2022年中海藍(lán)灣營銷策劃

1、【中海 康城項目】工程治理策劃中海藍(lán)灣營銷策劃1、總平面治理策劃概述總平面治理策劃是在設(shè)計方案及營銷針對項目分期開發(fā)看法基本確定的前提 下,以施工總平面規(guī)劃為依據(jù),項目部依據(jù)項目進展進度,分階段對施工總平面 布臵進行調(diào)整、補充和修改,明確主包單位分區(qū)、土方平穩(wěn)、暫時施工道路組織、施工次序等內(nèi)容,以作為本項目合約策劃及現(xiàn)場工程治理的重要依據(jù)；簡潔概括,總平面治理策劃是從進展商工程治理的角度進行項目的施工總平面規(guī)劃；從多方面考慮,本項目分A、B、C 三期進行開發(fā),本總平面治理策劃僅對A區(qū)進行具體闡述,其余將隨開發(fā)進度進行增補；項目 A區(qū)占地面積為 26247.84 平方米,建筑面積約131359.

2、47 平方米,容積率 3.90 ,綠化率 40%,掩蓋率 26%,其中包括 3 棟高層（ 33 層）、一棟幼兒園（ 3 層）及地下室（ 23 層）,具體布臵如下圖：- 0 - 【中海 康城項目】工程治理策劃為了便于治理,節(jié)約成本,營造安全、文明、高效的施工現(xiàn)場,在這里對項目 A區(qū)進行總平面治理策劃；2、主包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置本項目擬定兩家主包單位進行施工,具體分區(qū)為：1 棟、 3 棟、幼兒園及其下部或周邊地下室主體工程；2 棟及其下部或周邊地下室主體工程；我司地盤辦公室布臵在A 區(qū)西北角用地紅線外,主包單位辦公區(qū)及生活區(qū)主要集中在 A區(qū)東、西側(cè)外圍（用地紅線外）、為了便于工作區(qū)及生活區(qū)之間的

3、聯(lián)系,在施工前期由主包單位自行修筑暫時道路,對兩區(qū)進行連通；關(guān)于臨設(shè)的搭建及生活配套必需滿意國家、市及我司相關(guān)規(guī)定,以便供應(yīng)安 全、有用、經(jīng)濟、文明的辦公及生活場所,為現(xiàn)場施工保駕護航、為項目的順當(dāng) 進展奠定基礎(chǔ)；- 1 - 【中海 康城項目】工程治理策劃3、暫時施工道路組織項目 A 區(qū)地下室面積較大, 基坑又實行大放坡的形式開挖 （基坑邊線已經(jīng)超出 用地紅線）,再就設(shè)計上將大部分小區(qū)環(huán)路設(shè)臵在地下室頂板上,使項目施工道路 的布臵反常緊急,方案暫使用紅線外國土用地進行施工道路的布臵,待地下室工 程施工完畢后,再進 一步適當(dāng)調(diào)整；關(guān)于項目 A 區(qū)臨 時施工道路的組織設(shè) 計可以分以下幾個階 段：（

4、 1）土方工程階 段土方工程階段臨 時 施 工 道 路 的 特 點 為：現(xiàn)場較為空曠,施工道路只有外圍局部初步形成,其余隨著土方工程的進度逐步形成,硬化的臨 時道路仍未施工完畢,再加上本項目處于雨季施工,現(xiàn)場較為泥濘；具體布臵如 上圖；（2）樁基工程階段樁基工程分兩個階 段,1、2 棟為第一階段,3 棟為其次階段,施工 時,其區(qū)域土方工程已 經(jīng)基本完成,暫時施工 道路也隨之形成,并為 了 便 于 施 工 及 材 料 運 輸,道路適當(dāng)硬化,為 后續(xù)工序的進行奠定基- 2 - 【中海 康城項目】工程治理策劃礎(chǔ),具體布臵如圖：（ 3）主體工程階段主體施工前期,臨 時道路已經(jīng)形成,并已 經(jīng)硬化,由于項

5、目 A區(qū),地下室范疇較大,基本 掩蓋整個用地范疇,臨 時道路基本布臵于基坑 外圍,具體如圖：主體施工中期,地下室已經(jīng)施工完畢,為了材料便于運輸,暫時施工道路也 隨之發(fā)生了變化,暫時施工道路只要沿地上建筑周邊布臵,并形成多個環(huán)路,便 于各個主包單位進行現(xiàn)場治理,具體如下圖：- 3 - 【中海 康城項目】工程治理策劃主體施工后期,室外工程也逐步綻開,為了便于多種工程同步作業(yè)及主體與室外工程互不影響,暫時施工道路也進行適當(dāng)調(diào)整,具體如下：此區(qū)域施工道路售樓期間停用（ 4）銷售階段銷售階段,為了協(xié)作銷售的需求、營造更為美觀的銷售環(huán)境、表達樓盤檔次,部格外圍售樓區(qū)域范疇內(nèi)的施工道路也不得不停止使用,為了

6、便于施工,暫時施- 4 - 【中海 康城項目】工程治理策劃工道路也隨之調(diào)整,具體如下：（ 5）其他隨著項目的不斷進展,工程后期,項目正式道路基本完成,暫時施工道路具 體布臵如下：4、場內(nèi)土方平穩(wěn)本項目地下室范疇較大,再加上項目地塊內(nèi)有較大范疇山體,項目整體土方 工程量較大；- 5 - 【中海 康城項目】工程治理策劃從成本、景觀及環(huán)保等多方面考慮,我司僅將項目東部的山體進行鏟除,其余僅進行適當(dāng)修整；對于A 區(qū),基坑開挖土方全部外運,后期的部分土方將平移至項目西側(cè)紅線外,形成自然的隔音屏障,不僅節(jié)約工程成本,又形成一道自然、環(huán)保的風(fēng)景線；從目前情形來看,為了便于施工,項目內(nèi)將不設(shè)臵特地的堆土場,如

7、需對已施工完畢的地下室進行回填,可直接從項目內(nèi)山體上取土；5、材料堆場布置從項目進展階段考慮,材料堆場布臵主要分以下幾個階段：（ 1）基礎(chǔ)工程階段（ 2）結(jié)構(gòu)工程階段- 6 - 【中海 康城項目】工程治理策劃（ 3）裝修工程階段- 7 - 【中海 康城項目】工程治理策劃6、施工機械布置從項目進展階段考慮,材料堆場布臵主要分以下幾個階段：（ 1）基礎(chǔ)工程階段（ 2）結(jié)構(gòu)工程階段（ 3）裝修工程階段 具體情形參見附件六、七、八；7、特殊部位外腳手架搭設(shè)方式本項目全部采納扣件式雙排鋼管外腳手架,為了滿意室外及其他工序的正常施工、以保證售樓需求,方案1、2、3 棟均在地上建筑四層底板開頭懸挑,使用工字

