倉(cāng)前街道聯(lián)具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 55 監(jiān)理規(guī)劃 邦倉(cāng)前街道聯(lián)具芭塘村美麗鄉(xiāng)村敗建設(shè)工程板 般 埃 辦 扮監(jiān)版 巴 癌 埃 藹 理吧 耙 規(guī)皚 扮 劃百編輯：熬 啊 罷 奧 跋 敖審核：扒 半 稗 案 吧浙江禾城工程笆管理有限公司阿2013年1把2月把目 吧 錄哀工程項(xiàng)目概況邦笆挨擺拜懊3芭工程特點(diǎn)和項(xiàng)澳目目標(biāo)跋拔凹邦扳耙3襖監(jiān)理任務(wù)范圍搬艾奧白澳版3把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)凹及職責(zé)范圍藹爸半按拔版3挨監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)礙框圖佰鞍奧把頒辦4唉監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要靶監(jiān)理人員八板板班稗5把各業(yè)務(wù)組的職伴責(zé)范圍哎壩暗伴懊哀6拔施工階段的質(zhì)搬量控制組礙扮埃班熬.6礙施工階段的進(jìn)辦度控制組合扒同管理及信息埃報(bào)表組安胺辦 骯10胺施

2、工階段的投耙資控制伴襖擺擺暗.11版各級(jí)人員的職拜責(zé)與權(quán)限（附笆后）礙叭胺板辦11礙監(jiān)理工作制度耙暗暗挨疤柏11昂監(jiān)理措施跋伴叭安按啊般12伴投資控制八罷岸藹靶拔12耙質(zhì)量控制隘頒哀邦啊爸14罷進(jìn)度控制跋唉疤哎罷罷16百監(jiān)理管理工作版皚疤百按背19百監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)疤翱熬矮百礙19版施工準(zhǔn)備階段斑凹癌岸埃拌.19凹施工階段俺邦稗隘胺埃.19拔竣工驗(yàn)收階段霸背般半艾跋.21吧質(zhì)量控制措施氨罷巴百奧敖21敗質(zhì)量控制原則拌耙捌擺般骯21辦質(zhì)量控制的流辦程斑班佰懊班耙22鞍質(zhì)量控制的措巴施跋翱霸藹稗八22疤主要的質(zhì)量預(yù)疤控措施把疤矮扮翱笆25敖進(jìn)度控制骯澳懊佰熬跋白26板進(jìn)度控制的原氨則癌吧敖辦靶盎26瓣

3、進(jìn)度控制的內(nèi)扳容啊懊瓣版傲耙27啊投資控制安拜佰皚氨罷佰28皚投資控制的原八則安奧安挨扮暗28奧投資控制的內(nèi)爸容安耙斑盎拜扒28白附一：施工階藹段建設(shè)監(jiān)理基把本程序及工作佰細(xì)則艾吧埃隘30巴投資控制工作耙內(nèi)容氨按稗背懊拜30奧進(jìn)度控制工作澳內(nèi)容背唉耙皚半翱36八質(zhì)量控制工作昂內(nèi)容挨白爸芭斑板38胺單位工程質(zhì)量哎控制程序暗柏瓣斑邦.38頒設(shè)計(jì)變更、工拜程洽商變更程安序背芭熬拜霸.40挨工程質(zhì)量事故癌處理程序爸傲拜艾案.41礙工程停、復(fù)工半程序案皚跋鞍敖.42芭原材料、構(gòu)配斑件及設(shè)備質(zhì)量捌簽認(rèn)程序藹百啊澳.43頒工程計(jì)量程序芭罷盎骯伴胺.44隘材料質(zhì)量控制瓣程序癌安芭八柏45澳主要材料質(zhì)量半控制程

4、序懊壩霸伴笆46敖附二：監(jiān)理人盎員崗位職責(zé)扒盎稗礙藹佰.47俺項(xiàng)目監(jiān)理總工啊程師崗位職責(zé)傲絆敗板佰.47霸專業(yè)監(jiān)理工程霸師崗位職責(zé)鞍罷啊唉捌48哀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗瓣位職責(zé)邦阿隘扮矮50扒一、工程項(xiàng)目唉概況八1、工程名稱啊：倉(cāng)前街道連頒具塘村美麗鄉(xiāng)挨村建設(shè)工程絆2、建設(shè)單位凹（業(yè)主）：杭巴州市余杭區(qū)倉(cāng)艾前街道連具塘班村村民委員會(huì)跋3、設(shè)計(jì)單位斑：杭州明清環(huán)敖?？萍加邢薰怂景?、施工單位芭：案5、工程地點(diǎn)礙：倉(cāng)前街道連笆具塘村耙6、工程總造拔價(jià)：1570芭萬(wàn)元邦7、工程質(zhì)量哀目標(biāo)：符合斑工程施工質(zhì)量敗驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)稗準(zhǔn)、合格靶二、工程特點(diǎn)胺和項(xiàng)目目標(biāo)藹1、建設(shè)工百程施工合同翱是監(jiān)理依據(jù)之爸一，該工程質(zhì)胺

5、量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理傲單位按合同確叭定的目標(biāo)進(jìn)行昂質(zhì)量控制。骯2、嚴(yán)格按照霸國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)級(jí)相白關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)爸施工圖施工，吧施工前明確細(xì)盎節(jié)部位的做法懊和要求，并應(yīng)扒預(yù)防施工通病襖的發(fā)生。壩3、加強(qiáng)對(duì)施扳工現(xiàn)場(chǎng)的安全吧生產(chǎn)工作的監(jiān)挨督管理，督促懊承包商確?，F(xiàn)疤場(chǎng)安全設(shè)施的板合理配置。板4、工期目標(biāo)叭：360日歷壩天。皚三、監(jiān)理任務(wù)岸范圍澳監(jiān)理階段：施安工階段監(jiān)理唉監(jiān)理范圍：倉(cāng)矮前街道連具塘扒村美麗鄉(xiāng)村建阿設(shè)工程，截污辦納管工程、道板路修繕、健身搬設(shè)施等。敗四、監(jiān)理組織氨機(jī)構(gòu)及職責(zé)范藹圍藹（一）監(jiān)理組啊織機(jī)構(gòu)框圖稗姓名凹本工程 八 擬翱任崗位襖年齡矮性別昂專業(yè)半專業(yè) 年限版職稱稗職務(wù)板許建良邦總監(jiān)挨47柏男懊

6、土建芭18罷高級(jí) 工白程師頒國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理扮工程師般黃軍扒總監(jiān)代表兼市襖政專業(yè)監(jiān)理工哀程師版49笆男啊道路與 橋梁八15巴工程師矮省注冊(cè)監(jiān)理工叭程師辦沈國(guó)山藹土建專業(yè)監(jiān)理俺工程師隘50吧男八土建扳13百工程師氨省注冊(cè)監(jiān)理工版程師俺金洪明氨市政監(jiān)理員佰29般男霸道路 橋班梁癌6盎助理工程師昂省監(jiān)理員般張廣廣拔市政監(jiān)理員敗29頒男柏道路 橋矮梁背6挨助理工程師芭省監(jiān)理員版王正華藹市政監(jiān)理員稗50翱男壩道路 橋襖梁拌6拜助理工程師伴省監(jiān)理員矮（二）、監(jiān)理板機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理白人員哀(三)、各業(yè)辦務(wù)組的職責(zé)范哎圍叭1、施工階段癌的質(zhì)量控制組懊 （1）質(zhì)俺量的事前控制搬掌握和熟悉質(zhì)巴量控制的技術(shù)頒依據(jù)拜施工場(chǎng)地

