資產(chǎn)經(jīng)營公司月份工作總結(jié)

1、資產(chǎn)經(jīng)營公司2009年17月份工作總結(jié)我們管理部在2009年的工作中，堅持以認真貫徹落實大興安嶺地委關(guān)于加快林木產(chǎn)品精深加工基地建設(shè)的要求為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)“可加工原木不出局”為工作目標，以整合加工企業(yè)工作為重點，全面實施林業(yè)企業(yè)改革，推動我局林產(chǎn)工業(yè)工作不斷提檔升級。結(jié)合管理部工作實際，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況2009年17月份，我局林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)9819.3萬元，完成年計劃產(chǎn)值26424萬元的37.1，同比降低9.98%；實現(xiàn)增加值3485.9萬元,完成計劃的37.1%，同比降低9.98%；實現(xiàn)銷售收入6347.9萬元，同比降低41.1%； 實現(xiàn)利潤488.4萬元，同比

2、降低43.4%;上繳稅金359.3萬元，同比降低41.1%。二、可加工原木不出區(qū)工作情況（一）采取的措施2009年，為了全面實現(xiàn)“可加工原木不出局”，推動經(jīng)濟又快又好的發(fā)展，在實際工作中，我們制定了十八站林業(yè)局“可加工原木不出局”實施方案和“可加工原木不出局”工作續(xù)時進度推進表，成立了可加工原木不出局工作專題推進領(lǐng)導小組，并提出了工作中必須遵循的4個原則，即：1）堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則。把“可加工原木不出局”，積極擴大精深加工規(guī)模，作為發(fā)展的第一要務，在注重和不斷提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的前提下，對現(xiàn)有的加工企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，把各粗加工企業(yè)變成華驛公司的加工車間，實現(xiàn)“龍頭”帶動的

3、林產(chǎn)工業(yè)格局。2）堅持合理配置資源，“吃干榨凈”的原則。立足于節(jié)約使用資源推動發(fā)展目標，在保障華驛公司原料供給的前提下，優(yōu)先供給精深加工企業(yè)，確保資源配置科學、合理，使有限的木材資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。3）堅持新產(chǎn)品開發(fā)，科學建設(shè)新項目的原則。在充分考察和調(diào)研市場發(fā)展動向的前提下，結(jié)合我局實際，開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬利用優(yōu)質(zhì)落葉松搞深加工的項目建設(shè)，填補我局利用落葉松搞精深加工項目建設(shè)的空白。4）堅持以市場導向，規(guī)范經(jīng)營秩序的原則。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，由市場機制決定結(jié)構(gòu)調(diào)整、要素整合等調(diào)整改造內(nèi)容，對適銷對路的產(chǎn)品項目加大指導工作力度，規(guī)范生產(chǎn)秩序。（二）工作完成情況2009年，截至

4、到七月末，累計撥付可加工活力木原木34075立方米，完成序時進度計劃的100.05%。其中，樺木12654立方米，楊木16605立方米，落葉松4816立方米。撥付可加工燒死木原木26548立方米。三、行業(yè)管理工作（一）完善管理情況我們結(jié)合加工企業(yè)改革，成立了順驛木業(yè)有限責任公司、鴻達木業(yè)有限公司獨立的財務核算體制，并根據(jù)加工廠點的建議和要求,分別建立了順驛公司小額納稅戶和鴻達公司一般納稅戶;配齊了統(tǒng)計和內(nèi)業(yè)人員，建立健全了各加工廠點的財務賬目和統(tǒng)計臺賬,增強了整合后企業(yè)的內(nèi)業(yè)建設(shè)，使整合后企業(yè)的財務、統(tǒng)計和總量等經(jīng)營管理體系得到了進一步完善和規(guī)范。同時，我們還補充完善了十八站林業(yè)局加工企業(yè)生產(chǎn)

5、經(jīng)營管理辦法、木材加工企業(yè)原料進廠管理辦法和十八站林業(yè)局加工企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防火及精神文明建設(shè)管理辦法等多項制度，企業(yè)管理制度的不斷完善，不僅提升了管理水平，也使我局林產(chǎn)工業(yè)工作，步入了規(guī)范化、制度化和科學化的管理軌道。（二）、原料管理工作。年初以來，我們按照公司和完善后的十八站林業(yè)局加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法及木材加工企業(yè)原料進廠管理辦法的要求，認真抓好原料管理工作。一是加強原料分配和審批工作。根據(jù)加工廠的實際生產(chǎn)能力、產(chǎn)品項目、經(jīng)營范圍分類核定原料數(shù)量，有計劃的進行原料分配。嚴格實行原料審批制度，加工企業(yè)購買原料時嚴格履行審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行地撥原料的有關(guān)規(guī)定。二是抓好原料地撥進廠工作。工作

