工程公司規(guī)章管理制度

1、工程公司規(guī)章管理制度工程公司規(guī)章管理制度1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：一、公司董事長(zhǎng)（經(jīng)理、法定代表人）：1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制

2、和實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。6、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到出產(chǎn)安全事故報(bào)告后，疾速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。7、完成上級(jí)部門下達(dá)

3、的安全出產(chǎn)工作任務(wù)。二、公司主管出產(chǎn)副經(jīng)理：1、正在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司安全出產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全出產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全出產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施公司安全出產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全出產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全出產(chǎn)責(zé)任制。3、參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全出產(chǎn)考核辦法及目標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全出產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全出產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一尺度，安全出產(chǎn)考核。6、審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每個(gè)月）的

4、、特殊時(shí)期的安全出產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。8、認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全出產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全出產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、組織并配合董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、闡發(fā)和處理工作。10、每半年以書面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全出產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全出產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：1、正在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工安全出產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全出產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全出產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。2、審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編

5、制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審批如下風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)：1）地下暗挖作業(yè)；2）深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；3）人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；5）大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；6）施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；7）起重吊裝作業(yè)；8）拆除、爆破作業(yè)。3、審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。4、對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安

6、全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織判定驗(yàn)收。5、參加出產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上闡發(fā)事故緣故原由，制定防范措施。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全出產(chǎn)工作任務(wù)。四、總管帳師1、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全出產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全出產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。2、組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用尺度，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全出產(chǎn)工作任務(wù)。五、技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工出產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)

7、施。2、正在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過(guò)程中，要正在每個(gè)五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)修定。3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法。4、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。5、對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，闡發(fā)事故緣故原由，從技術(shù)上提出防范措施。六、財(cái)務(wù)審計(jì)科長(zhǎng)1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他安全出產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保

8、證?？顚Ｓ?。2、按照國(guó)家及上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)尺度和規(guī)定，負(fù)責(zé)查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合尺度。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。4、辦理企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)和工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)。5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求評(píng)價(jià)項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。6、提供安全保障資金參考信息。七、安全科長(zhǎng)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全出產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全出產(chǎn)的法令，方針和政策。2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。3、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全出產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)

9、題，存正在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。5、總結(jié)和推廣安全出產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、對(duì)職工進(jìn)行安全出產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。7、指點(diǎn)基層專（兼）職安全員工作。8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。9、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。10、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。11、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。八、出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)1、協(xié)助主管經(jīng)理編制公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施，召開(kāi)有關(guān)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，解決施工出產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活

10、動(dòng)，征求建設(shè)單位意見(jiàn)和要求，隨時(shí)掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國(guó)家規(guī)定尺度。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的管理制度抓兌現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算，圖紙會(huì)審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集，歸檔工作。九、辦公室主任1、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全出產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和理論經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。2、加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。3、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢

11、查人員。4、組織對(duì)工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。5、有關(guān)的學(xué)習(xí)，要安排安全出產(chǎn)的學(xué)習(xí)。6、教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。7、配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體格檢查，對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見(jiàn)。8、監(jiān)測(cè)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。9、正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。10、對(duì)夏季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。12、發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況，負(fù)責(zé)食物

12、中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。十、項(xiàng)目經(jīng)理：1、對(duì)所承接的工程項(xiàng)目正在施工出產(chǎn)過(guò)程中的安全出產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項(xiàng)目安全出產(chǎn)第一責(zé)任人。2、積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、市、區(qū)安全出產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及公司安全出產(chǎn)管理制度，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全出產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。3、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。4、開(kāi)工前組織編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。5、進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活

13、區(qū)設(shè)置方案，報(bào)工程部初審，主管出產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障出產(chǎn)、生活硬件條件符合尺度要求。6、開(kāi)工前組織制定項(xiàng)目部安全出產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部安全出產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。7、開(kāi)工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：（1）出產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施；（3）臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；（4）一定規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、

14、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。8、負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全出產(chǎn)管理協(xié)議書。9、指點(diǎn)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實(shí)以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。10、組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。11、監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。12、領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級(jí)教育。13、接到工傷事故報(bào)告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查闡發(fā)與處理，認(rèn)真制定防范措施。14、凡公

15、司安全出產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撜谑鹿实陌l(fā)生。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全出產(chǎn)工作任務(wù)。十一、施工員1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全出產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外施隊(duì)）的安全出產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)出產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外施隊(duì)）進(jìn)行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章

16、指揮。4、定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，展開(kāi)安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。5、對(duì)分擔(dān)工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。十二、技術(shù)員1、對(duì)項(xiàng)目工程施工出產(chǎn)過(guò)程中的安全出產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)正在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案。3、負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過(guò)1.5米的基坑；溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；人工挖

