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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域咨詢/電動(dòng)自行車項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)電動(dòng)自行車項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)xx(集團(tuán))有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111540913 一、 公司概況 PAGEREF _Toc111540913 h 3 HYPERLINK l _Toc111540914 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111540914 h 4 HYPERLINK l _Toc111540915 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111540915 h 4 HYPERLINK l _Toc111540916 二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc1115
2、40916 h 4 HYPERLINK l _Toc111540917 三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc111540917 h 8 HYPERLINK l _Toc111540918 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc111540918 h 9 HYPERLINK l _Toc111540919 五、 隨機(jī)庫存問題描述 PAGEREF _Toc111540919 h 10 HYPERLINK l _Toc111540920 六、 訂貨點(diǎn)的確定 PAGEREF _Toc111540920 h 11 HYPERLINK l _Toc111540921 七、 數(shù)量折扣模型 PAG
3、EREF _Toc111540921 h 12 HYPERLINK l _Toc111540922 八、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 PAGEREF _Toc111540922 h 15 HYPERLINK l _Toc111540923 九、 網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc111540923 h 16 HYPERLINK l _Toc111540924 十、 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 PAGEREF _Toc111540924 h 18 HYPERLINK l _Toc111540925 十一、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc111540925 h 21 HYPERLINK l _Toc1115409
4、26 十二、 項(xiàng)目的概念與特點(diǎn) PAGEREF _Toc111540926 h 24 HYPERLINK l _Toc111540927 十三、 項(xiàng)目控制 PAGEREF _Toc111540927 h 25 HYPERLINK l _Toc111540928 十四、 項(xiàng)目計(jì)劃 PAGEREF _Toc111540928 h 26 HYPERLINK l _Toc111540929 十五、 學(xué)習(xí)效應(yīng)的實(shí)際運(yùn)用 PAGEREF _Toc111540929 h 29 HYPERLINK l _Toc111540930 十六、 學(xué)習(xí)效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)曲線 PAGEREF _Toc111540930 h
5、 33 HYPERLINK l _Toc111540931 十七、 規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力的重要性 PAGEREF _Toc111540931 h 33 HYPERLINK l _Toc111540932 十八、 運(yùn)營(yíng)能力的定義與度量 PAGEREF _Toc111540932 h 34 HYPERLINK l _Toc111540933 十九、 投資方案 PAGEREF _Toc111540933 h 36 HYPERLINK l _Toc111540934 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc111540934 h 38 HYPERLINK l _Toc111540935 建設(shè)期利息估算表 PA
6、GEREF _Toc111540935 h 39 HYPERLINK l _Toc111540936 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc111540936 h 41 HYPERLINK l _Toc111540937 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc111540937 h 42 HYPERLINK l _Toc111540938 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc111540938 h 43 HYPERLINK l _Toc111540939 二十、 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc111540939 h 44 HYPERLINK l _Toc111
7、540940 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc111540940 h 44 HYPERLINK l _Toc111540941 二十一、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc111540941 h 46 HYPERLINK l _Toc111540942 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc111540942 h 46 HYPERLINK l _Toc111540943 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc111540943 h 48 HYPERLINK l _Toc111540944 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc11154
8、0944 h 50 HYPERLINK l _Toc111540945 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc111540945 h 52 HYPERLINK l _Toc111540946 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc111540946 h 54公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:戴xx3、注冊(cè)資本:520萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-3-47、營(yíng)業(yè)期限:2014-3-4至無固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表
9、主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14465.9311572.7410849.45負(fù)債總額8211.586569.266158.68股東權(quán)益合計(jì)6254.355003.484690.76公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入60307.2548245.8045230.44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14619.4111695.5310964.56利潤(rùn)總額12394.009915.209295.50凈利潤(rùn)9295.507250.496692.76歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9295.507250.496692.76項(xiàng)目簡(jiǎn)介(一)項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位:xx(
10、集團(tuán))有限公司(二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx(待定),占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(三)建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積60667.00(折合約91.00畝),預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積113499.10。其中:主體工程68560.52,倉儲(chǔ)工程25221.95,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11236.83,公共工程8479.80。(四)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、
11、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。(五)項(xiàng)目提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項(xiàng)目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出,項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)地位突出,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的