8、鋼做底座,采納不明確卸載裝臵（鋼絲繩等）進行卸載,具體設(shè)臵以設(shè)計計 算結(jié)果為準(zhǔn)；幼兒園及地下室外腳手架直接落地；8、暫時水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置施工暫時用水接駁點設(shè)臵在2 棟 2 單元的東側(cè)（ DN250管, 200 水表）,主包單位采納 DN100PVC給水管接駁,具體布臵沿暫時圍墻內(nèi)側(cè)進行；施工暫時用電接駁點設(shè)臵在幼兒園西側(cè)紅線外（采納 主包單位沿基坑外圍暫時道路布臵；2 臺 400KVA變壓器）,施工階段,地塊內(nèi)雨水排放基本采納明渠的方式進行,具體參見后附圖：項 目雨水排放圖；項目辦公生活區(qū)污水排放采納 分別與南北側(cè)預(yù)留污水井相連通；9、施工次序支配DN160PVC管進行排放,沿暫時

9、施工道路設(shè)臵,總體遵循“ 先地下、后地上” 的施工原就,具體情形如下：項目 A 區(qū)工分 3 棟高層及 1 棟幼兒園,為了保證項目及早面市,方案先對 1- 8 - 【中海 康城項目】工程治理策劃棟及 2 棟 A座進行施工,待地塊內(nèi)高壓線改造完畢后,3 棟開頭施工,為了保證施工場地,幼兒園待地下室工程結(jié)構(gòu)工程施工完畢后,再進行施工；具體情形參見項目施工掌握方案（第一版） ；為了保證項目進展總體進度滿意公司進展的需求,項目 B、C期樁基施工前,及 A區(qū)主體工程施工期間,對 B、C期溶洞進行預(yù)處理,處理完畢后,再進行 B期土方、基礎(chǔ)及后續(xù)工程施工,現(xiàn)擬定 11 月份開工；10、分階段場地布置情形B 期

10、于 2022 年 2 月份開工, C期于 2022 年分階段場地布臵情形參見附件六、七、八；- 9 - 【中海 康城項目】工程治理策劃工程進度治理策劃1、工程進度治理策劃概述工程進度治理是從施工單位的角度動身,主要是依據(jù)建設(shè)工程項目對應(yīng)階段 的工作內(nèi)容、工作程序、連續(xù)時間和連接關(guān)系編制形成工程進度方案并將方案付 諸實施,在工程實施的過程中定期或不定期地檢查實際進度是否依據(jù)進度方案來 進行,如顯現(xiàn)的偏差就對偏差緣由進行分析,從而實行補救措施或調(diào)整、修改原 方案,直至工程竣工并交付使用；工程進度治理策劃就是從進展商的角度動身,通過編制項目進展進度方案 、出圖、定樣、分判及甲供材進場方案、施工總進度

11、方案等進度方案,來對 設(shè)計出圖、合約分判、報批報建、現(xiàn)場施工的搭接次序、工作內(nèi)容、時間支配等 方面進行整體策劃,并對如何促使進度方案在項目開發(fā)過程中按期實施的進度管 理掌握措施進行預(yù)先支配；進行工程進度治理策劃的主要目的是保證開發(fā)商的設(shè) 計、合約、銷售、項目等部門環(huán)繞統(tǒng)一的進度方案來進行和諧協(xié)作,從而確保工 程項目各個進度節(jié)點全面按期推動,同時在工程進度治理過程中盡量合理支配資 源配臵、節(jié)約工程成本以取得綜合效益的提高；2、項目進展進度方案策劃依據(jù)公司年度銷售、竣工面積等總體進度指標(biāo)要求,編制了項目 A 區(qū)進展進 度方案（參見附件）,并為了保證進展進度方案有效的落實,公司相關(guān)部門對項目 進展各

12、環(huán)節(jié)進行了合理、科學(xué)的策劃；在報建階段,為了保證報建工作的順當(dāng)開展,在出正式施工圖之前,設(shè)計部 門提前 30 天制作施工圖報建文本規(guī)劃報建,在領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前 用正式施工圖替換原施工圖報建文本,從而節(jié)約了關(guān)鍵線路上規(guī)劃報建的時間；在合約分判階段,為了滿意現(xiàn)場施工進度,地下室部分采納擴初圖紙進行模 擬招標(biāo),在施工圖交付前確定主包單位,實現(xiàn)盡可能提前開工的目標(biāo),從而大大 節(jié)約進展周期；在項目施工階段,土方工程提前施工,樁基工程提前出圖,以辦理樁基提前- 10 - 【中海 康城項目】工程治理策劃開工許可證,在主體施工之前提前進行樁基施工；由于大面積的人防地下室施工 周期較長,故地下室施工圖

13、方案提前出圖,地下室工程提前施工；3、出圖、定樣、分判及甲供材進場策劃出圖、定樣、分判及甲供材進場等必需依據(jù)施工進度掌握方案（見附頁）提 前完成,以保證項目的順當(dāng)進展；4、施工進度方案策劃為了保證公司既定任務(wù)的順當(dāng)完成,我部依據(jù)項目一期進展方案 （第一版）（見附頁）編制施工進度方案,具體參見附頁；為了保證各個關(guān)鍵節(jié)點的落實,特殊是對售樓區(qū)內(nèi)各項工程的施工次序進行 細(xì)心策劃,為各項工程的有效搭接、節(jié)約工期制造條件,力爭按期達到預(yù)售條件；5、工程進度管控措施策劃為了保證項目進展方案的落實,方案實行多種管控措施,具體如下：（ 1）進度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度為了促使設(shè)計、報建、合約、施工等進度方案的按期

14、實施,方案將營銷定位 報告完成、一期正式施工圖設(shè)計完成、主體施工許可證的辦理、達到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及一期開頭銷售等設(shè)臵為關(guān)鍵進度節(jié)點,形成各相關(guān)部門及項目部的年度進度考核目標(biāo),簽訂部門/ 項目部年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任狀 ；在年終部門和項目部考核時,通過進度考核目標(biāo)與實際完成時間的對比,來對各相關(guān)部門 及項目部的進度執(zhí)行情形進行考核；（ 2）進度方案月度評判和動態(tài)調(diào)整措施對公司相關(guān)各部門的設(shè)計、報建、分判、施工等方案進度節(jié)點與實際完成情 況進行月度分析,對項目每月進度超前或滯后的緣由進行分析和預(yù)警,對其中存 在的偏差準(zhǔn)時予以訂正,使得項目開發(fā)進度總是沿著方案的軌道前進；對由于不 可抗因素造成

