1.薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和作用知多少

1、Word - 11 -1.薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和作用知多少1.薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和作用知多少 在目前的企業(yè)人力資源管理中，薪酬調(diào)查已經(jīng)成為一種重要的管理工具，通過(guò)這樣的調(diào)查，可以讓企業(yè)很好的獵取市場(chǎng)上的薪酬福利信息，從而用于指導(dǎo)自身薪酬設(shè)計(jì)的進(jìn)行，這可以讓企業(yè)的薪酬體系更具公正性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)科學(xué)合理的薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獵取到包含市場(chǎng)上相關(guān)行業(yè)和相關(guān)職位信息的薪酬調(diào)查報(bào)告，進(jìn)而可以為企業(yè)的薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)等工作供應(yīng)更多具備較強(qiáng)針對(duì)性的參考依據(jù)。那么職場(chǎng)中的你對(duì) 薪酬調(diào)查報(bào)告 薪酬調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容 既然是薪酬調(diào)查報(bào)告，那么關(guān)于薪酬的信息是主打內(nèi)容，這包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策等內(nèi)容，

2、同時(shí)還包括福利狀況、勞動(dòng)政策等。 比如中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查報(bào)告就全面的涵蓋這些內(nèi)容，而且還具備許多自身的特色。 薪酬調(diào)查報(bào)告的作用 而企業(yè)通過(guò)參加薪酬調(diào)查獵取薪酬調(diào)查報(bào)告之后，這些問(wèn)題都可以迎刃而解了，這不僅可以讓企業(yè)的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以為企業(yè)薪酬調(diào)整供應(yīng)關(guān)心，從而全方位的完善自身的薪酬體系和薪酬管理。 由于薪酬調(diào)查報(bào)告具備很大的重要性，因此無(wú)論是企業(yè)或者個(gè)人，假如要想獵取這種方案已定要通過(guò)托付專(zhuān)業(yè)和權(quán)威的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 2.薪酬調(diào)研分析怎么做 對(duì)于薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。 1、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。結(jié)合公司

3、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，所處的進(jìn)展階段、薪酬支付力量、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。 公司處于不同進(jìn)展階段可以采納不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個(gè)公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。 2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、變動(dòng)獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)、各項(xiàng)福利等。通過(guò)薪酬調(diào)查報(bào)告可以了解市場(chǎng)上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。 結(jié)合公司的自身的薪酬策略來(lái)設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵(lì)的作用。3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公正和外部的有效競(jìng)爭(zhēng)薪酬偏離度分析的作用，在于通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際薪酬和其職

4、位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬回歸值進(jìn)行對(duì)比，了解公司對(duì)該職位員工的薪酬給付是否合理，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對(duì)公正性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場(chǎng)上薪酬給付的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而梳理公司的職位價(jià)值體系，即使同一等級(jí)的員工，由于個(gè)人力量或職位價(jià)值的不同，會(huì)體現(xiàn)出薪酬差異性，所以偏離度會(huì)存在大小，正負(fù)的差異，由此反映出各職位間的價(jià)值差異。 職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級(jí)親密相關(guān)，公司對(duì)于偏離度肯定值較大的職位應(yīng)當(dāng)重視和適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。4、職位薪酬水平分析薪酬調(diào)查報(bào)告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門(mén)中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的展現(xiàn)，每個(gè)職位都會(huì)包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工

5、作閱歷年限、學(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等，可以為公司進(jìn)行聘請(qǐng)和內(nèi)部人員培育方案時(shí)，為衡量候選人及在崗人員供應(yīng)了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。 不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細(xì)項(xiàng)，以分位值的形式呈現(xiàn)不同職位在市場(chǎng)中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以依據(jù)在職位對(duì)比組中的定位、職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小、市場(chǎng)中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場(chǎng)中其它公司普遍供應(yīng)的各種職位津貼、福利項(xiàng)目的水平為多少。 結(jié)合公司自身實(shí)際狀況補(bǔ)充、優(yōu)化薪酬福利細(xì)項(xiàng)的設(shè)置狀況。 3.薪酬調(diào)研如何做 薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容 1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