12、條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制,具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件;在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。到2025年,輕工業(yè)綜合實(shí)力顯著提升,占工業(yè)比重基本穩(wěn)定,擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的作用明顯,服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的能力增強(qiáng)。(六)建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資44702.0
13、2萬元,其中:建設(shè)投資36901.98萬元,占項(xiàng)目總投資的82.55%;建設(shè)期利息517.61萬元,占項(xiàng)目總投資的1.16%;流動(dòng)資金7282.43萬元,占項(xiàng)目總投資的16.29%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資36901.98萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用31910.94萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用4076.66萬元,預(yù)備費(fèi)914.38萬元。(七)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入87200.00萬元,綜合總成本費(fèi)用73848.22萬元,納稅總額6795.63萬元,凈利潤(rùn)9728.34萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.16%,財(cái)務(wù)凈
14、現(xiàn)值6172.55萬元,全部投資回收期6.34年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積113499.10容積率1.871.2基底面積38826.88建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝393.712總投資萬元44702.022.1建設(shè)投資萬元36901.982.1.1工程費(fèi)用萬元31910.942.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元4076.662.1.3預(yù)備費(fèi)萬元914.382.2建設(shè)期利息萬元517.612.3流動(dòng)資金萬元7282.433資金籌措萬元44702.023.1自籌資金萬元23575.243.2銀行貸
15、款萬元21126.784營(yíng)業(yè)收入萬元87200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元73848.226利潤(rùn)總額萬元12971.127凈利潤(rùn)萬元9728.348所得稅萬元3242.789增值稅萬元3172.1910稅金及附加萬元380.6611納稅總額萬元6795.6312工業(yè)增加值萬元23798.7913盈虧平衡點(diǎn)萬元40832.03產(chǎn)值14回收期年6.34含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.16%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6172.55所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前時(shí)期,發(fā)展面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇挑戰(zhàn)并存,發(fā)展前景廣闊。機(jī)遇前所未有。支持經(jīng)濟(jì)
16、社會(huì)加快發(fā)展,國(guó)家級(jí)新區(qū)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、生態(tài)文明先行示范區(qū)的優(yōu)勢(shì)將為發(fā)展帶來眾多“機(jī)會(huì)窗口”,催生政策、項(xiàng)目、資金等要素匯集,加快發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁。在國(guó)家和全省發(fā)展大局中的戰(zhàn)略地位更加凸顯,正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)極。挑戰(zhàn)復(fù)雜艱巨。世界經(jīng)濟(jì)仍然在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇,外部環(huán)境不確定因素增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減速換擋的階段性特征日益明顯,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、規(guī)模不夠大、層級(jí)不夠高、創(chuàng)新不夠強(qiáng),環(huán)境資源約束和經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾比較突出,精準(zhǔn)扶貧短板依然存在,這些都將給發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資
17、產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨機(jī)庫存問題描述1、需求率和訂貨提前期的隨機(jī)性前面介紹的幾種庫存模型都是確定型庫存模型,即假定需求率和訂貨提前期都是確定的。大多數(shù)情況下,需求率或提前期是隨機(jī)變量,這就是隨機(jī)庫存問題。2、要解決的問題隨機(jī)庫存問題要確定的仍然是訂貨批量和訂貨點(diǎn)。但是,由于需求或提前期變化的不確定性,不可避免地會(huì)發(fā)生缺貨。因此,隨機(jī)庫存要解決的問題是:在給定的缺貨水平下,訂貨批量應(yīng)該多大,訂貨點(diǎn)應(yīng)
18、該多少才能使包括缺貨費(fèi)用在內(nèi)的總成本最小。3、假設(shè)條件隨機(jī)庫存問題的假設(shè)條件如下。(1)年平均需求量(D)已知。(2)對(duì)庫存的需求率d和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量。(3)訂貨費(fèi)用與訂貨批量無關(guān)。(4)持有費(fèi)用是庫存量的線性函數(shù)。(5)全部訂貨一次交付。(6)無數(shù)量折扣。4、庫存量的變化對(duì)庫存的需求率和提前期都是隨機(jī)變量。5、總成本及訂貨批量由于缺貨的存在,在總成本函數(shù)中必須考慮缺貨費(fèi)用。缺貨費(fèi)用反映了由于需求大于持有的庫存而導(dǎo)致的失去銷售機(jī)會(huì)的損失、信譽(yù)的降低以及使生產(chǎn)過程中斷所造成的損失。缺貨費(fèi)用也是一個(gè)隨機(jī)變量。此時(shí),持有費(fèi)用為單位持有費(fèi)用與周期內(nèi)庫存量期望值之積,缺貨費(fèi)用為單位缺貨費(fèi)
19、用與提前期內(nèi)缺貨期望值之積。實(shí)際中,常直接用EOQ公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。下面主要介紹如何根據(jù)服務(wù)水平和安全庫存確定訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)的確定以下討論只有需求變化的情況下如何確定訂貨點(diǎn)。所確定的訂貨點(diǎn)要滿足提前期內(nèi)預(yù)期的需求和安全庫存的需求。提前期內(nèi)預(yù)期的需求即平均需求d與提前期的乘積。需求在多數(shù)情況下服從正態(tài)分布,確定安全庫存的前提是需求變化的標(biāo)準(zhǔn)差已知,不妨設(shè)為oa。為了使訂貨點(diǎn)滿足安全庫存的需求,需事先設(shè)定一個(gè)服務(wù)水平,然后根據(jù)服務(wù)水平確定標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)應(yīng)的分位數(shù)z。表95是標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)曲線下從o到+z的累積概率,從中可以查到給定服務(wù)水平下的分位數(shù)。例如,如果設(shè)定了95%的服務(wù)水平,那么查表可知標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)應(yīng)
20、的分位數(shù)z=1.64。數(shù)量折扣模型1、數(shù)量折扣模型的假設(shè)與推導(dǎo)在物資采購與供應(yīng)中,供貨商為擴(kuò)大銷售量往往會(huì)給大量采購者一定的優(yōu)惠,即數(shù)量折扣。這種情況在買方市場(chǎng)環(huán)境下的大宗原料的采購或批發(fā)業(yè)務(wù)中更為常見。因?yàn)橛袛?shù)量折扣存在,與沒有數(shù)量折扣的情況相比,經(jīng)濟(jì)訂貨批量會(huì)有增加的趨勢(shì)。對(duì)于采購商,得到數(shù)量折扣的結(jié)果是:享受了價(jià)格優(yōu)惠,減少了訂貨次數(shù)和訂貨費(fèi)用,但增加了庫存水平和持有費(fèi)用;而放棄數(shù)量折扣的結(jié)果是:放棄了價(jià)格優(yōu)惠,減少了庫存水平和持有費(fèi)用,但增加了訂貨次數(shù)和訂貨費(fèi)用。因此,采購商需要在這兩種利害關(guān)系中找到平衡點(diǎn),確定合理的訂貨批量。在沒有數(shù)量折扣時(shí),價(jià)格是一常數(shù),在年需求量已知的前提下,物