15、項目進度方案重大延誤的,可對項目進展進度方案進行即使調(diào) 整,使進度方案更具有實際指導(dǎo)意義；- 11 - 【中海 康城項目】工程治理策劃（ 3）項目和諧例會制度在項目開發(fā)過程中,為防止項目進展進度方案中的設(shè)計、報建、分判、施工等各方案進度節(jié)點的延誤和相互干擾,由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集設(shè)計、報建、分判、營銷等部門及項目部每周舉辦一次項目進展和諧例會；在會中,對各部門 的進度執(zhí)行情形進行檢討,對進度實施過程中存在的問題進行爭論并擬定解決措 施,從而加強各部門之間的溝通,確保項目進展進度方案全面、均衡的推行；（ 4）有效保證出圖、分判及材料進場方案的落實在項目施工過程中,將各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認(rèn)

16、、工程和甲供材分 判的方案時間和實際時間進行逐項對比,隨時對設(shè)計出圖、合約分判工作進行預(yù) 警和調(diào)整,可使設(shè)計、合約工作的各項進度節(jié)點得到有效掌握；在項目施工過程中,可組織設(shè)計、合約、項目等相關(guān)部門定期召開項目和諧 周例會或不定期召開專題和諧會,對各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和 甲供材分判方案的執(zhí)行情形進行檢討,確保項目進展進度方案的全面推動；（ 5）加強現(xiàn)場管控力度,有效保證現(xiàn)場施工進度工程進度獎金制度為了充分調(diào)動施工單位加強進度治理的積極性,方案對項目主包工程、精裝 修工程、園建工程等設(shè)立工程進度獎金制度；依據(jù)項目實際需要,主包工程進度 獎可細(xì)化分解為開工、主體封頂、售樓工程進度、樣

17、板房毛坯移交、拆外架、竣 工驗收等中間進度節(jié)點獎,園建工程可按區(qū)域劃分為如干區(qū)域完成時間進度節(jié)點 獎,精裝修工程原就上不設(shè)中間進度節(jié)點獎而商定為工程竣工后一次性給付；工程進度獎原就上按設(shè)定的各個進度節(jié)點來分階段給付獎金,每按時完成一 個進度節(jié)點給付一次進度獎；如未依據(jù)商定時間完成各項工程中間進度節(jié)點,但 施工單位實行切實有效措施在商定時間內(nèi)趕上進度,也可對進度節(jié)點獎金進行補 發(fā)；施工單位互助制度施工過程中,如顯現(xiàn)個別施工單位在某方面才能上均存在欠缺,我司將依據(jù) 合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以幫助,所發(fā)生的工程費用- 12 - 【中海 康城項目】工程治理策劃由原施工單位承擔(dān),相

18、關(guān)款項在其工程款中扣除,以保證我司項目進度；審核施工進度方案,完善進度保證措施 在工程施工前,對主分包施工單位的施工進度方案和勞動力、材料供應(yīng)、機 械設(shè)備投入等資源投入方案進行嚴(yán)格審核,防止以空洞的不切實際的工程進度計 劃來指導(dǎo)施工；為了保證施工進度,方案著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金支配措施,有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下 施工的應(yīng)急補救預(yù)案,對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措 施等；- 13 - 【中海 康城項目】工程治理策劃工程質(zhì)量治理策劃1、工程質(zhì)量策劃概述（ 1）工程質(zhì)量概念對于我司而言,工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量,

19、它反映的是包括建 筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)；其驗收標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)行國家驗收規(guī)范即所 謂國家標(biāo)準(zhǔn)之上的用戶標(biāo)準(zhǔn)；相對于通常意義上的“ 施工質(zhì)量” 而言,工程質(zhì)量 包含的范疇更廣泛,其驗收標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,且目前尚未形成統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)；主要 包括以下四部分內(nèi)容：施工質(zhì)量可由施工緣由引起,也可由設(shè)計緣由引起（例如露臺反坎,露空處涂料,開 敞式電梯廳吊頂?shù)龋?；產(chǎn)品成效質(zhì)量主要包括：設(shè)計引起的建筑產(chǎn)品功能質(zhì)量問題（例如門窗分格設(shè)計中不等寬 門扇、露臺反坎、室內(nèi)露梁等） ；設(shè)計引起的建筑產(chǎn)品用戶舒服性質(zhì)量問題（例如開關(guān)面板位臵布臵不合理、燈具位臵布臵不合理等）；建筑美觀質(zhì)量問題（例如節(jié)點及細(xì)部構(gòu)造的處理、

20、涉及到外立面分色、水電空調(diào)管線布臵、生活陽臺開關(guān)插 座布臵等）；不滿意政府主管部門竣工驗收要求的質(zhì)量問題（例如出入口凈高、通道凈寬、電梯前室窗開啟面積） ；設(shè)計出圖質(zhì)量（例如圖紙設(shè)計沖突等） ；（ 2）工程質(zhì)量策劃概念 工程質(zhì)量策劃是從我司的角度動身,依據(jù)項目的不憐憫形,針對項目不同發(fā) 展時期的特點,分析爭論工程質(zhì)量治理的方式方法或掌握措施；工程質(zhì)量治理策劃特點是：質(zhì)量策劃動身點必需立足于我司；不同項目的情 況不同,質(zhì)量策劃的重點及難點不盡相同；同一項目的不同進展時期,質(zhì)量策劃 的重點及難點不盡相同；- 14 - 【中海 康城項目】工程治理策劃2、設(shè)計優(yōu)化及完善設(shè)計優(yōu)化及完善是項目質(zhì)量策劃中一

21、項特別重要的工作；本項目仍通過內(nèi)部 會審的形式開展這一工作；內(nèi)部會審由公司內(nèi)部各相關(guān)部門組成,主要是審查以 上設(shè)計的功能性、舒服性、成效及規(guī)范方面的問題；（ 1）對設(shè)計圖紙進行功能性復(fù)核 戶內(nèi)設(shè)計 建筑布臵：室內(nèi)有無露梁露柱,室內(nèi)通道有無高度過低,陽臺 / 露臺與室內(nèi)有 無高差等；（重點復(fù)核首層、標(biāo)準(zhǔn)層及頂層,方法是將本層建筑圖與上一層結(jié)構(gòu)圖 對比比較）；入戶門：門開啟方向是否合適,開關(guān)時是否自然及不阻礙周邊其他門窗或設(shè) 施,貓眼或電磁有無設(shè)臵,位臵是否合理等；鋁合金門窗：客廳門開啟凈寬有無較小,窗可開啟面積及寬度是否合適,開 啟扇執(zhí)手有無過高,廚房門凈寬能否滿意搬洗衣機進出,廚房門及首層客廳