6、2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)由于生活費(fèi)用水平、生產(chǎn)進(jìn)展水平不同，工資水平可能差別較大。 3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。 4、關(guān)心查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。 5、了解工資動(dòng)態(tài)與進(jìn)展潮流。 薪酬調(diào)查的步驟 建立薪酬架構(gòu) 在使用本報(bào)告的信息來(lái)建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶(hù)企業(yè)參考。 （1）、確定薪酬戰(zhàn)略 在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行思索： 誰(shuí)與我公司進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)？ 公司整體，或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場(chǎng)的什么水平上？ 公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？ 與客戶(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才的公司也是與客戶(hù)企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。 中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)的

7、薪酬調(diào)查均針對(duì)某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者供應(yīng)最具針對(duì)性的市場(chǎng)薪酬信息。 在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，報(bào)告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會(huì)為您供應(yīng)重要的參考信息。 “同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容： 行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位； 職能序列市場(chǎng)薪酬比較； 市場(chǎng)薪酬構(gòu)成。 通過(guò)參考這三部分信息，您可以依據(jù)客戶(hù)企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶(hù)企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平；其中，假如您需要對(duì)某些特定部門(mén)和崗位制定單獨(dú)的薪酬政策的話，您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。 在您確定部門(mén)整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場(chǎng)薪酬構(gòu)成”部分。 另外，假如您需要確定特定崗位的薪酬組合，報(bào)告的“崗

8、位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您供應(yīng)更為詳盡的分析信息。 （2）、職位匹配 在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候，您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。 在報(bào)告里，我們?cè)诠?yīng)薪酬信息的同時(shí)還供應(yīng)了職位性質(zhì)信息。 在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請(qǐng)先具體閱讀有關(guān)的職位描述，該信息供應(yīng)了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后具體審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。 一般而言，假如客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相像的，既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。 （3）、對(duì)比分析 在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行比較，從而發(fā)覺(jué)與期望達(dá)到的市

9、場(chǎng)水平的差距。 （4）、市場(chǎng)定位 10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列狀況，也代表了客戶(hù)企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)力由低到高的排列狀況。 在用本報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)需要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司盼望加以比對(duì)的市場(chǎng)薪酬水平。 （5）、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整 我們建議客戶(hù)企業(yè)將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶(hù)企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵(lì)，以及掌握薪酬成本供應(yīng)更大的敏捷度。 對(duì)于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采納以下方法來(lái)對(duì)其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于薪酬水平小于此

10、區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶(hù)企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競(jìng)爭(zhēng)力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。 若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。 對(duì)于客戶(hù)企業(yè)盼望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。 對(duì)于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對(duì)于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。 確定特定崗位的薪酬水平 在聘請(qǐng)員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場(chǎng)薪酬水平。您可以參考本報(bào)告的“各職位薪酬福利分析

11、”來(lái)獵取相關(guān)信息。 在本報(bào)告中，我們列示了每個(gè)基準(zhǔn)崗位的薪酬福利信息，具體說(shuō)明白該崗位不同市場(chǎng)水平下的薪酬水平，這為客戶(hù)企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對(duì)內(nèi)公正、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)了的薪酬體系供應(yīng)了充分的市場(chǎng)信息。 設(shè)計(jì)福利及勞動(dòng)政策 員工福利和勞動(dòng)政策是薪酬的重要組成部分，對(duì)員工的吸引、保留和激勵(lì)起著非常重要的作用。 在報(bào)告的“行業(yè)福利狀況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場(chǎng)福利信息。信任這些信息能夠關(guān)心客戶(hù)企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動(dòng)政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為樂(lè)觀有效的作用。 薪酬調(diào)查報(bào)告是一份通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區(qū)的薪酬福利水平，以及具體的數(shù)據(jù)。企業(yè)