21、資自身的價(jià)值也是一常數(shù)。因此,在總成本函數(shù)中是否考慮物資本身的價(jià)值都不影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。但在有數(shù)量折扣的情況下,物資的單價(jià)不再是一個(gè)常數(shù)。因此,在總成本函數(shù)中需要加上物資本身的價(jià)值。數(shù)量折扣模型又分兩種情況,即持有費(fèi)用是常數(shù),不隨價(jià)格而變,如勞動(dòng)含量比較高的物資多屬于這種類型;另一種是持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù),如技術(shù)和資金含量比較高的物資多屬于這種類型。(1)持有費(fèi)用是常數(shù)當(dāng)持有費(fèi)用是常數(shù)時(shí),各個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”相等,求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的步驟如下。2)確定“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”的可行域。在圖97中,“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”的可行域?yàn)榈诙€(gè)數(shù)量折扣區(qū)間。在第一個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間,采購商不愿意按“
22、經(jīng)濟(jì)訂貨批量”采購;在第三個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間,采購商不能夠按“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”采購。3)計(jì)算可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量所對(duì)應(yīng)的總成本和所有更低的數(shù)量折扣區(qū)間的起折點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本。4)比較上述總成本,最低總成本所對(duì)應(yīng)的采購批量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(2)持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù)當(dāng)持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù)時(shí),各個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”不等,求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的步驟如下。1)計(jì)算價(jià)格最低的數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”,如果可行,該“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”即為所求。否則,轉(zhuǎn)入下一步價(jià)格最低的數(shù)量折扣區(qū)間對(duì)應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”不可行,采購商不能按“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”采購。2)向上找到可行域。第二個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間即為可行域。3
23、)計(jì)算可行域的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”所對(duì)應(yīng)的總成本以及所有價(jià)格更低的數(shù)量折扣區(qū)間的起折點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本。4)比較上述總成本,最低總成本所對(duì)應(yīng)的采購批量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2、數(shù)量折扣策略的制定對(duì)供應(yīng)商來說,需要針對(duì)不同采購商制定不同的數(shù)量折扣方案,以實(shí)現(xiàn)收益最大化。在制定數(shù)量折扣策略時(shí),應(yīng)著重解決好以下三個(gè)關(guān)鍵問題:折扣區(qū)間數(shù)量,供貨商通常設(shè)置兩個(gè)折扣區(qū)間,即一次訂貨在某一數(shù)量以內(nèi)不打折,超過一定數(shù)量給一定的價(jià)格優(yōu)惠,為了實(shí)施精準(zhǔn)化銷售,有些商家可能會(huì)設(shè)置更多的折扣區(qū)間;折扣區(qū)間的跨度,如果設(shè)置的折扣區(qū)間不止一個(gè),就涉及折扣區(qū)間的跨度問題;折扣幅度,對(duì)于每一個(gè)折扣區(qū)間,是象征性地給一個(gè)折扣幅度,還是進(jìn)
24、行大幅度的打折,需要供貨商給出具體的方案。在制定數(shù)量折扣策略時(shí),應(yīng)考慮以下五個(gè)方面的影響因素。(1)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性。不同產(chǎn)品,需求價(jià)格彈性系數(shù)不同;同一產(chǎn)品對(duì)不同顧客,需求價(jià)格彈性系數(shù)不同;同一產(chǎn)品對(duì)同一顧客,在不同的環(huán)境其需求價(jià)格彈性系數(shù)不同。因此,應(yīng)針對(duì)不同的采購商,制定不同的數(shù)量折扣策略。如果產(chǎn)品本身的需求價(jià)格彈性小,采購商對(duì)價(jià)格又不敏感,折扣區(qū)間的數(shù)量要少,折扣區(qū)間的跨度要大,折扣幅度要小。(2)持有成本。成本包括資本成本、保管費(fèi)用等。對(duì)某類物資,持有成本越高,折扣幅度就應(yīng)越大。(3)歷史數(shù)據(jù)。應(yīng)參考一定時(shí)期的歷史數(shù)據(jù),分析不同數(shù)量折扣策略下的收益情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
25、的價(jià)格策略。對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品,還應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略,以便在盈利的情況下爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。(5)心理因素。對(duì)高端客戶,過度打折絕不是一個(gè)聰明的選擇。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型實(shí)際中,經(jīng)常會(huì)采用成批生產(chǎn)方式。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是輪番生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品。每次重新生產(chǎn)前,都要做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,因此會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,包括清理或調(diào)整設(shè)備、改變工具與工裝等的費(fèi)用。成批生產(chǎn)方式的一個(gè)關(guān)鍵問題是確定生產(chǎn)批量的大小。批量越大,庫存水平越高,持有費(fèi)用越高,但一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備的次數(shù)越少,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用低;批量越小,庫存水平越低,但一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)越多,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用越高。為確定合理的生產(chǎn)批量,可采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的思想,建立
26、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型。所謂經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是指使持有費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用之和最小的生產(chǎn)批量。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的基本假設(shè)如下。(1)產(chǎn)品按生產(chǎn)速率逐漸生產(chǎn)出來,連續(xù)補(bǔ)充庫存。(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用替代訂貨費(fèi)用。(3)其他假設(shè)條件與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相同。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是一種由活動(dòng)、事件和路線三要素組成的圖體模型。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式:一種是以箭線表示活動(dòng)的箭線式網(wǎng)絡(luò)圖;另一種是以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖本書主要介紹箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。1、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素(1)活動(dòng)活動(dòng)是指一項(xiàng)工作(工序)或一項(xiàng)作業(yè)。它需要消耗一定資源(人力、物力、財(cái)力)和時(shí)間。在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中用箭線表示活動(dòng),箭尾表示活動(dòng)的開始,箭頭表示活動(dòng)結(jié)束,箭線上標(biāo)示
