立功競賽評分表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)+重點交通工程立功競賽施工單位考評細則工程名稱: 施工單位: 項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因一、比質(zhì)量 30分（一）質(zhì)量保證體系5分1項目部管理組織機構(gòu)和人員配置情況。（1）項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。（不健全扣0.5分）（2）各部門（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量、設(shè)備）應(yīng)配齊相應(yīng)的專職工作人員并具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)。（專職工作人員不齊或不具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)一人扣0.4分）（3）專業(yè)工人持證

2、上崗。（專業(yè)工人無證上崗一人扣0.2分）2項目部考勤制度和執(zhí)行情況。（1）考勤制度健全，并嚴格執(zhí)行。（不健全扣0.5分，無此此制度扣1分）（2）項目經(jīng)理、總工、每月出勤20天以上。（缺崗每天每人次扣0.5分，不到崗扣每人扣3分）（3）其他各部門負責人出勤每月22天以上。（缺崗一人次扣0.2分）3質(zhì)保體系建立及運行情況。（1）建立健全質(zhì)量保證體系。（未建立扣1分，執(zhí)行欠嚴格一次扣0.5分）（2）落實質(zhì)量責任制。（未制定扣1分，執(zhí)行欠嚴格一次扣0.5分）（3）制訂質(zhì)量活動計劃并開展活動。（無計劃扣1分，未活動每項扣0.5分）（4）建立班組自檢體系并嚴格執(zhí)行。（未建立扣1分，執(zhí)行不嚴每次扣0.5分）

3、（5）施工工藝和操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會。（所有施工人員在正式工作前必須進行施工要點培訓或技術(shù)質(zhì)量交底，未培訓或未交底一次扣1分，受查人員不知不會，一人次扣0.2分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因（二）原材料質(zhì)量及試驗和測量管理5分1原材料質(zhì)量控制情況。（1）進場原材料質(zhì)保資料齊全并經(jīng)批次驗證。（質(zhì)保資料不齊全或材料未驗證用于工程，每次扣1分）（2）制訂主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴格執(zhí)行，包括砂、石、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、鋼筋、鋼材、預應(yīng)力材料、支座和鋼管樁等材料的質(zhì)量控制措施。（無制度扣1分，制度未執(zhí)行欠管理一次扣0.5分）2試

4、驗室和試驗檢測管理情況。（1）實驗室制度健全，運行正常。（制度每缺一項扣0.5分，執(zhí)行不嚴格每次扣0.2分）（2）按國家及合同技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的檢測項目、頻率和方法進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。（違規(guī)一次扣0.5分）（3）嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序。（試驗報驗程序未認真執(zhí)行的，違規(guī)一次扣0.5分）3工程測量管理情況。（1）測量制度健全，運行正常。（制度每缺一項扣0.5分，執(zhí)行不嚴格每次扣0.2分）（2）按國家及合同技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的檢測項目、頻率和方法進行測量，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。（違規(guī)一次扣0.5分）4鋼筋和預應(yīng)力材料等存放、加工、運輸和場地管理情況。（1）

5、場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化，排水通常，設(shè)備和原材料、成品、半成品堆放整齊、保護有效、標識清晰規(guī)范、運輸措施完善。（每一項不合格扣0.2分）（2）鋼筋及預應(yīng)力筋等制作工藝操作規(guī)范。（違規(guī)操作每處扣0.5分）5混凝土拌和場及生產(chǎn)管理情況。（1）場地布置合理、場地和通道硬化、排水系統(tǒng)完善、各類材料嚴格分隔、整齊堆放、標識清晰規(guī)范。（每一項不合格扣0.2分）（2）設(shè)備狀態(tài)良好，拌和設(shè)備計量系統(tǒng)定期校核、計量準確。（每一項不合格扣0.5分）（3）嚴格執(zhí)行施工配合比、操作工藝正確。（未按規(guī)定對砂石料含水量進行檢測并調(diào)整配合比的，每次扣1分；未對加工砼進行工作性檢測的每次扣0.5分）項目考核內(nèi)容評 分 標

6、 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因（三）施工組織及施工管理7分1施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施的編制和審批情況。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾屎髮嵤?。（違反一次扣0.5分）2施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行情況。項目經(jīng)理部嚴格按照監(jiān)理工程師審批后的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施實施，并在實施前進行詳細的技術(shù)交底。（未執(zhí)行每次扣1分，不嚴格執(zhí)行每次扣0.5分）3技藝標準化執(zhí)行情況。對首件分項工程應(yīng)進行全面的施工工藝總結(jié)并編

