企業(yè)組織管理模式策劃案第三部分

1、. 三一重工組織管理方式謀劃案 ：.； 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問公司第 三 部 分考 核 與 獎(jiǎng) 懲長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問公司營(yíng)銷一、二部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確計(jì)劃完成 50 實(shí)踐銷量臺(tái) X30%X50分 方案銷量臺(tái) X 30%X50分 實(shí)踐回款額萬元 X70%X50分 方案回款額萬元 X70%X50分 履行本部門職責(zé)10完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成106-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況處置5處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題53

2、-43分以下業(yè)務(wù)接待與洽談10效果好效果普通效果差106-96分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)、財(cái)富管理 情況5管理妥善管理不善， 偶有損失管理較差， 常有丟損53-43分以下 部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分售后效力部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定任務(wù)方案與總結(jié)10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下產(chǎn)質(zhì)量量分析報(bào)告15全面、及時(shí)、準(zhǔn)確普通不全面、不準(zhǔn)確1512-1412分以下履行本部門職責(zé)20完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成2012-1912分以下效力稱心率1590%以上8

3、0%-90%80%1510-1410分以下效力本錢10每減少0.1%占當(dāng)月銷售總收入的2.5%每添加0.1%添加1分8減少1分配件銷售額10每添加5%100%每減少5%添加1分8減少1分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況處置5處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)費(fèi)用管理5管理妥善運(yùn)用合理運(yùn)用不合理偶有丟損運(yùn)用不合理常丟損53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分研討所所長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)

4、謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制15及時(shí)、高質(zhì)量根天性完成不及時(shí)、完成質(zhì)量不好159-149分以下產(chǎn)質(zhì)量量改良及技術(shù)指點(diǎn)15及時(shí)、合理、有效根天性完成不及時(shí)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)159-149分以下履行本部門職責(zé)25完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求 完成2515-2415分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處置10處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題106-96分以下部門員工任務(wù)效率5自動(dòng)按時(shí)完成根天性按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資金、財(cái)富

5、管理情況5管理妥善管理不善偶有丟損無管理53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分質(zhì)保部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定部門任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量分析報(bào)告10準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量整改方案與檢查10定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確106-96分以下質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)效果控制20督導(dǎo)檢查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部門職責(zé)情況30完全按要求完成根本按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位5

6、3-43分以下緊急情況處置5處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)管理情況5管理妥善， 無丟損管理不善，偶有丟損無管理，丟損嚴(yán)重53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期本人評(píng)分復(fù)核分消費(fèi)管理部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下消費(fèi)方案完成50完成百分?jǐn)?shù)X50分 X50分產(chǎn)質(zhì)量量10大件一次合格率90%以上80%-90%80%以下108-98分以下現(xiàn)場(chǎng)管理與文明消費(fèi)8完全符合要求偶有不達(dá)標(biāo)常有問題85-7

7、5分以下平安4設(shè)備完好率95%以上85%-95%85%以下433分以下消費(fèi)3事故率5%以下事故率5%以上30協(xié)調(diào)5部門接口好偶有不到位常不到位53-43分以下員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)、費(fèi)用運(yùn)用情況5管理妥當(dāng)，運(yùn)用合理費(fèi)用運(yùn)用稍不合理，財(cái)務(wù)有丟損費(fèi)用運(yùn)用不合理，財(cái)物常有丟損53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期本人評(píng)分復(fù)核分物資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定任務(wù)方案20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下履行本部門職責(zé)25完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成2515-2415分

8、以下物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)性15供應(yīng)及時(shí)、不延誤工時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)1天停產(chǎn)1天以上150附加分中減分采購(gòu)物資本錢10比上月低與上月持平比上月高106-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處置10處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題106-96分以下部門員工任務(wù)效率5自動(dòng)按時(shí)完成根天性按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定任務(wù)方案25嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2515-2

9、415分以下公司財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確普通不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門職責(zé)30完全按要求完成根天性按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處置10能及時(shí)、妥善處置問題能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題106-96分以下部門員工任務(wù)效率5自動(dòng)按時(shí)完成根天性按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資金、財(cái)務(wù)管理情況5管理妥善管理不善偶有丟損無管理53-43分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考