22、門是 否考慮設(shè)臵門鎖等；水電：室內(nèi)有無房間未考慮電話、電視、網(wǎng)絡(luò),室內(nèi)開關(guān)、插座位臵布臵是 否合理,陽臺給水、排水有無考慮并是否合理等；其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調(diào)位寬度是否夠擺放室外 機等；戶外設(shè)計 樓梯間 / 電梯廳：門牌號及門鈴有無考慮；電梯到站燈、樓層指示燈在結(jié)構(gòu)設(shè) 計中有無預(yù)留,屋面是否考慮有檢修孔或檢修通道等；大堂 / 電梯廳：有無考慮信報箱及可視對講機等；室外設(shè)計 是否考慮殘疾人道路,是否考慮排水,是否考慮日后生活中的安全等；（ 2）復(fù)核設(shè)計圖紙是否滿意強制性條文及各類報建批文要求 質(zhì)檢- 15 - 【中海 康城項目】工程治理策劃通道的凈高是否滿意規(guī)范（應(yīng)特殊留

23、意建筑裝修層對凈高、凈寬的影響）；陽 臺欄桿有效防護高度是否滿意,落地窗是否設(shè)計有護欄、凸窗是否設(shè)計有兒童防 護網(wǎng),欄桿的樣式（包括立桿凈距及防攀爬）是否滿意規(guī)范要求等；消防自然通風(fēng)電梯前室通風(fēng)面積是否滿意規(guī)范,相臨住戶窗距離是否滿意消防規(guī) 范,不滿意時是否設(shè)有防火隔斷,入戶門是否直接面對電梯合用前室,或直接面 向電梯前室的戶數(shù)有無超過規(guī)范要求,或超過時有無隔斷措施；單元式住宅屋頂 之間是否連通,塔式住宅自然通風(fēng)的剪刀樓梯間通風(fēng)面積是否滿意規(guī)范；室外是 否形成消防環(huán)路,沿建筑屋某一面是否路徑過長而需在中間增加開口,消防通道 寬度、轉(zhuǎn)彎半徑坡度是否滿意規(guī)范,中間穿越建筑物時洞口凈高是否滿意規(guī)范,

24、消防撲救面距建筑物距離是否滿意規(guī)范、撲救面方向建筑是否設(shè)計有外挑結(jié)構(gòu)或 室外環(huán)境設(shè)計有高大喬木而不滿意規(guī)范要求等；燃?xì)鈴N房燃?xì)膺M戶管與灶臺火爐距離是否滿意規(guī)范要求,室外燃?xì)夤苓吺欠裼懈?大喬木距離過近而不滿意規(guī)范要求等；（ 3）過往項目勝利做法或體會教訓(xùn)的借鑒總結(jié)以往項目在施工過程中或各類驗收時顯現(xiàn)的問題及入伙前后業(yè)主的投 訴,準(zhǔn)時優(yōu)化和完善設(shè)計,可防止本項目重犯以前顯現(xiàn)的老毛?。唬?4）空調(diào)管線、生活陽臺及衛(wèi)生間水電布臵、室外管井布臵等空調(diào)管線依據(jù)每一房間室內(nèi)與室外平面、立面之間的相互關(guān)系,分析空調(diào)室內(nèi)機、室 外機的合理布臵位臵,確定空調(diào)管線走向及空調(diào)洞的布臵位臵；一般來說,在凸 窗部位分體

25、機實行上供上的關(guān)系空調(diào)管線相對短些,對外立面的影響小一些；生活陽臺及衛(wèi)生間這些部位水電開關(guān)面板及水電設(shè)備相對集中一些,且墻、地面面層材料一般 為面磚或石材等塊體裝飾材料,布臵合理一方面使用便利,另一方面顯得美觀精 細(xì)；- 16 - 【中海 康城項目】工程治理策劃室外管井室外水電與園建設(shè)計分別為兩個不同公司設(shè)計,相互之間難免存在沖突,如 不合理處理可能影響成效甚至顯現(xiàn)管井設(shè)在首層私家花園內(nèi)或門口而引起業(yè)主投 訴；解決方式是提前將兩項設(shè)計拼在同一張圖上,發(fā)覺沖突準(zhǔn)時調(diào)整；3、合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求在各項招標(biāo)工作開頭之前,需要將我司關(guān)于本招標(biāo)項目的勝利做法及特殊要 求以招標(biāo)要求的方式提出；這些勝利做法

26、及特殊要求超出規(guī)范和設(shè)計,可能需涉 及費用,提前以合同條款的形式固定下來有利于為今后能在工程實施中得到較好 的貫徹落實供應(yīng)最有利及有力的保證,同時在保證工程質(zhì)量的前提下也能最大限 度地節(jié)約工程成本（具體參見：中海地產(chǎn)深圳公司合同質(zhì)量技術(shù)要求手冊）；（ 1）土建方面鋼筋馬凳要求帶塑料套,樓板分布筋底部要求墊成品塑料墊塊,屋面結(jié)構(gòu)澆 注要求原漿壓光,室內(nèi)非衛(wèi)生間部位地坪施工前均要求試水 24 小時,門窗邊要求 分兩次塞縫,加氣塊墻體窗邊均要求設(shè)構(gòu)造柱,外墻滴水凹槽要求采納塑料成品 線槽等；（ 2）鋁合金門窗對型材、五金配件、玻璃的品牌及質(zhì)量性能指標(biāo)等方面的要求均做出明確規(guī) 定；（ 3）欄桿鐵藝除對

27、鋼材性能指標(biāo)及油漆品牌做出規(guī)定外,仍對鍍鋅工藝做出明確規(guī)定；（ 4）木門或木地板除對木材種類及油漆品牌做出規(guī)定外,仍對木材加工防腐方面做出明確規(guī)定；4、方案審查及技術(shù)交底對重要部位及關(guān)鍵工序,均要求施工單位報送專項施工方案,專項施工方案 經(jīng)審核通過后,方可進行施工；施工方案報送經(jīng)評審后,技術(shù)工程師及相關(guān)人員- 17 - 【中海 康城項目】工程治理策劃準(zhǔn)時將評審看法及技術(shù)要求向現(xiàn)場工程師及施工單位進行交底；通過掌握方案審查這一環(huán)節(jié),確保本工程的重要部位及關(guān)鍵工序做到技術(shù)上 可行,在技術(shù)層面防止安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生,并滿意公司總體目標(biāo)；同時通過 技術(shù)交底,將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要掌握環(huán)節(jié)