7、制詳細的作業(yè)指導書加以推廣；技術(shù)難度大的分項工程應(yīng)進行施工工藝試驗，并在成功后方可實際應(yīng)用；及時進行過程總結(jié)，做好技藝標準化的循環(huán)管理。現(xiàn)場安裝和操作合理。（未進行首件總結(jié)的，每次扣1分，未按要求進行工藝試驗的，每次扣1分；未按過程中的循環(huán)管理要求，完善施工方案工藝的，每次扣1分）4施工過程及現(xiàn)場管理加強對施工過程的控制，注意施工行為的規(guī)范化操作；前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認及時。（發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、野蠻施工一次扣1分；前后道工序脫節(jié)嚴重，或后道工序有失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象，每次扣

8、1分；未進行工序檢驗或及時簽認，每次扣1分；施工現(xiàn)場無序、混亂，每次扣0.5分；施工日志或原始記錄未能現(xiàn)場及時形成，每次扣0.5分；資料填寫內(nèi)容真實性差、欠清晰、不完整，簽認欠及時等，每次扣0.5分）施工日志和施工原始記錄對施工過程要有詳細記錄，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認及時。（違反一次扣0.5分）（四）施工設(shè)備及管理3分1主要設(shè)備到位、審批、設(shè)備管理和運行情況。投入設(shè)備型號、數(shù)量與合同相符（優(yōu)于投標設(shè)備不扣分）；主要設(shè)備進退場經(jīng)過監(jiān)理審批；主要設(shè)備均經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量認證和標定。主要設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度和記錄齊全，設(shè)備處于良好狀態(tài)。（違反一次扣0.2分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)

9、理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因（五）質(zhì)量管理成果10分1實體工程質(zhì)量評分。各分項工程質(zhì)量綜合評定得分為滿分（100分）時，實體工程得24分。（實體工程評定分數(shù)每少一分，扣2分）2工程外觀質(zhì)量實體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計要求。（工程外觀質(zhì)量不合格時實體工程質(zhì)量不得分。存在裂縫、漏漿、砂線、麻面、錯臺、線條變形等缺陷，每類扣0.5-1.5分；存在氣孔、表面不平整、色差等缺陷，每類扣0.2-0.5分）3質(zhì)量保證資料管理情況。應(yīng)及時編制和提交各類報表、竣工資料，包括施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自檢數(shù)據(jù)、施工日志及報表、圖表和工程照片等資料；資料記錄填寫規(guī)范、準確

10、、完整、簽認及時、手續(xù)齊備；分項工程檢驗及質(zhì)保資料歸檔應(yīng)與工程進度同步。施工中如發(fā)生質(zhì)量問題或事故，經(jīng)處理后達到設(shè)計要求的認可證明文件等必須齊全、完善。（違反一次扣0.5分）4工程質(zhì)量問題、事故報告處理情況。及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，且及時上報業(yè)主。（不上報每次扣1分，不報不及時一次扣0.5分）5工程質(zhì)量事故應(yīng)采取一切合理、必須措施防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。（凡發(fā)生工程質(zhì)量問題一次扣1-5分；發(fā)生一般質(zhì)量事故一次扣5-10分；發(fā)生重大質(zhì)量事故一次扣15分，并取消當年度先進集體評選資格）6對監(jiān)理和業(yè)主的指令響應(yīng)情況。及時、認真地響應(yīng)監(jiān)理和業(yè)主指令。（不響應(yīng)一次扣1分，響應(yīng)不及時一次扣0.5分）

11、二比安全 30分（一）安全管理保證體系3分1設(shè)立安全管理機構(gòu)，安全員數(shù)量和適任資格符合規(guī)定。（安全管理機構(gòu)不建立扣1分，安全管理機構(gòu)不健全扣0.5分；安全員數(shù)量每缺一名扣0.25分，適任資格不符合每人扣0.1分）2安全管理機構(gòu)和安全員行使職權(quán)。（安全管理機構(gòu)不行使職權(quán)扣1分，安全員不行使職權(quán)一次扣0.3分，兩次以上扣1分）3各級職能部門和管理人員、施工人員的安全崗位責任明確、健全。（書面材料不明確扣0.5分；管理人員每人次不明確扣0.25分；施工人員每人次不明確扣0.1分）4落實安全生產(chǎn)“五同時”。（即落實安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復

