(xiàng)目啟動(dòng)并列入了,是投入到了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)研究中的4萬(wàn)9千美元。 因此,在安第一年資助的五個(gè)水資源管理項(xiàng)目到1991年春,安已經(jīng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域較為熟知,有中,只有兩個(gè)少于其財(cái)政的是他計(jì)劃的關(guān)注領(lǐng)域。三分之一的項(xiàng)目針對(duì)了一個(gè)清晰、大概的方向?,F(xiàn)在他準(zhǔn)備考慮提供新的資助。理想情況下,望能開(kāi)發(fā)出數(shù)額大小
26、相間、的經(jīng)驗(yàn),捐贈(zèng)的勞動(dòng)密集和要求較少的捐贈(zèng)(以安與大人物打交道規(guī)模和項(xiàng)目所花時(shí)間的多少?zèng)]有必然的聯(lián)系)。他第一年新資助項(xiàng)目的大致為100萬(wàn)系列資助消耗了安是72萬(wàn)。安之前期望尾聲作出的一安每年都會(huì)收到一百多個(gè)征集的資助請(qǐng),但他的前任在求。大部分他都會(huì)回信委婉地,在可能的情況下,任職第一年的許多資源。在接下向他們其它合適的資助人。他從不采訪要求。來(lái)的幾年里,安新的捐贈(zèng)。每年將會(huì)有近100萬(wàn)的用作安相信,他在避開(kāi)政治壓力方面與其他項(xiàng)目相比而言較少,因?yàn)榕c其它比較顯赫的工作領(lǐng)域相比,水資源管理不會(huì)吸引太多勢(shì)的著名人物。 但是他本打算將捐贈(zèng)大致平均地分給的三個(gè)邦,尼他也回憶起兩次與明顯利的人有接觸的
27、情況。和一批計(jì)劃外的受助方。但他立馬就需要給尼的農(nóng)民灌溉管理工作提供40.5的捐贈(zèng),具體工作則其中一次,一群退休的高級(jí)工程師曾與瓦特談到對(duì)他們新成立的NGO的支持,他把他們列為了很有前景由一家總部在科倫坡的著名國(guó)際組織實(shí)施。的受助方。他們的使命是組織水用戶,但是沒(méi)有一這是這家世界一流機(jī)構(gòu)的一流項(xiàng)目的第三次延期個(gè)協(xié)調(diào)人以前做過(guò)草根的組織工作,而且他們薪水的預(yù)算對(duì)NGO來(lái)說(shuō)出奇的高。這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)似乎是為前官了。瓦特曾計(jì)劃分配 10萬(wàn)給這項(xiàng)工作以期其他捐贈(zèng)者會(huì)提供補(bǔ)充支持。然而,事實(shí)并非如此,并且現(xiàn)在又僚們解決工作的計(jì)劃,但因?yàn)檫@些地位較高,安達(dá)著失去項(xiàng)目最初建立的勢(shì)頭的了。 這個(gè)農(nóng)民管拉還是親自
28、和他們會(huì)談。他解釋說(shuō)福特不希望支持孤立理式的項(xiàng)目需要確保自己的生存,擴(kuò)展領(lǐng)域,并做好讓的項(xiàng)目,而更希望非組織和邦有合作的安排。尼其他機(jī)構(gòu)其使命的準(zhǔn)備。安,而這一機(jī)遇千載難逢。計(jì)算這將會(huì)對(duì)他的“盡管在過(guò)程中眉毛都皺了起來(lái),但他們并沒(méi)有明花費(fèi)大約40觀點(diǎn)表示認(rèn)同。顯地生氣”他回憶道。后來(lái),這些人沒(méi)有通知安就把他們的提議呈遞給了。然而他支持安的。這樣一來(lái),留給他在重新設(shè)計(jì)的工作的就少得多了。安用剩下的,兩次捐贈(zèng)給那些與他來(lái)找安的的最著名的申請(qǐng)者要數(shù)在水管理界很有的直接相關(guān)的項(xiàng)目,總額達(dá)236,000:水務(wù)最近退休的了。他在6一年下來(lái)顧問(wèn)的建議下來(lái)尋求組織一次會(huì)議以及就最先進(jìn)的水資源管理著書(shū)的支持。