27、活動(dòng)的名稱,箭線下標(biāo)示該活動(dòng)所需的時(shí)間。在不設(shè)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線的長(zhǎng)短與活動(dòng)所需時(shí)間無關(guān)。有時(shí)為了正確反映各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,需要引入虛活動(dòng),用虛箭線表示。所謂虛活動(dòng),是不消耗時(shí)間與資源的活動(dòng),僅表示活動(dòng)的邏輯關(guān)系。(2)事件事件指一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間,不消耗資源,也不占用時(shí)間,用圓圈表示,是兩條或兩條以上箭線的交接點(diǎn),又稱節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)事件指網(wǎng)絡(luò)的始點(diǎn)事件(源),表示計(jì)劃任務(wù)的開始。最后一個(gè)事件指網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)事件(匯),表示計(jì)劃任務(wù)的結(jié)束。介于始點(diǎn)和終點(diǎn)之間的事件稱為中間事件,表示前一活動(dòng)的結(jié)束、后一活動(dòng)的開始。(3)路線路線是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事件開始,沿箭線方向,到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件為止的
28、路徑,中間有一系列首尾相接的節(jié)點(diǎn)和箭線組成的通道。路線所需時(shí)間是路線中各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間之和。時(shí)間最長(zhǎng)的路線(或時(shí)差為0的路線)為關(guān)鍵路線。2、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則(1)方向性。各項(xiàng)活動(dòng)從左至右,不能反向。(2)活動(dòng)有始有終:箭線的首尾必須有節(jié)點(diǎn),不能從一條箭線中間引出另一條箭線。(3)兩點(diǎn)一線:相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線直接相連,如存在兩個(gè)以上的活動(dòng),其余活動(dòng)應(yīng)使用虛活動(dòng)。(4)順序編號(hào)。從小到大,從左至右,不能重復(fù)。(5)源匯合一。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中,只能有一個(gè)始點(diǎn)事件和一個(gè)終點(diǎn)事件。如出現(xiàn)幾道工序同時(shí)開始或結(jié)束,可用虛箭線把始點(diǎn)事項(xiàng)或終點(diǎn)事項(xiàng)連接起來。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算1、確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間完成
29、一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間即活動(dòng)時(shí)間?;顒?dòng)時(shí)間的單位可以是小時(shí)、日或周、月等。它是計(jì)算其他各項(xiàng)時(shí)間值的基礎(chǔ)。確定活動(dòng)時(shí)間的常用方法有單一時(shí)間估計(jì)法和三種時(shí)間估計(jì)法。(1)單一時(shí)間估計(jì)法(又稱單點(diǎn)估計(jì)法)。單一時(shí)間估計(jì)法即對(duì)活動(dòng)時(shí)間只確定一個(gè)時(shí)間值,以可能性最大的活動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)。這種方法適用于有類似的工時(shí)資料或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),且影響活動(dòng)完成的各有關(guān)因素相對(duì)確定的情況。(2)三種時(shí)間估計(jì)法(又稱三點(diǎn)估計(jì)法)。對(duì)于不確定性較大的問題,可預(yù)先估計(jì)三個(gè)時(shí)間值,應(yīng)用概率的方法計(jì)算活動(dòng)時(shí)間的平均值和方差。三個(gè)值為:最樂觀時(shí)間,以a表示,是指在順利情況下最快可能完成的時(shí)間;最保守時(shí)間,以b表示,是指在不利情況下最慢可能完成的
30、時(shí)間;最可能時(shí)間,以m表示,是指在正常情況下的可能時(shí)間。2、計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)本身并不占用時(shí)間,它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時(shí)刻開始或結(jié)束。因此,節(jié)點(diǎn)有兩個(gè)時(shí)間:最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。(1)節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間。節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間,以ET(j)表示。在此時(shí)間之前,各項(xiàng)活動(dòng)不具備開工條件。計(jì)算時(shí),從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)開始,按節(jié)點(diǎn)編號(hào)順向計(jì)算,直到網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)為止。一般假定網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為零,即ET(1)=0。(2)節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間。節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須結(jié)束的時(shí)間,以LT(i)表示。若不能在此時(shí)間結(jié)束,將影響后續(xù)
31、活動(dòng)的按時(shí)開工,甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的工期。計(jì)算時(shí),從網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)開始,按節(jié)點(diǎn)編號(hào)逆向計(jì)算,直到網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)為止。3、計(jì)算活動(dòng)時(shí)間從活動(dòng)的四個(gè)時(shí)間的含義可以知道,計(jì)算最早時(shí)間從左到右,先計(jì)算開始時(shí)間,再計(jì)算結(jié)束時(shí)間;計(jì)算最遲時(shí)間時(shí),從右到左,先計(jì)算結(jié)束時(shí)間,再計(jì)劃開始時(shí)間。4、時(shí)差與關(guān)鍵路線(1)活動(dòng)總時(shí)差活動(dòng)總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下,某項(xiàng)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差,以S(i,j)表示。它表明該活動(dòng)開工時(shí)間允許推遲的最大限度。它以不影響緊后作業(yè)的最遲開始時(shí)間為前提,可在整個(gè)線路上利用。(2)活動(dòng)自由時(shí)差活動(dòng)自由時(shí)差是指在不影響其緊后活動(dòng)在其最早開始時(shí)間開工的前
32、提下,本活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間,以R(i,j)表示。自由時(shí)差等于其所有緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的最小值減去當(dāng)前活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。(3)關(guān)鍵路線時(shí)差為零的活動(dòng)即為關(guān)鍵活動(dòng),順序把關(guān)鍵活動(dòng)連接起來所得到的從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)的路線就是關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線上全部活動(dòng)時(shí)間之和即為工期??刂脐P(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵路線上如果各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間提前或延遲一天,則整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工日期便會(huì)提前或延遲一天。因此,要縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期,就必須從縮短關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間著手。在網(wǎng)絡(luò)圖中,有時(shí)可能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線越多,工期緊張的工作越多,便更要嚴(yán)格控制,以保證計(jì)劃任務(wù)的如期完成。關(guān)鍵路線是在一定條件