12、評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因二比安全 30分（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施預案 4分1安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全并落實。（缺一項扣0.3分，缺兩項以上扣1分；對指出的缺項不及時制訂扣1分；不落實一次扣0.3分，兩次以上扣1分）2安全措施覆蓋合理，針對施工（缺一項扣0.5分，缺兩項以上扣1分；對指出的缺項不及時制訂扣1分；不落實一次扣0.3分，兩次以上扣1分）3危險控制、應(yīng)急預案齊全并落實。（缺一項扣1分，缺兩項以上扣1.5分；對指出的缺項不及時制訂扣1.5分；不落實一次扣1分，兩次以上扣1.5分）4制度上墻，人人皆知。（一項不上墻扣0.25分，兩項以上扣0.5分；每人次不明確扣

13、0.1分）（三）施工方案和安全技術(shù)措施6分1施工方案中有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施應(yīng)通過審批；重大或危險性較大的工程應(yīng)編制專章（節(jié)）施工安全方案，方案及其安全技術(shù)措施應(yīng)通過論證。（發(fā)現(xiàn)一起未作論證或?qū)徟?分；無對應(yīng)措施扣2分；對應(yīng)措施不力的酌情扣分；無疏浚工程、基礎(chǔ)開挖工程、摸板工程、起重吊裝、腳手架、預應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、特種設(shè)備施工、架梁工程等專項施工安全方案，每缺一項扣1分，不及時整改扣2分；30m以上高空作業(yè)工程、水下作業(yè)等高危工程施工安全方案未經(jīng)論證，每缺一項扣2分。該項扣分不受底分限制）2建立安全生產(chǎn)保證計劃，明確實施要點和控制點。（未建立安全生產(chǎn)保證計劃扣1分；實施要點和控制點

14、每缺一項扣0.25分；發(fā)現(xiàn)一項不落實扣0.5分，兩項以上扣1分）3分部、分項工程安全技術(shù)交底書和專項安全技術(shù)交底書。（無書面安全技術(shù)交底扣1分；交底針對性不強扣0.5分；交底不全面扣0.4分；交底未履行簽字手續(xù)扣0.3分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因二比安全 30分（四）安全檢查5分1進行定期全面檢查和不良季節(jié)、危險作業(yè)等的針對性檢查。保證施工過程巡視安全檢查和日常現(xiàn)場值班。（無制度扣1分；每缺一項扣0.5分）2發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并落實整改措施。（自查發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整改措施不扣分；監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一般每次扣0

15、.2分，明顯或重大的扣0.5分；不及時落實整改措施扣0.5分。檢查無記錄和反饋扣0.5分）3遵章守紀及設(shè)備運行。（每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象扣0.2-0.5分，含平時的監(jiān)理和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的違章。此項扣分按實際發(fā)生情況累計，不受底分限制）4分項、分部工程安全技術(shù)措施落實檢查驗收。（疏浚工程、基礎(chǔ)開挖工程、摸板工程、墩身腳手架、預應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉等工程施工，每缺一項安全檢查驗收記錄扣0.5分，兩項以上扣1分）5強制性標準施工安全要求執(zhí)行情況檢查。（對臨時用電、高處作業(yè)、特種設(shè)備的檢驗、使用、檢查等安全要求、監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)隱患，每次每項扣0.2分，不及時落實措施整改扣0.9分）（五）安全教育培訓3分1建立安全教

16、育培訓制度并落實。（無制度扣1分；每缺一項內(nèi)容扣0.3分；施管人員未按規(guī)定培訓每人扣0.3分；一般從業(yè)人員未按規(guī)定培訓每人扣0.2分）2專職安全員按規(guī)定進行考核。（未按規(guī)定考核扣0.1分；每缺考一人扣0.5分）3特種作業(yè)持證上崗。（每一人無證上崗扣0.2分；證件未及時年檢每一人扣0.1分）4操作者熟悉安全操作規(guī)程。（每一人不熟悉安全操作規(guī)程扣0.2分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因二比安全 30分（六）安全指標和事故處理。6分1無重傷及傷亡事故和經(jīng)濟損失50萬元以上的其他事故。（發(fā)生1起3人以下死亡事故，每死亡1人扣10分；發(fā)

