企業(yè)困惑：精益生產(chǎn)還是數(shù)字化

1、企業(yè)困惑：精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？我們是搞精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？首先，我們要搞清楚公司的愿景和戰(zhàn)略目標，這個是前提。那么要實現(xiàn)我們的企業(yè)戰(zhàn)略目標，如何來實現(xiàn)呢？通常是兩條腿支撐，一個是運營，一個項目組合。項目組合是一攬子項目，我們就要進行挑選了。那么是挑選精益生產(chǎn)呢，還是智能制造？其實這個不難！要不要搞，要搞，但每家企業(yè)都要照照鏡子，做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。首先我們要對這些項目進行分析，是否進入項目組合。在項目立項之前，必須要商業(yè)論證，也就是我們常說的可行性報告。在這個分析中，SWOT可以幫助進行宏觀分析，了解企業(yè)的大環(huán)境和優(yōu)劣勢。當然我們選擇一個項目，這個項目的技術(shù)可行性是具備。然后我們還要看

2、這個項目的投資回報，這個項目要投多少鈔票，幾年能夠回本，亦或增加企業(yè)什么核心能力。結(jié)合這幾點，如果項目是支撐我們企業(yè)的中長期目標，當然可能能夠備選。就工業(yè)4.0智能制造，制造企業(yè)的技術(shù)可行性需要具備什么條件呢？自動化-信息化-數(shù)字化是必須的路徑，一步一步來，不可跨越！自動化的前提是成熟的工藝基礎(chǔ)。信息化的前提是管理流程的完善。而數(shù)字化的基礎(chǔ)是在這兩個基礎(chǔ)上，用5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能等技術(shù)，從而優(yōu)化流程。千萬別去追求時髦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，稀里糊涂死在半路上。我們在過去很多年，我們習慣人管理企業(yè)，并不是一個流程化的企業(yè)，我們依賴人。這是個巨大的變化。我們的管理流程要梳理好，需要痛下決心，可不是一句話。因為你需要人力，物力和財力，而且還要變革。數(shù)據(jù)管理好的公司，有很多能夠做得很好的可視化，應用商業(yè)智能BI協(xié)助數(shù)據(jù)處理。可見要不要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，冷靜下來，是可以清晰知道自己的判斷和需求。面對當今十分復雜多變的商業(yè)環(huán)境，我們的決策者無疑需要冷靜冷靜再冷靜。我想你踏踏實實走好每一步，怎么會很差呢？不過建立一個科學的運營管理體系是必須的，精益生產(chǎn)和世界級制造是不錯的選擇。當然也要看你的企業(yè)特征，有的企業(yè)也是不適合精益生產(chǎn)體系，但可以實施一些精益生產(chǎn)模塊和導入持續(xù)改善的思想。另外，必要的研發(fā)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新源泉，要敢投入！至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制