建設(shè)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)管理制度

1、建設(shè)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)管理制度為適應(yīng)集團(tuán)公司管理對信息化的需求，提高全體員工計 算機(jī)的操作能力和信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平，改善工作方法，提 高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各分公司深入細(xì)致、有序高 效地開展信息化培訓(xùn)，特制定本制度。一、培訓(xùn)工作基本原那么：1、全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素 質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性, 從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。2、針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。3、計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并 按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。4、全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的 全過程。5、跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要

2、對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要 定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織體系1、信息中心是集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)工作的歸口管理部 門，為保證實(shí)現(xiàn)公司整體信息化培訓(xùn)任務(wù)以及催促各單位內(nèi) 部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的 培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)隊伍，保證公司以及各部門的 培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在信息化培訓(xùn)的業(yè)務(wù)上由信息中心 統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項信息化培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí) 到位。2、各部室、分公司以及工程公司設(shè)立專職或兼職信息員, 兼職信息員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受信息中 心的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上 報、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完

3、成公司交辦的培 訓(xùn)任務(wù)。3、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位 信息化培訓(xùn)工作，列入日常工作工程長抓不懈。如果信息員 工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。4、各部門、各分公司工程公司培訓(xùn)要隨時收集與培訓(xùn)工 作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反應(yīng)意見和合 理化建議，作為信息員年度考核依據(jù)之一。三、培訓(xùn)作業(yè)流程1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度 化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實(shí)效地進(jìn)行。2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進(jìn)行全面的分析, 包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌 握參訓(xùn)對象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對 象上級和

4、代表性人物面談，了解當(dāng)時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn) 對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要 解決的問題與培訓(xùn)目的。4、編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求 調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具 體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培 訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、培訓(xùn) 人員、（現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明 確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到 形式莊重、氣氛活躍、效果到達(dá)。5、培訓(xùn)計劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門

5、 要嚴(yán)格實(shí)施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢。 信息中心和各部門定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn) 行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分 鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器 調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘 到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn) 場環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時按計劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前 邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明 確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎懲等。小型臨時性培 訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項, 降低培訓(xùn)工作要求。7、培訓(xùn)效果評估。（1）訓(xùn)中評估：對于時間較長的培訓(xùn) 和外訓(xùn)工程，在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 要隨時與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期 望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時溝通局部調(diào)整, 確保到達(dá)最好的培訓(xùn)效果。（2）培訓(xùn)人員評估：公司級別的 培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對培訓(xùn)人員的講課效果進(jìn)行評價。8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗培訓(xùn) 效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員 如果對考核過程存在疑義，可