供應(yīng)商年度考評(píng)方法

1、.：.；附件1供應(yīng)商年度考評(píng)方法1. 繼續(xù)改良CONTINEOUS IMPROVEMENT/CI繼續(xù)改良是一個(gè)哲學(xué)理念，是一套經(jīng)過(guò)教育員工和使員工參與從而到達(dá)降低本錢、優(yōu)化質(zhì)量和效率、提高顧客稱心度的業(yè)經(jīng)證明行之有效的改善業(yè)務(wù)流程的工具。繼續(xù)改良范疇就供應(yīng)商如何有效實(shí)施繼續(xù)改良任務(wù)理念和能否勝利獲得預(yù)期效果進(jìn)展評(píng)級(jí)。請(qǐng)留意，每個(gè)級(jí)別包括其一切低一級(jí)別的要求。級(jí)別闡明詳細(xì)定義4繼續(xù)改良工程已產(chǎn)生可度量的結(jié)果各級(jí)指點(diǎn)層支持繼續(xù)改良工程經(jīng)過(guò)多個(gè)目的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展評(píng)級(jí)來(lái)支持繼續(xù)改良工程繼續(xù)改良工程已對(duì)根本業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生艱苦的積極影響業(yè)務(wù)方案中已包含繼續(xù)改良工程，已成為公司一切流程的一部分3已實(shí)施繼續(xù)改良工程

2、已在大多數(shù)業(yè)務(wù)功能內(nèi)實(shí)施繼續(xù)改良工程工程已對(duì)根本業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生積極影響供應(yīng)商在繼續(xù)改良活動(dòng)上同阿文美馳親密協(xié)作已建立并堅(jiān)持實(shí)施員工培訓(xùn)方案2已建立繼續(xù)改良工程實(shí)施繼續(xù)改良理念的工程已正式建立，工程包括同供應(yīng)商和業(yè)務(wù)同伴間的活動(dòng)已建立方案來(lái)實(shí)施繼續(xù)改良工程繼續(xù)改良方面的培訓(xùn)被高度注重 1繼續(xù)改良培訓(xùn)已出現(xiàn)指點(diǎn)曾正在開(kāi)場(chǎng)支持繼續(xù)改良活動(dòng)已編制員工培訓(xùn)方案，但未能全部完成方案員工可以獲得正式的繼續(xù)改良培訓(xùn)0沒(méi)有參與無(wú)繼續(xù)改良活動(dòng)的證據(jù)，員工的心思是反響性的，而不是自動(dòng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不處于被優(yōu)先思索的層面上不能獲得繼續(xù)改良方面的培訓(xùn)2. 全本錢管理TOTAL COST MANAGEMENT全本錢管理范疇

3、就供應(yīng)商如何有效到達(dá)本錢目的進(jìn)展評(píng)級(jí)，公式如下：本錢目的到達(dá)率%：直接年度累計(jì)實(shí)踐節(jié)省￥+其它年度累計(jì)實(shí)踐節(jié)?。す烙?jì)年度節(jié)省￥其它定義：估計(jì)年度節(jié)?。侯A(yù)測(cè)年度采購(gòu)本錢*預(yù)期本錢下降率%預(yù)期本錢下降率%：在某一財(cái)務(wù)年度內(nèi)需求由供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)的本錢節(jié)省比例直接實(shí)踐節(jié)省額：供應(yīng)商零件降價(jià)或折扣額，應(yīng)包括已實(shí)施節(jié)省工程已啟動(dòng)的工程全年金額其它實(shí)踐節(jié)省額：只限于：付款期限延伸、交貨期縮短、運(yùn)輸本錢下降、庫(kù)存降低或供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI，應(yīng)包括已實(shí)施的節(jié)省工程已開(kāi)場(chǎng)的工程的全年金額。級(jí)別闡明4本錢目的到達(dá)率95.0 100.0%3本錢目的到達(dá)率85.0 94.9%2本錢目的到達(dá)率75.0 84.9%1本錢目的到

