成本管理會(huì)計(jì)概述

1、成本管理會(huì)計(jì)張海濤國(guó)際商學(xué)院E-mail:Tel核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法學(xué)分：4學(xué)分課時(shí)：64學(xué)時(shí)平時(shí)成績(jī)30%: 出勤、課堂表現(xiàn)10分；課下作業(yè)10分；期中考試10分。期末考試70%： 考試方式：閉卷課程介紹 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)曾出現(xiàn)兩次分離：一是管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并立；二是成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并立的局面。分離出來(lái)的成本會(huì)計(jì)具有雙重性質(zhì)，它既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組成部分，又與管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系，相互交叉。所以會(huì)計(jì)學(xué)理論界和大部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該重新對(duì)這兩個(gè)學(xué)科進(jìn)行架構(gòu)，對(duì)二者進(jìn)行融合。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供經(jīng)營(yíng)成

2、果、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供計(jì)劃、控制等外部使用者投資者、債權(quán)人及內(nèi)部使用者企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系圖成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系圖：學(xué)習(xí)要求：1、任何課程的知識(shí)都具有連貫性，所以不要經(jīng)常逃課。（逃課3次及以上沒(méi)有考試資格）2、對(duì)于學(xué)過(guò)的內(nèi)容，要及時(shí)掌握，否則“積重難返”，可能會(huì)在考試時(shí)取得60分以下的成績(jī)。3、4、5、課程導(dǎo)入小李和小張合伙開辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購(gòu)置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩具廠正式成立之后，每天因產(chǎn)品

3、生產(chǎn)會(huì)有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問(wèn)題呢？ 王先生是一汽車公司的總經(jīng)理，前兩年企業(yè)銷售狀況不是很好。今年企業(yè)面臨是否接受一種新型品牌汽車的銷售代理權(quán)問(wèn)題。企業(yè)是否接受這項(xiàng)投資？ 王經(jīng)理征求公司相關(guān)職能部門的意見(jiàn)： 銷售部門經(jīng)理是否有銷售新型汽車的能力 技術(shù)部門經(jīng)理預(yù)測(cè)維修該類汽車所需的經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù)管理人員可能不大愿意如此大的改變 財(cái)務(wù)部門經(jīng)理考慮的是：這種轉(zhuǎn)變需要多大的成本 思考：如果你是財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，你發(fā)表什么意見(jiàn)？課程導(dǎo)入第一章 總論 本章要

4、點(diǎn)： 成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與理解第一章 總 論 第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容 第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展成本會(huì)計(jì)源于成本計(jì)算，是工業(yè)化的產(chǎn)物從單純的事后計(jì)算發(fā)展到成本計(jì)算與成本控 制相結(jié)合 成本會(huì)計(jì)的最初功能是計(jì)算產(chǎn)品成本，為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。由于成本會(huì)計(jì)是圍繞成本的計(jì)算、成本計(jì)劃的制定和成本控制等目的而進(jìn)行的工作，所以成本的內(nèi)容往往要服從管理上的需要，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的概念： 以

5、成本計(jì)算為基礎(chǔ)，為控制和管理各種成本、 分析產(chǎn)生成本原因的方法體系。 樹立先進(jìn)的成本計(jì)算與成本管理理念：核算細(xì)不等于成本觀念強(qiáng)立足與管算結(jié)合立足企業(yè)全方位的角度去謀劃、去實(shí)施，是成本計(jì)算、成本管理這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)可靠。 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 起源于美國(guó)的管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)20年代從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，50年代已具有一套獨(dú)立的理論和方法體系。泰勒與1911年發(fā)表了著名的科學(xué)管理原理一書19221924年，美國(guó)相繼出版了“管理會(huì)計(jì)”方面的書籍50年代，管理會(huì)計(jì)成為了一門專門的、獨(dú)立的學(xué)科二、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 20世紀(jì)50年代以后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其應(yīng)用使生產(chǎn)力獲

6、得了十分迅速的發(fā)展?，F(xiàn)代管理科學(xué)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用： 1952年正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ) 1972年美國(guó)成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)師”協(xié)會(huì) 20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高新技術(shù)蓬勃發(fā)展時(shí)期，使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷得到豐富和提高：適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)作業(yè)成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人力資本管理會(huì)計(jì)等第二節(jié)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容 一、我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題注重核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，忽視產(chǎn)品在供應(yīng)過(guò)程、銷售過(guò)程中成本（費(fèi)用）管理 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃管理 注重考核成本本身水平高低，忽視成本效益水平的 高低 二、管理會(huì)計(jì)的意義、內(nèi)容和

7、特點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)的意義： 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其它資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策（規(guī)劃未來(lái)），對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制（控制現(xiàn)在）。 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容： 預(yù)測(cè)職能 決策職能 規(guī)劃職能 控制職能 考核評(píng)價(jià)職能 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) (與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，見(jiàn)書講解）三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)結(jié)合在一起，形成 一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的 主流 。 變革傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度（在本書第八章詳細(xì)闡述） 第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題一、成本管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展早期成本管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段 （1880年1920年）近期成本管理會(huì)計(jì)階段 （1921年1950年）

8、現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)階段 （1951年至今）二、成本管理會(huì)計(jì)定義成本管理會(huì)計(jì)是以成本信息為主線的內(nèi)部管理信息支持系統(tǒng)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理行為。三、成本管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)成本管理會(huì)計(jì)是以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)能動(dòng)的管理活動(dòng)四、成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) 預(yù)測(cè)分析 決策分析 全面預(yù)算（二）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)成本系