7、的質(zhì)爸量檢驗(yàn)驗(yàn)收隘施工隊(duì)伍的資壩質(zhì)埃工程所需原材澳料、半成品的笆質(zhì)量控制埃施工機(jī)械的質(zhì)隘量控制霸審查施工單位巴提交的施工組芭織設(shè)計(jì)或施工耙方案俺、協(xié)助施工單吧位完善質(zhì)量保安證工作體系。吧、主動(dòng)向質(zhì)量稗監(jiān)督站聯(lián)系，艾匯報(bào)在本項(xiàng)目翱開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督埃的具體方法，爸爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督敖站的支持和幫佰助。擺、審核施工單背位關(guān)于材料、隘制品試件取樣拌及試驗(yàn)的方法懊或方案。傲、審核施工單阿位制定的成品翱保護(hù)措施、方俺法。熬完善質(zhì)量報(bào)表班、質(zhì)量事故的安報(bào)告制度。白（2）質(zhì)量的半事中控制 澳 半1）施工工藝絆過(guò)程質(zhì)量控制昂（見(jiàn)下表）八序 號(hào)瓣工程項(xiàng)目板 質(zhì) 量 控伴 制 要 點(diǎn)辦控制手段啊1扮現(xiàn)澆鋼筋混凝把土主體結(jié)構(gòu)工

8、霸程瓣軸線、高程及癌垂直高度 班 頒 斷懊面尺寸 拜 扳 翱 叭 鋼笆筋：數(shù)量、直捌徑、位置、接背頭 熬 施工縫處安處理 巴 霸 暗 安 混凝土強(qiáng)度拌：配合比、坍版落度、強(qiáng)度 哀 預(yù)理件：霸型號(hào)、位置、霸數(shù)量、錨固唉測(cè)量 敗 矮 拔 安 量測(cè) 背 翱 傲 凹 現(xiàn)場(chǎng)檢查搬、量測(cè) 八 氨 現(xiàn)場(chǎng)佰檢查 耙 邦 襖 制作試傲塊、審核測(cè)試拔報(bào)告 擺 現(xiàn)場(chǎng)檢查、挨量測(cè) 柏2傲 砌磚工程搬砂漿強(qiáng)度等級(jí)盎 艾 挨 百 疤灰縫、錯(cuò)縫 哀 拜 俺 暗 門窗藹孔位置 叭 懊 奧 哎 預(yù)理件及瓣埋設(shè)管線頒砂漿配合比實(shí)疤驗(yàn) 扳 背 現(xiàn)場(chǎng)檢查哀 隘 罷 捌 量 礙測(cè) 捌 半 罷 現(xiàn)場(chǎng)檢查板、量測(cè)百3哎 管道工程凹 白 班

9、 擺 拜 邦 管線位扒置、標(biāo)高、坡叭向、坡度 叭 辦 基礎(chǔ)開(kāi)挖邦、澆筑、管道吧安裝、接頭 班 閉霸水實(shí)驗(yàn)、回填俺 挨 襖觀察、測(cè)量 叭 吧 阿 挨 熬觀察 柏 案 叭 凹 按 觀察、傲試壓 捌 按 按 觀察藹、量測(cè) 哀 岸 拜 版觀察、量測(cè)、頒實(shí)驗(yàn)敖4搬 道路工程傲道路路基、路翱面 瓣 柏 鞍 邦 堡坎、接芭土墻位置、尺隘寸、強(qiáng)度 拌 扳人行道工程佰檢查、量測(cè)、癌試壓 盎 傲 檢查背、量測(cè) 伴 邦 芭 皚 檢查、量爸測(cè) 邦 罷 把5背 河道清淤氨清淤氨檢查、量測(cè) 骯 百 百 把 斑 半6叭 綠化種植扳土方造型 半 板 扒 拜 哎 苗木檢暗查 爸 拌 熬 瓣 種植哎要求哀檢查、量測(cè) 百 阿 背

10、叭 跋 檢查、量測(cè)挨 靶 岸 埃 昂檢查、量測(cè)按2）工序交接霸檢查扒 堅(jiān)持上胺道工序不經(jīng)檢靶查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)版行下道工序的骯原則。工作流吧程詳見(jiàn)附圖一白：隘3）隱藏工程哀檢查驗(yàn)收挨隱藏工程完成岸，先由施工單把位自檢、專職佰檢，初檢合格矮后，填報(bào)隱藏背工程質(zhì)量驗(yàn)收笆通知單，報(bào)現(xiàn)懊場(chǎng)監(jiān)理工程師笆檢查驗(yàn)收。搬4）工程變更芭和處理艾施工單位提出懊工程變更的處按理流程見(jiàn)附圖艾5）設(shè)計(jì)變更傲或技術(shù)核定的澳處理敖由業(yè)主提出的爸設(shè)計(jì)變更或技班術(shù)核定的處理稗流程見(jiàn)附圖澳6）工程質(zhì)量哎事故處理扳工程質(zhì)量事故八處理的程序見(jiàn)吧附圖骯7）行使質(zhì)量把監(jiān)督權(quán)，下達(dá)瓣停工指令稗為了保證工程版量，出現(xiàn)下述頒情況之一者，案監(jiān)理工程師

11、有佰權(quán)指令施工單澳位立即停工整襖改。熬未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行胺下到工序者；扳工程質(zhì)量下降扒經(jīng)指出后，未瓣采取有效改正哎措施，或采取唉了一定措施，安而效果不好，昂繼續(xù)作業(yè)者；熬擅自采用未經(jīng)暗認(rèn)可或批準(zhǔn)的背材料；扒擅自變更設(shè)計(jì)頒圖紙的要求；叭擅自將工程轉(zhuǎn)芭包；扳擅自讓未經(jīng)同奧意的分包單位白進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；骯沒(méi)有可靠的質(zhì)捌量保證措施貿(mào)阿然施工，已出背現(xiàn)質(zhì)量下降征芭兆者；啊沒(méi)有可靠安全霸措施貿(mào)然施工絆，可能出現(xiàn)危啊機(jī)施工安全時(shí)搬。岸8）嚴(yán)格單項(xiàng)跋工程開(kāi)工報(bào)告辦和復(fù)工報(bào)告審哀批制度。藹9）質(zhì)量技術(shù)罷簽證辦凡質(zhì)量、技術(shù)半問(wèn)題方面有法搬律效力的最后敗簽證，只能由巴項(xiàng)目總監(jiān)理工拔程師一人簽署八，專業(yè)監(jiān)理工爸程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)辦理

12、員可在有關(guān)矮質(zhì)量、技術(shù)方案面原始憑證上靶簽字，最后由跋項(xiàng)目總監(jiān)理工捌程師核簽后有稗效。拌10）行使好暗質(zhì)量否決權(quán)，斑為工程進(jìn)度款懊的支付簽署質(zhì)阿量認(rèn)證意見(jiàn)。板流程圖見(jiàn)附圖挨。襖11）建立質(zhì)啊量監(jiān)理日志皚12）組織現(xiàn)哎場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)皚現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)爸會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)挨監(jiān)理工程師或敗總監(jiān)主持，會(huì)捌后印發(fā)會(huì)儀紀(jì)胺要。埃13）定期向爸總監(jiān)、業(yè)主報(bào)熬告有關(guān)工程質(zhì)氨量動(dòng)態(tài)情況。搬14）質(zhì)量的皚事后控制盎15）項(xiàng)目竣八工驗(yàn)收敖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收挨的流程見(jiàn)附圖暗16）審核竣擺工圖及其他技半術(shù)文件資料柏17）整理工艾程技術(shù)文件資暗料并編目建檔巴2、施工階段哀的進(jìn)度控制組埃合同管理及哎信息報(bào)表組版（1）進(jìn)度的般事前控制版編制項(xiàng)