33、下形成的,不是固定不變的,關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線有時(shí)是可以互相轉(zhuǎn)化的。計(jì)算時(shí)差就是為了更好地掌握網(wǎng)絡(luò)圖中各條路線在時(shí)間上的輕重緩急,使項(xiàng)目管理者心中有數(shù),必要時(shí)利用線路時(shí)差,抽調(diào)非關(guān)鍵路線上的人力、物力,以確保關(guān)鍵路線如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定目標(biāo),由臨時(shí)性組織,在特殊的運(yùn)行機(jī)制下,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”把項(xiàng)目管理分為五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域。五大過程組即啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。十大知識(shí)領(lǐng)域,即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)
34、目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。1、五大過程組PMBOK明確了五大過程組的具體含義。啟動(dòng)過程組是定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組是明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作,以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過程。監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組是完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng),正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的一組過程。2、十大知識(shí)領(lǐng)域(1)項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理是為了
35、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有組成部分而進(jìn)行的對(duì)各個(gè)過程的集成。其核心是,在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡,以便滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求。項(xiàng)目整合管理由制定項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段六個(gè)過程組成。(2)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目完成而且僅僅完成全部規(guī)定的任務(wù),以最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其要點(diǎn)是在做什么與不做什么之間劃清界限?;緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍六個(gè)過程。(3)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,包括規(guī)劃進(jìn)度管理
36、、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度七個(gè)過程。(4)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本四個(gè)過程。(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求,包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量三個(gè)過程。(6)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是保證最有效地使用項(xiàng)目參與者的能力,包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程。(7)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理是保證及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及處理項(xiàng)目信息,包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通三個(gè)過
37、程。(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大,而把不利事件的后果降低到最低程度,包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過程。(9)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理是保證從項(xiàng)目組織外部獲取物資或服務(wù),包括規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購四個(gè)過程。(10)項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理即識(shí)別、規(guī)劃、管理、控制干系人參加項(xiàng)目管理,包括識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與四個(gè)過程。項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)項(xiàng)目是指在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),按照一定規(guī)范完成的一種獨(dú)特而復(fù)雜的活動(dòng)。項(xiàng)目可以是建造一棟大樓,建設(shè)一個(gè)新
38、工廠,合并兩家工廠,設(shè)計(jì)和安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng),開發(fā)和推廣一種新產(chǎn)品,推進(jìn)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施,制造飛機(jī)、輪船或大型機(jī)器,安排一個(gè)演出活動(dòng),策劃一個(gè)聚會(huì),主持一次會(huì)議等。項(xiàng)目包括許多制造和服務(wù)活動(dòng),其內(nèi)容千差萬別。但所有這些項(xiàng)目都具有以下特點(diǎn)。(1)目標(biāo)性。任何項(xiàng)目最終結(jié)果都要實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo),其結(jié)果可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)的制定通常要依照一定的工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本、資源約束。(2)多元性。項(xiàng)目由多個(gè)部分組成,需多方合作完成。如新產(chǎn)品的開發(fā),需要由技術(shù)、工藝、制造、采購、財(cái)務(wù)等部門共同完成。(3)新穎性。項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織的,一般很少或
39、沒有以往經(jīng)驗(yàn)可借鑒。(4)計(jì)劃性。項(xiàng)目的可利用資源有明確的預(yù)算。(5)時(shí)限性。有嚴(yán)格的時(shí)間限制。(6)聚散性。項(xiàng)目組成員來自不同專業(yè)、部門或組織,與項(xiàng)目同聚同散。(7)排己性。項(xiàng)目產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目以外人員進(jìn)行。(8)生命周期性。每個(gè)項(xiàng)目都有其生命周期,一般包括四個(gè)階段:識(shí)別需求、提出方案、實(shí)施項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目控制1、項(xiàng)目控制的一般方法(1)建立文件體系。項(xiàng)目控制的文件主要包括:工作范圍細(xì)則、職責(zé)劃分細(xì)則、項(xiàng)目程序細(xì)則、技術(shù)范圍文件、成本控制文件、信息控制文件等。(2)建立會(huì)議制度。在各個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開會(huì)議。項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)定期召開例會(huì),如每月一次。還有些非定期的特別會(huì)議,在必要時(shí)隨時(shí)召