10、核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定規(guī)劃與方案20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確2012-1912分以下公司人力資源情況分析與建議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確普通不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門職責(zé)情況35完全履行職責(zé)根本履行職責(zé) 不能履行職責(zé) 3521-3421分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況處置10處置問題及時(shí)得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題106-96分以下部門員工任務(wù)效率5自動(dòng)按時(shí)完成根天性完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶有喪失無

11、管理53-43分以下部門費(fèi)用運(yùn)用情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分投資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司投資戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)方案的制定10準(zhǔn)確、可行可行性較好可行性差106-96分以下履行本部門職責(zé)情況30完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下對(duì)外協(xié)調(diào)20能及時(shí)獲得各種支持任務(wù)偶有不到位任務(wù)常有不到位106-96分以下新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研報(bào)告10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、準(zhǔn)確不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下部門員工任務(wù)效率5自動(dòng)按時(shí)完

12、成根天性完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門費(fèi)用運(yùn)用情況10合理稍有不合理不合理106-96分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分后勤保證部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司資產(chǎn)情況分析與建議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確普通不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門職責(zé)情況30完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位106-96分以下緊急情況處置15處置問題及

13、時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題159-149分以下后勤保證及時(shí)性5后勤保證及時(shí)偶有不到位常不到位53-43分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下公司非消費(fèi)性物資管理情況10管理妥當(dāng)管理不善偶有丟損管理差丟損較多106-96分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分 基建部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考 核 分 值自評(píng)復(fù)核備 注制定任務(wù)方案10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下工程工程的預(yù)算10準(zhǔn)確根本準(zhǔn)確誤差較大106-96分以下履行本部門職責(zé)情況25完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 2518-2415分以下基

14、建工程設(shè)計(jì)方案5優(yōu)良普通有缺陷53-43分以下工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)方案完成 15完成好稍有不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要求完成 159-149分以下公司物業(yè)管理情況10100%完好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況處置10處置問題及時(shí)、得當(dāng)能處置問題不能及時(shí)妥善處置問題106-96分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下綠化方案完成10按時(shí)按要求完成偶有拖延稍有不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要求完成106-96分以下部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分部長(zhǎng)方案完成情況考核表序 號(hào)義務(wù)內(nèi)容配分規(guī)定完成時(shí)間實(shí)踐

15、完成時(shí)間60%任務(wù)質(zhì)量40%規(guī)定完成時(shí)間實(shí)踐完成時(shí)間60%配分+質(zhì)量百分比40%配分自評(píng)考核備注附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分任務(wù)有創(chuàng)新或有艱苦奉獻(xiàn)10-30分附扣分任務(wù)有嚴(yán)重失誤、呵斥損失扣10-30分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定方案20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下方案完成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行部門職責(zé)組織5組織安排合理普通安排不合理53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下督查10自動(dòng)經(jīng)常督查根天性督查很少督查106-96分

16、以下溝通10溝通及時(shí)有效根天性溝通很少溝通106-96分以下員工效率與行為規(guī)范5高效、無違規(guī)普通拖延、常違規(guī)53-43分以下任務(wù)態(tài)度15積極、自動(dòng)根天性完成遷延、不自動(dòng)159-149分以下附加分承當(dāng)額外暫時(shí)義務(wù)10-30分緊急情況處置得當(dāng)5-20分附扣分任務(wù)嚴(yán)重失誤呵斥損失扣5-30分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分科長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定方案5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確53-43分以下方案完成見分解附表50按時(shí)按質(zhì)完成完成百分?jǐn)?shù)x50分50 x50分任務(wù)質(zhì)量10好普通不好106-96分以下任務(wù)安排與檢查10安排合理跟蹤督查偶有不合理有日常督查安排不合理督查少

17、106-96分以下指點(diǎn)下級(jí)5熱情、周全、耐心有針對(duì)性較耐心指點(diǎn)認(rèn)識(shí)與才干欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常有不到位53-43分以下信息反響5自動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反響很少自動(dòng)反響53-43分以下責(zé)任心與自動(dòng)性10任務(wù)自動(dòng)仔細(xì)擔(dān)任根本可以放心自動(dòng)性差時(shí)需督促106-96分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分附扣分因缺乏責(zé)任心、呵斥失誤或損失扣10-30分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分方案義務(wù)分解表序號(hào)義務(wù)內(nèi)容完成時(shí)間配分自評(píng)復(fù)核備注總分技術(shù)人員考核表考核工程配分義務(wù)內(nèi)容自評(píng)復(fù)核備注方案完成 情況共80分12345任務(wù)質(zhì)量10大圖紙過失在8個(gè)以下或任務(wù)根本無過失過失8-15個(gè)