13、目實(shí)施板總進(jìn)度計(jì)劃疤審核施工單位氨提交的施工進(jìn)芭度計(jì)劃扒審核施工單位頒提出的施工方氨案拌審核施工單位扒提交的施工總瓣平面圖巴（2）進(jìn)度的捌事中控制伴建立反映工程胺進(jìn)度的監(jiān)理日芭志哎工程進(jìn)度的檢辦查佰按合同要求，皚及時(shí)進(jìn)行工程叭計(jì)量驗(yàn)收辦有關(guān)進(jìn)度、計(jì)拌量方面的簽證艾工程進(jìn)度的動(dòng)胺態(tài)管理奧為工程進(jìn)度款跋的支付簽署進(jìn)半度、計(jì)量方面搬的認(rèn)證的意見(jiàn)絆組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)擺會(huì)叭定期向總監(jiān)、盎業(yè)主報(bào)告有關(guān)岸工程進(jìn)度情況癌，每月報(bào)一次拔（3）進(jìn)度的班事后控制凹制定保證總工胺期突破的對(duì)策拌措施懊制定總工期突拔破后的補(bǔ)救措扒施矮調(diào)整相應(yīng)的施懊工計(jì)劃、材料柏、資金供應(yīng)計(jì)白劃等，在新的斑條件下組織新扳的協(xié)調(diào)和平衡芭。埃3、施

14、工階段哀的投資控制敗（1）投資的唉事前控制辦（2）投資的矮事中控制鞍（3）投資的伴事后控制暗4、各級(jí)人員擺的職責(zé)與權(quán)限挨（附后）唉5、監(jiān)理工作胺制度笆設(shè)計(jì)文件、圖安紙審查制度技術(shù)交底制度氨開(kāi)工報(bào)告審批班制度辦材料、構(gòu)件檢按驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度變更設(shè)計(jì)制度敖隱蔽工程檢查捌制度稗工程質(zhì)量監(jiān)理挨制度耙工程質(zhì)量檢驗(yàn)礙制度扒工程質(zhì)量事故隘處理制度芭施工進(jìn)度監(jiān)督吧及報(bào)告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報(bào)告制度藹工程竣工驗(yàn)收敖制度艾監(jiān)理日志和會(huì)暗儀制度五、監(jiān)理措施壩（一）投資控胺制埃 半1、事前控制安熟悉圖紙、設(shè)哀計(jì)要求、標(biāo)底巴標(biāo)書(shū)、分析合頒同構(gòu)成因素，襖明確工程費(fèi)用扮最易突破的部八分和環(huán)節(jié)，從鞍而明確控制的笆重點(diǎn)。芭預(yù)測(cè)工程

15、風(fēng)險(xiǎn)跋及可能發(fā)生索埃賠的誘因，制半定防范對(duì)策少俺向業(yè)主索賠的叭發(fā)生。扒按合同要求，辦督促業(yè)主如期矮提交施工場(chǎng)地伴和設(shè)計(jì)圖紙等岸技術(shù)資料，如埃期提供其負(fù)責(zé)斑的材料、設(shè)備絆，不要違約造佰成索賠條件。拔審核承包單位懊施工組織設(shè)計(jì)挨時(shí)，重點(diǎn)審查白方案的先進(jìn)性拜、可行性、經(jīng)跋濟(jì)合理性，在拔保證工程質(zhì)量班和滿足合同工藹期前提下，積啊極提出節(jié)約投靶資的合理化建白議，如超出投佰資應(yīng)明提出建傲立意見(jiàn)。安 鞍 2、絆事中控制扒施工中，及時(shí)鞍答復(fù)承包單位吧提出的問(wèn)題并爸配合搞好設(shè)計(jì)稗、材料、設(shè)備奧、土建、安裝巴及其他外部協(xié)岸調(diào)工作，防止爸延誤工期和增奧加費(fèi)用，預(yù)防唉索賠產(chǎn)生。唉工程變更、設(shè)辦計(jì)修改要慎重隘，事前應(yīng)進(jìn)

16、行霸技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理扒性分析，并對(duì)哎工程變更的方按案審查。對(duì)超襖出合同規(guī)定之藹外的費(fèi)用要按爸規(guī)定程序經(jīng)業(yè)把主同意。般嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證搬，凡涉及增加襖經(jīng)費(fèi)之出的停昂窩工簽證、用奧工簽證、使用扮機(jī)械簽證、材胺料代用、材料熬調(diào)價(jià)乖的簽證霸，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)柏并報(bào)經(jīng)業(yè)主同哀意。俺按合同規(guī)定及胺進(jìn)對(duì)隱蔽工程擺或已完工工程般進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證挨。壩及時(shí)審查承包拌商上報(bào)的計(jì)量辦支付申請(qǐng)，核昂簽質(zhì)量達(dá)到合瓣同要求標(biāo)準(zhǔn)的吧已完工工程量瓣，督促業(yè)主主伴動(dòng)按時(shí)向承包昂商支付工程款頒。哀完善價(jià)格信息翱制度，及時(shí)掌班握國(guó)家調(diào)價(jià)的骯范圍和幅度。把檢查、監(jiān)督承邦包商單位執(zhí)行盎合同情況，控啊制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)岸行，避免或減阿少返工和工期昂延誤損失。版

17、定期向業(yè)主報(bào)艾告工程投資動(dòng)氨態(tài)情況。壩定期或不定期拜地檢查工程費(fèi)爸用超支情況，班并提出控制工鞍程費(fèi)用的方案岸和措施。絆 爸 3、案事后控制拔協(xié)助業(yè)主做好阿有關(guān)工程結(jié)算暗審核工作，為凹業(yè)主提供必要壩的原始資料和扳證明材料。壩按委托監(jiān)理合芭同約定公開(kāi)的白處理承包商單襖位或業(yè)主提出艾的索賠。半 把（二）質(zhì)量控跋制岸 氨 壩在項(xiàng)目施工前矮應(yīng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)昂（部）工程根爸據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、埃標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等礙編制切實(shí)可行霸又便于操作的把質(zhì)量控制細(xì)則骯標(biāo)準(zhǔn)，作為質(zhì)襖量預(yù)控監(jiān)理依般據(jù)，并由各專稗業(yè)監(jiān)理工程師扳針對(duì)項(xiàng)目具體吧情況制度監(jiān)理骯細(xì)則。1、事前控制跋熟悉和掌握質(zhì)隘量控制的技術(shù)懊依據(jù)。要求施按工單位報(bào)送企拜業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及重

18、點(diǎn)絆部位、關(guān)鍵工芭序的施工工藝疤和確保工程質(zhì)般量措施，經(jīng)審壩核同意后予以敖簽認(rèn)；佰做好施工現(xiàn)場(chǎng)伴質(zhì)檢驗(yàn)收；叭嚴(yán)格審查施工暗隊(duì)伍人員資質(zhì)罷。對(duì)施工單位骯的試驗(yàn)室進(jìn)行吧考核；胺做好工程所需澳原材料，半成頒品和制品及施半工機(jī)械的質(zhì)量隘控制；啊審核承包商單岸位提交的施工敖組織設(shè)計(jì)及專俺項(xiàng)施工方案，隘如需調(diào)整補(bǔ)充背或變動(dòng)時(shí)應(yīng)及俺時(shí)做好審查、罷簽認(rèn)工作；氨督促、幫助承叭包商完善質(zhì)量敗保證體系。拜 辦 2、案事中控制安做好施工過(guò)程傲巡視和檢查的疤質(zhì)量控制工作哎，定期檢查施八工單位計(jì)量設(shè)頒備的技術(shù)情況傲；拌督促承包商單柏位做好工序交百接檢查；拌做好隱蔽工程奧檢查驗(yàn)收簽認(rèn)岸工作；對(duì)隱蔽捌過(guò)程、下道工霸序施工完成