40、開。(3)建立信息控制制度。加強(qiáng)通信聯(lián)系、溝通各方面信息是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵性一環(huán)。通常的聯(lián)系方式有信件、電話、談話、電傳、圖紙等。2、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型項(xiàng)目中,資源昂貴,技術(shù)條件復(fù)雜,涉及的人數(shù)、機(jī)構(gòu)和職能相互依存程度高,傳統(tǒng)的專業(yè)或職能信息系統(tǒng)不能滿足要求,應(yīng)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。3、WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語言,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間所有信息的溝通。其優(yōu)點(diǎn)是為所有管理人員提供了一個(gè)基準(zhǔn),不會(huì)因人員的變更而變化。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理首先要制訂一個(gè)詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃,以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在整
41、個(gè)項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目計(jì)劃是最基本、最重要的功能之一。但由于制訂項(xiàng)目計(jì)劃是在決策的初始階段,不確定性大,在實(shí)施中應(yīng)逐步展開、修正。項(xiàng)目計(jì)劃主要回答以下幾個(gè)問題:什么,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完成哪些工作;怎樣,如何完成這些工作;誰,確定承擔(dān)工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)工作的具體人員;何時(shí),確定各項(xiàng)工作何時(shí)開始,需要多長(zhǎng)時(shí)間,需要哪些資源等;5多少,確定工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)需要多少經(jīng)費(fèi);6哪里,確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行。一般地,項(xiàng)目計(jì)劃的步驟或內(nèi)容有:需求分析、確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源規(guī)劃和作業(yè)計(jì)劃。1、需求分析需求分析就是明確市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目的需求通常分為兩類:基本需求和附加需
42、求?;拘枨蟀?xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度,即項(xiàng)目的四項(xiàng)核心內(nèi)容。此外,法律法規(guī)方面的要求也屬基本要求。質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是相互制約的。附加需求是指對(duì)市場(chǎng)開辟、爭(zhēng)取支持等方面的要求。如對(duì)環(huán)境影響、施工噪聲等方面所提出的要求等。2、確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。確定項(xiàng)目目標(biāo)的作用是明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向,產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用,為實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)是評(píng)判項(xiàng)目是否成功的基準(zhǔn)。確定項(xiàng)目目標(biāo)必須遵從SMART原則,包括目標(biāo)明確、可度量、可實(shí)現(xiàn)、成果驅(qū)動(dòng)、時(shí)間性。3、任務(wù)分解為了提高估算成本、時(shí)間和資源消耗的準(zhǔn)確性,提供測(cè)量和控制執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn),便于明確職責(zé)
43、和進(jìn)行資源分配,將整個(gè)項(xiàng)目按照工作內(nèi)容詳細(xì)分解,分成獨(dú)立的可衡量的活動(dòng)。工作分解結(jié)構(gòu)是一種將項(xiàng)目最終交付的硬件、軟件或服務(wù)等成果,分解為各自組成要素,再將各組成要素(或子系統(tǒng))一直分解到能夠描述項(xiàng)目任務(wù)之間關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)果,并對(duì)其編碼的工具。WBS是預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、工作說明書及可行性分析的基礎(chǔ)。4、資源規(guī)劃資源規(guī)劃就是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要哪些有形資源(人力、設(shè)備、材料)以及每種資源需要多少的活動(dòng)。資源包括自然和人造資源、內(nèi)部和外部資源、有形和無形資源。5、作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃是確保按期完成項(xiàng)目的重要依據(jù)。作業(yè)計(jì)劃主要包括工作說明,確定活動(dòng)順序,任務(wù)和責(zé)任分派,項(xiàng)目預(yù)算和成本估算等。(1)工作說明工作
44、說明是對(duì)需要進(jìn)行的每項(xiàng)工作的一個(gè)精確說明,要說明的各項(xiàng)工作在WBS中都有一個(gè)確定的編碼。工作說明是分派任務(wù)和責(zé)任的依據(jù)。工作說明的內(nèi)容包括任務(wù)描述,該任務(wù)的結(jié)果和可交付成果的形式,完成該任務(wù)應(yīng)參照的標(biāo)準(zhǔn)、指南、程序以及有關(guān)文件,完成該任務(wù)的各種投入等。(2)確定活動(dòng)順序根據(jù)工作組合關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擁有的資源(設(shè)備、人員等)以及管理目標(biāo),確定組成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序。甘特圖是描述活動(dòng)順序的一種實(shí)用方法。甘特圖就是通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度直觀地表示項(xiàng)目的該項(xiàng)活動(dòng)的順序與持續(xù)時(shí)間的條狀圖。(3)任務(wù)和責(zé)任分派任務(wù)和責(zé)任分派是將WBS中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和SOW中規(guī)定的任務(wù)要求,分派給組織中的部門或個(gè)人
45、。任務(wù)和責(zé)任的分派結(jié)果是任務(wù)矩陣。(4)項(xiàng)目預(yù)算和成本估算成本估算是預(yù)算的基礎(chǔ),項(xiàng)目預(yù)算對(duì)于控制資源投入和取得預(yù)期的項(xiàng)目收益至關(guān)重要。項(xiàng)目預(yù)算首先確定整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo),然后在WBS基礎(chǔ)上確定有關(guān)人力、材料、差旅等事項(xiàng)的預(yù)算目標(biāo)。學(xué)習(xí)效應(yīng)的實(shí)際運(yùn)用(一)學(xué)習(xí)曲線的建立從學(xué)習(xí)效應(yīng)的產(chǎn)生過程看,學(xué)習(xí)效應(yīng)主要是操作者提高了熟練程度之后產(chǎn)生的現(xiàn)象。當(dāng)生產(chǎn)過程全部由機(jī)器來完成時(shí)就不存在學(xué)習(xí)效應(yīng)了。因此,學(xué)習(xí)曲線的變化率取決于人工工作與機(jī)器工作的比例。學(xué)習(xí)曲線變化率簡(jiǎn)稱學(xué)習(xí)率,它反映了學(xué)習(xí)效果。(二)學(xué)習(xí)率的估計(jì)對(duì)于某一特定的行業(yè),如果生產(chǎn)了一定數(shù)量的產(chǎn)品,很容易從學(xué)習(xí)效應(yīng)的表達(dá)式中推算學(xué)習(xí)率。因此,只要
46、知道了第一件產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間和第n件產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間,就可以計(jì)算出該行業(yè)的學(xué)習(xí)率。當(dāng)估算學(xué)習(xí)率時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)量越大,作業(yè)時(shí)間受到隨機(jī)性因素的干擾越大。對(duì)于一項(xiàng)全新的作業(yè),或作業(yè)累積時(shí)間不長(zhǎng),可參考類似行業(yè)的學(xué)習(xí)率,然后根據(jù)本行業(yè)的具體情況做出相應(yīng)的修正。(三)學(xué)習(xí)效應(yīng)的應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力如果企業(yè)在規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力時(shí)考慮了學(xué)習(xí)效應(yīng),就可以避免過多的富余能力。如果企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮了學(xué)習(xí)效應(yīng),就可以使企業(yè)更科學(xué)地預(yù)測(cè)未來的生產(chǎn)能力,估計(jì)成本和編制預(yù)算。(2)制定勞動(dòng)定額科學(xué)地制定勞動(dòng)定額是學(xué)習(xí)效應(yīng)的直接應(yīng)用。勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成