18、或任務(wù)偶有過失過失15個(gè)以上或任務(wù)中過失較多108-98分以下任務(wù)態(tài)度10積極自動(dòng)敢于承當(dāng)重?fù)?dān)仔細(xì)擔(dān)任不推辭義務(wù)任務(wù)需求督促106-96分以下附加分新設(shè)計(jì)思緒、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改良對(duì)提高產(chǎn)質(zhì)量量或降低本錢有顯著效果10-30分承當(dāng)額外暫時(shí)義務(wù)10-30分附扣分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指點(diǎn)等失誤呵斥一定的損失扣10-30分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)人員考核表考核工程考核分值備注任務(wù)義務(wù)完成 情況共80分1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系數(shù)：有全套參考圖有照片或?qū)嵨飬⒖糑0.50.80.81核定數(shù)難度系數(shù):較難適中較易K1.510.8核定數(shù)月規(guī)范圖紙數(shù)張實(shí)踐圖紙數(shù): 張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總分(實(shí)踐圖紙數(shù)KK)規(guī)范

19、圖紙數(shù) 100核定分M:( ) ( ) 100=( )分2、方案設(shè)計(jì)總體方案：復(fù)雜普通簡(jiǎn)單難度5天4天3天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù)難度10小時(shí)0.37分/小時(shí)核定數(shù)M( ) ( ) 100.37=( )分普通部件方案復(fù)雜普通簡(jiǎn)單難度4天3天12天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù)難度 10小時(shí) 0.37分/小時(shí)核定數(shù)M( ) ( ) 100.37=( )分3、現(xiàn)場(chǎng)效力總分所效力小時(shí)0.37分/小時(shí)(天按10個(gè)小時(shí)算)核定分M( ) 0.37=( )分4、輔助時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時(shí)間0.37分/小時(shí) (天按10個(gè)小時(shí)算)核定M( ) 0.37=( )分5、校正總分所校正圖紙量 10%20%1分核定數(shù)M 1= 分6、審

20、核總分所審核圖紙量58%1分核定數(shù)M 1= 分考核工程考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量0.247分核定數(shù)M( ) 0.247=( )分8、技術(shù)質(zhì)量改良技術(shù)改良圖紙量10%-80%1分( ) ( ) 1=( )分折算分核定總分80%( )80%=( )分任務(wù)質(zhì)量大圖紙過失在8個(gè)以下或任務(wù)根本無過失過失8-15個(gè)或任務(wù)偶有過失過失15個(gè)以上或任務(wù)過失較多規(guī)范分108-98分以下核定分任務(wù)態(tài)度積極自動(dòng)敢于承當(dāng)重?fù)?dān)仔細(xì)擔(dān)任不推辭義務(wù)任務(wù)需求監(jiān)視規(guī)范分106-96分以下核定分附加分新設(shè)計(jì)思緒、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改良對(duì)提高產(chǎn)質(zhì)量量或降低本錢有顯著效果規(guī)范分10-30分核定分承當(dāng)額外暫時(shí)義務(wù)規(guī)范分10

21、-30分核定分附扣分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指點(diǎn)等失誤呵斥一定損失規(guī)范分扣10-30分核定分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)工人考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常任務(wù)義務(wù)30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)30分30 30分任務(wù)質(zhì)量30無過失、無責(zé)任事故1-過失率30分30 30分任務(wù)規(guī)范10嚴(yán)厲按規(guī)范作業(yè)根本按規(guī)范作業(yè)常不按規(guī)范作業(yè)106-96分以下任務(wù)及時(shí)性10任務(wù)及時(shí)、從不影響消費(fèi)進(jìn)度任務(wù)根天性跟上消費(fèi)進(jìn)度經(jīng)常拖后腿106-96分以下器具管理10器具維護(hù)保管好能收撿常有損壞喪失106-96分以下積極性10任務(wù)積極自動(dòng)普通任務(wù)無自動(dòng)性106-96分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分附扣分因缺乏責(zé)

