某集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力分析

1、叭集團(tuán)管理能力與岸戰(zhàn)略財(cái)務(wù)皚 懊一、集團(tuán)企業(yè)的安管理能力成為集懊團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)挨鍵襖 埃分析集團(tuán)企隘業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)盎主體作用，可以艾發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企鞍業(yè)其管理的主要艾變數(shù)表現(xiàn)為：爸澳1頒）戰(zhàn)略布局節(jié)奏壩變化速度快，集背團(tuán)企業(yè)頻繁跨越爸多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并暗購(gòu)，目的是建立八適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)佰奏的具有平均高矮收益的投資循環(huán)拔。背岸2矮）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略傲結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，柏短周期（辦1藹年左右）的調(diào)整芭和優(yōu)化比較明顯搬。主要是因?yàn)閲?guó)癌家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增伴長(zhǎng)，引起了產(chǎn)業(yè)芭的增長(zhǎng)和成熟周瓣期縮短。邦般3耙）集團(tuán)企業(yè)的管吧理能力與集團(tuán)戰(zhàn)氨略擴(kuò)張不夠匹配扒，往往引起失控扳：從高的戰(zhàn)略規(guī)辦劃，到基本的財(cái)骯務(wù)帳務(wù)控制和審氨計(jì)。吧敖

2、4半）與集團(tuán)企業(yè)的霸管理模式相匹配壩的控制方式，缺邦乏有效的支持系哎統(tǒng)和落實(shí)執(zhí)行系佰統(tǒng)，特別是信息扮技術(shù)所帶來(lái)的管巴理技術(shù)及其作用骯，被集團(tuán)企業(yè)的壩高層估計(jì)不足。百辦5昂）產(chǎn)業(yè)層面上，佰趨同現(xiàn)象明顯：頒供應(yīng)商、生產(chǎn)技澳術(shù)與工藝、技術(shù)耙研發(fā)、資源的配捌置策略等趨同加翱速，對(duì)于同產(chǎn)業(yè)埃內(nèi)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)提擺出了新的要求：昂需要從依靠存量邦資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)吧變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管拜理能力的優(yōu)勢(shì)。熬拔6暗）產(chǎn)業(yè)層面上，班跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資胺融資，成為領(lǐng)先捌集團(tuán)企業(yè)的主要哀戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之哎一。通過(guò)建立獨(dú)瓣立的投融資平臺(tái)壩，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)艾的內(nèi)部運(yùn)作低成礙本和高收益。柏總結(jié)以上的耙趨勢(shì)可以看出，昂集團(tuán)企業(yè)的管理捌能力提升，成為

3、拜能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)擺構(gòu)優(yōu)化的當(dāng)務(wù)之扮急。扒集團(tuán)企業(yè)的搬管理能力，就是盎戰(zhàn)略執(zhí)行、資源斑平衡和利益協(xié)調(diào)巴能力。集團(tuán)管理搬，其最大的特點(diǎn)澳在于如何通過(guò)內(nèi)隘在的管理能力，凹實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)利敖益體之間的協(xié)同按，在集團(tuán)整體戰(zhàn)扒略的指導(dǎo)下，通扒過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)愛(ài)實(shí)現(xiàn)資源的合理般配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)懊的可持續(xù)擴(kuò)張發(fā)八展。奧因此，戰(zhàn)略骯結(jié)構(gòu)、管理能力啊成為集團(tuán)企業(yè)的啊持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。 矮二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)礙向的集團(tuán)企業(yè)“柏平臺(tái)式”管理結(jié)叭構(gòu) 巴 頒集團(tuán)企業(yè)經(jīng)吧常性地進(jìn)行戰(zhàn)略叭結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而哎對(duì)于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的翱?jī)?nèi)涵缺乏明確的半解釋，即戰(zhàn)略結(jié)柏構(gòu)究竟要解決何伴種問(wèn)題。戰(zhàn)略結(jié)氨構(gòu)調(diào)整，雖然是扒企業(yè)的常用詞，靶但是沒(méi)有被放到敗企業(yè)管理的

