試論鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化策略

1、試論鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化策略摘 要：鋼管生產(chǎn)企業(yè)作為石油化工、建筑施工等行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)著重要地位。鋼管生產(chǎn)對(duì)材料設(shè)備及人員技術(shù)都有很高的要求，但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于各環(huán)節(jié)銜接不良，或調(diào)度中存在失誤，使得生產(chǎn)存在諸多隱患，因此，加強(qiáng)對(duì)鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理是十分必要的。本文中，筆者將探析企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略，以期提升管理效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：鋼管生產(chǎn);生產(chǎn)管理;安全管理前言：鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容繁雜，涉及到人員調(diào)度、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、收益與成本控制等，一個(gè)項(xiàng)目必須要由多個(gè)部門通力合作完成，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到整

2、體生產(chǎn)效率，甚至為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，企業(yè)必然要從自身規(guī)模與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，建立起科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，在提升管理質(zhì)量的同時(shí)，也能促進(jìn)自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。一、鋼管生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題（一）庫(kù)存積壓嚴(yán)重庫(kù)存作為企業(yè)物資存儲(chǔ)與管理的核心，對(duì)于企業(yè)資源優(yōu)化分配具有十分重要的意義，然而，現(xiàn)代企業(yè)在庫(kù)存管理上普遍存在重形式，輕質(zhì)量的問(wèn)題，尤以鋼管生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}最為嚴(yán)重。企業(yè)庫(kù)存包括元餐料、半成品、產(chǎn)成品、在途物資、周轉(zhuǎn)物資等等，材料種類繁雜，空間消耗大。且不同生產(chǎn)項(xiàng)目需運(yùn)用零部件質(zhì)量與型號(hào)不同，庫(kù)存調(diào)配過(guò)程十分復(fù)雜，為企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)難題。目前，鋼管生產(chǎn)企業(yè)缺

3、乏明確的庫(kù)存管理戰(zhàn)略計(jì)劃，未針對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行物資規(guī)劃與采購(gòu)，價(jià)值生產(chǎn)質(zhì)量不理想等因素，致使產(chǎn)品訂單取消的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使企業(yè)商品滯銷積壓，占據(jù)大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間，不但造成了資源浪費(fèi)，也為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。（二）生產(chǎn)成本偏高企業(yè)成立的初衷是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而成本與利潤(rùn)是企業(yè)需要重點(diǎn)考量的問(wèn)題。鋼管生產(chǎn)企業(yè)普遍采取粗放型管理模式，在原材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏科學(xué)規(guī)劃，未選擇誠(chéng)信商家長(zhǎng)期合作，商家無(wú)法開據(jù)增值稅專用發(fā)票，致使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)近銷項(xiàng)稅額抵扣，成本始終居高不下，使企業(yè)資金短缺問(wèn)題更加突出。與此同時(shí)，鋼管生產(chǎn)車間需要機(jī)械設(shè)備與人員的協(xié)同操作，作為鋼管生產(chǎn)的主力軍，機(jī)械設(shè)備同樣扮演著舉足輕

4、重的作用。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)也缺乏對(duì)輔助材料的科學(xué)管理，在采購(gòu)的設(shè)備時(shí)，企業(yè)未樹立“擇優(yōu)”意識(shí)，未對(duì)各廠家商品進(jìn)行價(jià)格比較，致使設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有質(zhì)量保障，頻繁發(fā)生故障的問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（三）設(shè)備老化磨損問(wèn)題目前，大部分鋼管生產(chǎn)企業(yè)都未建立獨(dú)立的設(shè)備管理體系，出于對(duì)成本的考量，企業(yè)往往采取設(shè)備管理人員精簡(jiǎn)化模式，或由其他部門人員兼職完成，致使設(shè)備老化磨損問(wèn)題嚴(yán)重，即便出現(xiàn)故障也未及時(shí)進(jìn)行維修。鋼管生產(chǎn)對(duì)于技術(shù)要求極高，時(shí)常需要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性運(yùn)作，當(dāng)有趕工需要時(shí)，設(shè)備未進(jìn)行產(chǎn)前檢查便開始上崗，致使設(shè)備本身問(wèn)題加劇，最終整個(gè)生產(chǎn)陷入癱瘓。此外，設(shè)備維修耗時(shí)耗力，企業(yè)未

5、安排專業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，維修人員也會(huì)采取避重就輕的方式推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致維修成本提高，對(duì)設(shè)備造成不可逆?zhèn)?。（四）采取粗放型管理理念借助互?lián)網(wǎng)的便利條件，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒，管理體系越發(fā)完善，管理涵蓋范圍也越來(lái)越廣，從生產(chǎn)組裝，到銷售服務(wù)，企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，也不斷向著“自給自足”的供銷結(jié)合方向邁進(jìn)，這無(wú)疑為企業(yè)管理帶來(lái)巨大的條件。目前，部分鋼管生產(chǎn)企業(yè)仍然采取粗放型管理模式，崗位權(quán)責(zé)不明細(xì)，法制化環(huán)境缺失，形式化問(wèn)題嚴(yán)重等，導(dǎo)致企業(yè)管理制度落后，存在多項(xiàng)安全隱患。二、促進(jìn)鋼管生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化的策略（一）健全庫(kù)存管理機(jī)制在通貨膨脹的影響下，企業(yè)的勞動(dòng)

