有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理分析

1、有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理分析摘 要成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一部分，根本上是一種最大化、高效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的辦法，可重要作用于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，提升企業(yè)效益。文章闡述了成本管理對(duì)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的重要性，分析了有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題，探討了有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理策略，以期為促進(jìn)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的順利開(kāi)展提供一些幫助。關(guān)鍵詞有色金屬生產(chǎn)企業(yè);成本管理;細(xì)化指標(biāo)1 引言我國(guó)是有色金屬生產(chǎn)、消費(fèi)及貿(mào)易大國(guó)，據(jù)工信部發(fā)布的2017年有色金屬行業(yè)運(yùn)行情況的報(bào)告顯示，十種有色金屬產(chǎn)量達(dá)到5378萬(wàn)噸，漲幅為3%，金屬市場(chǎng)價(jià)格基本維穩(wěn)，生產(chǎn)利潤(rùn)漲幅則為51.8%，然

2、而有色金屬行業(yè)為資金密集型，運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本持續(xù)增加，導(dǎo)致有色金屬行業(yè)利潤(rùn)整體下滑。另外，由于我國(guó)有色金屬企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的地位相對(duì)薄弱，產(chǎn)品價(jià)格處于劣勢(shì)位置，導(dǎo)致利潤(rùn)十分有限。因此，面對(duì)日常白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要想在其中占據(jù)有利位置，就必須要開(kāi)展好成本管理工作，以推動(dòng)企業(yè)管理向更全面、科學(xué)、系統(tǒng)的方向發(fā)展。由此表明，對(duì)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行探索與研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。2 成本管理對(duì)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的重要性2.1 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)特征有色金屬，指的是除鐵、鉻、錳三種金屬以外的所有金屬的統(tǒng)稱。我國(guó)是有色金屬生產(chǎn)、消費(fèi)及貿(mào)易大國(guó)，隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有色金屬

3、行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展。我國(guó)的有色金屬礦山，基本上沒(méi)有單一金屬礦體，而大多為多金屬伴生礦體。即便不同有色金屬生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于有色金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)方法不盡相同，但總體上而言，因?yàn)橛猩饘傩袠I(yè)屬于典型的資源密集型行業(yè)，各類生產(chǎn)要素成本上升迅速，使得行業(yè)總體利潤(rùn)率并不盡如人意。對(duì)于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的特征而言，主要表現(xiàn)為：其一，生產(chǎn)工序多，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng);其二，能源消耗大，安全環(huán)保要求高;其三，作為典型的加工企業(yè)，利潤(rùn)來(lái)源主要為金屬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)與金屬原料價(jià)之間的差價(jià);其四，一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻M建時(shí)間偏早，機(jī)械化水平不足，所以勞動(dòng)用工偏多。2.2 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理特征成

4、本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算等各項(xiàng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其是對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的全過(guò)程管理。對(duì)于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理特征而言，主要表現(xiàn)為：其一，所需管理的內(nèi)容十分廣泛。不管是對(duì)于原料與輔料采購(gòu)，亦或是生產(chǎn)過(guò)程中物資的投入、人力的安排等，由于生產(chǎn)過(guò)程師范繁雜，無(wú)法使用統(tǒng)一指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。1其二，成本管理動(dòng)態(tài)性顯著。伴隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的變化，生產(chǎn)成本也持續(xù)增加，難以完成固化目標(biāo)成本。2.3 成本管理的重要性進(jìn)入21新世紀(jì)，有色金屬行業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，然而發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了生態(tài)破壞、安全事故等問(wèn)題，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。近年來(lái)，因?yàn)橛猩饘佼a(chǎn)