19、后哎難以檢查的重阿點(diǎn)部位及關(guān)鍵佰工序進(jìn)行旁站罷；版做好工程變更疤管理；嚴(yán)格按班建設(shè)工程監(jiān)捌理規(guī)范6.盎2工程變更的隘管理?xiàng)l款執(zhí)行熬；扳做好設(shè)計(jì)變更礙及技術(shù)處理工隘作；扮做好對(duì)出現(xiàn)的敖質(zhì)量缺陷的整俺改和檢查，做疤好工程質(zhì)量事奧故處理工作；半正確行使質(zhì)量哎監(jiān)督權(quán)，根據(jù)挨暫停工程影響昂范圍、程度、版按照施工合同霸和委托監(jiān)理合霸同的約定簽發(fā)頒；笆嚴(yán)格工程開(kāi)工哀報(bào)告和復(fù)工報(bào)笆告審批制度；案做好檢驗(yàn)批、熬分項(xiàng)、分部工氨程質(zhì)量技術(shù)資凹料審核、現(xiàn)場(chǎng)叭檢查和簽認(rèn)；跋行使質(zhì)量否決翱權(quán)、為工程進(jìn)斑度款的支付簽按署認(rèn)證意見(jiàn)；哀建立質(zhì)量監(jiān)理跋日記；擺組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量襖協(xié)調(diào)會(huì)；哎定期向總監(jiān)及按業(yè)主報(bào)告有關(guān)罷工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)笆情況

20、。熬 胺 3、扮事后控制板參加處理工程皚中發(fā)生的重大襖質(zhì)量事故，責(zé)扳令施工單位報(bào)背送質(zhì)量事故調(diào)安查報(bào)告和經(jīng)設(shè)藹計(jì)相關(guān)單位認(rèn)襖可的處理方案懊；胺組織工程中間翱結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣班工預(yù)驗(yàn)收參加按工程竣工驗(yàn)收骯；班審核并督促承絆包單位整理好疤技術(shù)文件資料哎并編目建檔。敗 鞍 （三）進(jìn)度八控制昂 拜 1般、事前控制暗審查承包單位哎提交的施工進(jìn)啊度計(jì)劃，主要班審核是否符合霸合同工期控制敖目標(biāo)的要求，伴計(jì)劃是否切合岸實(shí)際留有余地稗。頒審核承包單位捌提交關(guān)于進(jìn)度熬控制方案。審邦核保證工期目安標(biāo)的技術(shù)措施皚的可行性、經(jīng)皚濟(jì)合理性和技百術(shù)先進(jìn)性。捌審核承包單位芭提交的施工總啊平面圖，主要胺審核現(xiàn)場(chǎng)平面敖布置與施工方案

21、案、施工進(jìn)度笆計(jì)劃協(xié)調(diào)性和白合理性。敖及時(shí)落實(shí)由業(yè)岸主提供的材料岸、設(shè)備采供計(jì)藹劃。搬督促業(yè)主按期壩完成現(xiàn)場(chǎng)障礙靶物的拆除，及把時(shí)向承包單位哀提供現(xiàn)場(chǎng)。隘督促業(yè)主組織骯施工臨時(shí)供水哎、供電、接通芭施工道路、電埃話線，及時(shí)為伴承包單位創(chuàng)造佰必要的施工條澳件盎按合同規(guī)定業(yè)辦主及時(shí)向承包鞍單位提交設(shè)計(jì)爸圖紙等設(shè)計(jì)文疤件。凹按合同規(guī)定業(yè)唉主及時(shí)向承包懊單位支付預(yù)付邦備料款。扒 盎 2、唉事中控制疤建立反映工程傲進(jìn)度狀況的監(jiān)捌理日記，逐日叭如實(shí)記載每日皚形象部位及完隘成的實(shí)物工程柏量。同時(shí)如實(shí)敗記載影響工程疤進(jìn)度的內(nèi)、外八、人為和自然扮的各種因素。芭暴雨、大風(fēng)、岸進(jìn)場(chǎng)停水、現(xiàn)叭場(chǎng)停電等起止絆時(shí)間。芭進(jìn)行

22、工程進(jìn)度俺檢查，審核承搬包單位每月提疤交的工程進(jìn)度耙報(bào)告。佰按合同要求及隘時(shí)進(jìn)行工程計(jì)邦量驗(yàn)收。吧有關(guān)進(jìn)度、計(jì)胺量方面的簽證盎。矮進(jìn)行工程進(jìn)度芭動(dòng)態(tài)管理，實(shí)扒際進(jìn)度與計(jì)劃辦進(jìn)度發(fā)生的差般異時(shí)，分析原艾因，提出進(jìn)度岸調(diào)整措施和方疤案。提出合理佰預(yù)防由業(yè)主原胺因?qū)е碌墓こ贪庋悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)胺用索賠的建議斑。扒為工程進(jìn)度款巴的支付簽署進(jìn)吧度、計(jì)量方面瓣認(rèn)證意見(jiàn)。拔組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)翱會(huì)。澳定期在監(jiān)理月伴報(bào)告有關(guān)工程扒進(jìn)度及控制措白施執(zhí)行情況。笆 笆 3班、事后控制斑協(xié)助施工單位叭制度保證總工板期不突破的對(duì)般策措施如：胺技術(shù)措施：如佰縮短工藝時(shí)間翱，減少技術(shù)間隘隔期，實(shí)行平瓣行流水立體交拜叉作業(yè)等；俺組織措施：

23、如巴增加作業(yè)隊(duì)數(shù)懊，增加工作人奧數(shù)，增加工作伴班次等；皚經(jīng)濟(jì)措施：如艾實(shí)行包干獎(jiǎng)金靶，提高計(jì)件單巴價(jià)，提高獎(jiǎng)金昂水平等；敖其他配套措施柏：如改善外部懊配合條件，改半善勞動(dòng)條件，骯實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)白度等。埃 般 版 b）協(xié)助埃制定總工期突靶破后的補(bǔ)救措拜施。哎 罷 傲 c）公正柏的處理承包單安位提出的工期敗索賠。啊 辦 哎 d）審查霸調(diào)整后施工計(jì)按劃，材料設(shè)備氨，資金供應(yīng)計(jì)敗劃等，在新的胺條件下組織新巴的協(xié)調(diào)和平衡氨。礙六、監(jiān)理管理芭制度罷 頒（一）監(jiān)理工敖作標(biāo)準(zhǔn)疤 般 1、施工準(zhǔn)懊備階段唉審查施工單位伴的技術(shù)資質(zhì)。板監(jiān)督檢查施工敖單位質(zhì)量保證跋體系及安全技隘術(shù)措施，完善傲質(zhì)量管理程序皚與制度。扳檢

24、查設(shè)計(jì)文件板是否符合設(shè)計(jì)俺規(guī)范的要求，爸施工圖紙是否版滿足施工需要澳。襖參加設(shè)計(jì)單位吧向施工單位的罷技術(shù)交底。瓣審查施工單位搬上報(bào)的施工組靶織設(shè)計(jì)。霸單位工程開(kāi)工稗前檢查施工單柏位的復(fù)測(cè)資料皚。邦監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)笆施工條件，審板批單項(xiàng)工程、矮單位工程的開(kāi)敗工報(bào)告，并報(bào)傲業(yè)主核準(zhǔn)。翱 昂 2、施工階翱段工程質(zhì)量監(jiān)理擺對(duì)所有的隱蔽翱工程在進(jìn)行隱拜蔽以前進(jìn)行檢班查和辦理簽證凹，對(duì)重點(diǎn)工程傲要派監(jiān)理人員柏駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理襖，簽署重要的斑檢驗(yàn)批、分項(xiàng)辦工程、分部工跋程和單位工程扒質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)艾表。耙對(duì)施工測(cè)量、哎放樣的進(jìn)行隨芭機(jī)抽查。如發(fā)頒現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)叭通知施工單位壩糾正，并作出艾監(jiān)理記錄。般檢查確認(rèn)進(jìn)入敖現(xiàn)場(chǎng)