12、可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。 4.薪酬調(diào)查應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面調(diào)查,需要調(diào)查哪些內(nèi)容 薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容 1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)由于生活費(fèi)用水平、生產(chǎn)進(jìn)展水平不同，工資水平可能差別較大。 3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。 4、關(guān)心查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。 5、了解工資動(dòng)態(tài)與進(jìn)展潮流。 薪酬調(diào)查的步驟 建立薪酬架構(gòu) 在使用本報(bào)告的信息來(lái)建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶(hù)企業(yè)參考。 （1）、確定薪酬戰(zhàn)略 在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行思索： 誰(shuí)與我公司進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)？ 公司整體，或特定崗位的薪酬水平

13、應(yīng)處于市場(chǎng)的什么水平上？ 公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？ 與客戶(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才的公司也是與客戶(hù)企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。 中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對(duì)某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者供應(yīng)最具針對(duì)性的市場(chǎng)薪酬信息。 在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，報(bào)告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會(huì)為您供應(yīng)重要的參考信息。 “同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容： 行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位； 職能序列市場(chǎng)薪酬比較； 市場(chǎng)薪酬構(gòu)成。 通過(guò)參考這三部分信息，您可以依據(jù)客戶(hù)企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶(hù)企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平；其中，假如您需要對(duì)某些特定部門(mén)和崗位制定單獨(dú)的

14、薪酬政策的話，您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。 在您確定部門(mén)整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場(chǎng)薪酬構(gòu)成”部分。另外，假如您需要確定特定崗位的薪酬組合，報(bào)告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您供應(yīng)更為詳盡的分析信息。 （2）、職位匹配 在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候，您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。 在報(bào)告里，我們?cè)诠?yīng)薪酬信息的同時(shí)還供應(yīng)了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請(qǐng)先具體閱讀有關(guān)的職位描述，該信息供應(yīng)了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后具體審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。 一般而言，假如客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%

15、的內(nèi)容是相像的，既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。 （3）、對(duì)比分析 在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行比較，從而發(fā)覺(jué)與期望達(dá)到的市場(chǎng)水平的差距。 （4）、市場(chǎng)定位 10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列狀況，也代表了客戶(hù)企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)力由低到高的排列狀況。在用本報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)需要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司盼望加以比對(duì)的市場(chǎng)薪酬水平。 （5）、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整 我們建議客戶(hù)企業(yè)將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶(hù)企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才

16、的吸引、保留和激勵(lì)，以及掌握薪酬成本供應(yīng)更大的敏捷度。 對(duì)于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采納以下方法來(lái)對(duì)其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶(hù)企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競(jìng)爭(zhēng)力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。 若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對(duì)于客戶(hù)企業(yè)盼望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。 對(duì)于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對(duì)于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位

17、上去。 確定特定崗位的薪酬水平 在聘請(qǐng)員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，客戶(hù)企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場(chǎng)薪酬水平。您可以參考本報(bào)告的“各職位薪酬福利分析”來(lái)獵取相關(guān)信息。 在本報(bào)告中，我們列示了每個(gè)基準(zhǔn)崗位的薪酬福利信息，具體說(shuō)明白該崗位不同市場(chǎng)水平下的薪酬水平，這為客戶(hù)企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對(duì)內(nèi)公正、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)了的薪酬體系供應(yīng)了充分的市場(chǎng)信息。 設(shè)計(jì)福利及勞動(dòng)政策 員工福利和勞動(dòng)政策是薪酬的重要組成部分，對(duì)員工的吸引、保留和激勵(lì)起著非常重要的作用。 在報(bào)告的“行業(yè)福利狀況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場(chǎng)福利信息。信任這些信息能夠關(guān)心客戶(hù)企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動(dòng)政策

18、，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為樂(lè)觀有效的作用。 薪酬調(diào)查報(bào)告是一份通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區(qū)的薪酬福利水平，以及具體的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。 5.薪酬調(diào)研如何做 對(duì)于薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。 1、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，所處的進(jìn)展階段、薪酬支付力量、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同進(jìn)展階段可以采納不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個(gè)公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。 2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、變動(dòng)獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)、各項(xiàng)福利等。通過(guò)薪酬調(diào)查報(bào)告可以了解市場(chǎng)上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來(lái)設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