4、達(dá)率0.1 74.9%0本錢目的到達(dá)率0.0%3. 營(yíng)運(yùn)著越OPERATIONAL EXCELLENCE營(yíng)運(yùn)著越范疇在質(zhì)量、交貨和工程管理方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)級(jí)。本定級(jí)經(jīng)過(guò)分別累加拒收PPM、埋怨率、PPAP準(zhǔn)時(shí)交付率、PPAP拒收率和準(zhǔn)時(shí)交貨率等五個(gè)目的得分而獲得：級(jí)別得分495 100385 94275 84165 740 10010501 525203. 2 年度累計(jì)平均月度埋怨率：計(jì)算公式：年度累計(jì)埋怨數(shù)年度累計(jì)月度數(shù)解釋：埋怨：在報(bào)告期內(nèi)阿文美馳工廠發(fā)出的正式埋怨文件數(shù)。這包括產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)、行政/效力、初始樣品和與工廠停線有關(guān)的埋怨。A. 產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)此類埋怨同技術(shù)(可裝配性和功能)或

5、美學(xué)(外形、外表整理和嘈音)問(wèn)題有關(guān)，例如：產(chǎn)品不符合規(guī)定，不能裝，或造錯(cuò)了在總成上漏了零件或裝錯(cuò)了零件。B. 行政/效力此類埋怨同非技術(shù)問(wèn)題有關(guān)文件、裝運(yùn)、包裝、開(kāi)票、價(jià)錢和反響等，例如：數(shù)據(jù)/文件脫漏或不正確、零件短缺或數(shù)量錯(cuò)誤、零件號(hào)錯(cuò)誤、包裝錯(cuò)誤、工程版本級(jí)別錯(cuò)誤、價(jià)錢或開(kāi)票錯(cuò)誤、包裝箱標(biāo)貼不當(dāng)或錯(cuò)誤、反響緩慢或反響時(shí)間太慢等。C. 初始樣品PPAP此類埋怨同初始樣品緩慢或拒收、工程時(shí)間、未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品或過(guò)程更改包括分供方的更改有關(guān)。4. 工廠停線此類埋怨同由供應(yīng)商產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)、PPAP或行政/效力問(wèn)題引起的停線有關(guān)。評(píng)分方法： 埋怨率得分0.00 0.99201.00 1.99122

6、.00 2.9963.00 and above03.3 PPAP準(zhǔn)時(shí)交付率%計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交付的PPAP*100按時(shí)間方案應(yīng)交付的PPAP*100解釋：準(zhǔn)時(shí)交付的PPAP：在報(bào)告期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)收到的PPAP數(shù)。當(dāng)某一PPAP在阿文美馳用戶工廠設(shè)定的準(zhǔn)時(shí)范圍內(nèi)提交，那么被以為是準(zhǔn)時(shí)。這些準(zhǔn)時(shí)時(shí)間范圍根據(jù)供應(yīng)商正常/曾經(jīng)建立的前置期交付期來(lái)確定，或由供應(yīng)商認(rèn)可。按時(shí)間方案應(yīng)交付PPAP：在報(bào)告期內(nèi)按方案應(yīng)提交的PPAP。評(píng)分方法：PPAP準(zhǔn)時(shí)交付率得分99.0-100.0%597.0-99.0%495.0-97.0%393.0-95.0%291.0-93.0%190.9% or below0 3.4 P

7、PAP拒收率%計(jì)算公式：PPAP拒收數(shù)*100PPAP收到數(shù)*100解釋：PPAP拒收數(shù)：在報(bào)告期內(nèi)因尺寸、技術(shù)或行政問(wèn)題被正式拒收的PPAP數(shù)。PPAP收到數(shù)：在報(bào)告期內(nèi)所收到的PPAP總數(shù)，包括早到、遲到和準(zhǔn)時(shí)收到的PPAP。評(píng)分方法：PPAP 拒收率得分0%50.1 10 %3 10 %03.5 準(zhǔn)時(shí)交貨率%:計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)收到的零件數(shù)*100收到零件總數(shù)*100解釋：準(zhǔn)時(shí)收到的零件數(shù)：在報(bào)告期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)收到的零件數(shù)。當(dāng)某一次交貨在阿文美馳用戶工廠設(shè)定的準(zhǔn)時(shí)范圍內(nèi)提交，那么被以為是準(zhǔn)時(shí)。這些準(zhǔn)時(shí)時(shí)間范圍根據(jù)供應(yīng)商正常/曾經(jīng)建立的前置期交付期來(lái)確定，或由供應(yīng)商認(rèn)可。收到零件總數(shù)：報(bào)告期內(nèi)收到的