29、這里存在幾個(gè)問(wèn)題:盡管參與者里有幾個(gè)大人物,但是他們的完全是技術(shù)到第一年末,安處理掉二十項(xiàng)前任遺留性的;同時(shí),只給了兩個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備會(huì)議。安達(dá)下的過(guò)期捐助項(xiàng)目,啟動(dòng)了四項(xiàng)新的捐助,還從其他官員那里接手了四項(xiàng),但他仍然沒(méi)有影響水資助組合的形式。這個(gè)組合數(shù)量仍然很大,有50筆,而且范圍太泛。拉解釋說(shuō)由于時(shí)間太短不會(huì)批準(zhǔn),而且該組織沒(méi)有接受資助的,并且福特目前關(guān)注的重點(diǎn)在管理上,而非技術(shù)上。 申請(qǐng)人同意補(bǔ)充其議程中管理方面的在他的第二年里,另外有20筆捐贈(zèng)將到期,而他預(yù)問(wèn)題并申請(qǐng)受助方的地位。安安全而且數(shù)額不會(huì)很大(25,000確定此次捐贈(zèng)不僅要),成果就算不出彩備大約12個(gè)新捐贈(zèng)。而新捐贈(zèng)從數(shù)量上
30、超過(guò)舊捐贈(zèng),得花費(fèi)三年時(shí)間。安進(jìn)展并考慮接下來(lái)的計(jì)劃??吭谝伪成希仡欁约旱囊矔?huì)很受用,并且不會(huì)占用他太多時(shí)間。前任邦這一情況并沒(méi)有很大的影響他的決定,安來(lái)自說(shuō)道,但他的確實(shí)起了作用。安和了這一問(wèn)題,他們一致認(rèn)為如果申請(qǐng)人帶著一份修改的提議回來(lái),那就應(yīng)該捐贈(zèng)。資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例7本案例的研究問(wèn)題樣本為該案例做準(zhǔn)備,請(qǐng)嘗試回答以下問(wèn)題,并將你的與學(xué)組其他成員的進(jìn)行比較。 1、根據(jù)這個(gè)案例中的信息,思考在安五年期末,什么可以視為成功?一路走來(lái)你認(rèn)為他會(huì)經(jīng)過(guò)哪些重要的里程碑?你期望他第一年能有多大的進(jìn)展?2、如果你是安,你會(huì)采取哪些具體的措施以促使該項(xiàng)目在第一年內(nèi)步入正軌并且保持穩(wěn)
31、定的業(yè)績(jī)?和安的實(shí)際選擇相比,你選擇的任務(wù)如何?3、你會(huì)如何描述安的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格?他的風(fēng)格與你的相比怎么樣?對(duì)于你覺(jué)得第一年所需完成的任務(wù),你覺(jué)得安的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里?你認(rèn)為安的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格是如何影響其對(duì)活動(dòng)的篩選的?你認(rèn)為自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是如何影響問(wèn)題2回答中的優(yōu)先任務(wù)的?4、在案例尾聲時(shí),如果你處在安當(dāng)時(shí)的處境,你又會(huì)如何做出選擇?第二部分兩項(xiàng)資慮兩項(xiàng)資助的考慮事項(xiàng)熱情很高,但也有對(duì)是為生計(jì)還是為銷售種植糧食的爭(zhēng)議,同時(shí)部落成員與非部落成員之間也存在緊張。在福特安德里辦事處負(fù)責(zé)水資源政策的項(xiàng)目有人擔(dān)心土地所有人在看到他們所曾經(jīng)荒蕪的土地所存在的潛力時(shí),就會(huì)取消非正式協(xié)議,并將其所持有土地從計(jì)劃中撤
