質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1質(zhì)量管理目標(biāo):本工程投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)為合格。2質(zhì)量保證措施：2.1建立質(zhì)量保證體系： 公司經(jīng)理 公司技術(shù)科、質(zhì)量管理科 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃管理材料管理質(zhì)量管理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 各班組長(zhǎng) 生產(chǎn)工人 保證工程質(zhì)量合格成立以公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組，每月至少兩次對(duì)該工地進(jìn)行全面檢查，工地以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天對(duì)工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，各班組建立自檢、互檢、交接班檢查制度。2.2技術(shù)管理工作程序：材料試驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收工程歸檔

2、回訪包修貫徹技術(shù)措施技術(shù)交底圖紙會(huì)審“三結(jié)合” 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn) 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 交工驗(yàn)收及其后2.3實(shí)行全面的質(zhì)量管理體系： （1）開(kāi)展質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的教育和全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)教育，做到始于教育，終于教育。質(zhì)量意識(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮作用，提高人的工作質(zhì)量。 （2）實(shí)行全企業(yè)、全過(guò)程、全員的三全管理。 （3）綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)化工作，做到管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 （4）運(yùn)用項(xiàng)目法施工管理，用合同的形式協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各方關(guān)系，明確設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 （5）實(shí)行PDCA循環(huán)工作計(jì)劃，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題，制定措施、實(shí)施結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將全面質(zhì)

3、量管理推向高潮。 （6）對(duì)施工過(guò)程中常見(jiàn)的可能造成質(zhì)量事故的工序事先進(jìn)行因果分析，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)”“樣板”指導(dǎo)原則，嚴(yán)格控制人（素質(zhì)）、機(jī)（操作）、料（質(zhì)量）、工藝（合理）和環(huán)境（養(yǎng)護(hù)、保溫）等五個(gè)造成質(zhì)量波動(dòng)的最大因素，將工程質(zhì)量始終置于受控狀態(tài)。2.4現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證措施： （1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行圖紙會(huì)審及分部分項(xiàng)的技術(shù)交底。 （2）把好原材料，進(jìn)場(chǎng)材料須有合格證，要求復(fù)試的一定要復(fù)試。砼及砂漿一定要到材料試驗(yàn)做試配比。水泥化驗(yàn)需28天復(fù)試報(bào)告出來(lái)后方可使用，石灰淋化期不少于1個(gè)月。 （3）把好二塊制作準(zhǔn)確，試壓強(qiáng)度準(zhǔn)確，計(jì)量工作準(zhǔn)確，包括自制靠尺、線垂板。 （4）做好標(biāo)高軸線及垂直

4、度的復(fù)測(cè)工作。 （5）做好工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工記錄，及時(shí)評(píng)定各分面、分部質(zhì)量、施工資料分類歸檔。 （6）掌握施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，組織管理人員，技術(shù)人員進(jìn)行合理調(diào)配工序、工序流程，進(jìn)行合理作業(yè)。 （7）降低工程成本，資源使用平衡，工藝技術(shù)先進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)施工管理，提高技術(shù)裝備，改良機(jī)械設(shè)備，起到提高質(zhì)量及降低工程造價(jià)雙豐收。 （8）確保主體是基礎(chǔ)，精心裝修是關(guān)鍵，著重抓好裝飾工程的點(diǎn)、線、面的工藝質(zhì)量，提高工程觀感率，裝飾面層先做樣板，后大面積施工。 （9）做好天氣預(yù)報(bào)工作，以便施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織季節(jié)性施工措施。3成品保護(hù)措施:3.1成品保護(hù)的組織管理： （1）

5、研究制訂成品的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度，以及具體的保護(hù)方法方案，各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。 （2）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)在進(jìn)行每日檢查過(guò)程中，將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)主要的工作。 （3）加強(qiáng)對(duì)職工的成品保護(hù)教育，增強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識(shí)，尤其在操作和搬運(yùn)，行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。 （4）除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。 （5）對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心，漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰。3.2成品保護(hù)技術(shù)措施：（1）鋼筋 鋼筋綁扎好后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪設(shè)木板，防止踩踏，澆筑砼前必須搭馬凳。

6、澆筑砼時(shí)不要將砼過(guò)于集中堆放。（2）樓梯 樓梯踏步等做成后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉，達(dá)到強(qiáng)度后方能通過(guò)。 樓梯及扶手裝飾完工后，用木板木條作防護(hù)支架，防止滑痕、鈍傷邊角的破壞。（3）塑鋼門(mén)窗 安裝前將其以塑料布纏裹，以木板條作專門(mén)的外架保護(hù)，玻璃安裝用塑料布封閉，防止砂漿、涂料施工污染、刮傷。（4）工人在地面工程已完的區(qū)域作業(yè)，應(yīng)著軟底鞋，注意工具的放置。4竣工后的服務(wù)工作：我公司本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然已經(jīng)竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)，為使用戶滿意、放心、工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：(1)向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明及各種原始資料。(2)執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定，保修期內(nèi)（一般工程保修期為一年）每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。(3)保修期內(nèi)對(duì)由于種種原因，造成了用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問(wèn)題而投訴于我