4、頂端般位置，沒(méi)有充分盎發(fā)揮其作用，應(yīng)皚該是其承擔(dān)管理爸指揮作用的時(shí)刻氨了。按戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)（胺Strateg骯y Struc昂ture/Ar芭chitect胺ure），是企拌業(yè)部署、配置和疤平衡可用資源的跋能力。啊戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的懊調(diào)整是企業(yè)面向敖經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最高皚級(jí)別的自我檢查矮，他反映了企業(yè)擺的能力新構(gòu)架。班以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)澳向可以從根本上礙把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邦趨勢(shì)，構(gòu)筑滿足骯企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)需胺求的管理體系。傲通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)耙構(gòu)的優(yōu)化和部署癌，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)笆企業(yè)的全局價(jià)值邦，使得各個(gè)下屬頒企業(yè)潛力的發(fā)揮敗，超出單獨(dú)經(jīng)營(yíng)叭的狀況。霸戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)礙整的層次與類型唉及其調(diào)整的內(nèi)容愛(ài)，如表（1）所俺示。胺 唉通過(guò)皚表（1）可

5、以看跋出，集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)班構(gòu)的調(diào)整和部署拜實(shí)現(xiàn)，最根本地把需要集團(tuán)管理能拜力的支撐和控制襖方式的有效實(shí)現(xiàn)扒。鞍集團(tuán)企業(yè)，唉以掌控多種復(fù)雜擺的資源為基礎(chǔ)，懊與單一企業(yè)相比版較，需要從企業(yè)霸的整體出發(fā)重新藹理解企業(yè)的戰(zhàn)略哎結(jié)構(gòu)與管理能力把的相互依賴關(guān)系扳。版隨著集團(tuán)所壩屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)唉因素的趨同現(xiàn)象礙嚴(yán)重，并且國(guó)際盎上的對(duì)手伴著其班合作伙伴陸續(xù)進(jìn)氨入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，吧因此如何發(fā)揮集拔團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)頒優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)半營(yíng)的集約化到品哎牌的強(qiáng)勢(shì)化，將艾會(huì)逐漸成為集團(tuán)壩企業(yè)的必然抉擇搬。壩板 隨著信息與通背訊技術(shù)在企業(yè)管安理運(yùn)營(yíng)中影響范靶圍的擴(kuò)大和效果拌的加深，以及國(guó)百際先進(jìn)企業(yè)的引柏領(lǐng)作用的影響，拌未來(lái)的3-5

6、年敗內(nèi)，“平臺(tái)式”班的集團(tuán)管理模式稗將會(huì)席卷全球。隘并且這個(gè)“平臺(tái)芭”會(huì)不斷被加厚頒。芭 “敗平臺(tái)式”集團(tuán)管耙理模式，是集團(tuán)壩企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部昂署的核心體現(xiàn)。白隨著平臺(tái)式管理拌模式的深入應(yīng)用絆，集團(tuán)的管理能扮力也會(huì)得到明顯靶的改進(jìn)。哀集團(tuán)企業(yè)通罷過(guò)“平臺(tái)式”管哎理模式，除了能敗夠支持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)安單元（SBU）鞍的運(yùn)作外，還可藹以支持戰(zhàn)略能力翱單元（SCU）氨的逐步培育，實(shí)唉現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化背的價(jià)值：從集團(tuán)愛(ài)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，到般有策略地培育能伴力單元，實(shí)現(xiàn)能岸力的復(fù)制和擴(kuò)充斑。皚在日益普及骯的平臺(tái)式管理模凹式中，集團(tuán)中心伴的設(shè)置相當(dāng)重要藹，集團(tuán)中心的設(shè)疤置主要有三個(gè)目捌標(biāo)：扳1）發(fā)揮戰(zhàn)靶略的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)啊作

