內(nèi)部兼職講師的管理0928

1、. ：.；內(nèi)部兼職講師管理方法一. 目的經(jīng)過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo)，使文化、知識(shí)、技藝、規(guī)范、閱歷等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳送。經(jīng)過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)內(nèi)部智力資源，營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氣氛，提升內(nèi)部培訓(xùn)效率，順應(yīng)培訓(xùn)體系建立，確保公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的最大化。擴(kuò)展人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀人才。提高管理人員的部屬培育才干。二適用范圍：集團(tuán)公司職能中心及各區(qū)域職能部門，商場(chǎng)的一切兼職講師。三兼職講師的選聘任務(wù)職責(zé)：有義務(wù)擔(dān)任與本部門相關(guān)的制度規(guī)范、任務(wù)流程、專業(yè)知識(shí)，技藝或相關(guān)管理課程的教案開發(fā)；有義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)組織，授課，確定受訓(xùn)學(xué)員的考核，假設(shè)為筆試，擔(dān)任考后閱卷評(píng)價(jià)任

2、務(wù)；有義務(wù)協(xié)助擔(dān)任對(duì)本部門實(shí)習(xí)學(xué)員的實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)方式確實(shí)定及實(shí)習(xí)跟蹤；有義務(wù)參與公司培訓(xùn)工程之培訓(xùn)指定任務(wù)職責(zé)。內(nèi)部講師的選拔1、內(nèi)部講師每年進(jìn)展選拔和評(píng)選，因員工任務(wù)變動(dòng)而產(chǎn)生的講師空缺那么隨時(shí)進(jìn)展填補(bǔ)性選拔。2、選拔的方式：部門或個(gè)人進(jìn)展初步的引薦或自薦，經(jīng)初步的培訓(xùn)后確定講授的課程并試講，試講評(píng)分到達(dá)規(guī)范，進(jìn)展第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)終了后組織評(píng)審小組對(duì)講師進(jìn)展評(píng)審，合格后發(fā)給聘書。選拔要求1 、為人耿直，責(zé)任心強(qiáng)，性格開朗，耐心踏實(shí)且嚴(yán)守嚴(yán)密要求；2、對(duì)培訓(xùn)任務(wù)有濃重興趣，任務(wù)態(tài)度仔細(xì)擔(dān)任；3、在某一崗位專業(yè)技藝上有較高的實(shí)際知識(shí)或?qū)嵺`任務(wù)閱歷；4、籠統(tǒng)良好，擅長(zhǎng)溝通，有較好的言語及文字表達(dá)

3、才干；5、具備編寫講義、教材、測(cè)試題及案例搜集整理的才干；四內(nèi)部講師的等級(jí)劃分內(nèi)部講師的等級(jí)由低到高依次為四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和特級(jí)。初次進(jìn)展選拔的內(nèi)部講師級(jí)別為四級(jí)，每年進(jìn)展評(píng)選和定級(jí)，等級(jí)之間逐級(jí)提升，不可躍級(jí)。尚未參與年度選拔或暫時(shí)性、工程性的內(nèi)部講師可參照四級(jí)講師享用相應(yīng)的待遇。不同的等級(jí)享用不同的講師待遇。內(nèi)部講師的晉級(jí)講師的年度評(píng)分由以下幾個(gè)部分組成：授課時(shí)數(shù)、學(xué)員的課后評(píng)分，培訓(xùn)部對(duì)講師的培訓(xùn)綜合授課管理評(píng)分。原那么上年度評(píng)分到達(dá)90分以上的，可晉一級(jí)。兼職講師為公司編寫規(guī)范教案，教案經(jīng)審核經(jīng)過后將直接提升一級(jí)。內(nèi)部講師輔導(dǎo)其他的級(jí)別較低或無級(jí)別的內(nèi)部講師并實(shí)施授課的，可以適當(dāng)

