財(cái)會(huì)審計(jì)部會(huì)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū)

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)計(jì)主管職位闡明書(shū)崗位稱號(hào)會(huì)計(jì)主管所在部門(mén)財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)總賬會(huì)計(jì)、銷售及稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)銷會(huì)計(jì)、工資核算崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擔(dān)任制定會(huì)計(jì)核算任務(wù)方案并完成分管業(yè)務(wù)任務(wù)總結(jié)。占全部任務(wù)時(shí)間的百分比：10%任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司總體任務(wù)方案和財(cái)審部部門(mén)方案，制定所分管的會(huì)計(jì)核算任務(wù)年度方案，并完成分管業(yè)務(wù)年度任務(wù)總結(jié)根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)踐情況擬定分管業(yè)務(wù)階段任務(wù)方案，并完成分管業(yè)務(wù)階段任務(wù)總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部

2、部長(zhǎng)監(jiān)視指點(diǎn)財(cái)審部的日常會(huì)計(jì)核算任務(wù)占全部任務(wù)時(shí)間的百分比：30%任務(wù)義務(wù)監(jiān)視指點(diǎn)下屬會(huì)計(jì)人員審核各種原始單據(jù)及合同監(jiān)視指點(diǎn)下屬會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么準(zhǔn)確填制記賬憑證監(jiān)視指點(diǎn)下屬會(huì)計(jì)人員進(jìn)展各類日記賬、明細(xì)賬及總賬的登記任務(wù)及報(bào)表編制任務(wù)監(jiān)視指點(diǎn)會(huì)計(jì)稽核人員根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)展會(huì)計(jì)復(fù)核職責(zé)三職責(zé)表述：組織下屬人員研討先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，不斷提高會(huì)計(jì)部門(mén)的任務(wù)程度占全部任務(wù)時(shí)間的百分比：10%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)本錢(qián)管理等先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法的推行參與公司信息化任務(wù)中財(cái)會(huì)模塊的規(guī)劃、實(shí)施任務(wù)設(shè)法降低會(huì)計(jì)部門(mén)本身的運(yùn)作費(fèi)用職責(zé)四職責(zé)表述：擔(dān)任管理公司的稅務(wù)規(guī)劃任務(wù)占全部任務(wù)時(shí)間的百分比：10

3、%任務(wù)義務(wù)協(xié)助分管高管進(jìn)展公司的稅務(wù)計(jì)算和整體規(guī)劃參與建立同相關(guān)稅務(wù)部門(mén)的任務(wù)關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)完成所轄業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織管理任務(wù)占全部任務(wù)時(shí)間的百分比：30%任務(wù)義務(wù)協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)不斷完善會(huì)計(jì)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)任分管范圍內(nèi)任務(wù)義務(wù)分工，合理安排人員擔(dān)任會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建立，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技藝培訓(xùn)指點(diǎn)屬下所轄員工制定階段任務(wù)方案，并督促執(zhí)行擬定所轄業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，控制所轄業(yè)務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用支出擔(dān)任協(xié)調(diào)所轄職員之間的任務(wù)關(guān)系以及會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的暫時(shí)性任務(wù)和其它義務(wù)。占全部任務(wù)時(shí)間的百分比5%：二、職權(quán)：權(quán)限1授權(quán)范圍內(nèi)款項(xiàng)支付審批權(quán)

4、權(quán)限2會(huì)計(jì)核算任務(wù)方案的制定權(quán)權(quán)限3會(huì)計(jì)核算任務(wù)的監(jiān)視指點(diǎn)權(quán)權(quán)限4下屬人員任務(wù)的安排權(quán)權(quán)限5本部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的運(yùn)用權(quán)權(quán)限6對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)權(quán)限7對(duì)所屬下級(jí)的任務(wù)爭(zhēng)議有判決權(quán)權(quán)限8對(duì)所屬下級(jí)的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)三、任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系各銀行、稅務(wù)局、財(cái)政局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所四、任職資歷：教育程度本科及以上學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間財(cái)會(huì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)外訓(xùn)24課時(shí)閱歷3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位任務(wù)閱歷，1年以上管理崗位任務(wù)閱歷專業(yè)知識(shí)、技藝知曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、稅收法那么、專業(yè)知識(shí)及技藝，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、技藝具有組織協(xié)調(diào)才干、公文報(bào)告編寫(xiě)才干、報(bào)表分析才干，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公軟件五、其它：運(yùn)用工具/設(shè)備、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。任務(wù)環(huán)境普通任務(wù)環(huán)境主要在辦公室內(nèi)辦公任務(wù)時(shí)間特性每周加班時(shí)間5小時(shí)