9、統(tǒng) 責(zé)任會(huì)計(jì) 五、成本管理會(huì)計(jì)職能預(yù)測(cè)職能 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景決策職能 參與經(jīng)濟(jì)決策 規(guī)劃職能 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 控制職能 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程核算職能 核算成本費(fèi)用考核職能 考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 本章關(guān)鍵概念 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程第二章 成本費(fèi)用及成本核算程序本章要點(diǎn)：生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)用途、成本性態(tài)的分類變動(dòng)成本、固定成本的特性及其控制點(diǎn)的確定成本核算的意義、原則、要求生產(chǎn)按工藝過(guò)程、按組織方式的分類產(chǎn)品成本計(jì)算方法的構(gòu)成要素第二章 成本費(fèi)用及成本核算程序第一節(jié) 成本費(fèi)用及其分類第二節(jié) 成本核算的原則和要求第三節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方

10、法的關(guān)系第一節(jié)成本費(fèi)用及其分類?一、成本的涵義什么是成本? 不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。?二、成本與費(fèi)用的主要區(qū)別成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。 成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。 費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本。 成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。 已耗成本未耗

11、成本支出成本會(huì)計(jì)期間機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系： 一定時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本兩者的區(qū)別： 生產(chǎn)費(fèi)用與時(shí)間聯(lián)系密切，是一定時(shí)期為生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，包括構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，而不論用于哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)；產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而消耗的生產(chǎn)費(fèi)用，而不管生產(chǎn)費(fèi)用是發(fā)生在哪一個(gè)時(shí)期。生產(chǎn)費(fèi)用著重于按會(huì)計(jì)期間歸集所發(fā)生的費(fèi)用，產(chǎn)品成本則著重于按產(chǎn)品品種、類別（成本計(jì)算對(duì)象）歸集所發(fā)生的費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別成本與費(fèi)用的關(guān)系圖成本資產(chǎn)已耗成本未耗成本費(fèi)用損失資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表 三、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類 外購(gòu)材

12、料外購(gòu)動(dòng)力職工薪酬 折舊費(fèi)利息支出稅金四、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)成本(制造成本)非制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 五、成本分類直接成本直接計(jì)入成本對(duì)象間接成本分配計(jì)入成本對(duì)象 （一）成本按可辨認(rèn)性分類業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本變動(dòng)成本總額（bx）單位變動(dòng)成本（b）(二)按成本性態(tài)分類 成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，按成本性態(tài)可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。 （1）變動(dòng)成本 變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)的成本，如直接材料、直接人工、銷售傭金等。（2）固定成本 是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)

13、務(wù)量增減變動(dòng)的影響而固定不變的成本。 成本固定成本總額(a)a/x成本業(yè)務(wù)量(X）業(yè)務(wù)量(X）單位固定成本（ ）固定成本的細(xì)分類 1、約束性固定成本 是指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行為不能改變其支出數(shù)額的固定成本。如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、財(cái)產(chǎn)稅等。 2、酌量性固定成本 是指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行為可以改變其支出數(shù)額的固定成本。如：廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)研究費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。 （3）混合成本 混合成本是指兼有變動(dòng)成本和固定成本雙重性質(zhì)的成本。對(duì)于混合成本，為了便于管理上的應(yīng)用，要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分解，以區(qū)分出其中的變動(dòng)成本因素和固定成本因素，并分別計(jì)入變動(dòng)成本和固定成本的總額。

14、混合成本的分解方法 技術(shù)測(cè)定法 直接分析法（賬戶分析法） 歷史資料分析法高低點(diǎn)法散布圖法回歸直線法(三)按成本的管轄范圍（可控性）分類 （1）可控成本 可控成本是指可由一個(gè)部門、車間、班組、個(gè)人對(duì)其發(fā)生額施加影響并控制的成本?？煽爻杀镜目煽厥侵福?（）有辦法知道發(fā)生何種耗費(fèi)； （）有辦法計(jì)量所發(fā)生的耗費(fèi)； （）在發(fā)生偏差時(shí)有辦法加以調(diào)控。 （2）不可控成本 不可控成本與可控成本是相對(duì)的，是指一個(gè)部門、車間、班組、個(gè)人對(duì)其發(fā)生額不能予以控制的成本。這個(gè)部門、車間不可控，那個(gè)部門、車間為可控；下級(jí)不可控，上一級(jí)則可控。如一個(gè)企業(yè)材料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)材料供應(yīng)部門來(lái)說(shuō)是可控成本，對(duì)生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)是不可控成本

15、，材料消耗量對(duì)生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)是可控成本，對(duì)材料供應(yīng)部門來(lái)說(shuō)卻是不可控成本。 區(qū)分可控成本和不可控成本，有助于劃清各個(gè)成本責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)成本實(shí)行有效控制。 （1）差別成本（differential cost）廣義的差別成本：不同備選方案間預(yù)計(jì)成本的差額。狹義的差別成本：指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同 而引起的成本差額。 邊際成本：當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)所需增加的成本。 （2）邊際成本（marginal cost）（四）成本按其經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)系分類（3）機(jī)會(huì)成本（opportunity costs）機(jī)會(huì)成本：指由于放棄某項(xiàng)方案而損失的潛在收益。 （4）沉落成本（sunk costs） 沉落成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或未來(lái)決策所 能改變的成本。 （5）付現(xiàn)成本（out-of-pocket costs） （6）重置成本（replacement costs） 付現(xiàn)成本：指需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨 等流動(dòng)資產(chǎn)的成本。 重置成本：指假設(shè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下重新購(gòu)置目 前持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。 （7）可避免成本與不可避免成本（Avoidable Cost and Unavoidable Cost ）決策方案變動(dòng)時(shí) 可避免成本：指當(dāng)決策方案變動(dòng)時(shí)某些可免予發(fā)生的成本，或者在有幾種方案可供選擇的情況下，當(dāng)選定