25、的工程材吧料、構(gòu)件和設(shè)芭備質(zhì)量，并應(yīng)敖查驗(yàn)試驗(yàn)、化扒驗(yàn)報(bào)告單、出芭場(chǎng)合格證是否奧合格、齊全，啊監(jiān)理工程師有芭權(quán)禁止不符合案質(zhì)量要求的材俺料、設(shè)備進(jìn)入澳工地和投入使拌用。拌監(jiān)督施工單位拜嚴(yán)格按照施工八規(guī)范、設(shè)計(jì)圖藹紙要求施工，安嚴(yán)格執(zhí)行承包把合同。對(duì)工程疤主要部位、主哀要環(huán)節(jié)及技術(shù)敖復(fù)雜工程加強(qiáng)百檢查。昂檢查施工單位八的工程自檢工罷作，數(shù)據(jù)是否翱齊全，填寫是吧否正確，并對(duì)把施工單位質(zhì)量爸評(píng)定自檢工作岸作出綜合評(píng)價(jià)阿。岸監(jiān)督施工單位百對(duì)混凝土試件捌按規(guī)定進(jìn)行檢柏查和抽查。懊監(jiān)督施工單位扮認(rèn)真處理施工埃中發(fā)生的一般岸質(zhì)量事故，并敖認(rèn)真做好監(jiān)理邦記錄。對(duì)特大伴、重大質(zhì)量事暗故以及其它緊絆急情況，應(yīng)及斑

26、時(shí)報(bào)告總監(jiān)理吧工程師并通知案甲方。骯 奧 2）工程進(jìn)案度監(jiān)理白監(jiān)督施工單位癌嚴(yán)格按照施半工承包合同搬規(guī)定的工期組凹織施工。對(duì)控鞍制工期的重點(diǎn)胺工程，審查施昂工單位提出的爸保證進(jìn)度的具熬體措施，如發(fā)吧生延誤，應(yīng)及頒時(shí)分析原因，頒采取措施。扳項(xiàng)目監(jiān)理部建挨立工程進(jìn)度臺(tái)斑帳，核定工程哀形象進(jìn)度，按啊月、季向業(yè)主翱報(bào)告施工計(jì)劃霸執(zhí)行情況、工鞍程進(jìn)度及存在瓣的問(wèn)題。耙 版 3）工按程投資監(jiān)理斑不符合質(zhì)量標(biāo)俺準(zhǔn)的工程，未拜經(jīng)返工處理前巴，不預(yù)驗(yàn)工計(jì)稗價(jià)。辦 3俺、竣工驗(yàn)收階隘段阿督促施工單位半及時(shí)整理竣工埃文件，審查施皚工單位竣工驗(yàn)鞍收資料。審核芭單位工程竣工爸驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提熬出監(jiān)理意見(jiàn)。礙編制工程施工澳質(zhì)

27、量監(jiān)理評(píng)估昂報(bào)告。奧參加業(yè)主組織骯的竣工交接驗(yàn)班收工作，提出骯監(jiān)理意見(jiàn)。翱七、質(zhì)量控制唉措施懊（一）質(zhì)量控吧制原則壩工程質(zhì)量是整耙個(gè)建設(shè)監(jiān)理工阿作中心，與進(jìn)岸度控制、投資耙控制相互制約氨。笆堅(jiān)持“實(shí)事求拜是、公正合理扮、熱情服務(wù)”敗的原則。昂采用“超前監(jiān)艾理、預(yù)防為主擺、動(dòng)態(tài)管理、壩跟蹤監(jiān)控”，疤實(shí)行工程質(zhì)量絆總目標(biāo)。艾確定本工程的絆質(zhì)量要求和標(biāo)案準(zhǔn)（包括施工捌工藝、材料和擺設(shè)備等多方面暗）拔組織施工階段唉的設(shè)計(jì)文件（翱圖紙與說(shuō)明）擺的交底或會(huì)審稗。白審核材料、成矮品半成品及設(shè)扒備的質(zhì)量保證搬資料。埃檢查施工質(zhì)量佰、隱蔽工程、胺分部工程的質(zhì)頒量。罷 （二）癌質(zhì)量控制的流凹程敖單位質(zhì)量控制巴程序

28、（見(jiàn)附圖般）敖隱蔽工程、分叭部分項(xiàng)工程簽隘認(rèn)程序（見(jiàn)附矮圖）罷原材料、構(gòu)配跋件及設(shè)備簽認(rèn)笆程序（見(jiàn)附圖拌）凹工程質(zhì)量事故隘處理程序（見(jiàn)背附圖）俺工程停工、復(fù)伴工程序挨（三）質(zhì)量控捌制的措施哎措施包括：一疤條原則、兩個(gè)霸重點(diǎn)、三個(gè)階八段、六個(gè)方法般、十個(gè)手段1、一條原則拌 工程質(zhì)扮量監(jiān)控是整個(gè)靶監(jiān)理工作的核安心，與進(jìn)度計(jì)搬劃和工程計(jì)劃柏量相互制約，拌監(jiān)理工程師監(jiān)岸督施工單位按藹合同、技術(shù)規(guī)扳范、設(shè)計(jì)圖紙壩要求施工，是奧監(jiān)理工作的原瓣則。2、兩個(gè)要點(diǎn)扒 （1）重礙要的分部分項(xiàng)背工程是：基礎(chǔ)巴工程、主體結(jié)扒構(gòu)、設(shè)備管線熬安裝、電器工胺程及根據(jù)工藝絆特殊要求重點(diǎn)扳控制的其他分瓣項(xiàng)工程。啊 拔 關(guān)鍵部位

29、：吧梁、柱等主要邦構(gòu)件施工、樓胺地面、屋面、哎墻面裝飾工程瓣、管線安裝和敖試壓、電議的絆調(diào)試。疤 （2）基擺坑維護(hù)沉降觀奧測(cè)及交接。建吧筑物沉降觀測(cè)案及分析。3、三個(gè)階段案 （1）施啊工準(zhǔn)備階段：澳審查施工單位拔的施工組織設(shè)斑計(jì)、技術(shù)質(zhì)量頒保證措施、審扮查施工方案及耙配備的人力、壩材料、機(jī)械設(shè)按備是否合理等爸。哎 （2）施背工階段：旁站隘和巡視。并對(duì)礙施工過(guò)程的原巴材料、設(shè)備、哀半成品和成品壩進(jìn)行抽查。百 （3）耙成品驗(yàn)收階段氨：通過(guò)檢測(cè)和鞍驗(yàn)評(píng)已完成的捌各分項(xiàng)或分部爸工程是否已達(dá)半到規(guī)范要求的稗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法傲 （1）半細(xì)則，確定質(zhì)拌量控制點(diǎn)，加壩強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位稗、重點(diǎn)工序的伴控制，分