32、出。原本預(yù)計(jì)持續(xù)五年的植樹(shù)活動(dòng)改為八年。任職的第二年初著兩個(gè)艱難決策:一個(gè)是他的前任作出的一項(xiàng)延期捐贈(zèng),這一捐贈(zèng)的對(duì)象和地點(diǎn)都不在安是一項(xiàng)支持案,這個(gè)方案在他的作為已經(jīng)確定。選擇的重心之內(nèi)。第二個(gè)水和蓄水池的新捐贈(zèng)方資助方的第一年中就該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃與制度很不完善,因此,外部已被耗盡。希望福特能給予的財(cái)力支持從而延長(zhǎng)該項(xiàng)目的期限并擴(kuò)大地理范圍。但安對(duì)暗區(qū)中的星星之火該項(xiàng)目缺少管理能力以及來(lái)源多樣的表示擔(dān)憂,此外該項(xiàng)目也與他的不符。 由于地區(qū)遙遠(yuǎn),他也無(wú)法20世紀(jì)初,木材承包商轉(zhuǎn)移到東部的給與其太多的實(shí)際關(guān)注。但這是一項(xiàng)不僅造福貧困人民同時(shí)也有利于整個(gè)多元社區(qū)的創(chuàng)新性的嘗試。即便它無(wú)邦,采伐多根
33、杰南部地區(qū)的森林,致使該地區(qū)成為的荒地。與大部分 露的森林不同,該地區(qū)所有土地都?xì)w私人所有一些大面積土地歸原始承包商后代所有,而面積比較小的歸村民所有。 當(dāng)?shù)赝恋氐闹饕梅ㄔ谶@個(gè)國(guó)家的其他地區(qū),但至少在這個(gè)邦的其他類似的貧困地區(qū)是可度捐贈(zèng)項(xiàng)目的時(shí)候所的。安在啟動(dòng)第一個(gè)全年的最的決定之一就是決定途是放牧。1986年,一名經(jīng)驗(yàn)豐富的前,是否要進(jìn)一步支持這個(gè)“在一個(gè)巨大的暗區(qū)中點(diǎn)燃曾成功福特在哈里的資助項(xiàng)目,來(lái)到多星星之火”的項(xiàng)目。根杰開(kāi)始一項(xiàng)包括融入森林管理遠(yuǎn)見(jiàn)的合作式耕作計(jì)劃。他的夢(mèng)想是在未來(lái)五年內(nèi)在該地重新造林,與此同的機(jī)構(gòu)時(shí),讓不毛之地重?zé)ㄉ鷻C(jī)。他發(fā)起了的,打破了和村民共同達(dá)成的協(xié)議,從而促
34、使貧瘠之后,安開(kāi)始考慮鄉(xiāng)村支持項(xiàng)目一個(gè)在古之地以合作的方式開(kāi)發(fā),而無(wú)須移交土地業(yè)權(quán)。各種各吉邦三個(gè)地區(qū)開(kāi)展一系列小規(guī)模水利用項(xiàng)目的非政樣的非木材林產(chǎn)品將被分給:土地業(yè)主,以及中地府組織。它與福特在當(dāng)?shù)厮Y源管理方面有著共同農(nóng)場(chǎng)工人,他們中的絕大多數(shù)都屬于位最低的群體。的利益,同時(shí)它也負(fù)責(zé)與村民之間的溝通。該項(xiàng)目鼓勵(lì)村民清楚提出他們的需要,并且建立當(dāng)?shù)?;之后它?huì)尋求基金來(lái)那些優(yōu)先項(xiàng)目,有時(shí)也可接安 計(jì)5萬(wàn)的前任,瓦特,為該項(xiàng)目提供了為年總受私人捐款。自項(xiàng)目成立6年以來(lái),花掉的360萬(wàn)中的捐贈(zèng)。而也從另兩位資助人那里取得一半都是來(lái)自于一個(gè)海外基金。但它也總是定期的尋找其他合作伙伴。福特已經(jīng)著手與其