22、任心、呵斥失誤或損失扣5-20分不服從安排，視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分辦公室職員、文秘人員考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常任務(wù)義務(wù)20全部按時(shí)完成根本完成 常拖延2012-1912分以下任務(wù)質(zhì)量25無過失根本達(dá)標(biāo)部分不達(dá)標(biāo)2515-2415分以下文件歸檔與整理10及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊根天性歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)絡(luò)與報(bào)告10準(zhǔn)確了解上級(jí)意圖， 出色完成義務(wù)根天性了解上級(jí)意圖，能完成義務(wù)了解指令有偏向，義務(wù)完成不完美106-96分以下口頭及文字表達(dá)才干10能準(zhǔn)確表達(dá)意思根天性表達(dá)意思常有表達(dá)不準(zhǔn)確之處 106-96分以下責(zé)任心與自動(dòng)性15任務(wù)自動(dòng)、擔(dān)任、可靠

23、根本可放心任務(wù)需督導(dǎo) 159-149分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分任務(wù)有創(chuàng)新、有艱苦奉獻(xiàn)10-20分附扣分缺乏責(zé)任心、呵斥嚴(yán)重失誤或嚴(yán)重?fù)p失扣10-30分不服從安排，視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常任務(wù)義務(wù)30全部按時(shí)完成根本完成 未能按時(shí)完成3018-2918分以下任務(wù)質(zhì)量30周全、無過失偶有不到位過失較多3018-2918分以下了解與執(zhí)行5能準(zhǔn)確了解上級(jí)意圖并執(zhí)行根本了解上級(jí)意圖并執(zhí)行了解有偏向，義務(wù)完成不完美53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、遷延53-43分以下文件整理10及時(shí)、準(zhǔn)確

24、、整齊根天性歸整經(jīng)常找不到 106-96分以下責(zé)任心15任務(wù)仔細(xì)、可以放心較仔細(xì)、稍需督促無責(zé)任感、做事被動(dòng) 159-149分以下積極性5任務(wù)積極、自動(dòng)加班加點(diǎn)任務(wù)尚自動(dòng)、不推辭被動(dòng)接受安排53-43分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分附扣分因缺乏責(zé)任心、呵斥失誤或損失扣10-30分不服從安排，視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分倉(cāng)儲(chǔ)人員、后勤人員考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常任務(wù)45按時(shí)按質(zhì)完成根天性完成 常完不成4527-4427分以下 任務(wù)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)25好普通不好2515-2415分以下后勤25贊揚(yáng)率2%以下贊揚(yáng)率3%-10%贊揚(yáng)率10%以上2520-2420分以下任

25、務(wù)效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、遷延53-43分以下責(zé)任心15任務(wù)仔細(xì)、可靠根本可放心任務(wù)馬虎，不到位 159-149分以下積極性10積極自動(dòng)、常加班加點(diǎn)偶有加班，任務(wù)不推辭被動(dòng)接受安排106-96分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)義務(wù)5-20分任務(wù)有創(chuàng)新或有艱苦奉獻(xiàn)5-10分附扣分因缺乏責(zé)任心、呵斥失誤或損失扣10-30分不服從安排，視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分捍衛(wèi)人員考核表考核工程配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常任務(wù)20按時(shí)按質(zhì)完成根天性完成 常不能完成2012-1912分以下事故率25無事故事故在2次以下事故在3次以上2515-2415分以下處置糾紛5及時(shí)、合理根天性處置常不能

26、處置問題53-43分以下責(zé)任心20任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任任務(wù)尚可放心任務(wù)馬虎，需督導(dǎo) 2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、規(guī)范稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、 任務(wù)自動(dòng)根本服從安排 常有怨言2012-1912分以下附加分承當(dāng)暫時(shí)額外義務(wù)和處置突發(fā)事件5-50分任務(wù)有創(chuàng)新或有艱苦奉獻(xiàn)5-10分附扣分因不擔(dān)任任，呵斥艱苦損失扣除原事故率分外，再視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分員工紀(jì)律與行為考核表 扣 分考核工程規(guī)范扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分二次扣10分三次扣20分或解雇在任務(wù)場(chǎng)所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打