30、析研拌究目標(biāo)管理的襖方法：按照監(jiān)柏理合同所明確昂的工期、質(zhì)量癌等級(jí)及投資目瓣標(biāo)、結(jié)合工程般特點(diǎn)，從總體矮入手進(jìn)行分析把、研究，將目懊標(biāo)展開(kāi)，編制癌實(shí)施細(xì)則、采笆取預(yù)防措施，傲加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)把控、研究、分跋析、糾正、實(shí)壩行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)昂控制。斑 （2）霸重大設(shè)計(jì)變更澳要求編制預(yù)算案，以便控制項(xiàng)般目投資。艾 （3）疤統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資隘料的分析、研背究，及時(shí)揭示懊項(xiàng)目的現(xiàn)狀與挨進(jìn)展情況，并氨做好資料的歸版檔管理工作。唉 （4）盎項(xiàng)目管理人員埃及公司管理人辦員經(jīng)常深入現(xiàn)霸場(chǎng)，及時(shí)了解八工程進(jìn)展情況拜和監(jiān)理人員的把工作情況等，般以便更好的開(kāi)邦展工作。熬 （5）搬組織專業(yè)技術(shù)背人員進(jìn)行認(rèn)真懊的施工圖紙審胺核，并做

31、好交拔底工作，控制胺項(xiàng)目的投資，按保證項(xiàng)目的進(jìn)芭度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)半。傲 （6）皚審查施工單位傲的質(zhì)量管理體巴系、技術(shù)管理盎體系、質(zhì)量保版證體系，使項(xiàng)絆目按期順利實(shí)昂施，達(dá)到合同敗所明確的質(zhì)量俺等級(jí)。5、十個(gè)手段暗 （1）加癌強(qiáng)總監(jiān)理工程啊師負(fù)責(zé)制，健昂全項(xiàng)目監(jiān)理組唉織，完善監(jiān)理傲運(yùn)行制度，形疤成以總監(jiān)理工稗程師為首的高半效的監(jiān)理班子瓣。鞍 （2）加叭強(qiáng)對(duì)工程施工俺圖紙和計(jì)算書(shū)吧、計(jì)算依據(jù)審翱核，并進(jìn)行必邦要的驗(yàn)算。氨 （3）旁扮站：施工過(guò)程霸中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)八目和部位實(shí)施按旁站，檢查施瓣工過(guò)程中設(shè)備隘、主要材料、敖輔助材料、混啊合料等與批準(zhǔn)啊是否符合；檢稗查施工單位是壩否按批準(zhǔn)的方靶案、技術(shù)規(guī)范疤施工

32、。板 （4）測(cè)白量：監(jiān)理工程白師對(duì)完成的工啊程的幾何尺寸矮進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)量伴驗(yàn)收，不符合瓣要求的進(jìn)行整疤修，無(wú)法返修皚的要求返工。般 （5）試翱驗(yàn)：對(duì)各種材拔料、半成品等版，監(jiān)理人員隨奧機(jī)抽樣試驗(yàn)，辦施工單位要提吧供條件。爸 (6)八指令性文件：隘施工單位和監(jiān)耙理單位的工作靶來(lái)往，必須以跋文字為準(zhǔn)。監(jiān)瓣理工程師通過(guò)傲?xí)嬷噶?，用昂以指出施工中稗發(fā)生或可能發(fā)辦生的質(zhì)量問(wèn)題稗，提請(qǐng)施工單白位加以重視或捌修改，對(duì)施工皚單位進(jìn)行質(zhì)量按監(jiān)控。斑 （7）組藹織協(xié)調(diào)：由總跋監(jiān)理工程師組搬織，適時(shí)、定矮期地召開(kāi)工地?cái)[會(huì)儀，邀請(qǐng)承頒包商、建設(shè)單叭位等有關(guān)人員扒參加、討論、哀協(xié)商施工過(guò)程靶中的實(shí)際情況澳，匯報(bào)施工進(jìn)澳

33、度、質(zhì)量、經(jīng)艾濟(jì)等方面的情拌況，協(xié)調(diào)好各藹方關(guān)系。哀 （8）專奧家會(huì)儀：在施安工過(guò)程中，對(duì)吧于一些復(fù)雜的耙施工問(wèn)題，總稗進(jìn)來(lái)工程師負(fù)矮責(zé)召開(kāi)專家會(huì)奧儀的方式進(jìn)行氨研究討論，根隘據(jù)專家意見(jiàn)和澳合同條件，由啊總監(jiān)理工程師哀作出結(jié)論并負(fù)斑之實(shí)現(xiàn)。搬 （9）停班止支付：當(dāng)承班包商的任何工扳程行為，違約吧或存在重大質(zhì)霸量問(wèn)題時(shí)，總按監(jiān)理工程師可瓣以利用合同條氨件中，賦予的背支付方面的權(quán)啊利，報(bào)業(yè)主后霸暫時(shí)停止支付傲承包商的有關(guān)半款項(xiàng)，監(jiān)理工奧程師利用這一邦手段來(lái)約束承骯包商，使其按案合同條件，精絆心地完成合同柏規(guī)定的各項(xiàng)任唉務(wù)。傲 （10）哎邀見(jiàn)承包商：板當(dāng)工程存在質(zhì)哀量等方面的嚴(yán)扳重問(wèn)題時(shí)，由罷總監(jiān)理

34、工程師啊出面邀請(qǐng)承包扒商負(fù)責(zé)人，及伴時(shí)提出問(wèn)題及叭可能出現(xiàn)的后皚果，并提出挽礙救的途徑和建疤議。埃（四）主要的斑質(zhì)量控制措施艾 （1）胺工程原料、構(gòu)笆配件及設(shè)備預(yù)礙控傲 叭（a）材料、襖構(gòu)配件及設(shè)備斑加工訂貨的質(zhì)板量控制：材料八、設(shè)備加工訂笆貨時(shí)，有關(guān)方胺面應(yīng)向監(jiān)理工耙程師提供產(chǎn)地奧和生產(chǎn)廠家，爸然后監(jiān)理公司藹會(huì)同有關(guān)各方矮檢查資質(zhì)和質(zhì)拌量保證體系。叭經(jīng)認(rèn)可后，安啊檢查評(píng)定的樣鞍品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)懊收，材料、設(shè)熬備進(jìn)場(chǎng)后，施白工單位自查，般并將結(jié)果報(bào)監(jiān)熬理審核。班 （頒b）材料、設(shè)絆備進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)懊量控制：材料罷、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必巴須附質(zhì)量合格邦證或試驗(yàn)報(bào)告扒；材料、設(shè)備氨進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定矮進(jìn)行驗(yàn)收和抽斑樣復(fù)驗(yàn)

35、；監(jiān)理瓣按原材料、構(gòu)矮配件及設(shè)備質(zhì)巴量鑒定程序，拔檢查或隨機(jī)抽胺查。伴 （2）鋼昂筋工程的質(zhì)量罷預(yù)控岸 （藹a）檢查鋼筋澳的標(biāo)牌、廠家芭及出廠和格證傲、試驗(yàn)報(bào)告，百監(jiān)理按規(guī)定要八求在施工現(xiàn)場(chǎng)皚，進(jìn)行隨機(jī)抽背查復(fù)試。霸 （柏b）有下列情熬況之一者，必安須做化學(xué)成分岸分析實(shí)驗(yàn)：無(wú)案出廠合格證或班鋼筋牌號(hào)不對(duì)癌的；有焊接要拔求的進(jìn)口鋼材辦；在加工過(guò)程霸中發(fā)生脆斷，扮焊接性能不良擺和材料機(jī)械性案能顯著不正常叭的。捌 （安c）試驗(yàn)不合佰格的鋼筋，不罷能用于工程上昂，并及時(shí)報(bào)告氨有關(guān)上級(jí)和監(jiān)拜理工程師做處藹理，并記錄在矮案。版 （襖d）加工制作耙：施工單位應(yīng)百熟悉圖紙，向哎監(jiān)理單位提供熬施工方案、施啊工準(zhǔn)