35、合作林業(yè)資源方面的項(xiàng)目了。了種植材料和。到1991年,當(dāng)安多根杰時(shí),該項(xiàng)目已由最初的5個(gè)村莊發(fā)展至30個(gè),而周?chē)摹盎牡匾惨呀?jīng)開(kāi)發(fā)成一個(gè)巨大的農(nóng)場(chǎng)花園”,生產(chǎn)包括木瓜、番石榴、茄子、生姜、姜黃、竹子和桉樹(shù)等大量的農(nóng)作物。 農(nóng)民收入增加了三倍,村民外遷現(xiàn)象基本該項(xiàng)目的第一任也是唯一的董事長(zhǎng)有很多個(gè)人交往的前可汗。他的任是與期已到,但在該項(xiàng)目董事會(huì)找到繼任者之前他會(huì)繼續(xù)留任。可汗和該項(xiàng)目所有員工都并非 體的成員,但他們的主要資助方選擇團(tuán) 是因?yàn)橐嬗陧?xiàng)目的儲(chǔ)蓄計(jì)劃,村民們生平第一次獲得了個(gè)人信貸的權(quán)利。它是少數(shù)民族最多的邦。但是很?chē)?yán)重也存在。當(dāng)?shù)氐牧O低,這一項(xiàng)目開(kāi)展了好幾個(gè)有關(guān)務(wù)農(nóng)管理的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。
36、因此,市場(chǎng)上就充斥著木瓜。雖然當(dāng)?shù)貙?duì)該項(xiàng)目的在位于東部的貧困村莊特,他們獲得邦政8府接管了一個(gè)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的水庫(kù)和灌溉系統(tǒng)并代表當(dāng)和非組織員工、農(nóng)民、的差旅費(fèi)用,以及上的花費(fèi)。這包括通過(guò)改地農(nóng)民進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。他們發(fā)現(xiàn)這些設(shè)施有重要的自身缺項(xiàng)目進(jìn)行中的監(jiān)測(cè)和文件陷,所以必須和就修復(fù)進(jìn)行談判。這一工程是變莊稼種類、增強(qiáng)水泵效益或在滲濾水池中修筑水井防止水資源流入大海等方法增強(qiáng)用水效益的行動(dòng)研究,他們也想要繼續(xù)并加大努力來(lái)動(dòng)員農(nóng)民去改造和管理小型灌溉系統(tǒng)。由急需額外收入的村民實(shí)施的,并非商業(yè)承包商。結(jié)果是被遺棄的投資重新具備生產(chǎn)力,貧窮的農(nóng)民不但有能力種植經(jīng)濟(jì)作物,而且也可以通過(guò)家庭菜園養(yǎng)活家人。這個(gè)村子的
37、項(xiàng)目代表是一個(gè)來(lái)自的樂(lè)于讓這個(gè)項(xiàng)目接管零散遍布全邦教女性,她能和農(nóng)民很好地交流。與大部分教卻不起作用的水利系統(tǒng)?!八麄兿霋伣o一個(gè)燙手山種姓相比,部落用更開(kāi)放的眼光女性。在平各特的芋,”一個(gè)成員說(shuō)道。可汗的希望則是通過(guò)提供相對(duì)應(yīng)女性成立了她們自己的組織,成功爭(zhēng)取到了將水通向自家花園的權(quán)利。因?yàn)檫@樣,平各特成為了一個(gè)對(duì)水用戶的價(jià)值進(jìn)行研究的對(duì)照組。一半的村莊自行管理用水,完全支付水費(fèi);而在另一半村莊中,農(nóng)民沒(méi)有加入,因此有人無(wú)力支付水費(fèi)而無(wú)法取得用水。的私人基金引導(dǎo)提供用于修繕或重建貯水池和水渠的。 可汗對(duì)修復(fù)停運(yùn)的灌溉工程的估計(jì)是那時(shí),他猜想的世界大概有200個(gè),其中有些是由3000億支持的只需