27、架、罵人每次扣10-20分上班時(shí)做與任務(wù)無關(guān)的事每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人每次扣5分部門姓名填表日期總扣分非定額人員考核表設(shè)計(jì)闡明考核對(duì)象本考核表主要對(duì)公司非定額人員制定，包括：各部部長(zhǎng)、三所所長(zhǎng)、各部門科長(zhǎng)、技術(shù)人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤、捍衛(wèi)人員?？己吮眍悇e與用途考核表為月度考核表，共分8類，分別適用于公司一樣性質(zhì)不同崗位的非定額人員詳見樣表。各部門可根據(jù)實(shí)踐情況選用?？己吮硖峁﹥煞N方案，公司根據(jù)情況選用。方案，部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表，由表A和表B兩部分組成。表A用于考核任務(wù)職責(zé)完成情況，表B考核月度方案完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員

28、工任務(wù)業(yè)績(jī)與任務(wù)態(tài)度，用于月度績(jī)效工資確實(shí)定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評(píng)分各部部長(zhǎng)表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名科長(zhǎng)及各類部長(zhǎng)直接納理人員由部長(zhǎng)復(fù)核簽名其它人員表格，由主管復(fù)核，部長(zhǎng)總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容闡明日常義務(wù) 指每日必需完成的根本任務(wù)職責(zé)。履行部門職責(zé) 指各部級(jí)指點(diǎn)組織安排部門內(nèi)的日常任務(wù)，維持部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的正常高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào) 指部門與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間的聯(lián)絡(luò)與配合形狀，以及部門與社會(huì)各有關(guān)單位及有關(guān)人員的往來接洽形狀。緊急情況處置 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、艱苦暫時(shí)事件等的處置。部門資產(chǎn)、費(fèi)用運(yùn)用情況 指部門的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)管理情況，以及部門運(yùn)轉(zhuǎn)中所需

29、費(fèi)用的運(yùn)用情況。配分 各表中一切尚未配定分?jǐn)?shù)的工程，均由考核人視任務(wù)量及任務(wù)難度給定。備注 用于各工程分?jǐn)?shù)差別及異議理由的闡明。表2主要考核各部門部長(zhǎng)月度方案完成的情況，其中配分由計(jì)財(cái)部或主管副總經(jīng)理視義務(wù)量及難度而定。完成時(shí)間與任務(wù)質(zhì)量各占總分的60%和40%。附加分中的“暫時(shí)義務(wù) 指日常任務(wù)及方案外的各種義務(wù)，給分量由考核主管視任務(wù)量及任務(wù)難度而定。附加分中的“損失 扣分量由考核主管視損失程度定，必需在“任務(wù)質(zhì)量欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表運(yùn)用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部 公司鼓勵(lì)方式建議員工現(xiàn)狀：被開任務(wù)處分約束短期行為如不計(jì)本錢流失率高、人力本錢高鼓勵(lì)目的： 自動(dòng)積極、有發(fā)

30、明性地任務(wù)高質(zhì)、高效率公司高效益鼓勵(lì)方向： 負(fù)強(qiáng)化 正強(qiáng)化 以罰為主 以獎(jiǎng)為主鼓勵(lì)方式建議： 根本定位：低底薪、高鼓勵(lì) 鼓勵(lì)分層： 部長(zhǎng)級(jí)管理人員、技術(shù)人員、普通員工 重點(diǎn)：部長(zhǎng)級(jí)管理人員鼓勵(lì)方式： 普通員工：以工資鼓勵(lì)為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。 方案：實(shí)發(fā)工資K=根本工資Kx考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)X 即：K=KX 或 實(shí)發(fā)工資K=根本工資Kx考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方X 即：K=KX 方案：實(shí)發(fā)工資K=根本工資Kx考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù) 即： 或 實(shí)發(fā)工資根本工資根本工資x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方 即： 技術(shù)人員：按奉獻(xiàn)鼓勵(lì)，任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。 方案：實(shí)發(fā)工資根本工資根本工資x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù) 即： 方案：實(shí)發(fā)工資根本工資根本工資x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方 即：注：考核分?jǐn)?shù)給定必需偏緊偏嚴(yán)，才可經(jīng)濟(jì)有效。 部長(zhǎng)級(jí)管理人員：工資鼓勵(lì)與福利鼓勵(lì)結(jié)合，加強(qiáng)其忠實(shí)度、責(zé)任心。方案：績(jī)效工資鼓勵(lì)實(shí)發(fā)工資根本工資績(jī)效工資 績(jī)效工資根本工資x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)的平方 即：實(shí)發(fā)工資根本工資根本工資x考