6、中我們進一步加大了地撥制約工作力度，實行繳納資源保證金制度，對不繳納資源保證金和預付款的、不附和加工企業(yè)整合要求的及不遵守林業(yè)局和公司有關(guān)規(guī)章的加工企業(yè)不與地撥。同時我們還加強原料進廠監(jiān)管力度，對加工企業(yè)中實行了原料進廠月清月結(jié)月報制度，有效地規(guī)范了原料進廠等工作。（三）總量工作今年，加工企業(yè)整合后，我們配齊了統(tǒng)計人員、建立健全了統(tǒng)計臺帳，使總量工作按運量和產(chǎn)量每月分解平衡到各加工企業(yè)，進一步規(guī)范了各加工企業(yè)的總量統(tǒng)計臺帳，完善了指標核定及統(tǒng)計報表制度，并根據(jù)林業(yè)局的總體情況，做好了迎檢的準備工作，確保我局林產(chǎn)工業(yè)總量不超標。（四）安全生產(chǎn)、防火管理情況年初以來，我們按照林業(yè)局和公司關(guān)于十八站

7、林業(yè)局加工企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防火及精神文明建設(shè)管理辦法要求，對各加工廠進行了全面檢查，對不符合要求的加工企業(yè)下發(fā)了整改通知書，使各加工廠在防火管理上實現(xiàn)了防火通道暢通無阻，在環(huán)境上實現(xiàn)了無雜積物、無散亂材、無亂堆亂放的現(xiàn)象。同時，為了提高加工企業(yè)和職工群眾安全防火意識，我們還加大了宣傳力度，共發(fā)放宣傳單1100余份，與加工企業(yè)簽訂了安全防火及安全生產(chǎn)責任狀50份，與公司職工及各站簽訂防火責任狀270余份，有效的提高了職工群眾的安全防火意識，遏制了生產(chǎn)事故和火災的發(fā)生。四、個體私營經(jīng)營經(jīng)濟工作情況2009年17月份,我局多種經(jīng)營實現(xiàn)增加值1802.4萬元;私營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值4884萬元,完成年計

8、劃的50.3%。預計到年底能夠較好地完成上級下達的考核指標和各項工作任務。五、存在的問題目前我局林產(chǎn)工業(yè)在實際工作中，還存有以下兩點問題：一是2009年我局林產(chǎn)工業(yè)完成全年26424萬元產(chǎn)值有一定的困難。主要原因是：首先，今年上半年受金融危機的影響，林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品銷售市場非常不好，（如：衛(wèi)生筷子出口產(chǎn)品與去年同期比下降了20多元/箱，內(nèi)銷下降了10多元/箱，嚴重影響了今年指標的完成。）上半年產(chǎn)品銷售與去年同期相比降低了41.1%；其次，由于火燒木減產(chǎn)，今年林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品加工火燒木原料不足，2009年火燒木加工原料計劃15萬立方米，截至到7月末，撥付了火燒木原料26548立方米，實際缺口在9立方米左

9、右。（建議：是否請示林業(yè)局協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整計劃指標）二是從我局產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局發(fā)展的情況來看，我局楊樺木資源日趨減少,如何開發(fā)利用落葉松發(fā)展精深加工產(chǎn)品項目,填補我局發(fā)展以落葉松為主要加工原料的項目空白,是可持續(xù)發(fā)展中必須解決的問題。六、下步打算下步工作，我們將進一步以實現(xiàn)“原木不出局，抓好大項目后續(xù)建設(shè)，確保林產(chǎn)工業(yè)不斷提擋升級，努力完成林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營和個體私營經(jīng)濟各項經(jīng)濟指標”為目標，重點做好以下幾項工作：1、展思路，抓好大項目的后續(xù)建設(shè)工作。以林業(yè)局確定的林木產(chǎn)品“四大主導產(chǎn)業(yè)”為依托，以華驛公司為龍頭，首先，要抓好物資庫華驛公司多層板和單板車間建設(shè)工作。目前，該車間已處于調(diào)試生產(chǎn)過程中

10、，力爭在十一前形成達產(chǎn)能力。其次，要抓好永慶管護區(qū)華驛公司細木工板的心板生產(chǎn)車間建設(shè)工作。以“分散經(jīng)營，集中管理”的模式，用車間帶動管護區(qū)職工進行家庭式生產(chǎn)，為華驛公司生產(chǎn)細木工板心板。使全局的加工企業(yè)向華驛公司靠攏，形成相對獨立的供求關(guān)系，低價收購個體私營企業(yè)的半成品，由華驛公司進行精深加工，從而提高產(chǎn)品附加值。第三，要抓好總量平衡和統(tǒng)計工作，確保全年總量不超標。同時，不斷完善統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳等內(nèi)業(yè)建設(shè)，使之步入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。第四，要進一步加大對各加工企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全防火和精神文明建設(shè)的檢查、指導和管理工作力度，確保全年生重大安全事故。2、拓寬銷售渠道，抓好產(chǎn)品的銷售工作。我們將按照地區(qū)林業(yè)集團公司和地區(qū)林產(chǎn)工業(yè)下達的各項經(jīng)濟指標，認真抓好原料地拔和產(chǎn)品銷售工作，針對市場行情，適