38、一公頃133,而重新建造一個(gè)灌溉系統(tǒng)通常需要超過(guò)這十倍的價(jià)格。他請(qǐng)求福特提供一個(gè)為年、涵蓋土地面積5000公頃的項(xiàng)目安在停留了五天,走訪了村莊和其費(fèi)用的一半大約為35萬(wàn)??珊拐J(rèn)為成本分他地方。可汗陪同他兩天,參觀了項(xiàng)目進(jìn)程,與邦灌溉擔(dān)的方案幫助他從勉強(qiáng)的那里借貸。這也會(huì)讓他能部門(mén)進(jìn)行了商討,尋求支持以便能把其他失對(duì)恢復(fù)其中一些不完堅(jiān)持,訓(xùn)練和用水戶的加入必須成為任何重建計(jì)劃的一部分。他夢(mèng)想著能向其他邦的水平那樣擴(kuò)展這個(gè)計(jì)劃,向更大的灌溉計(jì)劃縱向擴(kuò)展。 他向福特尋求支持,因?yàn)樾У墓喔裙こ剔D(zhuǎn)給使用者。安整和低效的系統(tǒng)所需要的工程之少感到驚訝。他也被很多的謹(jǐn)慎和想象力缺乏所打擊。項(xiàng)目的主要資助不提供
39、硬件,而且項(xiàng)目的董事會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)致力于灌溉感到分請(qǐng)求。安同意審核可汗的兩部可汗向安提出了為該項(xiàng)目在水利資源上的工作提供資助的口頭提議。這些必須能夠承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用資助組合一個(gè)資助水資源管理項(xiàng)目的案例9第三部分結(jié)語(yǔ)安認(rèn)為取消對(duì)多根杰貧困部落的資助會(huì)很的方法只在該邦的在安南部的 鄰邦選擇的其他看似風(fēng)險(xiǎn)很小的地區(qū)塔卡邦卻遇到了麻煩。新的度 忙于與“”。他的結(jié)論是,即便其他地方適用,那么它也算得上是成功了,因?yàn)檫@片區(qū)域?qū)嵲谑翘珡V闊又太貧困了。他原則上決定對(duì)項(xiàng)目提供就河水論,以致無(wú)暇顧及貯水池和水問(wèn)題。 他們重新集中權(quán)利的做法也阻礙了福特額助:用10萬(wàn)來(lái)給員工發(fā)薪水以及充當(dāng)日常管與當(dāng)?shù)亟⒑献麝P(guān)系以修繕破舊的水
40、槽,而且一個(gè)理費(fèi)用。盡管熱切地希望擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,但安資助NGO項(xiàng)目的機(jī)構(gòu) 拖延了的批準(zhǔn)。 此還是建議他要謹(jǐn)慎一些。他邀請(qǐng)他的前任瓦特花些外,那些正在進(jìn)行貯水池修復(fù)工作的大型非組織也時(shí)間做實(shí)地以做出新捐贈(zèng)的時(shí)間表。他同時(shí)也決定不想擴(kuò)大這項(xiàng)工作,因此沒(méi)有產(chǎn)生之前所希望的勢(shì)頭。尋找一個(gè)合作機(jī)構(gòu)也許是天主教救濟(jì)服務(wù)處來(lái)幫助他擺脫現(xiàn)境。一個(gè)合作機(jī)構(gòu)可能會(huì)提供諸如農(nóng)民薪不過(guò)最嚴(yán)重管理的是瓦特幫助建立的非組織水資源。文檔處長(zhǎng)組織的主管,資之類的直接投入來(lái)幫助穩(wěn)定該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。他協(xié)議,并且了與瓦特的談話作為。這是福特在第一次被卷入官司中。而安在 和高素質(zhì),安對(duì)農(nóng)村項(xiàng)目的工作成果可汗即將的首要任務(wù)則是使擺脫。印象深刻。但由于離開(kāi),他仍然表示擔(dān)憂,因?yàn)槎聲?huì)對(duì)灌溉項(xiàng)目并無(wú)太對(duì)水資源管理計(jì)劃重新評(píng)估在的捐贈(zèng)一直進(jìn)行到1992年年底。邦的重點(diǎn),或許要用在的工作將之取替。當(dāng)
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