17、生2起3人以下或1起3人以上死亡事故，取消當年安全生產(chǎn)特別獎；重傷每人次扣1分；經(jīng)濟損失每50萬元扣1分。此項扣分不受底分限制。發(fā)生死人事故，取消當年先進集體評選資格）2發(fā)生安全事故迅速處置并按有關(guān)規(guī)定和程序及時報告。（不按規(guī)定時間報告每次扣1.5分；漏報、瞞報每次扣2分；事故處置不迅速、不妥當酌情扣）3按“四不放過”原則進行事故分析、處理，落實整改措施。（分析、處理不按“四不放過”原則每次扣2分；整改措施沒有落實扣2分）（七）安全工作臺帳及信息傳遞。3分1安全工作臺帳齊全、記錄真實清晰。（缺一項臺帳扣0.2分；記錄內(nèi)容.不真實扣0.5分；記錄內(nèi)容有缺項、漏項每項扣0.1分；2及時傳遞安全信息

18、。（不及時傳遞信息每次扣0.2-0.5分）3按要求的時間、內(nèi)容上報各種資料、報表。（一項不符合扣0.5分，兩項以上不符扣1分）4對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令、要求響應(yīng)并落實。（一項不符合扣0.5分，兩項以上不符合扣1分）三比進度 20分（一）季度、月度進度計劃編報及時、合理、關(guān)鍵工序明確。4分1緊密結(jié)合實際，合理性，完整性，及時性。（欠合理扣0.5分，每缺一份扣0.5分，延期一次扣0.1分）2關(guān)節(jié)點明確，保障措施有力。（漏一項扣0.5分，無保障措施扣1分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因三比進度 20分（二）進度計劃的管理6分1管理機

19、構(gòu)網(wǎng)絡(luò)完善，制度健全，人員分工明確。（不健全酌情扣分）2各種圖表、臺帳齊全，標注及時、清晰。（圖表、臺帳每缺一項扣0.2分，標注不及時或不清晰扣0.2分）3進度信息傳遞及時、準確。（不準確或延期每次扣0.1分）4標段間配合合理。（不能主動為相鄰標段提供施工條件，不能正常銜接扣2.5分，經(jīng)過協(xié)調(diào)得到相鄰標段滿意扣1分）（三）季度進度計劃完成情況10分完成季度計劃。（按完成形象進度情況評分，每少完成形象1%扣0.5分。關(guān)鍵工程未按時完成，每項扣2分）四比標化文明施工 20分(一)標化工地建設(shè)10分1、項目部建設(shè)、五牌一圖、制度上墻等符合合同要求，每不符合一項扣1分2、人員統(tǒng)一著裝、掛牌上陣，每一人

20、不符合扣0.5分3、標化工地臺帳規(guī)范、齊全,資料沒的扣3分，有但不規(guī)范完整每發(fā)現(xiàn)一處扣0.3分（二）現(xiàn)場及信息管理2分1標志標牌醒目、機料堆放整齊有序、施工便道易于通行，不揚塵污染或廢料散落污染周邊環(huán)境，辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域清潔、安全、文明，有效防止各種疾病的發(fā)生。（每項不足扣0.1分）2制度完善執(zhí)行好，數(shù)據(jù)按要求及時上報，保障設(shè)備正常運行。（數(shù)據(jù)上報不及時扣0.5分，其他每不足扣0.1分）項目考核內(nèi)容評 分 標 準項目部自評監(jiān)理辦復評考評組考評自評分扣分原因復評分扣分原因考評分扣分原因四比標化文明施工 20分（三）社會治安管理2分1治安管理制度健全、措施落實，臺帳記錄及對，密切聯(lián)系當?shù)刂伟补?/p>