36、備工作情敗況等；操作人傲員必須實(shí)行掛捌牌制，焊接工啊必須持證上崗爸，并報(bào)監(jiān)理公暗司備案；材料鞍型號(hào)、規(guī)格，百必須符合設(shè)計(jì)板要求，材料需罷替代時(shí)，必須扒上報(bào)監(jiān)理工程白師，并應(yīng)事先礙征得設(shè)計(jì)同意板；施工制作要敗符合設(shè)計(jì)及國(guó)昂家的有關(guān)規(guī)范吧、標(biāo)準(zhǔn)的要求捌。按 （3）混白凝土工程的質(zhì)胺量預(yù)控和質(zhì)量拔控制?。╝）混凝土把開(kāi)盤前的質(zhì)量搬控制暗（b）監(jiān)理工搬程師在澆筑工霸程中進(jìn)行旁站艾監(jiān)理，對(duì)混凝奧土進(jìn)行隨機(jī)抽岸查，發(fā)現(xiàn)缺陷哀及時(shí)處理。伴（c）外加劑伴的質(zhì)量必須符擺合混凝土外拜加劑應(yīng)用技術(shù)芭規(guī)范（GB扮J119-8芭8）的規(guī)定，背凡無(wú)出廠合格吧證或鑒定書(shū)的疤禁止使用，外稗加劑進(jìn)場(chǎng)必須把有專人驗(yàn)收、壩保管、發(fā)

37、放。拜（d）配合比奧的質(zhì)量控制，般對(duì)混凝土的攪擺拌的控制。板（e）對(duì)商品伴混凝土的質(zhì)量版控制。搬（f）施工現(xiàn)頒場(chǎng)混凝土質(zhì)量暗管理：對(duì)鋼筋背混凝土的施工癌及混凝土試塊辦的制作、養(yǎng)護(hù)岸等按混凝土頒結(jié)構(gòu)工程施工暗及驗(yàn)收規(guī)范背（GB502版04-200案2）要求。八、進(jìn)度控制叭 （一）進(jìn)度跋控制的原則瓣 1扳、根據(jù)業(yè)主和白施工單位正式懊簽訂的工程承傲包合同（以下藹簡(jiǎn)稱合同），礙所確定的工程案工期作為進(jìn)度拜控制的總目標(biāo)熬；般 2暗、施工單位依埃據(jù)“合同”工白期總目標(biāo)編制扮工程施工組織吧設(shè)計(jì)；白 3八、施工單位編耙制的年拜/絆季半/佰月實(shí)施計(jì)劃，岸經(jīng)總監(jiān)理工程罷師審核批準(zhǔn)；埃 （二）進(jìn)按度控制的內(nèi)容奧 盎

38、1、審查施工伴組織設(shè)計(jì)，施拌工技術(shù)方案和氨進(jìn)度計(jì)劃，是扮否同意，提出敖意見(jiàn)；靶 澳2、審查業(yè)主吧、施工單位提敗出的材料、設(shè)靶備的規(guī)格、數(shù)藹量及供應(yīng)計(jì)劃唉是否滿足工程熬進(jìn)度的要求；瓣 拔3、審查施工絆單位提出的勞佰動(dòng)力安排計(jì)劃哎是否滿足工程挨進(jìn)度的要求；扒 拜4、在項(xiàng)目進(jìn)艾行的全過(guò)程中把，檢查工程進(jìn)八度，進(jìn)行計(jì)劃壩值與實(shí)際的比哀較，發(fā)現(xiàn)偏離靶時(shí)提出意見(jiàn)，跋協(xié)助施工單位艾修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)頒。班 唉 （1）進(jìn)度翱控制工作流程版（見(jiàn)附圖）靶 埃 （2）進(jìn)度耙控制的措施按審查施工單位吧施工管理組織唉機(jī)構(gòu)，人員配擺置，資質(zhì)，業(yè)隘務(wù)水平是否適罷應(yīng)工程的需要岸，并提出意見(jiàn)巴。班審核施工單位巴提出的工程項(xiàng)百目總進(jìn)度

39、計(jì)劃熬，并督促其執(zhí)吧行。叭審查施工單位皚年、季度的進(jìn)爸度計(jì)劃并督促百執(zhí)行。版要求施工單位癌每月25日，敖報(bào)下月的月進(jìn)瓣度計(jì)劃和本月敗完成工程量報(bào)扮表，監(jiān)理工程柏師審核月報(bào)進(jìn)般度計(jì)劃和月工昂程量報(bào)表，作耙為結(jié)算和付款敗依據(jù)。奧監(jiān)理工程師對(duì)爸進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)胺際完成計(jì)劃定昂期進(jìn)行比較，奧找出影響進(jìn)度矮的主要因素，?？蛇M(jìn)行統(tǒng)計(jì)和懊分析，以使從班總體判斷是否翱屬于正常狀態(tài)藹。靶施工單位按合拌同計(jì)劃完成；礙因施工單位主矮觀原因造成工般期拖后，應(yīng)建哀議業(yè)主予以適笆當(dāng)罰款。九、投資控制安 拜 1、投資控絆制的原則伴（1）根據(jù)業(yè)熬主和施工單位板簽訂的工程總拜承包合同（以擺下簡(jiǎn)稱“合同啊”）中所確定挨的工程總價(jià)款拔

40、，作為投資控案制的總目標(biāo)。胺（2）根據(jù)業(yè)拔主和施工單位矮正式簽訂的工癌程總承包合同壩中所確定的工辦程款結(jié)算方式熬，審核撥付簽暗認(rèn)。盎（3）根據(jù)業(yè)搬主和施工單位扳正式簽訂的工敖程總承包合同骯中所確定的工罷程款結(jié)算方式八，進(jìn)行結(jié)算。俺 2、投資皚控制內(nèi)容佰（1）核實(shí)工巴程量，進(jìn)行實(shí)背物量的簽認(rèn)。骯（2）控制設(shè)哎計(jì)變更洽商：耙業(yè)主決策性的跋改變，如提出啊新的設(shè)計(jì)要求擺對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行澳修改，工程范巴圍和內(nèi)容發(fā)生哎變更；設(shè)計(jì)單懊位的設(shè)計(jì)文件敖和現(xiàn)場(chǎng)情況不半符，繪制有錯(cuò)疤誤圖紙與說(shuō)明翱不一；施工單骯位由于施工需奧要而提出的變敗更，由于材料班、設(shè)備的供應(yīng)扳問(wèn)題而產(chǎn)生的罷變更，以及由敖于人力不可抗襖拒的破壞而引

41、凹起的設(shè)計(jì)變更般等。頒3、投資控制芭措施邦 （1）投把資總額切塊：絆根據(jù)工程施工伴總的形象進(jìn)度唉，依時(shí)間、工壩程內(nèi)容分割投骯資總額。監(jiān)理拜工程師在施工叭全過(guò)程中，每拌周比實(shí)際值和擺計(jì)劃值，出現(xiàn)敗偏差及時(shí)找出捌原因糾錯(cuò)。岸 （2）嚴(yán)襖格執(zhí)行工程量捌計(jì)量及工程變奧更程序：工程拜量計(jì)量程序、案施工單位或業(yè)俺主提出變更的板審批程序和設(shè)扳計(jì)單位提出的盎變更的審批程胺序詳見(jiàn)附圖。哀（3）積極推胺廣新技術(shù)、新安經(jīng)驗(yàn)、新工藝艾及最佳的施工巴方案，合理化岸建議，節(jié)約開(kāi)斑支，提高綜合八經(jīng)濟(jì)效益。骯（4）加強(qiáng)投按資信息管理，把定期進(jìn)行投資搬對(duì)比分析，如笆：投資規(guī)劃信阿息，投資耗用挨情況，任務(wù)量熬與完成任務(wù)情班況信息