28、傳達給現(xiàn)場工程師及 施工單位,便于現(xiàn)場掌握及實施；（ 1）地基溶洞處理方案本項目 B、C期,地質(zhì)條件比較惡劣,局部有空洞、溶洞顯現(xiàn),為了保證人工 挖孔樁的順當(dāng)施工及施工進度,第一要對地基溶洞進行預(yù)處理；方案重點審查溶 洞探測方案是否合理、溶洞填充物是否合理、溶洞降水方案是否合理及處理完成 后檢測方案是否完備等；（ 2）人工挖孔樁方案本項目基礎(chǔ)形式采納人工挖孔樁,人工挖孔樁施工主要以人為本,人工挖孔、人工澆筑樁身混凝土等等,方案重點審查機械垂直運輸工具是否安全,樁孔降水 是否合理,樁身混凝土澆筑方案是否合理,養(yǎng)護及雨季施工措施及其他突然大事 預(yù)控方案是否全面等；（ 3）地下室方案重點審查地下水位

29、降排水措施,支撐體系是否安全合理,承臺底板大體積砼 溫控措施,側(cè)墻超長結(jié)構(gòu)防裂抗?jié)B措施,頂板及側(cè)墻施工縫、后澆帶設(shè)臵是否合 理,及養(yǎng)護及雨季施工措施等；（ 4）轉(zhuǎn)換層方案重點復(fù)核支撐體系安全性,包括傳力路徑、框支梁縱橫雙向立桿間距、框支 梁柱墻模板主次龍骨間距、框支梁支撐立桿扣件數(shù)量、后澆帶處門架支撐等受力 運算復(fù)核,并應(yīng)留意橫桿、斜撐等構(gòu)造措施是否設(shè)臵合理；并應(yīng)重點考慮框支梁 柱柱頭處鋼筋密集情形下澆砼措施、大體積砼澆注的溫度掌握；（ 5）外架方案重點復(fù)核外架受力安全運算,檢查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否 滿意項目進展要求及售樓要求；- 18 - 【中海 康城項目】工程治理策劃（ 6

30、）鋁合金門窗方案重點復(fù)核門窗加工精度保證措施、門窗安裝精度保證措施、大窗的分割及垂 直運輸方式、門窗周邊防水塞縫方案及掌握措施等；5、樣板先行確認(rèn)全部主體、園建及精裝修等乙供建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認(rèn)合格（或滿意 我司要求）后方可定貨及進場；全部裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等,在大面積施工前必需先做施工樣板,施工樣板經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工；材料樣 板是合約分判的基礎(chǔ),一般需材料樣板確定后方可分判；施工樣板是施工的依據(jù),大面積施工一般以確定的施工樣板為參照；樣板確認(rèn)包括質(zhì)量確認(rèn)和成效確認(rèn)兩 個方面；通過樣板確認(rèn)這一環(huán)節(jié),保證在保證建筑產(chǎn)品的功能及成效的前提下,盡量 防止因設(shè)計調(diào)整或施工整改

31、帶來的大面積返工和缺失,并有助于減小因樣板未確 定導(dǎo)致分判、材料加工或備料、設(shè)計修改等相應(yīng)滯后的風(fēng)險,保證施工質(zhì)量及進 度；（1） 外墻磚包括勾縫劑樣板包括材料樣板和施工樣板兩個方面；外墻材質(zhì)對外墻成效影響至關(guān)重要,確 認(rèn)過程可能來回反復(fù)多次,確認(rèn)周期較長,有時甚至仍可能更換已確定的材料樣板；且外墻磚材料確認(rèn)及分判后,外墻磚加工生產(chǎn)一般需 先考慮這一因素,盡早確定施工樣板；（2） 鋁合金門窗樣板30-50 天,因此必需事包括材料樣板和施工樣板兩個方面；當(dāng)材料樣板選定后,如選取的型材和配 件較特殊時,在做加工樣板的過程中可能會間續(xù)發(fā)覺型材和配件匹配方面的設(shè)計 及技術(shù)問題,提前作樣板有助于在大面積

32、開工前有充裕的時間解決,有時甚至仍 可能更換已確定的材料樣板,且這些解決方案中可能涉及造價問題,在分判前暴 露這些問題使得這些成本因素能在投標(biāo)報價中確定；門窗施工樣板能進一步檢驗 門窗設(shè)計中仍存在哪些問題,并能準(zhǔn)時暴露安裝中存在的問題；（ 3）砌筑及抹灰樣板- 19 - 【中海 康城項目】工程治理策劃針對每一種戶型均作一個砌筑及抹灰樣板,建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān) 系變得特別直觀,哪些部位露梁或露柱、哪些構(gòu)件空間交接后需處理、哪些部位 開關(guān)線盒使用不便、哪些部位需增加砼等構(gòu)造措施一目了然,便于尋求處理方案；（4）室外、園建樣板園建面層做法涉及到環(huán)境成效,確認(rèn)過程可能反復(fù)多次,確認(rèn)周期較長；且

33、 大多園建裝修材料定貨周期較長,因此事先需考慮這一因素,提前將各種園建裝 修材料做出施工樣板并及早確認(rèn)；（ 5）防水材料樣板目前防水材料的品種層出不窮,防水成效也千差萬別,施工過程中施工單位 為了降低施工成本,總喜愛偷梁換柱,為了禁止這一行為,那樣板確認(rèn)就顯得格 外重要,施工單位報送樣板后,相關(guān)人員仔細(xì)審查,驗收合格后準(zhǔn)時與現(xiàn)場工程 師交底,以保證防水成效；6、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控及驗收方法項目仔細(xì)對監(jiān)理細(xì)就的考量和評判,重點突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作 性及實施性,防止簡潔引用規(guī)范條文,真正將檢查督促落到實處,真正表達“ 監(jiān) 理細(xì)就” 的作用；（ 1）地基溶洞處理為了保證 B、C 期樁基工程

34、的順當(dāng)進行,項目方案對B、C 期地基溶洞進行預(yù)處理,溶洞處理的好壞直接影響樁基的質(zhì)量；主要監(jiān)控有：溶洞的定位是否精確、深度及大小是否影響樁基,填充物是否與設(shè)計相吻合,施工過程中是否保證人員 安全等；（ 2）加氣混凝土砌塊養(yǎng)護時間針對加氣混凝土砌塊出爐放臵時間過短就上墻導(dǎo)致砌筑裂縫問題,執(zhí)行中可 實行在廠家劃出特地的堆場,對加氣混凝土砌塊出爐時間作好標(biāo)記,出爐 15 天后 方可運入現(xiàn)場；（ 3） 防水材料厚度- 20 - 【中海 康城項目】工程治理策劃針對防水單位偷工減料的問題,通過掌握防水材料用量及現(xiàn)場實測防水層厚 度的“ 雙控” 措施來掌握,進場時要求防水單位按理論用量將材料一次進到位；（