21、理部門，接受監(jiān)督管理好；辦公、生活區(qū)消防、衛(wèi)生防疫、急救、服務(wù)、防汛、防災(zāi)、抗災(zāi)等措施、設(shè)備齊全。2建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預案，措施有效可行，發(fā)生問題及時妥善處理、協(xié)調(diào)好。（每項不足扣0.1-0.5分，與當?shù)卮迕窕蛉罕婔[糾紛并發(fā)生打架斗毆、單位間發(fā)生打架斗毆每發(fā)生一起扣2分，此項扣分按實際發(fā)生情況累計，不受底分限制）（四）文明工作和廉政建設(shè)2分1組織健全并積極開展工作，各項制度、措施健全，執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定，無拖欠職工（含農(nóng)民工）工資及其他損害職工利益行為。（每項不全或不足扣0.1分）2廉政建設(shè)有制度、措施，執(zhí)行和落實效果好。（無制度、教育和學習，每項扣0.5分，違反廉政制度，有行賄、受賄行為扣1

22、0分，并取消當年度先進集體評選資格）（五）競賽組織及其他管理2分1競賽活動組織開展情況：貫徹落實有關(guān)立功競賽活動精神，大力宣傳教育落實，組織有聲有色，富有實效；對競賽考評發(fā)現(xiàn)的問題及時認真進行整改。（每項不足扣0.1）2海鹽交通投稿數(shù)達標，每季度投稿數(shù)不少于4篇為達標數(shù)。（每低于達標數(shù)一篇扣0.5分）（六）資料文件編制及檔案管理2分1編制有專人管理，及時、全面、準確、真實地按照規(guī)范執(zhí)行，編制的文件符合要求。（每項不足扣0.2分）2檔案管理職責明確，制度上墻；管理人員經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓，學習有資料收集統(tǒng)計臺帳。（每項不足扣0.2分）總 分交通重點工程立功競賽監(jiān)理辦考評細則工程名稱： 監(jiān)理單位： 項目考

23、核內(nèi)容評 分 標 準監(jiān)理辦自評考評組考評自評分扣分原因考評分扣分原因一監(jiān)理人員10分監(jiān)理辦組織機構(gòu)按照合同規(guī)定設(shè)置，各部門人員配置合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員充足，無缺崗現(xiàn)象，出勤記錄完整，人員調(diào)換手續(xù)齊全。10分1、總監(jiān)缺崗3分，專業(yè)監(jiān)理工程師每缺崗1人扣2分，其他缺崗每人扣1分。102、出勤記錄缺一份，扣1分；出勤記錄作假，每份扣3分；出勤記錄未經(jīng)業(yè)主確認，每份扣2分。3、出勤天數(shù)不滿足合同要求，每人每月扣1分。4、正、副駐地監(jiān)理工程師調(diào)換手續(xù)不全，每人扣2分；專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)換手續(xù)不全，每人扣1分；監(jiān)理員調(diào)換手續(xù)不全，每人扣0.5分。5、監(jiān)理人員的資質(zhì)技術(shù)要求低于合同要求的，總監(jiān)3分，專業(yè)監(jiān)理工程

24、師每缺崗1人扣2分，其他缺崗每人扣1分。二工作規(guī)范25分質(zhì)量13分（一）監(jiān)理辦投入的辦公設(shè)施、交通工具、試驗檢測、測量儀器和設(shè)備符合合同規(guī)定。2分1、辦公設(shè)施、交通工具符合合同規(guī)定，不符合合同規(guī)定每項扣1 分。22、儀器、設(shè)備不符合合同規(guī)定，不能滿足工程檢測要求，扣0.5分。3、儀器標定欠及時或保養(yǎng)維修無記錄，每臺次扣0.5分。（二）質(zhì)量目標，保證體系，保證措施明確。建立和認真落實監(jiān)理工作質(zhì)量責任制。正確掌握招標文件、規(guī)范、標準、規(guī)程、管理程序等。及時報告、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，提出事故分析處理報告。8分1、無質(zhì)量目標、保證措施扣1分，監(jiān)理辦保證體系不健全或人員不到位或未審核承包人質(zhì)保體系，

25、每項扣1分。7.52、制度健全，執(zhí)行記錄完整，缺一項扣0.5分，未建立監(jiān)理工作質(zhì)量責任制，或未定期對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行檢查考核的，扣1分。0.53、未能準確掌握招標文件、規(guī)范、標準、規(guī)程、管理程序等，含糊不清，不能準確運用，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4、發(fā)生質(zhì)量問題或事故隱瞞不報扣2分，報告不及時扣1分；有處理結(jié)果無分析報告或有分析報告無處理結(jié)果，扣0.5分。（三）根據(jù)本工程項目編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。3分1、無監(jiān)理規(guī)劃或無實施細則，扣1.5分。32、未經(jīng)業(yè)主批復，扣0.5分。3、缺類或針對性差，扣0.5分。4、由于監(jiān)理辦原因未及時發(fā)至項目經(jīng)理部，扣0.5分。項目考核內(nèi)容評 分 標 準監(jiān)理辦自

