門店調(diào)撥流程-更改版

1、門店調(diào)撥流程一、目的：確保調(diào)撥效率，規(guī)范調(diào)撥行為。二、原則：根據(jù)快速響應(yīng)貨品調(diào)撥、總部的貨品掌控三、流程說明序號執(zhí)行人內(nèi)容1補貨店鋪負責人店鋪在補貨過程中發(fā)現(xiàn)總倉沒貨需調(diào)貨或者在實際銷售中如需調(diào)貨，應(yīng)優(yōu)先在本區(qū)域 內(nèi)就近調(diào)動；若本區(qū)域內(nèi)沒有；則可根據(jù)ERP系統(tǒng)上其它區(qū)域店鋪的庫存，若需要調(diào)貨數(shù)量少于等 于5個的話，請直接同有貨店鋪進行溝通、協(xié)調(diào)貨品的調(diào)出，若調(diào)貨數(shù)量大于5個， 店鋪必須先跟貨品調(diào)配人員溝通，調(diào)配人員分析后方能做調(diào)整；門店所有的調(diào)撥貨品，下單發(fā)送都必須經(jīng)過貨品部，方能下單；所有的貨品各區(qū)域必須給予支持；若出現(xiàn)留貨，核查清楚后，給予每次10元/次罰款2出貨店鋪負責人1.調(diào)出貨品的店

2、鋪在確定貨品調(diào)出時，應(yīng)及時將調(diào)出信息反饋給“貨品調(diào)配專員、“區(qū)域 經(jīng)理”，并在ERP系統(tǒng)中填寫“調(diào)撥單”；調(diào)出方出貨前必須先檢查好調(diào)出貨品有無瑕疵或質(zhì)量問題（若雙方協(xié)商好貨品本來有 瑕疵而調(diào)入方堅持需要的情況除外），調(diào)出的所有產(chǎn)品必須包裝好，包內(nèi)必須填充足夠的 填充物，每個包都必須要有防塵袋、外塑料袋、紙袋，必要時要用紙箱包裝好，絕不能出 現(xiàn)裸貨的現(xiàn)象，以減少運輸過程中的破損和丟失；若沒按照出貨流程，導(dǎo)致貨品不能銷售， 需按照包的吊牌價3折處罰；區(qū)域經(jīng)理需承擔40%，督導(dǎo)承擔30%；店長承擔20%；相應(yīng)的 責任店員承擔10%；出貨店鋪應(yīng)同時做好手工帳并且簽字，出庫單其中一聯(lián)必須隨相應(yīng)的貨品一起

3、調(diào)出。便于后續(xù)進行賬目核查；3貨品部調(diào)配專員必須核對店鋪貨品實際已經(jīng)調(diào)出的前提下，在每天下午16時前審核ERP系統(tǒng)“調(diào)撥單”， 若沒及時做賬，給予10元/天罰款。如果發(fā)現(xiàn)出貨店鋪沒有做ERP單據(jù)，則應(yīng)立即同出貨店鋪聯(lián)系，并且記錄罰款金額。4貨品部調(diào)配專員貨品調(diào)配專員16時前統(tǒng)計完各區(qū)域的調(diào)撥業(yè)務(wù)，匯總下單物流公司；并告知店鋪物流下 單信息、以及跟進取件進度5出貨店鋪負責人出貨店鋪負責人在得知物流下單進度后，可主動同物流公司聯(lián)系，確保貨品快速、安全 的調(diào)出；出貨店鋪應(yīng)將物流單號及時的反饋給“要貨店鋪”、“貨品部調(diào)配專員”，以便相應(yīng)人員跟 進物流6出貨店鋪負責人完成ERP系統(tǒng)中的“出庫單”，完成貨品的出庫7要貨店鋪負責人1、跟進物流進度、收到貨品無誤后及時完成ERP系統(tǒng)中的“入庫單”，完成貨品的入庫；2、收到貨物發(fā)到異常后，請及時拍下開箱圖片，及有異常的包包的圖片，及時發(fā)到相應(yīng) 的負責人及宅急送；