47、一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量。標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn),一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來表示。在制定勞動(dòng)定額時(shí),只有充分考慮學(xué)習(xí)效應(yīng),才能制定出先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額。所謂先進(jìn)合理,就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平基礎(chǔ)上有所提高,在正常生產(chǎn)條件下,經(jīng)過一定時(shí)期的努力,大多數(shù)職工可以達(dá)到,部分先進(jìn)職工可以超過,少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近以至達(dá)到的水平。這樣的定額才能保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(3)控制工程進(jìn)度利用學(xué)習(xí)曲線可以估計(jì)生產(chǎn)周期,進(jìn)而幫助企業(yè)制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)進(jìn)度。(4)新產(chǎn)品定價(jià)當(dāng)新產(chǎn)品的工藝過程與某類產(chǎn)品的工藝過程相同或相似時(shí),可利用這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率來估計(jì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,
48、估算直接勞動(dòng)成本,從而為新產(chǎn)品的定價(jià)提供依據(jù)。(5)采購談判對(duì)于大型設(shè)備的采購,供貨商總會(huì)提出工程造價(jià)。其中,工時(shí)費(fèi)用是工程造價(jià)的組成部分,學(xué)習(xí)效應(yīng)為降低報(bào)價(jià)提供了依據(jù),使采購商在談判中處于主動(dòng)地位。對(duì)供貨商來說,則可以確定招標(biāo)底價(jià)??傊?,利用學(xué)習(xí)效應(yīng),有助于公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,比如運(yùn)營(yíng)能力、進(jìn)度、價(jià)格和成本控制等。(四)應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)注意的事項(xiàng)根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)的表達(dá)式,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、手工作業(yè)占比較大、加工數(shù)量小的作業(yè),學(xué)習(xí)效果較為明顯。反之,學(xué)習(xí)效果不顯著。這是在應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)要首先注意的事項(xiàng)。在應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí),還應(yīng)注意新產(chǎn)品、新工藝或新設(shè)備的投入對(duì)學(xué)習(xí)效應(yīng)的影響作用。此時(shí),作業(yè)時(shí)間會(huì)有一個(gè)大幅
49、度的增加。此外,學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境變化中的不可測(cè)因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律,如果管理人員忽視環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的特性,就可能會(huì)給企業(yè)帶來損失。一個(gè)著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例。道格拉斯公司曾經(jīng)根據(jù)學(xué)習(xí)曲線估計(jì)它的某種新型噴氣式飛機(jī)的成本能夠降低,于是對(duì)顧客承諾了價(jià)格和交貨日期。結(jié)果由于低估了飛機(jī)制造過程中的工藝修改對(duì)學(xué)習(xí)曲線的影響,導(dǎo)致對(duì)顧客承諾的價(jià)格和交貨日期不能實(shí)現(xiàn),遭到嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī),這是它不得不接受兼并的重要原因之一。學(xué)習(xí)效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)曲線人們?cè)缇妥⒁獾搅诉@樣的現(xiàn)象:隨著操作者熟練程度的提高,即使在不增加設(shè)備和人員數(shù),量的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)能力也會(huì)
50、不斷提高。換言之,隨著工人熟練程度的提高,加工單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間呈現(xiàn)出遞減的趨勢(shì)。這種現(xiàn)象就是學(xué)習(xí)效應(yīng)。系統(tǒng)地分析和研究學(xué)習(xí)效應(yīng)是,在20世紀(jì)20年代。當(dāng)時(shí),在美國(guó)的一家飛機(jī)制造廠,人們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)每架飛機(jī)所需的直接勞動(dòng)時(shí)間隨著飛機(jī)累積數(shù)量的增加而有規(guī)律地減少。生產(chǎn)第4架飛機(jī)所需的人工工時(shí)比第2架的減少了20%左右,第8架只花費(fèi)了第4架飛機(jī)80%的工時(shí)。也就是說,當(dāng)產(chǎn)量從x架增至2x架時(shí),所需的直接勞動(dòng)時(shí)間比第x架減少20%。而且,曲線在開始階段下降很快,以后逐漸變得平坦。而后,在其他產(chǎn)業(yè),如汽車、石油化工、人造纖維織物等產(chǎn)業(yè)都發(fā)現(xiàn)了類似的現(xiàn)象。當(dāng)把直接勞動(dòng)時(shí)間和累積數(shù)量之間的關(guān)系繪制成圖形時(shí)
51、,得到了后來人們所稱的學(xué)習(xí)曲線。規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力的重要性運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)的規(guī)模(盤子)做出決策,它對(duì)任何一個(gè)組織都至關(guān)重要。1、運(yùn)營(yíng)能力決定著初始投資與運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)能力越大,所需要的初始投資就越多,并涉及其他資源的投入。此外,當(dāng)運(yùn)營(yíng)能力達(dá)到適宜的水平時(shí),可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2、運(yùn)營(yíng)能力影響到組織的日常運(yùn)營(yíng)管理擁有適宜運(yùn)營(yíng)能力的組織,其日常運(yùn)營(yíng)管理更加容易。經(jīng)濟(jì)全球化和復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟眠\(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃更加重要,也更加復(fù)雜。3、運(yùn)營(yíng)能力事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)能力關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)量的增長(zhǎng),從而決定企業(yè)能否滿足未來潛在的需求。形成運(yùn)營(yíng)能力往往需要多年的時(shí)間,需要從長(zhǎng)計(jì)議。例如,建造一個(gè)新的發(fā)電廠并使之運(yùn)營(yíng)可能需要多年的時(shí)
52、間,其間又會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。4、運(yùn)營(yíng)能力影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力如果組織擁有足夠的運(yùn)營(yíng)能力,或能迅速增加運(yùn)營(yíng)能力,就會(huì)阻礙其他組織的進(jìn)入。運(yùn)營(yíng)能力通過影響交貨速度來影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)能力的定義與度量1、運(yùn)營(yíng)能力的含義運(yùn)營(yíng)能力可定義為組織接收、持有、容納或給付的能力。運(yùn)營(yíng)能力從形成階段可分為設(shè)計(jì)能力、有效能力和實(shí)際能力。運(yùn)營(yíng)能力的表示方式依企業(yè)類型的不同而不同,可能是最大原料加工能力、最大產(chǎn)量(產(chǎn)值),也可能是最大運(yùn)輸量、最大庫存量、最大床位數(shù)、最大就餐人數(shù)等。2、運(yùn)營(yíng)能力的度量(1)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本階段一項(xiàng)工程項(xiàng)目(新建或改擴(kuò)建)的建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)通常包括四大階段,即策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、