26、評考評組考評自評分扣分原因考評分扣分原因二工作規(guī)范25分安全10分安全保證體系健全，安全監(jiān)理規(guī)程、計劃和實施細則明確齊全。及時報告、處理工程安全隱患和事故，提出事故分析處理報告。10分1、安全監(jiān)理規(guī)程、安全監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實施細則，缺一項扣1分，缺兩項及以上扣3分，主要控制目標不明確，每項扣1分。內(nèi)容不全面或針對性、操作性不強，每項扣0.5分。2、發(fā)生安全問題或事故隱瞞不報扣2分，報告不及時扣1分；有處理結(jié)果無分析報告或有發(fā)析報告無處理結(jié)果，各扣0.5分。其它2分規(guī)范管理進度計劃，有效地進行施工進度控制，及時向業(yè)主報告施工進度情況。2分1、施工進度計劃中有不合理現(xiàn)象，但審查時未發(fā)現(xiàn)扣0.5分

27、，1.52、實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時未提出修正措施，扣0.5分。0.5三監(jiān)理手段25分質(zhì)量12分（一）認真審批施工方案，復核檢算承包人方案；分項工程開工前應(yīng)就質(zhì)量技術(shù)要求等進行交底，并形成書面資料（操作手冊）。4分1、各種方案上報、審批手續(xù)不全，每份扣0.5分。32、施工方案和工藝未認真及時審批并進行檢算，或?qū)徟殃P(guān)不嚴，致使審批結(jié)論錯誤的，每份扣1分。3、沒有技術(shù)交底或書面資料，每次扣1分。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有技術(shù)交底書面資料（操作手冊），每次扣1分。1（二）每月至少1次檢查承包人質(zhì)量保證體系和活動計劃及落實情況。2分1、保證體系不健全或活動計劃不合理，每項扣0.5分；活動計劃未落實完成

28、，每項扣1分。22、無檢查記錄或落實整改，每項扣0.5分。（三）及時進完成驗證、抽檢試驗和測量工作并出具報告，保證檢測頻率不少于規(guī)定值且滿足監(jiān)理合同規(guī)定。3分1、監(jiān)理試驗或測量不及時每次扣1分；報告出具不及時每次扣0.5分；試驗或測量頻率不足每次扣2分；資料不完整每份扣0.5分。32、未糾正項目經(jīng)理部檢測或測量中嚴重問題（缺少重要數(shù)據(jù)、涉及質(zhì)量和安全隱患）或未對檢測資料進行統(tǒng)計分析，每次扣1分。（四）督促承包人做好工序“三檢”工作，嚴格工序驗收程序，加強對施工行為規(guī)范性的監(jiān)管。3分1、承包人未能在現(xiàn)場及時形成施工原始記錄，或未能按規(guī)定完成“三檢”工作，監(jiān)理又未能及時責令其糾正的，扣1分。32、

29、未能及時完成監(jiān)理抽檢工作，或上道工序未經(jīng)驗收進入下道工序施工，扣1分。3、能對承包人的現(xiàn)場施工行為有效管理，發(fā)生操作馬虎、工藝粗糙，現(xiàn)場混亂等不規(guī)范行為，扣1分。項目考核內(nèi)容評 分 標 準監(jiān)理辦自評考評組考評自評分扣分原因考評分扣分原因三監(jiān)理手段25分安全6分（一）督促并認真審核、審批施工方案中的安全技術(shù)措施和專項安全方案；分項工程和危險作業(yè)開工前應(yīng)就安全要求進行交底并形成書面資料。1、安全技術(shù)措施和專項方案每缺一項扣1分。42、未認真及時審批或手續(xù)不全，每項扣1分。3、沒有安全技術(shù)交底或書面資料，每項扣1分。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員對作業(yè)中的安全控制重點不明確，每項扣1分。（二）及時檢查承包人的安全