5、品價(jià)格不斷下降，再加上安全環(huán)保要求提升，在安全環(huán)保方面的投入加大，使得有色金屬生產(chǎn)企業(yè)幾近面臨“入不敷出”的狀況。在該種情況下，開(kāi)展好成本管理至關(guān)重要，從短期發(fā)展而言，通過(guò)成本管理可為企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，通過(guò)成本管理可提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性而言，主要表現(xiàn)為：其一，成本管理可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。新常態(tài)下，近年來(lái)有色金屬生產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理及一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。而財(cái)務(wù)管理之所以可對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)帶來(lái)積極影響，究其原因在于財(cái)務(wù)管理已然由傳統(tǒng)開(kāi)展基礎(chǔ)性實(shí)務(wù)操作階段轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提供發(fā)展決策數(shù)據(jù)信息支持階段。

6、而在這過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理要想有效發(fā)揮其職能作用，成本管理至關(guān)重要。其二，成本管理可提升企業(yè)效益。企業(yè)要想提升效益，最直接的途徑即為盡量降低可省卻的支出，而成本管理便可幫助企業(yè)達(dá)成這一目的。然而值得一提的是，降低成本的重要前提是確保產(chǎn)品質(zhì)量，否則降低成本造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益下降。3 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理問(wèn)題3.1 成本管理觀念滯后，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃成本管理并非單純的降低成本，而是涉及成本控制、籌融資、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等方方面面的管理控制。現(xiàn)階段，一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)仍舊處在成本控制階段，提及成本管理，首先想到的是降低成本、裁減人員等方式，缺乏從企業(yè)整體層面開(kāi)展考慮，在發(fā)生相關(guān)

7、問(wèn)題后，通常只是在一些局部問(wèn)題上做調(diào)整，致使有的方面支出更多。例如，某有色金屬生產(chǎn)企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)產(chǎn)量的要求，因此各生產(chǎn)部門不論是管理層還是底層員工，便不關(guān)注生產(chǎn)原料、輔助材料、生產(chǎn)設(shè)備等方面的問(wèn)題，由于缺乏對(duì)投入產(chǎn)出比相關(guān)問(wèn)題的有效問(wèn)題，最終造成企業(yè)生成成本顯著增長(zhǎng)。3.2 細(xì)化指標(biāo)不明確在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程既定的前提下，因?yàn)椴徽撌枪潭ㄙY產(chǎn)成本還是勞動(dòng)成本等在企業(yè)成本中占比相對(duì)大的方面已難以進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)不得不在其他變動(dòng)成本上作出調(diào)整，然而又因?yàn)樯a(chǎn)流程繁雜，各式各樣材料、動(dòng)力經(jīng)由逐層處理轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表而言，單位成本難以建立起與實(shí)際物資消耗的有效聯(lián)系。由此要

8、求有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)流程各項(xiàng)消耗進(jìn)行精確計(jì)量，以此為建立明確細(xì)化指標(biāo)提供依據(jù)。由于一些企業(yè)仍舊推行粗放型管理模式，精確計(jì)量就意味著要增加一大筆成本，所以在實(shí)際生產(chǎn)工作中，企業(yè)總是憑自身管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)相關(guān)成本細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行制定，最終使得細(xì)化指標(biāo)不明確，存在較大的隨意性。3.3 有效成本管理方式落實(shí)不到位因?yàn)槌杀竟芾砩婕懊孑^為廣泛，再加上有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使得在有些生產(chǎn)流程行之有效的成本管理手段，難以直接應(yīng)用于其他流程。與此同時(shí)，因?yàn)橐恍┯猩饘偕a(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理只是對(duì)企業(yè)管理層提出的要求，細(xì)化指標(biāo)不明確不合理，難以形成對(duì)基層員工的有效約束，最終使得成本管理方式難以得到有效落實(shí)。4 有

9、色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理策略4.1 革新成本管理理念有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要想開(kāi)展好成本管理工作，必須要革新成本管理理念。首先，優(yōu)化成本管理模式。明確產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本及具體盈利狀況，從虧損產(chǎn)品切入，嚴(yán)格調(diào)整各生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)移價(jià)格，倒逼各生產(chǎn)流程加工價(jià)格市場(chǎng)化，建立成本倒逼機(jī)制，推動(dòng)成本壓力由外向內(nèi)的有序傳遞，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起企業(yè)相關(guān)各方控制生產(chǎn)成本的主觀能動(dòng)性，滿足成品單位的價(jià)格訴求。其次，開(kāi)拓創(chuàng)新理念。有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理不可局限于降低成本，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證在有色金屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施可使在短期內(nèi)提升企業(yè)效益，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，無(wú)法提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，難以為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)