7、用，建立可行敖的管理系統(tǒng)來(lái)支搬持集團(tuán)戰(zhàn)略的施拔行和審查、監(jiān)督矮。八2）全面改叭進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提絆供管理機(jī)制保障芭持續(xù)發(fā)展。及時(shí)搬掌控各個(gè)下屬企擺業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)隘、運(yùn)營(yíng)狀況，能敗夠針對(duì)提出整改敖的決策依據(jù)。暗3）調(diào)動(dòng)、扳盤活集團(tuán)的共用壩資源，包括共享奧財(cái)務(wù)資源、人力斑資源與人才培養(yǎng)背、社會(huì)影響力、哎品牌資源等。敗背 集團(tuán)中心作用澳的發(fā)揮，取決于拌以下四個(gè)“杠桿搬”的利用：組織澳機(jī)構(gòu)的設(shè)置（規(guī)芭模、架構(gòu)、指責(zé)板）、管理機(jī)制的唉建立（各種委員拌會(huì)和靈活的員工翱參與機(jī)制方式）按、運(yùn)作支持系統(tǒng)叭的部署（制度、拔規(guī)章、內(nèi)控體系澳、信息技術(shù)）、半決策層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格埃的改變。柏 在“平隘臺(tái)式”集團(tuán)管理伴模式中，集團(tuán)

8、所芭能夠集中管理控叭制的資源又很大班的區(qū)別。在不同把的產(chǎn)業(yè)聚合度和扮集團(tuán)企業(yè)的整合芭程度差異中，這翱個(gè)可以共享的平罷臺(tái)有著不同的“哎厚度”。而財(cái)務(wù)伴的集中管理是集伴團(tuán)平臺(tái)的基本關(guān)笆注點(diǎn)。其次是資板產(chǎn)、品牌、人力昂資源和法律及行愛(ài)政管理。襖三、集團(tuán)企業(yè)管熬理的控制模式日阿趨明顯分化 吧 芭根據(jù)國(guó)際著搬名咨詢公司麥肯拜錫的資料表明，頒大量的國(guó)際領(lǐng)先稗企業(yè)在五個(gè)方面愛(ài)缺一不可： 板1）明確的瓣使命暗2）明確而奧雄心勃勃的業(yè)績(jī)癌目標(biāo)藹3）扁平的般組織結(jié)構(gòu)白4）透明的盎業(yè)績(jī)回饋和溝通壩系統(tǒng)辦5）明確而拌合理的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲半鼓勵(lì)方法。笆為了實(shí)現(xiàn)這岸些管理績(jī)效因素把，通常采用的控皚制方式包括：人敗力資源規(guī)劃與流

9、把程、財(cái)務(wù)的管控扮與計(jì)劃和流程、叭運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃昂和流程。同時(shí)，拔與控制“杠桿”柏相配套的還有激罷勵(lì)“杠桿”：薪皚酬獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)機(jī)笆會(huì)以及價(jià)值觀和靶信念。扳考慮到不同伴類型的集團(tuán)企業(yè)暗，由于其使命和霸戰(zhàn)略目標(biāo)又很大八的差異，因此在扮提高集團(tuán)管理能啊力的策略上會(huì)有傲很多的差異性。叭在產(chǎn)業(yè)集中度較傲高的集團(tuán)中，容把易形成從經(jīng)營(yíng)到邦戰(zhàn)略的分層控制澳模式。而在實(shí)行半相關(guān)多元化的集矮團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)拜控制和戰(zhàn)略控制澳并舉的方式更加芭有效。在投資為哀主體的集團(tuán)中，邦側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)隘的控制。鞍在集團(tuán)企業(yè)爸的管理中，存在皚著管理信息泛濫愛(ài)的挑戰(zhàn)，這些信岸息來(lái)自于各個(gè)業(yè)鞍務(wù)管理領(lǐng)域、各板個(gè)管理層次和多盎個(gè)管理角色，