8、零件總數(shù)，包括早到、晚到和準(zhǔn)時(shí)收到的零件。評(píng)分方法： 準(zhǔn)時(shí)交貨率得分準(zhǔn)時(shí)交貨率得分100.00%3094.0-94.9%1299.0-99.9%2793.0-93.9%998.0-98.9%2492.0-92.9%697.0-97.9%2191.0-91.9%396.0-96.9%1890.9% or below095.0-95.9%154. 全球化(GLOBALIZATION)該范疇在供應(yīng)商向全球提供增值效力方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)級(jí)。請(qǐng)留意，每個(gè)級(jí)別包括其一切低一級(jí)別的要求。級(jí)別闡明詳細(xì)定義4在多個(gè)大陸存在綜合業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)在多個(gè)大陸存在制造/分銷、工程、物流、質(zhì)量和銷售支持3在多個(gè)大陸營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)在多個(gè)

9、大陸存在制造/分銷中心，并且/或存在正式的業(yè)務(wù)關(guān)系2在一個(gè)大陸內(nèi)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，在多個(gè)大陸設(shè)有倉(cāng)庫(kù)在一個(gè)大陸上運(yùn)作制造/分銷在多個(gè)大陸設(shè)有倉(cāng)庫(kù)1在一個(gè)大陸內(nèi)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，出口至多個(gè)大陸在一個(gè)大陸上運(yùn)作制造/分銷出口至多個(gè)大陸0僅在一個(gè)大陸上營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)僅在一個(gè)大陸上運(yùn)作制造/分銷貨物僅在本大陸內(nèi)銷售5. 技術(shù)TECHNOLOGY技術(shù)范疇在技術(shù)才干、技術(shù)才干和方法及技術(shù)業(yè)績(jī)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)級(jí)。每個(gè)方面都具有規(guī)定的特定要求，按以下方法對(duì)每個(gè)要求進(jìn)展評(píng)級(jí)：評(píng)級(jí)闡明0不存在1在一定程度上存在，但最近兩年內(nèi)在變差2在一定程度上存在3在一定程度上存在，并且正在改善4存在每個(gè)要求根據(jù)供應(yīng)商的類型來(lái)分配權(quán)重，供應(yīng)商的類型

10、包括：供應(yīng)商類型闡明自行設(shè)計(jì)制造零件的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)用于裝配在阿文美馳產(chǎn)品中的零件。供應(yīng)商居于其本身的技術(shù)和工程資源已設(shè)計(jì)、制造零件，并自行設(shè)計(jì)過(guò)程，以符合阿文美馳的要求、經(jīng)受住阿文美馳的規(guī)定/規(guī)格和規(guī)范。按圖制造商供應(yīng)商供應(yīng)用于裝配在阿文美馳產(chǎn)品中的零件。此類零件的產(chǎn)品設(shè)計(jì)完全由阿文美馳工程部完成，因此供應(yīng)實(shí)踐僅作為一個(gè)分包制造商。效力商或分銷商供應(yīng)商向阿文美馳停工效力如：廠房廠區(qū)保養(yǎng)和維護(hù)、物流、繪制阿文美馳的圖紙等等。此類供應(yīng)商要么不為阿文美馳制造零件，要么僅提供不用于阿文美馳產(chǎn)品中的資料。原資料供應(yīng)商此類供應(yīng)商供應(yīng)阿文美馳或其分包方需進(jìn)一步加工的原材。料。技術(shù)才干方面的要求和相關(guān)權(quán)重

11、如下：權(quán)重 要求設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商按圖制造供應(yīng)商效力商或分銷商原資料供應(yīng)商2112將技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品中。2112經(jīng)過(guò)先期功能性原樣樣品來(lái)開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和同顧客分享其創(chuàng)新如產(chǎn)品加工處置技術(shù)。2112具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)并且持有有價(jià)值的專利。3213根據(jù)顧客要求自行構(gòu)成其工程規(guī)格、規(guī)范。3313根據(jù)工程規(guī)格、規(guī)范構(gòu)成其本身的制造過(guò)程規(guī)格和規(guī)范。3321能經(jīng)受住阿文美馳對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)用和運(yùn)用。2111可以整合新零件和技術(shù)。3222運(yùn)用有效的分析技術(shù)作為規(guī)范設(shè)計(jì)行為如功能型電腦模擬模型、構(gòu)外型電腦模擬模型、NVH預(yù)測(cè)等等，并同顧客分享數(shù)據(jù)和模型及其驗(yàn)證支持?jǐn)?shù)據(jù)和文件。3333已斷定其中心技術(shù)才干并已向顧客溝通。311