30、保證體系、安全技術(shù)措施、專項安全方案和應(yīng)急預案的準備落實情況。1、未及時檢查，每項扣1分。22、無檢查記錄或無整改反饋，每項扣0.5分。其他7分（一）及時記載監(jiān)理日志，如實反映工程實際。1分監(jiān)理日記欠及時、完整、準確，每次扣0.5分。1（二）駐地工程師每周至少五次對工地進行巡視；專業(yè)工程師每天到工地檢查、驗收；現(xiàn)場工程師按施工程序旁站，對重點工程和隱蔽工程要全過程旁站檢查。3分1、駐地監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師不能夠做到按規(guī)定進行現(xiàn)場巡視或無記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。32、不能做到重點、隱蔽工程全過程旁站或無記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3、旁站人員不能掌握旁站工程要點的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（三）主持召

31、開工地會、技術(shù)專題會、協(xié)調(diào)會，簽發(fā)會議紀要，并監(jiān)督執(zhí)行；改正施工中存在的問題和不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗。3分1、未按時召開會議或未及時下發(fā)會議紀要，每次扣0.5分。2.52、未認真跟蹤、解決會議確定的問題，每次扣0.5分。0.5項目考核內(nèi)容評 分 標 準監(jiān)理辦自評考評組考評自評分扣分原因考評分扣分原因四監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量成果30分質(zhì)量10分（一）日常檢查得分5分依據(jù)業(yè)主項目部日常檢查評分。5（二）所監(jiān)理標段工程質(zhì)量得分。5分所監(jiān)理標段工程質(zhì)量平均得分率10，發(fā)生重大質(zhì)量事故該項不得分，同時取消當年度先進集體評選資格。5安全10分（一）日常檢查得分。4分依據(jù)業(yè)主項目部日常檢查評分。4（二）所監(jiān)理標段工程安全

32、得分。6分所監(jiān)理標段安全平均得分率6，發(fā)生重大安全事故該項不得分， 同時取肖當年度先進集體評選資格。6其他10分（一）嚴格執(zhí)行批準的施工組織設(shè)計、施工方案及特殊技術(shù)處理措施和工藝；嚴格質(zhì)量驗收標準，及時發(fā)現(xiàn)問題并能認真跟蹤、解決問題；及時熱情提供監(jiān)理服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工需要。2分1、施工單位不按批準的工藝、方案施工，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)或阻止，每次扣1分。22、工藝驗收不及時或降低質(zhì)量驗收標準，每次扣1分。3、對發(fā)現(xiàn)的問題不制止、不解決或沒有措施，每次扣1分。4、監(jiān)理服務(wù)不及時、不到位，每次扣1分。（二）認真落實省、市質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主整改要求。2分1、受省、市質(zhì)監(jiān)站通報的問題，每次扣1分。22、不積極響應(yīng)

33、業(yè)主指令，或?qū)φ囊舐鋵嵅坏轿?，每次?分。（三）所監(jiān)理標段工程進度得分。2分所監(jiān)理標段工程關(guān)鍵節(jié)點未按時完成，每項扣1分。2（四）按規(guī)定準確、及時、規(guī)范報送日報、周報、月報、計量等文件。2分1、報送文件欠及時、欠規(guī)范，每次扣1分。22、計量支付有差錯每次扣0.5分；已計量的工程不符合有關(guān)標準和要求每次扣1分。3、工程信息及時準確、日報、周報、月報有差錯、不及時每次扣.1分。4、對項目經(jīng)理部考評中，監(jiān)理復評分與考評分相差5分以上，扣0.5分。（五）工程資料（工程變更、竣工文件）與工程進度同步完成，檔案管理符合有關(guān)規(guī)定。2分1、工程資料欠及時每份扣0.5分；無簽認每份扣0.5分；欠完整每份扣1分；未使用統(tǒng)一表每份扣1分。22、檔案管理分類不清、欠規(guī)范，扣1分。五監(jiān)理紀律10分廉政建設(shè)有制度、措施，執(zhí)行落實效果好。10分1、無制度、教育及學習記錄的，每項扣0.5分。102、向項目經(jīng)理部“吃、拿、卡、要”，強行推薦分包商，推銷材料和設(shè)備，每項每次扣2分。3、有行賄、受賄行為扣5分，并取消當年度先進集體評獎選資格?？偡?7.5交通重點工程立功競賽項目管理部部考評細則工程名稱： 嘉興至海鹽（南北湖）公路（嘉興交界至湖鹽線段） 項目部： 嘉興