10、遠(yuǎn)效益，則這一戰(zhàn)略便不可取。例如，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)為控制成本采取材料改代手段時(shí)，務(wù)必要開(kāi)展全面論證及反復(fù)試驗(yàn)，唯有在能夠保持或提升產(chǎn)品質(zhì)量和使用年限的前提下方可實(shí)施。再次，開(kāi)拓理念方式。推進(jìn)企業(yè)成本管理重心的有效轉(zhuǎn)移，即為以事前預(yù)防取代事后控制。在開(kāi)展成本預(yù)算及規(guī)劃期間，推進(jìn)企業(yè)所具備的內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境開(kāi)展全面分析，進(jìn)一步制定出最理想的成本效益設(shè)計(jì)結(jié)果。24.2 推行全面預(yù)算及成本預(yù)測(cè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算、成本預(yù)測(cè)是保障成本管理的一大前提。依托全面預(yù)算，要求企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策階段開(kāi)展好計(jì)劃建立及目標(biāo)制定工作，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效利用。同時(shí)，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)與企業(yè)

11、發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，具體而言要從成本預(yù)測(cè)出發(fā)開(kāi)展好幾下幾方面工作：其一，明確成本預(yù)測(cè)對(duì)象;其二，保證成本實(shí)施動(dòng)因;其三，采集整合成本對(duì)象及成本動(dòng)因相關(guān)數(shù)據(jù);其四，選擇應(yīng)用合理的成本預(yù)測(cè)手段;其五，保證成本預(yù)算的有效性。再者，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算及成本預(yù)算的成本管理開(kāi)展有效管控，構(gòu)建起一個(gè)健全的管控體系?；诔杀绢A(yù)測(cè)建立成本計(jì)劃，這不僅是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的，確保完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要手段，還是企業(yè)開(kāi)展成本成本的重要前提。此外，還應(yīng)當(dāng)明確管理層次，提高各管理層對(duì)成本管理的重要人士，建立科學(xué)的成本管理體系，由不同管理層一同開(kāi)展成本管理。4.3 推行精細(xì)化管理有色金屬生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)推行精細(xì)化管

12、理，通過(guò)從成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等層面切入，不管是固定成本，還是變動(dòng)成本、銷售成本等層面，均推行全方位且精細(xì)化的成本管理。首先，重視采購(gòu)成本管理。有色金屬企業(yè)需要建設(shè)健全采購(gòu)機(jī)制，使采購(gòu)不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，縮減采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。建立高效透明公開(kāi)的采購(gòu)平臺(tái)，公正合理對(duì)待每一家供應(yīng)商，通過(guò)進(jìn)行多方比價(jià)，篩選性價(jià)比相對(duì)高，采購(gòu)渠道安全合理的供應(yīng)商，盡可能做到以最低的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的材料。其次，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管理。必須采取科學(xué)合理的管理辦法，方可提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理操作。構(gòu)建健全成本管理體系要得到準(zhǔn)確預(yù)算定額資料的有效支持。而預(yù)算定額的建立應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為指導(dǎo)方針，切實(shí)做到足夠精細(xì)。再次，必須要適時(shí)深入基層開(kāi)展調(diào)研研究，方可確保所制定定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。最后，重視人力資源成本管理。有色金屬企業(yè)要構(gòu)建健全的人力資源成本管理制度采取人力資源成本統(tǒng)計(jì)及分析評(píng)價(jià)對(duì)策，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)人力資源成本得到有效控制。5 結(jié)論綜上所述，伴隨近年來(lái)一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)