17、擴(kuò)孔樁作業(yè)；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；腳手架安裝作業(yè)；整體提升腳手架安裝。4、負(fù)責(zé)編制施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。5、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)闡發(fā)和判定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全出產(chǎn)工作任務(wù)。十三、質(zhì)檢員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全出產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目工程特

18、點(diǎn)，落實(shí)公司安全出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目安全出產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、完全、有效、是否符合安全尺度要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工作檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部。5、有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的出產(chǎn)指令。十四、安全員1、對(duì)項(xiàng)目工程施工出產(chǎn)過(guò)程中的安全出產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，確保其符合尺度要求。3、審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參

19、與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。4、認(rèn)真做好對(duì)新入場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全出產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能。建立安全教育檔案，施工人員入場(chǎng)一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。5、編制安全出產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案：（1）平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；（2）施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位

20、簽訂安全出產(chǎn)協(xié)議書。6、認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備（包括施工機(jī)具及物料升降機(jī)）的安裝、檢查與驗(yàn)收。7、認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備（包括塔式起重機(jī)、外用電梯等）的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。8、負(fù)責(zé)正在如下風(fēng)險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害風(fēng)險(xiǎn)氣體和液體存放處。9、按照安全技術(shù)措施及相關(guān)尺度要求編寫分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。10、對(duì)項(xiàng)目出產(chǎn)、生活所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查，制止違章冒險(xiǎn)

21、行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。11、如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。12、參加安全出產(chǎn)事故的調(diào)查闡發(fā)及處理，制定防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全出產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全出產(chǎn)工作任務(wù)。十五、材料員1、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠(chéng)實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)正在質(zhì)量和用處。2、掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。3、采購(gòu)材料做到七個(gè)堅(jiān)持：1）要核實(shí)材料計(jì)劃單；2）要貨比三家，質(zhì)量?jī)r(jià)廉；3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品

22、的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗(yàn)；4）要具備正當(dāng)完全的結(jié)算憑證；5）要辦妥遺留事務(wù)；6）要確保工程施工用料的需要；7）要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫(kù)手續(xù)。4、積極參與項(xiàng)目標(biāo)成本核算，堅(jiān)持“三不”采購(gòu)：一是無(wú)施工部門需要材料計(jì)劃不采購(gòu)；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購(gòu)；三是感情投資的物資不采購(gòu)。5、隨時(shí)了解所正在項(xiàng)目標(biāo)材料庫(kù)存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工出產(chǎn)。6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。十六、機(jī)械管理員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。2、嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、

23、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，對(duì)分擔(dān)的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。4、參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場(chǎng)中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權(quán)。5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。6、協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。十七、施工班組長(zhǎng)1、真執(zhí)行安全出產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員正在出產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)

24、。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全出產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工程公司規(guī)章管理制度21.制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全出產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核工程公司管理制度；2.配置滿足要求的安全出產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與

25、設(shè)備；4.有效落實(shí)施工過(guò)程的安全出產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；5.組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；6.組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；7.對(duì)施工安全出產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。工程公司規(guī)章管理制度31、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會(huì)委托按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。3、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總管帳師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金

26、實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議決定。5、依法獎(jiǎng)懲員工，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總管帳師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司會(huì)議，如辦公會(huì)議等。8、主持組織對(duì)重大監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），招標(biāo)文件的審定，審簽工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量與安全等事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來(lái)文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。工程公司規(guī)章管理制度41、總工辦正在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

27、2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目標(biāo)工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。7、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、尺度、規(guī)程。8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程公司規(guī)章管理制度5一、設(shè)計(jì)師行為制度1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問(wèn)題，不與客戶頂撞辯論。2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出

28、齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。3.與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須正在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計(jì)較，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須正在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改終了，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商從頭簽定工期。4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。6.工程木工

29、骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。7.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問(wèn)或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須正在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書。8.工期過(guò)半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。9.施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場(chǎng)驗(yàn)收。10.因?yàn)樵O(shè)計(jì)師正在預(yù)算時(shí)漏項(xiàng)以及尺寸錯(cuò)誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。11.施工過(guò)程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。12.上班時(shí)間外出必須填寫外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。13.上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管

30、理制度進(jìn)行懲罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請(qǐng)不得超過(guò)30分鐘。）14.公司員工不得正在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行懲罰。15.公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級(jí)別（設(shè)計(jì)師，主任設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師總監(jiān)）16.根據(jù)客戶情況設(shè)計(jì)師總監(jiān)可以收設(shè)計(jì)費(fèi)（20元60元）。二、報(bào)價(jià)制度1.報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。2.若有的項(xiàng)目正在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。3.報(bào)價(jià)單中無(wú)漏項(xiàng)。4.報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、部門經(jīng)理的簽字。三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定設(shè)計(jì)師正在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向