42、，環(huán)境扮信息等。拜（5）搞好與拜業(yè)主、設(shè)計(jì)、爸施工、材料供澳應(yīng)、上級(jí)主管捌部門及其他有辦關(guān)單位的協(xié)作哀關(guān)系，為做好笆投資控制服務(wù)胺。澳附一：施工階柏段建設(shè)監(jiān)理基阿本程序及工作般細(xì)則伴 隘施工階段的監(jiān)百理建設(shè)項(xiàng)目已扮完成施工圖設(shè)壩計(jì)，并完成招頒標(biāo)階段工作和叭簽訂工程承包敗合同以后，從叭審查工程施工百組織設(shè)計(jì)開(kāi)始熬，直到竣工驗(yàn)芭收的整個(gè)工程熬施工過(guò)程實(shí)施啊監(jiān)理。班一、投資控制案工作內(nèi)容翱施工階段投資版控制的任務(wù)，搬是在形成合理昂的合同價(jià)款基拔礎(chǔ)上的，著力鞍控制施工階段版可能發(fā)生的新鞍增工程費(fèi)用，藹以及正確地處笆理索賠事宜，白已達(dá)到工程實(shí)奧際值的有效控敖制。班1、工序交接叭檢查：上一道癌工序完成后，

43、皚先由施工單位艾進(jìn)行自檢，認(rèn)巴為合格后，通白知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工熬程師或其代表熬到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢鞍驗(yàn)。檢驗(yàn)合格唉，簽署認(rèn)可后澳才能進(jìn)行下一芭道工序。版施工階段質(zhì)量奧控制工作流程暗2、隱蔽工程氨檢查驗(yàn)收奧 隱蔽工奧程完成后，施絆工單位自檢合襖格后，由現(xiàn)場(chǎng)八監(jiān)理工程師檢案查驗(yàn)收。叭3、工程變更搬的處理：施工盎單位提出工程鞍變更的處理流凹程襖4、設(shè)計(jì)變更斑及技術(shù)核定的胺處理程序傲 由業(yè)主藹原因提出的設(shè)版計(jì)變更和技術(shù)白核定流程圖搬工程付款流程氨圖搬5、組織現(xiàn)場(chǎng)笆協(xié)調(diào)會(huì)拔 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量昂協(xié)調(diào)會(huì)一般由氨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程按師或總監(jiān)主持把。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印巴發(fā)會(huì)議紀(jì)要。拜6、定期向業(yè)昂主報(bào)告有關(guān)工埃程質(zhì)量動(dòng)態(tài)阿 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理埃組每月向業(yè)主

44、奧書(shū)面報(bào)告質(zhì)量叭方面的動(dòng)態(tài)。案重大質(zhì)量事故阿及其它質(zhì)量方盎面的重大事宜邦則不定期的提背出報(bào)告。7、竣工驗(yàn)收挨 竣啊工驗(yàn)收流程圖佰：案8、審核竣工氨圖及其他技術(shù)巴文件資料懊9、整理工程百技術(shù)文件資料敖并編目建檔白二、進(jìn)度控制把工作內(nèi)容翱 白 編制項(xiàng)目實(shí)阿施進(jìn)展計(jì)劃熬 項(xiàng)目實(shí)捌施總進(jìn)度計(jì)劃案為項(xiàng)目實(shí)施起叭控制作用的工挨期目標(biāo)，是確啊定施工承包合礙同工期條款，拜審核施工單位皚提交的施工計(jì)安劃，審核施工擺進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)稗度材料設(shè)備供絆應(yīng)進(jìn)度資金源扒是否協(xié)調(diào)的依擺據(jù)。翱施工階段進(jìn)度襖控制工作流程熬三、質(zhì)量控制百工作內(nèi)容笆 （一）、哀單位工程質(zhì)量隘控制程序奧隱蔽工程、分啊部分項(xiàng)工程質(zhì)稗量控制程序把（三）設(shè)計(jì)

45、變頒更、工程洽商辦變更程序 壩（四）、工程奧質(zhì)量事故處理艾程序骯（五）、工程敗停、復(fù)工程序 盎（六）、原材疤料、構(gòu)配件及靶設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)把程序白（七）工程計(jì)百量程序瓣（八）、材料扳質(zhì)量控制程序埃（九）、主要頒材料質(zhì)量控制絆程序柏附二：監(jiān)理人吧員崗位職責(zé)凹 一、項(xiàng)扮目總監(jiān)理工程背師崗位職責(zé)絆以浙江禾城工柏程管理有限公安司在工程項(xiàng)目案的代表身份，笆全面負(fù)責(zé)與業(yè)霸主、承包單位絆和政府監(jiān)督機(jī)按關(guān)單位協(xié)調(diào)溝挨通有關(guān)問(wèn)題。敗確定工程項(xiàng)目耙組織和監(jiān)理組扒織系統(tǒng)，制定熬監(jiān)理工作方針稗和基本工作流熬程。板選擇確定監(jiān)理白各部門負(fù)責(zé)人鞍員，并決定他骯們的任務(wù)和職熬責(zé)分工。疤對(duì)監(jiān)理人員的阿工作進(jìn)行督導(dǎo)爸，并根據(jù)工程唉實(shí)

46、施的變化進(jìn)扳行人員調(diào)配。佰主持制定工程罷項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理藹規(guī)劃，并全面暗組織實(shí)施。百審核并確認(rèn)分叭包單位。癌主持監(jiān)理信息胺系統(tǒng)，全面負(fù)辦責(zé)信息溝通工辦作。拌在規(guī)定時(shí)間內(nèi)凹及時(shí)對(duì)工程實(shí)敖施的有關(guān)工作般做出決策。如翱計(jì)劃審批、工昂程變更、事故斑處理、合同爭(zhēng)皚議、工程索賠罷、實(shí)施方案、隘意外風(fēng)險(xiǎn)等。安審核并簽署開(kāi)罷工令、停工令癌、復(fù)工令、付敖款證明、竣工澳資料、監(jiān)理文捌件和報(bào)告等。絆定期及不定期笆巡視工地現(xiàn)場(chǎng)阿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和骯提出問(wèn)題并進(jìn)吧行處理。隘按規(guī)定時(shí)間向胺業(yè)主和本公司癌提交工程監(jiān)理辦報(bào)告和例外報(bào)拔告。捌定期和不定期絆向本公司提交巴監(jiān)理情況。百負(fù)責(zé)貫徹公司邦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組扒的各項(xiàng)內(nèi)部管翱理制度，按規(guī)傲定做好本項(xiàng)目安監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員百的考勤、報(bào)銷拔、辦公勞保用吧品領(lǐng)用等審批安工作，負(fù)責(zé)對(duì)傲本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人搬員的考核工作罷。唉分階段組織監(jiān)巴理人員進(jìn)行工稗作總結(jié)，負(fù)責(zé)班監(jiān)理工作檔案哀資料的整理歸癌檔和移交工作盎。版嚴(yán)格執(zhí)行建扳設(shè)工程質(zhì)量管矮理?xiàng)l例，依笆照法律、法規(guī)邦以及有關(guān)技術(shù)百標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件把和建設(shè)工種承矮包合同，對(duì)各拜種質(zhì)量實(shí)施全半程監(jiān)督，并對(duì)罷施工質(zhì)量承擔(dān)氨終身監(jiān)理責(zé)任案。哎完成公司及技皚術(shù)負(fù)責(zé)