53、建設(shè)安裝階段、運(yùn)行維護(hù)階段。在策劃決策階段要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。在勘察設(shè)計(jì)階段要編制初步設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案,比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目還需要在編制施工圖設(shè)計(jì)方案之前編制技術(shù)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)安裝階段要完成基建施工、設(shè)施安裝,并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。更進(jìn)一步,建設(shè)安裝階段還可以再細(xì)分為建設(shè)準(zhǔn)備、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等階段。在運(yùn)行維護(hù)階段需要按照正常的生產(chǎn)秩序進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),并對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新。(2)設(shè)計(jì)能力、有效能力與實(shí)際能力設(shè)計(jì)能力是指策劃決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段完成后,施工圖設(shè)計(jì)方案中所確定的能力,即新建或改擴(kuò)建后運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論上達(dá)到的最大能力。有效能力是在建設(shè)安裝階段完成后,竣工驗(yàn)收所確
54、定的能力。有效能力是在理想運(yùn)營(yíng)條件下能夠達(dá)到的能力。這里的運(yùn)營(yíng)條件包括:原料、動(dòng)力的正常供應(yīng),設(shè)備的正常維修,工作制度和人員出勤等。一般而言,有效能力總是小于設(shè)計(jì)能力。實(shí)際能力是在一定的時(shí)期內(nèi),在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行維護(hù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)出。一般而言,實(shí)際能力總是小于有效能力。(3)利用率與效率為測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的能力,根據(jù)設(shè)計(jì)能力、有效能力和實(shí)際能力的定義,引入利用率和效率兩個(gè)指標(biāo)。3、通過運(yùn)營(yíng)管理最大化實(shí)際能力運(yùn)營(yíng)能力管理的一個(gè)主要目的是在設(shè)計(jì)能力給定的情況下,最大化實(shí)際能力。效率有三種情況:當(dāng)實(shí)際能力提高能力的幅度大于有效能力提高的幅度時(shí),效率得到提高;當(dāng)實(shí)際能力提高的幅度等于有效能力提高的幅
55、度時(shí),效率保持不變;當(dāng)實(shí)際能力提高的幅度小于有效能力提高的幅度時(shí),效率反而降低。我們的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)能力給定的前提下,顯著地提高實(shí)際能力,使利用率和效率都得到提高。為此,需要在有效能力提高的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)管理,大幅度地提高實(shí)際能力。投資方案(一)投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定(二)項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定
56、本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益,并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資36901.98萬元,包括:工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(三)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等;工程建設(shè)其他費(fèi)用包括:建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用,合計(jì)31910.94萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算,本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為14311.09萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家(商)報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格,同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編
57、制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行,并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為16758.37萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為841.48萬元。(四)工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為4076.66萬元。(五)預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為914.38萬元。建設(shè)投資估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用14311.0916758.37841.4831910.941.1建筑工程費(fèi)14311.0914311.091.2設(shè)備購置費(fèi)16758.3716758.371.3安裝工程費(fèi)841.48841.482其他費(fèi)用4076.664076.662.1土
58、地出讓金1592.211592.213預(yù)備費(fèi)914.38914.383.1基本預(yù)備費(fèi)330.28330.283.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)584.10584.104投資合計(jì)36901.98(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月,其中申請(qǐng)銀行貸款21126.78萬元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息517.61萬元。建設(shè)期利息估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息517.61517.610.001.1.1期初借款余額21126.781.1.2當(dāng)期借款21126.7821126.780.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息517.61517.610.001.1.4期末借款余額
59、21126.7821126.781.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)517.61517.610.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)517.61517.610.00(七)流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng),用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法,根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù),采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算,
60、本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為7282.43萬元。流動(dòng)資金估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)34885.5240699.7746514.0258142.531.1應(yīng)收賬款15698.4818314.9020931.3126164.141.2存貨12209.9314244.9216279.9120349.891.2.1原輔材料3662.984273.484883.986104.971.2.2燃料動(dòng)力183.15213.67244.20305.251.2.3在產(chǎn)品5616.576552.667488.769360.951.2.4產(chǎn)成品2747.243205.113662.9845
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