35、4）外墻防水層施工針對外墻用聚合物膠結(jié)粉粘貼面磚時粘貼層在工序施工時即被隱藏的問題,可要求將粘貼工序分解成兩步,先在墻面滿刮部分厚度,檢驗后再用剩余厚度貼 磚；（ 5）外墻砂漿纖維摻量除現(xiàn)場檢查外墻砂漿有無摻加指定品牌纖維并目測摻量是否足夠,并定期與 纖維代理商聯(lián)系相關(guān)施工單位進貨情形,將現(xiàn)場完成工程量換算對比核實有無出 入；如發(fā)覺問題且施工單位無法供應(yīng)強有力的證據(jù),我司將拒絕出糧；（ 6）欄桿鐵藝、木構(gòu)件、鋁合金門窗等加工實行不定期突然突擊到加工廠檢查,查看加工工藝或材料品牌與我司設(shè)計要 求有無出入；7、施工驗收及工序掌握項目將要求全部的工序開頭之前,必需報監(jiān)理工程師同意；全部工序完成之 后

36、,必需報監(jiān)理工程師檢查驗收；將施工驗收及工序掌握與進度款出糧結(jié)合起來,出糧時附上各掌握表格簽字情形,對未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者,拒絕 出相關(guān)工程量的進度款；只有實行強有力的措施狠抓質(zhì)量關(guān),才能保證本工程的 施工質(zhì)量在我司的可掌握范疇內(nèi)；（ 1）樁基工程我項目采納人工挖孔樁,主要驗收的項目有：樁心定位,成孔的尺寸、垂直 度等,樁端持力層,樁身鋼筋籠、鋼筋愛護層,應(yīng)變片是否安裝,及其他安全驗 收等；（ 2）鋼筋工程： 隱藏工程驗收；檢查是否滿意設(shè)計要求及質(zhì)量要求；（ 3）模板工程： 檢查模板平整度及支撐安全性；（ 4）水電預(yù)埋： 隱藏工程驗收；檢查是否滿意設(shè)計要求及質(zhì)量要求；- 21 -

37、【中海 康城項目】工程治理策劃（ 5）模板拆除構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（ M）達到設(shè)計的混凝土立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板2 50 2, 8 75梁、拱、殼8 100758 8 100懸臂構(gòu)件100（ 6）外架拆除： 檢查已完部分施工質(zhì)量是否滿意,有無相關(guān)其他未完工程；（ 7）砌筑抹灰： 檢查是否按工序施工,施工質(zhì)量是否滿意要求；不按工序施 工是墻體裂縫產(chǎn)生的重要緣由之一；（ 8）防水施工： 對基層、防水層防滲漏成效層層把關(guān),檢查防水層施工質(zhì)量 及防水材料有無偷工減料；（ 9）門窗施工： 檢查門窗的安裝質(zhì)量,并掌握門窗周邊塞縫工序,以保證門 窗防滲漏的成效；（ 10）管洞封堵： 檢查是否按工序

38、施工 , 不按工序施工是管洞滲漏最重要的原 因；上述僅對部分工序驗收進行簡潔闡述,具體參見監(jiān)理公司各工序驗收程序；8、聯(lián)合驗收對重要部位及關(guān)鍵工序,一方面,通過方案審查及技術(shù)交底,使得施工方案在技術(shù)上做到可行并將技術(shù)要求傳達到現(xiàn)場執(zhí)行層；另一方面,必需高度重視現(xiàn) 場執(zhí)行的程度及落實的成效,對重要部位及關(guān)鍵工序,均由項目部經(jīng)理 / 副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) / 副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會同施工單位組織聯(lián)合驗收；通過聯(lián)合 驗收,一方面,使得驗收的結(jié)果及發(fā)覺的問題更全面及權(quán)威一些；另一方面,大規(guī)模聯(lián)合驗收反映出我司狠抓質(zhì)量的決心,從而觸動施工單位提升質(zhì)量意識；（ 1）樁基： 驗收孔洞、鋼筋、混凝土的施工

39、質(zhì)量,及防護措施是否保證施工 安全及施工質(zhì)量等；（ 2）地下室： 驗收鋼筋、模板的施工質(zhì)量,支撐搭設(shè)的安全性,各類預(yù)埋預(yù)- 22 - 【中海 康城項目】工程治理策劃留是否滿意功能性等；（ 3）標(biāo)準(zhǔn)層： 驗收鋼筋、模板的施工質(zhì)量,支撐搭設(shè)的安全性,主要檢查各 類預(yù)埋預(yù)留是否滿意功能性等；（ 4）防水： 檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊龋唬?5）砌筑工程 ：驗收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強設(shè)臵及施工程序等；（ 6）精裝修工程： 主要驗收裝修材料、裝修工藝及成效等；9、防滲漏、防沉降、防開裂等專項策劃（ 1）防滲漏專項策劃部 位：屋面,外墻,衛(wèi)生間,門窗,地下室底板、側(cè)墻及頂板,露臺,管 洞封堵,電梯

40、井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景；應(yīng)特殊留意中 間退臺樓層的露空平臺應(yīng)做防水,露空電梯廳或地下室局部露空部位的頂棚及側(cè) 墻裝修材料應(yīng)有防水性能；地下室及半地下室結(jié)構(gòu)自防水及柔性材料防水均應(yīng)自 成封閉體系；材 料：依據(jù)不同防水部位對防水材料的要求不同,選取合適的防水材料；如屋面選取涂膜類防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保證施工質(zhì) 量；地下室頂板一般有種植要求,選取耐根系的卷材類防水材料可能更合適；衛(wèi) 生間側(cè)墻由于面層裝修一般貼磚,選取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保證 粘貼強度；施工要求：屋面、地下室底板及頂板、衛(wèi)生間地面、水池地面結(jié)構(gòu)板施工時均要求原漿壓光,防水施工前做

41、 門窗要求分兩次塞縫；48 小時閉水試驗；管洞要求分兩次封堵并試水；監(jiān) 管：材料用量應(yīng)雙控,并應(yīng)實行工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下；（ 2）防沉降專項策劃部 位：自然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、首層地坪、基坑或管線回填、室外道路、室外園建結(jié)構(gòu)（包括臺階踏步等） ；- 23 - 【中海 康城項目】工程治理策劃措 施：嚴(yán)格掌握自然基礎(chǔ)持力層地耐力是否滿意設(shè)計,嚴(yán)格掌握樁基礎(chǔ)貫入度及入巖深度是否滿意收錘標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格掌握首層地坪、基坑及管線、室外道路及園建結(jié)構(gòu)按要求分層回填,并復(fù)核持力層地耐力是否滿意設(shè)計,必要是實行換填石粉或砂甚至加設(shè)鋼筋砼構(gòu)造層；監(jiān) 管：實行工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下；