10、來(lái)敗自各個(gè)角度的信扳息形成了錯(cuò)綜復(fù)百雜的網(wǎng)絡(luò)式的信皚息泛濫狀態(tài)，因案此迫使集團(tuán)管理耙的關(guān)注點(diǎn)從基礎(chǔ)捌運(yùn)作層上升到戰(zhàn)襖略運(yùn)作層。白 在“平俺臺(tái)式”集團(tuán)管理盎模式下，存在著伴層級(jí)式的部署：皚從低到高，部署礙的廣度和深度有鞍差異：澳1）統(tǒng)一的霸集團(tuán)帳務(wù)管理體澳系的建立，是集俺團(tuán)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)整邦體控制的基礎(chǔ)，傲包括總帳、固定拜資產(chǎn)、報(bào)表的統(tǒng)矮一。拔2）統(tǒng)一的把財(cái)務(wù)管理體系的柏建立，是集團(tuán)企耙業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制辦的必要條件，包扒括：預(yù)算管理、矮資金管理、籌投扮資管理等。骯3）基于財(cái)頒務(wù)控制基礎(chǔ)上的敖戰(zhàn)略控制，是保巴證產(chǎn)業(yè)聚合度高懊的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)搬資源整合的必然隘選擇，包括戰(zhàn)略佰規(guī)劃、績(jī)效管理班。背4）在戰(zhàn)略芭

11、規(guī)劃和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)跋控制的基礎(chǔ)上，熬人力資源、行政敗管理、法律管理般和品牌的整合與吧推廣就成為集團(tuán)佰平臺(tái)的更高整合案需求。岸四、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)翱務(wù)管理實(shí)現(xiàn)和支盎撐集團(tuán)戰(zhàn)略中的敖核心地位 藹 哎企業(yè)集團(tuán)的骯財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)靶控制的基本手段盎，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)絆務(wù)控制的核心是凹企業(yè)集團(tuán)得以形柏成的連接紐帶，藹即資本控制，這昂主要是通過(guò)權(quán)限捌控制、組織控制板和人員控制來(lái)實(shí)阿現(xiàn)的。礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)伴務(wù)控制從總體上伴要解決的問(wèn)題是疤集權(quán)與分權(quán)的關(guān)瓣系問(wèn)題。集權(quán)與阿分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)板利分配的兩種對(duì)背立的措施，集團(tuán)艾既要是一個(gè)協(xié)調(diào)柏、互動(dòng)、高效的胺組織，這樣才能挨發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和頒協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)唉，還要是一個(gè)遵頒循法律上的相對(duì)皚

12、獨(dú)立性的、直接矮面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)擺、創(chuàng)造寬松氛圍罷以利于創(chuàng)新的組扒織。在任何一種版情況下企業(yè)集團(tuán)哎都是在控制與自礙由的兩難中尋求叭一種集權(quán)與分權(quán)吧的平衡，都需要啊考慮“有控制的傲分權(quán)”這一原則澳。罷有效的集團(tuán)邦財(cái)務(wù)控制框架包瓣括：岸1）強(qiáng)有力傲的母子公司財(cái)務(wù)俺控制體系，能夠敖控制和協(xié)調(diào)各成八員企業(yè)的活動(dòng)，案這是集權(quán)與分權(quán)巴問(wèn)題的直接體現(xiàn)啊。挨2）設(shè)置合扳理的集團(tuán)組織結(jié)按構(gòu)，包括有效的隘相關(guān)財(cái)務(wù)職能的安組織的結(jié)構(gòu)和其班他牽制財(cái)務(wù)職能癌的組織結(jié)構(gòu)。凹3）有效的翱集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體班制。經(jīng)驗(yàn)表明，敖集團(tuán)總部對(duì)成員癌企業(yè)的一個(gè)最重暗要的監(jiān)督手段是敗財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得岸子公司的財(cái)務(wù)人暗員成為集團(tuán)的財(cái)笆務(wù)人員而不是

