基本藥物的管理記錄

1、基本藥物應(yīng)用管理工作記錄本科室：年份：鶴壁市人民醫(yī)院厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)使用說明1、本記錄本內(nèi)容作為科室基本藥物臨床應(yīng)用管理的考核依據(jù)，必須按時(shí)如實(shí)填寫。2、記錄本由科室基本藥物臨床應(yīng)用管理小組成員填寫，注意保管，變更時(shí)及時(shí)移交。3、記錄本按年度編制， 每年一冊，已填寫的記錄本由科室妥善保存?zhèn)洳椤?、如遇科室質(zhì)量與安全管理的特殊情況需記錄，可另加附頁。第1頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)科室基本藥物臨床應(yīng)用管理小組成員：組長：（科主任）成員：（副主任醫(yī)師）（護(hù)士長）（聯(lián)絡(luò)員）職責(zé)：1、明確國家基本藥物制度的實(shí)施辦法2、明確國家基本藥物目錄管理辦法3、基本藥物使用率控制在合理范圍4、定期開展基本

2、藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測與平臺(tái)5、定期監(jiān)測臨床各科室基本藥物比例6、定期報(bào)告基本藥物臨床應(yīng)用信息7、嚴(yán)肅查處不合理使用基本藥物情況第2頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)鶴壁市人民醫(yī)院科基本藥物應(yīng)用管理第_季度總結(jié)日期時(shí)間地點(diǎn)主持人參會(huì)人員基本藥物使用情況存在問題問題分析改進(jìn)措施第3頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)基本藥物應(yīng)用管理年度工作總結(jié)第4頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)第5頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)第6頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)第7頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)第8頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)贈(zèng)送以下資料第9頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)管理的實(shí)踐讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激

3、勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 ”提出了三個(gè)經(jīng)典的問題： 我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性 . 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝， 熠熠發(fā)光， 為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝， 但精神依然長存 .德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這

4、五十多年中， 有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。 但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是 管理的實(shí)踐 一書，這也從另一第10 頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人， 是自然賦予的所有資源中最豐富、 最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長和發(fā)展的資源” ，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定” ，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的、集中

5、和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。 德魯克明確的提出 “利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的， 利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、 原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。 那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?”3、是工作富有活力，并使職工有成就感。 管理者如果只注重員工的績效， 那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式， 現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是

6、注重員工的感受。 同樣的工作， 在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了， 但完成的綜合效果完全第11 頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)不同。只注重績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受， 經(jīng)常與他們交流， 了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實(shí)踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的： 只有一個(gè)正確而有效的定義- 創(chuàng)造顧客； 兩個(gè)基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。 企業(yè)存在的目的不能從自身尋找， 只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找， 從客戶那里尋找。 企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。 管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐， 而不是

7、一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行” 。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試， 試圖消除所有的波動(dòng)， 風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。 管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果， 不是知識(shí)， 而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向， 同時(shí)要求員工要自愿接受改變。 但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結(jié)為， 首先員工是一個(gè)人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為第12 頁共4頁厚德 精醫(yī) 創(chuàng)新 致遠(yuǎn)其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向