12、2根據(jù)方案從短、中和長(zhǎng)期角度開(kāi)發(fā)技術(shù)，并將相關(guān)方面向顧客提示。3123在同顧客有關(guān)的方面已跟科研同伴如大學(xué)、機(jī)構(gòu)等建立技術(shù)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)才干和方法方面的要求和相關(guān)權(quán)重如下：權(quán)重 要求設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商按圖制造供應(yīng)商效力商或分銷商原資料供應(yīng)商3213一直遵照曾經(jīng)建立的產(chǎn)品導(dǎo)入和產(chǎn)品/過(guò)程更改程序和流程，程序是跨整個(gè)業(yè)務(wù)的規(guī)范，是產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃APQP和供應(yīng)商質(zhì)量體系要求SQSR規(guī)范的集成。3233供應(yīng)商的工程過(guò)程能證明，并且曾經(jīng)評(píng)審經(jīng)過(guò)認(rèn)證過(guò)。3333經(jīng)過(guò)曾經(jīng)建立的程序如閱歷教訓(xùn)在全組織內(nèi)可以有效學(xué)到、獲得和細(xì)節(jié)化來(lái)添加擴(kuò)展認(rèn)知。3213風(fēng)險(xiǎn)減除技術(shù)如FMEA，PFMEA是規(guī)范設(shè)計(jì)行為，并且已適當(dāng)運(yùn)用

13、和不斷修正。3213工程管理和本錢管理手段和程序是規(guī)范設(shè)計(jì)行為。3131提供計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD和計(jì)算機(jī)輔助分析CAE手段。3121提供測(cè)試才干以模擬產(chǎn)品的功能環(huán)境和在分總成或總成層次上驗(yàn)證供應(yīng)品的設(shè)計(jì)。3123提供彌補(bǔ)或添加顧客潛在測(cè)試才干的測(cè)試才干。3313供應(yīng)商內(nèi)部具備初始樣件產(chǎn)品PROTOTYPING PRODUCT的消費(fèi)才干。3313供應(yīng)商內(nèi)部具備初始樣件過(guò)程PROTOTYPE PROCESS的消費(fèi)才干。3121供應(yīng)商內(nèi)部具備協(xié)作的工程環(huán)境。3323為顧客提供能協(xié)同作戰(zhàn)的工程環(huán)境如電子數(shù)據(jù)互換、在線互動(dòng)和實(shí)時(shí)互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)工程。3111提供現(xiàn)場(chǎng)支持。3113遵照已建立的技術(shù)戰(zhàn)略制定程序，

14、情愿和可以同顧客共享有關(guān)方面。技術(shù)業(yè)績(jī)方面的要求和相關(guān)權(quán)重如下：權(quán)重要求 設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商按圖制造供應(yīng)商效力商或分銷商原資料供應(yīng)商3333經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)分析，鑒別根本緣由，處理顧客察看到的技術(shù)妨礙。3333經(jīng)常向顧客提供有關(guān)其產(chǎn)品和系統(tǒng)相互作用的技術(shù)建議。3313一直如一的按期完成工程時(shí)間表要求的節(jié)點(diǎn)和按期提交相關(guān)結(jié)果。3223顯示組織內(nèi)經(jīng)過(guò)運(yùn)用有關(guān)手段和方法以防止重犯過(guò)去的錯(cuò)誤如技術(shù)開(kāi)展、按本錢設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)問(wèn)題等而添加認(rèn)知的證據(jù)。3333一直能顯示同顧客的協(xié)作工程環(huán)境是有效地。一切要求總的加權(quán)分?jǐn)?shù)實(shí)踐值用以下公式計(jì)算得出： (每個(gè)要求評(píng)的級(jí)別x 權(quán)重)規(guī)范化分?jǐn)?shù)用以下公式計(jì)算得出：100 * (實(shí)踐加權(quán)總分 / 能夠的加權(quán)總分值)總的技術(shù)范疇評(píng)級(jí)與分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)如下：級(jí)別規(guī)范