42、（ 3）防開裂專項策劃部 位：墻體、室外園建結(jié)構(gòu)；措 施：對超長或超高墻體加設(shè)構(gòu)造柱,嚴(yán)格掌握砌筑材料出爐時間,嚴(yán)格掌握日砌筑高度及頂磚歇墻時間,保證過梁的搭接長度,砌筑時防止形成通縫等；對于室外園建結(jié)構(gòu),掌握好沉降即是掌握了開裂；監(jiān) 管：實行工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下；（ 4） 售樓工程質(zhì)量專項策劃售樓工程存在工期要求緊、質(zhì)量要求高的特點,往往需通過實行技術(shù)加強措施,打破傳統(tǒng)的施工工序約束,達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證預(yù)定的售樓目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)；具體措施有：A. 為壓縮墻體砌筑時間,墻體砌筑一次成活；加強措施為墻面滿掛鋼絲網(wǎng)；B. 為壓縮墻體抹灰時間,墻體抹灰一次成活；加強措施為墻面

43、抹灰滿掛海吉布；C.為保證樣板房不發(fā)生滲漏,要求將樣板房上一層管洞暫時封堵并滿做防水層或增加導(dǎo)水設(shè)計等；D.提前進行樣板房外墻飾面工程的施工造成上下立面不統(tǒng)一；外墻立面材料的挑選可暫定一種,待上部外墻飾面工程施工至樣板房層時,從新進行返工；E. 在成本超支處于可接受的范疇內(nèi),室外關(guān)鍵部位基層采納石粉或砂回填；10、施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃（ 1）施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃- 24 - 【中海 康城項目】工程治理策劃A. 督促施工單位建立并完善自身的質(zhì)量治理體系施工單位自身的質(zhì)量治理體系是整個項目質(zhì)量治理體系的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是項 目工程目標(biāo)得以實現(xiàn)的最基本的保證,在項目質(zhì)量治理中具有特別重要

44、的作用；要求施工單位在工程一開頭就嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量的合格的專職 質(zhì)檢員（多層一般每 3 萬平米配備 12 名,高層一般每 5 萬平米配備 12 名）,質(zhì)檢員必需充分授權(quán),質(zhì)量不達標(biāo)時可行使質(zhì)量拒絕權(quán)；我部幫忙樹立施工單位 質(zhì)檢員的權(quán)威,凡施工單位申請驗收,均要求由質(zhì)檢員提出申請并簽字認(rèn)可,未 經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的驗收申請一律不予驗收；要求質(zhì)檢員提出驗收申請之前,嚴(yán) 格執(zhí)行施工班組的自檢、互檢、交接檢的“ 三檢” 制度；同時我部考察質(zhì)檢員的 責(zé)任心、工作態(tài)度和才能,對多次顯現(xiàn)質(zhì)檢員驗收合格、經(jīng)我部復(fù)驗不合格的人 員予以警告,對屢教不改的不稱職人員堅決予以更換；B. 對重要部位或重要

45、工序的操作工人實行考核上崗對于一些對工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工,對操作 工人實行考核上崗；比如,對于鋁合金門窗塞縫,工人的工藝操作水平對門窗塞 縫質(zhì)量的影響至關(guān)重要,且塞縫不好就可能發(fā)生滲漏,影響嚴(yán)峻,因此有必要對 操作工人實行考核上崗；方法是：先審查塞縫工人的工作經(jīng)受,檢查塞縫工人以 往有無門窗塞縫的工作體會,以往從事的項目門窗塞縫有無滲漏或是否嚴(yán)峻；然 后讓相關(guān)塞縫工人實際做施工樣板,并派體會豐富的工程師全過程觀看其塞縫過 程是否正確及嫻熟,且對塞完縫后的樣板進行淋水試驗以檢查塞縫質(zhì)量；C.旁站監(jiān)理為了加強對隱藏工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量掌握,要求對樁基礎(chǔ)施工、混凝 土

46、澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點 進行旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理的作用一方面是對重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量 進行全過程掌握；另一方面,對于施工過程不答應(yīng)中斷、必需連續(xù)施工的作業(yè)起 到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效和諧解決,從而防止事態(tài)進一步擴大；D.現(xiàn)場巡察每周進行一次現(xiàn)場巡察,項目部全體員工參與；將巡察發(fā)覺的安全質(zhì)量問題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時間記錄在每周地盤巡察工作記錄表中發(fā)- 25 - 【中海 康城項目】工程治理策劃給各相關(guān)施工單位,要求限期整改完成；當(dāng)顯現(xiàn)嚴(yán)峻不合格時,仍需填寫整改 通知單給施工單位,要求編制專項整改方案報甲方和監(jiān)理單位審核,經(jīng)審

47、核同 意后再進行現(xiàn)場整改；現(xiàn)場巡察,一方面,可以補償日常現(xiàn)場監(jiān)督的遺漏,準(zhǔn)時 發(fā)覺及解決現(xiàn)場存在的問題；另一方面,同聯(lián)合驗收一樣,反映出我司狠抓質(zhì)量 的決心,從而觸動現(xiàn)場質(zhì)量意識的提高及責(zé)任心的加強；E. 質(zhì)量治理重心前移、范疇外移質(zhì)量治理必需從抓住根本,抓住質(zhì)量問題的源頭；對原材料,嚴(yán)格執(zhí)行原材 料進場審批手續(xù)；對幾項對工程質(zhì)量有較大影響的半成品,如：欄桿、鋁合金門 窗、木門 / 木地板等,將工廠加工過程納入項目質(zhì)量治理的范疇內(nèi),將質(zhì)量治理的 范疇掩蓋至加工廠；定期 / 不定期或關(guān)鍵節(jié)點加工時到工廠抽查或檢查,確保加工 廠按我司指定材料品牌或其他要求進行施工,保證施工質(zhì)量；F. 建立質(zhì)量預(yù)警

48、的長效機制項目部對各種不同場合、不同方式檢查出的施工單位質(zhì)量問題準(zhǔn)時整理匯總,為各施工單位建立本項目質(zhì)量檔案,依據(jù)施工單位質(zhì)量問題多少、嚴(yán)峻程度,啟 動相應(yīng)層級的質(zhì)量預(yù)警,分別為主管工程師級、項目級、公司級,由層級相應(yīng)的 相關(guān)人員出面和諧解決；主管工程師級質(zhì)量問題為一般質(zhì)量問題或質(zhì)量治理體系 問題,由項目部主管工程師和諧施工單位項目生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)工程主管解決；項 目級質(zhì)量問題為較嚴(yán)峻質(zhì)量問題或質(zhì)量治理體系問題,由項目部負(fù)責(zé)人和諧施工 單位公司領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)懂得決；公司級質(zhì)量問題為嚴(yán)峻質(zhì)量問題或質(zhì)量治理體系 問題,由公司領(lǐng)導(dǎo)和諧施工單位領(lǐng)導(dǎo)或其上級單位解決；G.公司月度綜合檢查和評比制度為進一步加