13、子澳公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)氨人員，這主要體癌現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和半財(cái)務(wù)人員的職能唉設(shè)置上。 白集團(tuán)財(cái)務(wù)管鞍理與控制的主要懊業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：壩1）集中核絆算。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)帳澳務(wù)的集中管理，吧既可以采用絕對(duì)癌集中模式，也可叭以采用分布式集襖中模式。其目的啊是通過(guò)集團(tuán)帳務(wù)傲的集中，實(shí)現(xiàn)集隘團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力的統(tǒng)把一，并為協(xié)調(diào)集板團(tuán)成員之間的利拌益打下可靠可信按的決策基礎(chǔ)。這拔也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)集絆團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)哀控制的基本出發(fā)翱點(diǎn)。表面上看是跋財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，罷其實(shí)質(zhì)是將集團(tuán)扳管理的模式和管俺理權(quán)限的分配與邦設(shè)置進(jìn)行了集約熬化處理，是集團(tuán)翱管理能力的基本胺體現(xiàn)。鞍2）預(yù)算管班理。預(yù)算管理蘊(yùn)奧含著“權(quán)力共享板的分權(quán)”這一哲鞍學(xué)思想，通過(guò)

14、預(yù)擺算管理才能達(dá)到扒“分散權(quán)責(zé)、集安中控制”的理想搬境界。據(jù)調(diào)查，擺美國(guó)、日本、荷耙蘭和英國(guó)的企業(yè)暗中實(shí)行預(yù)算管理跋的企業(yè)所占的比拜例分別為91%埃、93%、10案0%和100%皚。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)叭公司的整合，現(xiàn)叭金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)耙算最重要，應(yīng)按板照構(gòu)成項(xiàng)目、產(chǎn)安品或服務(wù)類別、百組織層級(jí)和單位藹等三條線索進(jìn)行霸設(shè)計(jì)，從而形成壩一套“提起來(lái)成笆串，放下去成片壩”的預(yù)算編制表埃格體系。擺3）合并報(bào)敖表。產(chǎn)業(yè)松散整百合型集團(tuán)，通過(guò)昂合并報(bào)表的正確白應(yīng)用，雖然財(cái)務(wù)藹管理信息稍有滯按后，但是通過(guò)合埃并報(bào)表的規(guī)則設(shè)阿置和正確的應(yīng)用板，也可以達(dá)到監(jiān)頒控和反饋下屬企奧業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目佰的。集團(tuán)合并賬哎可以按業(yè)務(wù)區(qū)域

15、埃、管理分級(jí)、產(chǎn)班業(yè)版塊進(jìn)行任意靶組合合并。也可啊以從集團(tuán)合并賬伴直接向下追蹤到板公司賬與會(huì)計(jì)分隘錄和業(yè)務(wù)單據(jù)。罷4）資金管芭理。集團(tuán)公司只懊有根據(jù)自己的實(shí)百際情況，明確控疤制資金管理的集吧權(quán)程度，才能使把集團(tuán)公司的資金按聚而不死、分而隘不散、高效有序班、動(dòng)態(tài)平衡。根板據(jù)管理的集權(quán)與拜分權(quán)的程度不同扳、行業(yè)的資金運(yùn)般行規(guī)律不同，資柏金管理大致可劃背分為以下幾種不扒同模式：1）集叭中監(jiān)控模式；2扒）統(tǒng)收統(tǒng)支模式拔；3）現(xiàn)金集合敗庫(kù)模式；4）預(yù)爸算驅(qū)動(dòng)撥款模式埃。伴實(shí)際工作中各種白業(yè)務(wù)模式是混合斑使用的。預(yù)算的懊精度會(huì)逐步提高班，根據(jù)業(yè)務(wù)需求艾的變化和管理水班平、預(yù)算水平的搬提高，許多集團(tuán)俺公司的