31、客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢龇滞獾脑O(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過(guò)本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。設(shè)計(jì)師如果正在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。設(shè)計(jì)師私單懲罰辦法1.凡本公司的設(shè)計(jì)師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。2.已正在本公司的客戶，其不通過(guò)公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由本公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。對(duì)做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法1.對(duì)情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級(jí)降一級(jí)。2.對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及

32、工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。工程公司規(guī)章管理制度6為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。1.3負(fù)責(zé)編制工料闡發(fā)。1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招招標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審核。1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負(fù)責(zé)

33、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招招標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審批工作。2.預(yù)算員主要職責(zé)2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)50元次。2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。2.4負(fù)責(zé)編制工料闡發(fā)表。2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的

34、審核。2.7參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書面材料。2.8必須積極參加招招標(biāo)工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一存案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

35、預(yù)算員。3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件完全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)正在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一存案管理。3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內(nèi)容存檔存案。若有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)

36、組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。4.工程預(yù)、結(jié)算管理4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。4.2預(yù)算員正在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元次。4.3預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存正在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類型有

37、關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每個(gè)月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)正在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元天。4.9工程竣工結(jié)算必須正在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。4.10土

38、建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。4.11負(fù)責(zé)每個(gè)月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊(cè)，便于管理。5.工料闡發(fā)管理5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排，正在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料闡發(fā)表，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每個(gè)月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、出產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負(fù)激勵(lì)30元天。6.工程招招標(biāo)管理6.1招招標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。6.3經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組

39、織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終招標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。6.4經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招招標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人保守，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好招標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制招標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。7.分包核算管理7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目標(biāo)核算，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。7.2預(yù)算員正在做外分包結(jié)算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)較書等。7.3正在計(jì)較外分包工程量時(shí)，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。7.4每年l月20日前完成外分包核算

40、工作。8.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審核，并整理審核意見(jiàn)。8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵(lì)50元次。8.3預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。9.經(jīng)

41、營(yíng)資料及信息管理9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各種工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)較式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。9.2招招標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須正在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。9.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招招標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，整理形成書面文件，及時(shí)

42、上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。9.7經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)目標(biāo)。9.8經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。9.9對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。10.2正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

43、11.對(duì)外溝通與落實(shí)11.1經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時(shí)溝通。11.2營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。11.3營(yíng)部長(zhǎng)應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程規(guī)章管理制度1一、施工技術(shù)制度1、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2、每項(xiàng)工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃

44、、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并正在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)懲罰責(zé)任夫100元。3、各種技術(shù)人員要體會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存正在的差錯(cuò)，要疾速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，若有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。6、技術(shù)人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的

45、材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，懲罰責(zé)任人200元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項(xiàng)目部，若有遺失，罰責(zé)任人500元。9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一 定要正在各自范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，若有遺失，罰責(zé)任人500元。11、技術(shù)人員要對(duì)照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工

46、程預(yù)算，將漏算、錯(cuò)算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元懲罰。13、施工過(guò)程中，對(duì)甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒(méi)有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元，重要的正在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并正在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書

47、面安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。3、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要疾速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、正在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一懲罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛“風(fēng)險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰

48、安全員100元。7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所正在工種工長(zhǎng)罰3000元。10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。三、質(zhì)量管理制度1、正

49、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收尺度，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果因?yàn)椴牧暇壒试稍斐傻馁|(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對(duì)項(xiàng)目職工每個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤

50、差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。四、工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度1、建立工程利潤(rùn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中，努力實(shí)現(xiàn)15%利潤(rùn)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問(wèn)題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員100-20

51、0元。4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員100-200元。5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)提議者100-200元。工程規(guī)章管理制度2一、物品入庫(kù)有關(guān)制度1、認(rèn)真盤點(diǎn)要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤正在、質(zhì)量齊備、配套完全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，及時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。2、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量尺度，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫(kù)登記。3、物品入庫(kù)，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和

52、要求、分類、分別儲(chǔ)存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定1、物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出庫(kù)登記，并定期做出入庫(kù)報(bào)告。工程例會(huì)制度1、工程例會(huì)為定期會(huì)議，每個(gè)月一次，由工程部確定會(huì)議時(shí)間。2、工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。3、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。4、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存正在的問(wèn)