6、力與原材料成本價(jià)格不斷上漲，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必然要加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的考量，設(shè)立獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，安排專門人員進(jìn)行管理，提升對(duì)庫(kù)存的重視力度。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行明確劃分，諸如生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)存區(qū)等，明確不同區(qū)域功能性，設(shè)立精細(xì)化管理?xiàng)l例。在此基礎(chǔ)上，再對(duì)庫(kù)存區(qū)域功能進(jìn)行精細(xì)劃分，諸如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)，出貨區(qū)、材料裝卸區(qū)等。從宏觀角度，根據(jù)材料屬性，將區(qū)域分為通風(fēng)區(qū)、封閉區(qū)、光照區(qū)等，便于不同屬性材料的長(zhǎng)期存放。定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行歸納與整理，無(wú)用材料可采取轉(zhuǎn)售或銷毀的方式，最大限度減少對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的占用。另一方面，企業(yè)應(yīng)著重考量倉(cāng)庫(kù)的安全問(wèn)題，選擇距生產(chǎn)區(qū)較近區(qū)

7、域建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，便于材料調(diào)用，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，做好倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的防水、防火、防電工作，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效益。（二）實(shí)現(xiàn)成本分層管理成本管理應(yīng)劃分為原材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸成本等方面。建立獨(dú)立設(shè)備管理體，針對(duì)不同管理主題，制定相應(yīng)規(guī)章制度，設(shè)立成本分層管理體系。以原材料采購(gòu)為例，作為生產(chǎn)前成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)價(jià)格直接影響到企業(yè)實(shí)際收益。在生產(chǎn)以前，企業(yè)未結(jié)合合作商實(shí)際要求，導(dǎo)致原材料與合同要求不符，導(dǎo)致產(chǎn)品被退回，極大的提升了再生產(chǎn)成本，且浪費(fèi)了大量的庫(kù)存空間。管理者對(duì)于未洞悉市場(chǎng)發(fā)展前景，在材料采購(gòu)過(guò)程中存在盲目性，或過(guò)分要求按供需進(jìn)行小批量采購(gòu)，未拿到優(yōu)惠，也導(dǎo)致采購(gòu)成本的提高。

8、針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)必須要站在宏觀角度上，關(guān)注市場(chǎng)物資的供求比例與國(guó)家價(jià)格控制，樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將成本控制在合理范圍內(nèi)。與此同時(shí)，在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，管理者應(yīng)做到“貨比三家”，盡量選擇信譽(yù)好，質(zhì)量有保障的商家合作，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行投資，避免因夸大投入而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。在物流與生產(chǎn)一體化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，產(chǎn)品物流運(yùn)輸管理也應(yīng)當(dāng)被列為企業(yè)考量的重點(diǎn)。無(wú)論是材料采購(gòu)入庫(kù)，還是商品出庫(kù)發(fā)運(yùn)，都應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)路線，綜合路線長(zhǎng)度、環(huán)境。氣候等因素，避免鋼管的質(zhì)量受到影響。建立嚴(yán)格的運(yùn)輸責(zé)任制度，運(yùn)輸人員的運(yùn)輸路線與次數(shù)需及時(shí)記錄在案，一旦出現(xiàn)虛報(bào)行為，立即嚴(yán)懲，從各角度提升企

9、業(yè)成本管理水平。（三）加強(qiáng)設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備承擔(dān)著非常重要的企業(yè)生產(chǎn)職能，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)生產(chǎn)將陷入癱瘓，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維修與養(yǎng)護(hù)是十分重要的。首先，企業(yè)應(yīng)充分利用調(diào)度部門的職權(quán)，對(duì)設(shè)備每日的運(yùn)作情況，使用時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行記錄，設(shè)立責(zé)任連帶制度，加大車間工作人員的重視力度。其次，完善設(shè)備作業(yè)票制度，當(dāng)機(jī)械在運(yùn)作狀態(tài)時(shí)，需要有工作人員的實(shí)時(shí)，生產(chǎn)前必須進(jìn)行設(shè)備檢查，使用設(shè)備必須向總負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)備，得到許可后才能進(jìn)行使用。此外，還應(yīng)建立起健全的設(shè)備保全機(jī)制，針對(duì)不同級(jí)別的機(jī)械故障，制定針對(duì)性維修方案，利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全天候、全方位監(jiān)督，最大限度減少故障發(fā)生的可能性。（四）樹立精細(xì)化管理理念鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)繁多，內(nèi)容復(fù)雜，為了加快企業(yè)管理環(huán)境公開化、透明化建設(shè)，提升內(nèi)部控制水平，企業(yè)應(yīng)樹立起精細(xì)化管理意識(shí)，做到“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，將管理各階段列入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)建立起精細(xì)化管理小組，針對(duì)各部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，找到企業(yè)管理中存在的漏洞，從根源上解決管理問(wèn)題。例如，在生產(chǎn)車間員工管理方面，應(yīng)將績(jī)效與崗位要求相結(jié)合，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作熱情，通過(guò)思政工作加強(qiáng)對(duì)員工心理干預(yù)，創(chuàng)設(shè)“