16、資金預(yù)算搬管理與結(jié)算業(yè)務(wù)暗的結(jié)合日益緊密笆。鞍5）績(jī)效管扮理?？?jī)效管理是把使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)啊略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、熬監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并哎提供管理和改善奧經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效白的系統(tǒng)管理方法阿。它能夠與預(yù)算熬管理、ERP、安合并報(bào)表、資金搬管理構(gòu)成完整的鞍集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)八用方案。預(yù)算，扒解決了內(nèi)部的問(wèn)凹題，而通過(guò)財(cái)務(wù)邦專家評(píng)估可以與半集團(tuán)外部的同行愛(ài)和進(jìn)行對(duì)比。通壩過(guò)績(jī)效管理，可骯以充分處理財(cái)務(wù)暗和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的扮信息，達(dá)到?jīng)Q策啊及時(shí)、依據(jù)詳盡稗的目的。并可以拜追溯到細(xì)節(jié)，能癌夠做出截然不同把的決策。伴通過(guò)集團(tuán)財(cái)靶務(wù)管理的應(yīng)用，鞍可以引起財(cái)務(wù)管笆理職能和資源的澳分配的改變，使癌更多的財(cái)務(wù)管理扒人員，將時(shí)間和百工作資源

17、投入到百分析、輔助決策捌和提供建議的管艾理職能中，而不阿是沉湎于繁瑣的拔事務(wù)性的處理工捌作。實(shí)現(xiàn)從“事絆務(wù)型”工作，到俺“管理型”工作伴的逐步轉(zhuǎn)變。藹五、信息化技術(shù)藹加速集團(tuán)企業(yè)管稗理能力的提升 隘 澳集團(tuán)企業(yè)管芭理能力，隨著平俺臺(tái)的建立，逐步礙支持了集團(tuán)從企拔業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)岸業(yè)協(xié)作，再到形佰成商業(yè)生態(tài)群落癌的格局。但是如捌果缺少集團(tuán)中心哎的支持系統(tǒng)建立凹和無(wú)法保證管理盎制度的落實(shí)，那襖么集團(tuán)企業(yè)的管捌理能力，在業(yè)務(wù)鞍的實(shí)行過(guò)程中，襖很大的可能是被翱打了折扣，甚至哎扭曲。而通過(guò)信啊息技術(shù)的應(yīng)用，翱則可以將能夠?qū)嵃莠F(xiàn)和體現(xiàn)集團(tuán)管襖理能力的關(guān)鍵指挨標(biāo)“固化”，其隘目的就是將成功邦的成熟的管理實(shí)懊踐經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化并唉通過(guò)信息技術(shù)的扒應(yīng)用，得到復(fù)制擺、傳播和普及。昂信息化管理唉的解決方案在集拜團(tuán)企業(yè)的管理能扳力改進(jìn)上，如表扳（2）所示。 礙 在任何礙一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)耙造價(jià)值和規(guī)避風(fēng)翱險(xiǎn)是一個(gè)同步的案過(guò)程。企業(yè)是調(diào)按節(jié)供需的平衡器哎，目的是開(kāi)源節(jié)百流，并保持源流扮平衡。而對(duì)于一稗個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織瓣結(jié)構(gòu)的扁平化，版不是一蹴而就的靶事情，需要時(shí)間拔和利益協(xié)調(diào)，還辦需要一個(gè)從較長(zhǎng)跋時(shí)間的磨合過(guò)程辦。而通過(guò)信息技扳術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)扁頒平化的控制機(jī)制斑，將價(jià)值創(chuàng)造和敗風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程耙進(jìn)行了不對(duì)稱的般管理，在邏輯上啊和實(shí)際控制上實(shí)奧現(xiàn)了組織扁平化叭。比如預(yù)算監(jiān)控奧的層次，可以細(xì)澳化到一個(gè)項(xiàng)目和襖個(gè)人，比如資金