鍋爐技改整體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、鍋爐改造工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排總工期單臺(tái)鍋爐技術(shù)改造工程總工期為40日歷天。計(jì)劃開工日期2007年3月1日，計(jì)劃完工日期 2007年4月10日。在鍋爐技改施工過程中，因業(yè)主有備用爐，對(duì)單臺(tái)鍋爐技改施工基本不會(huì)影響 生產(chǎn)。鍋爐改造工程工期節(jié)點(diǎn)2017年2月技改單位進(jìn)行主要設(shè)備選型及訂貨；2017年2月底進(jìn)行鍋爐輔助設(shè)備的安裝配管；2007年3月初鍋爐本體改造；2017年3月底進(jìn)行電氣、儀器儀表敷設(shè)；2017年4月初，設(shè)備調(diào)試運(yùn)行2、對(duì)工期的安排具備改造條件后，計(jì)劃于2017年3月1日安排人員進(jìn)場(chǎng)，開始進(jìn)行基礎(chǔ)土建等準(zhǔn)備工作施 工，如果業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

2、情況對(duì)開工日期、完工日期提出調(diào)整要求，我單位將積極主動(dòng)地予以響應(yīng)， 對(duì)施工工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，滿足業(yè)主對(duì)總工期的調(diào)整要求。一旦簽定合同，立即組織施工調(diào)查，隨時(shí)掌握土建施工進(jìn)度。待主要設(shè)備到場(chǎng)，立即組織施 工隊(duì)伍、材料及施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。并充分利用土建施工的空檔期，提前進(jìn)行制管、配管項(xiàng)目施工，為 后期改造工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3、工程施工進(jìn)度表鍋爐技改施工進(jìn)度表序號(hào)任務(wù)名稱工期開始 時(shí)間完成 時(shí)間月13141516171819202122231一、主要設(shè)備的選型、訂貨1021、水處理設(shè)備的選型、訂貨32、鍋爐鏈條的選型及配套電機(jī)、 減速器43、熱水泵型號(hào)54、省煤器65、輸送皮帶機(jī)、提升機(jī)76、風(fēng)機(jī)

3、變頻器87、蒸汽流量計(jì)9二、水處理設(shè)備及管道的安裝25101、軟水箱的安裝及配管112、水泵的安裝123、軟化水設(shè)備及工藝管道安裝13三、鍋爐本體部分141、舊爐排及部分砌墻的拆除152、煙、風(fēng)管道的拆除163、鍋爐蒸汽管道的移裝174、鍋爐整體吊高，安裝本體支架 及鏈條構(gòu)架，本體就位18鍋爐整體水壓試驗(yàn)19鍋爐酸洗20安裝進(jìn)出煙、風(fēng)管道21安裝輸煤皮帶、爐前煤斗、給煤 機(jī)22三、電氣、控制儀器儀表的安裝7221、電控設(shè)備、材料、元件訂貨232、電氣配電柜安裝243、電氣橋架及配管敷設(shè)254、電氣電纜設(shè)及接線265、鍋爐聯(lián)鎖報(bào)警裝置27四、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行128五、鍋爐及設(shè)備整體調(diào)試1根據(jù)本工程

4、的工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、規(guī)模選擇機(jī)械種類和數(shù)量，適當(dāng)考慮各種不可預(yù)見的因素， 在滿足工程需要的同時(shí)，略有富裕，確保本工程工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。施工過程中，進(jìn)行合理的機(jī)械及人員調(diào)配，發(fā)揮各機(jī)械和人員的最大效率。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表4。表4主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源備注1自有2自有3自有4自有5自有6自有7自有8自有9自有10自有15、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表5. 表5主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材料設(shè)備數(shù)量年度月份201712345678910二、施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施1、工期保障組織機(jī)構(gòu)(見圖2.1)組長：總經(jīng)理2、工期保障組織管理措施副組長：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理.總工程師

5、一旦合同簽定，本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確?？偣て谀繕?biāo)的機(jī)員設(shè)經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工八財(cái)和管理人員均由 的人員組成，充組織施工，成立程高效運(yùn)行的J技參加過同類工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)E施工隊(duì)伍，按部優(yōu)化配置，_術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工神齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。按項(xiàng)投入分利用成熟的施工方法及工室求組織的原則，線施工隊(duì)織施工。配備精干、技圖2.1工期保障組織機(jī)構(gòu)框圖在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度各施商負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān) 鍵工序施工。編制實(shí)施施工方案時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提 下選

6、擇最佳方案。工程開工后，編制周密的進(jìn)度計(jì)劃，抓關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程計(jì)劃并制定相應(yīng)措施。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、周、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃 對(duì)比，采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時(shí)分析查找原因，確保進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行交班會(huì)議制度。每天由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊(duì)參 加的交班會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng) 理參加，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)單位總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施

7、進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉 配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)因素。精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前到位。保證施工機(jī)械機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī) 械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。(11)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)工程師發(fā)出 的通知和指令。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)主有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、工期保障技術(shù)組織措施（1）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場(chǎng)，迅速形成施工能力。（2）合理安排勞動(dòng)力，積極

8、關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。（3）各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。（4）加強(qiáng)同業(yè)主代表的聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮， 積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。（5）按照項(xiàng)目工程質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序 無誤。（6）針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀 念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（7）狠抓

9、重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源 投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（8）加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。（9）編制項(xiàng)目總工期、階段工期計(jì)劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。（10）強(qiáng)化施工過程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。（11）提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)管理。（12）組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活 動(dòng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工 的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、資源配置保證措施（1）勞動(dòng)力保證：按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對(duì)勞動(dòng)力 實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備，保證勞動(dòng)力的調(diào)配。（2）物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多 的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。（3）設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用， 還要保證