53、題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。5、會(huì)議結(jié)束后由工程部記錄人員整理會(huì)議紀(jì)要于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì)。7、對(duì)未參加月例會(huì)無(wú)故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行懲罰。8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開(kāi)緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。工程規(guī)章管理制度31、水暖隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須正在專業(yè)自檢合格后,報(bào)請(qǐng)公司復(fù)檢合

54、格,再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。2、隱蔽工程驗(yàn)收前一天,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報(bào)請(qǐng)各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗(yàn)收,并正在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)間。發(fā)現(xiàn)未報(bào)請(qǐng)負(fù)激勵(lì)50元/次。3、水暖隱蔽工程,必須正在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內(nèi)完成全部隱蔽工作。4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標(biāo)明隱蔽項(xiàng)目所處位置、隱蔽方式。6、隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)完全、完整,并真實(shí)記錄隱蔽項(xiàng)目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容

55、。7、每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄,隱蔽時(shí)間必須準(zhǔn)確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)必須親自檢查,對(duì)標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量尺度的項(xiàng)目,經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵(lì)100元/項(xiàng),并必須進(jìn)行返工。9、隱蔽管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必須正在隱蔽驗(yàn)收前按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行,否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必須經(jīng)試驗(yàn)合格,方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。工程規(guī)章管理制度41、隱蔽工程是指正在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)

56、部質(zhì)量驗(yàn)收等。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗(yàn)評(píng)尺度,安裝工程參見(jiàn)相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)評(píng)尺度,隱蔽工程驗(yàn)收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一表式”。2、隱蔽工程驗(yàn)收管理程序2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計(jì)代表只參加所有地基驗(yàn)槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并提供以下有關(guān)資料:2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及尺度變更的簽證記錄;2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告;2.1.3施工自檢原始記錄。2.2隱蔽工程項(xiàng)目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格。2.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。2.4工程驗(yàn)

57、收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動(dòng)。3、隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位事前確已收到通知,但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗(yàn)收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗(yàn)收,或經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并從頭進(jìn)行驗(yàn)收。工程規(guī)章管理制度5一、日常工作1、施工現(xiàn)場(chǎng)整理天天不少于二次,場(chǎng)地衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃,垃圾天天清理。2、天天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥,切斷電源、鎖好門窗。3、各工種交接班時(shí)必須對(duì)排水系

58、統(tǒng)及工作情況進(jìn)行檢查與交底。4、提高安全防范意識(shí),正在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過(guò)安全檢查后再使用。5、做好成品和半成品的保護(hù)工作,做到完成一處工作保護(hù)一處。6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應(yīng)得到業(yè)主的確認(rèn),若有變更應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可簽名。7、工程或設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單,變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應(yīng)列明增減價(jià)格。二、水電工程1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測(cè)彈水平線,檢查排水管是否暢通,廚、衛(wèi)及陽(yáng)臺(tái)有無(wú)滲漏,抹灰面有無(wú)空鼓。2、嚴(yán)格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工,正在未領(lǐng)取裝修許可證之前,嚴(yán)禁施工拆除工程。3、必須與業(yè)主確認(rèn)家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原

59、防水層,穿墻打洞時(shí)嚴(yán)禁破壞止水帶。5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接,暗盒處線管必須套用杯梳加以保護(hù)。6、電線管與水管必須用管卡加以固定,管子并列時(shí),管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。7、強(qiáng)、弱電必須分擔(dān)鋪設(shè)并保證間隔距離,特殊部位的電線必須套用黃蠟管,嚴(yán)禁裸線施工。8、嚴(yán)禁改動(dòng)燃?xì)夤艿篮团潘鞴?禁止擅自改動(dòng)強(qiáng)、弱電進(jìn)戶線和接線盒的位置。9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確,垂直墻面并水平,外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉,吊燈必須采用金屬膨脹管固定。11、安裝工程結(jié)束必須對(duì)電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測(cè)試。12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主

60、確認(rèn)簽字,預(yù)埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認(rèn)。13、水暖地?zé)峁こ虘?yīng)正在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè),分水器前面的管道應(yīng)正在泥工工程前完成。三、泥工工程1、修補(bǔ)線管槽和其它抹灰面,必須對(duì)基層進(jìn)行清理并用水濕潤(rùn),嚴(yán)禁直接抹2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層,正在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽(yáng)臺(tái)必須進(jìn)行防滲漏測(cè)試,嚴(yán)禁未經(jīng)測(cè)試直接鋪設(shè)地磚。4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體,必須澆筑止水帶。5、墻面、空中的防水工程量必須得到業(yè)主的確認(rèn)簽字,防水工程必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作。6、有防水要求的空中鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪,嚴(yán)禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求:無(wú)積水。7、廢污及地