4、加20分。被聘為公司的兼職講師，年度授課時(shí)間不可以低于20小時(shí)，否那么取消兼職講師資歷。兼職講師審核流程： 1.個(gè)人填寫， 2. 經(jīng)部門指點(diǎn)審核后，交培訓(xùn)部審批，并組織培訓(xùn)后定級(jí)考評(píng)。3.經(jīng)組織培訓(xùn)授課后由受訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)部培訓(xùn)擔(dān)任人或指派人員對(duì)培訓(xùn)堂效果、講師授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)展評(píng)價(jià)。4.兼職講師授課時(shí)間占講師的總分20% 年度低于20小時(shí)的不計(jì)分5.受訓(xùn)學(xué)員對(duì)講師的評(píng)分占總得分的40%，培訓(xùn)部培訓(xùn)擔(dān)任人或指派人員評(píng)分占總得分40%。6.培訓(xùn)部將根據(jù)評(píng)審結(jié)果向兼職講師頒發(fā)各級(jí)證書。并與兼職講師簽定相關(guān)聘書及授課協(xié)議。7.集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理授課不給予授課津貼，但進(jìn)展講師等級(jí)的評(píng)選。

5、商場(chǎng)/區(qū)域集團(tuán)職能部門內(nèi)部講師的待遇授課待遇規(guī)定：為鼓勵(lì)內(nèi)部講師參與授課，為紅星的知識(shí)傳送做出奉獻(xiàn)，公司根據(jù)兼職講師的授課情況另給予一定的津貼，詳細(xì)授課津貼參考規(guī)范如下：公司專職講師不享用此類津貼工程級(jí)別授課津貼單位：元/小時(shí)備注任務(wù)時(shí)間業(yè)余時(shí)間1. 兼職講師津貼作為培訓(xùn)費(fèi)用中的直接費(fèi)用月度結(jié)算審核報(bào)批2. 區(qū)域人事部制形成每月的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)總結(jié)，根據(jù)月度發(fā)生費(fèi)用額度按審批權(quán)限進(jìn)展審批，權(quán)限在區(qū)域報(bào)批的，費(fèi)用核報(bào)后須交中心人事培訓(xùn)開展部備案2. 講師交通費(fèi)用根據(jù)差旅費(fèi)規(guī)范報(bào)銷。特級(jí)講師3060一級(jí)講師2550二級(jí)講師2040三級(jí)講師1530四級(jí)講師1020講師津貼審批權(quán)限表：由講師或各級(jí)人事

6、提出單次授課津貼懇求，以月度結(jié)算方式或工程周期結(jié)算方式操作。權(quán)限人管理工程商場(chǎng)人事商場(chǎng)總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長(zhǎng)區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)培訓(xùn)開展部長(zhǎng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)懇求人審核/前期同意工程備案5000含以下同意5000以上同意區(qū)域懇求人審核2000含以下同意商場(chǎng)懇求人審核500含以下同意員工部門懇求 區(qū)域培訓(xùn)專員 人事經(jīng)理審核 商場(chǎng)總經(jīng)理審批 按權(quán)限報(bào)批 額500元/月(含)以內(nèi) 區(qū)域人事經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理審核批 額度2000元/月(含)以內(nèi) 集團(tuán)人事培訓(xùn)部長(zhǎng) 人力資源總監(jiān) 額度5000元/月(含)以內(nèi) 總裁 額度5000元/月以上 內(nèi)部講師考核規(guī)定管理部將對(duì)內(nèi)部兼職講師的授課情況進(jìn)展跟蹤，協(xié)助對(duì)兼職

7、講師的授課效果進(jìn)展調(diào)查，對(duì)延續(xù)二次抽查平均得分低于60分的講師，取消兼職講師的資歷。兼職講師因任務(wù)或個(gè)人緣由，不能按原方案授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。對(duì)無故遲到者在總評(píng)成果上扣5分，對(duì)曠課扣10分。管理部對(duì)內(nèi)部兼職講師的年度授課績(jī)效進(jìn)展年終綜合考核。對(duì)考核結(jié)果不及格者或遭到學(xué)員兩次以上艱苦贊揚(yáng)者，公司將取消其內(nèi)部兼職講師資歷。原那么上兼職講師年度授課時(shí)間不得低于20小時(shí)，如無特殊緣由而低于20小時(shí)/年的授課。公司將對(duì)兼職講師進(jìn)展降級(jí)或取消兼職講師資歷。公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍中評(píng)選出假設(shè)干名優(yōu)秀兼職講師，優(yōu)秀兼職講師將得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并可獲得外

8、派學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。本管理方法為試行版，自2007年10月1日起試行，試行期6個(gè)月。請(qǐng)各區(qū)域及商場(chǎng)按此試行，并及時(shí)向集團(tuán)人力資源部門反響。試行期終了如無調(diào)整，自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式管理方法。紅星家具集團(tuán)2007年10月1日兼職講師定級(jí)評(píng)價(jià)懇求表兼職講師懇求級(jí)別四級(jí)講師 三級(jí)講師 二級(jí)講師 一級(jí)講師 特級(jí)講師 懇求講師根本信息區(qū)域集團(tuán) 上海 華北 山東 西南 江浙 華中 東北 華南商場(chǎng)姓名性別出生年月學(xué)歷職位加盟時(shí)間教育及培訓(xùn)閱歷時(shí)間培訓(xùn)課程教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得證書情況授課閱歷時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)備注闡明單次培訓(xùn)效果簡(jiǎn)述授證評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)根據(jù)平均分合計(jì)得分授課時(shí)間年度授課累計(jì)低于20小時(shí)為計(jì)分0分授課40小時(shí)

9、內(nèi)記分10分授課40小時(shí)以上記分20分學(xué)員10%+10%+20%培訓(xùn)課堂效果授課內(nèi)容效果學(xué)員收益成果培訓(xùn)部40%懇求人： 填寫日期： 集團(tuán)部門部長(zhǎng)或： 商場(chǎng)/區(qū)域總經(jīng)理審批： 審批日期： 集團(tuán)培訓(xùn)部門審批： 審批日期： 人力資源中心總監(jiān)： 審批日期： 闡明：每張懇求表為一名講師的懇求.懇求人可以為兼職講師也可以為商場(chǎng)人事/區(qū)域人事。該懇求表經(jīng)過后,集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部將進(jìn)展內(nèi)部兼職講師評(píng)價(jià)授證.紅星學(xué)員培訓(xùn)評(píng)價(jià)表尊崇的學(xué)員衷心贊賞您在此次培訓(xùn)過程中的積極參與和配合，您的意見將極大的協(xié)助 培訓(xùn)任務(wù)的改良，希望您能就以下問題提供客觀真實(shí)的意見。您的姓名您可以不署名：講師姓名課程稱號(hào)培訓(xùn)日期您可以根據(jù)

10、實(shí)踐情況進(jìn)展打分，總分值為10分/項(xiàng)，如低于7分，請(qǐng)告知緣由。請(qǐng)為講師課堂氣氛打分緣由請(qǐng)為課程內(nèi)容打分緣由請(qǐng)為培訓(xùn)講師打分緣由請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)組織打分緣由以下請(qǐng)選擇評(píng)分，在您以為最正確的工程下方的格子里打“ ?！?表示非常不贊同；“3表示不贊同；“5表示說不準(zhǔn)；“7表示贊同；“10表示非常贊同。類別選 項(xiàng)107531評(píng)課程課程講述的目的很明確我能將培訓(xùn)中的所學(xué)用于實(shí)踐任務(wù)中培訓(xùn)資料很有用培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度適宜我掌握了課程中的知識(shí)類似的課程今后我還會(huì)參與并引薦其他人評(píng)講師講師備課很充分并對(duì)講授的內(nèi)容很熟習(xí)講師非常留意學(xué)員的問題和要求課程內(nèi)容講授的很有條理我很喜歡講師的授課方式和授課風(fēng)格我希望今后能再有時(shí)機(jī)聽這位講師授課您覺得課程中對(duì)您實(shí)踐任務(wù)最有協(xié)助 的是哪一部分？為什么？請(qǐng)寫下您對(duì)講師的建議和批判：您希望此類課程今后作怎樣的改良？您的配合是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！注明：此表用于培訓(xùn)后對(duì)課程和講師的評(píng)價(jià)，復(fù)印運(yùn)用，每位參與培訓(xùn)者填寫一份，培訓(xùn)組織者擔(dān)任搜集并上交存檔。此表用語講師的評(píng)價(jià)。 _ 第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁_區(qū)域_月兼職講師培訓(xùn)費(fèi)用審核表序號(hào)講師姓名講師級(jí)別授課課程業(yè)余期授課時(shí)間任務(wù)期授課時(shí)間學(xué)員人數(shù)授課地點(diǎn)費(fèi)用合計(jì)區(qū)域人事培訓(xùn)專員： 填寫日期： 區(qū)域人事經(jīng)理 審批日期： 商場(chǎng)財(cái)務(wù)部門審核: 審核日期: 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核: 審核日期: 商場(chǎng)