49、強我司工程安全質(zhì)量治理,在 海地產(chǎn)公司工程項目月度綜合檢查及評比制度06 年 4 月份公司編制出臺深圳中,每月組織一次對我司全部在建項目的工程安全、質(zhì)量、進度綜合檢查和評比活動；月度綜合檢查和評比活動的領(lǐng) 導(dǎo)機構(gòu)為公司質(zhì)量安全委員會,日常治理機構(gòu)為進展治理部,執(zhí)行機構(gòu)為工程項 目月度綜合檢查小組；工程項目月度綜合檢查小組的成員包括：公司質(zhì)量安全委 員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、進展治理部各專業(yè)人員、全部在建項目的主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目 總監(jiān)或技術(shù)負(fù)責(zé)人；- 26 - 【中海 康城項目】工程治理策劃依據(jù)行為檢查為主、實體檢查為輔的原就,對各項目部、監(jiān)理部的安全質(zhì)量 治理活動進行監(jiān)控,重點檢查安全質(zhì)量監(jiān)控體系的執(zhí)行

50、情形和系統(tǒng)性偏差與缺陷,工程質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容參見項目工程質(zhì)量實體月度檢查評分表、項目工程 質(zhì)量治理行為月度檢查評分表 ；依據(jù)綜合檢查小組成員對行為檢查、實體檢查、項目重視參與程度的平均分 值（權(quán)重分別為 70、25、5）分別運算質(zhì)量治理和安全治理綜合得分,各項 目的綜合得分及評比排名在月度綜合檢查和評比活動通報進行發(fā)布,并對各 項目違反強制性條文規(guī)范、存在重大安全質(zhì)量隱患等問題進行通報批判,對先進 合理的工程安全質(zhì)量治理體會進行通報夸獎并加以推廣；可通過參與公司月度綜 合檢查,規(guī)范項目部及施工單位的日常質(zhì)量治理,提高本項目的質(zhì)量治理水平；H.設(shè)立工程質(zhì)量成效專項獎金制度為了促進我司在建各項目

51、的工程質(zhì)量,我部依據(jù)深圳中海地產(chǎn)有限公司工 程獎金治理方法,依據(jù)實際需要,全部主分包工程和物資選購合約均可設(shè)臵工程 獎金,但原就上主要是針對主包工程、精裝修工程和園建工程設(shè)立工程獎金；其 中：主包工程可設(shè)工程進度、質(zhì)量獎,精裝修工程和園建工程可設(shè)工程進度及質(zhì) 量成效獎； 工程質(zhì)量成效獎的設(shè)立工程質(zhì)量成效獎的設(shè)立第一由項目經(jīng)理提出看法,然后由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組就 獎金金額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題集體爭論確定；工程質(zhì)量成效獎由甲方工程質(zhì)量成效 獎評判小組依據(jù)工程質(zhì)量、成效評定情形打算支付與否,工程質(zhì)量成效獎的金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評定方法應(yīng)在工程合同中予以明確； 工程質(zhì)量成效獎的評判工程質(zhì)量成效獎評判小組由七人組成

52、,其中固定成員包括公司總經(jīng)理、工程 主管副總（或助總）、合約主管副總、設(shè)計總監(jiān)、進展治理部經(jīng)理、設(shè)計治理部經(jīng) 理,對主包工程質(zhì)量獎評判時增加進展治理部主管土建工程師一名,對園建工程 質(zhì)量成效獎評判增加設(shè)計治理部主管景觀設(shè)計師一名,對精裝修工程質(zhì)量成效獎 評判時增加設(shè)計治理部主管裝修設(shè)計師一名；各項工程質(zhì)量成效獎原就上由工程質(zhì)量成效獎評判小組在該項目竣工驗收后- 27 - 【中海 康城項目】工程治理策劃一次性進行評判,售樓區(qū)精裝修及園建工程可依據(jù)實際情形在首次開盤后提前進 行評判； 工程質(zhì)量成效獎的給付工程質(zhì)量成效獎的給付第一由施工單位向項目部提出申請,經(jīng)項目部初審后 由項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量成效

53、獎評判小組對工程質(zhì)量、成效進行評判,工程質(zhì)量 成效獎評判小組按少數(shù)聽從多數(shù)原就以背靠背投票的方式來打算該項工程質(zhì)量獎 金給付與否；如工程質(zhì)量成效獎評判小組打算給付,就工程質(zhì)量成效獎金按糧單 出糧程序支付；如工程質(zhì)量成效獎評判小組打算不予給付,就應(yīng)簽發(fā)不予給付書 面通知（通知內(nèi)包括不予給付的理由）給施工單位,施工單位對此不得有異議；（ 2）發(fā)揚公司“ 管、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合項目自身特點,加強人性化 治理A. 督促并幫忙施工單位建立及完善自身的質(zhì)量治理體系要求施工單位針對每個施工段都配備相應(yīng)數(shù)量的專職質(zhì)檢員,針對質(zhì)檢員有 職無權(quán)的現(xiàn)象,我項目部幫忙其在分包單位面前樹立威信；要求凡施工單位申

54、請 驗收,均要求由質(zhì)檢員提出申請并簽字認(rèn)可,未經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的驗收申請一 律不予驗收；經(jīng)質(zhì)檢員提出驗收申請后,我司組織嚴(yán)格的檢查,對存在的質(zhì)量問 題提出莊重批判,并責(zé)令整改；經(jīng)過幾次驗收的磨合后,分包單位意識到我司嚴(yán) 格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,知道即使他們不協(xié)作主包單位質(zhì)檢員的工作,最終也無法 躲避整改及蒙混過關(guān),不如接受質(zhì)檢員的指導(dǎo),將整改工作做在前面；B. 通過主包單位上級單位施壓,提高其質(zhì)量意識；我項目部留意平常積存相關(guān)證據(jù)及資料,準(zhǔn)時評估各單位現(xiàn)階段質(zhì)量運作水 準(zhǔn),當(dāng)發(fā)覺施工單位的質(zhì)量沖突較突出時,我項目部通過與主包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 或主包單位領(lǐng)導(dǎo)開和諧會、向主包單位上級單位發(fā)函、甚至請我司

55、領(lǐng)導(dǎo)邀請主包 單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)開和諧會等多種形式不斷向主包單位施壓,使主包單位質(zhì)量意 識始終保持小心狀態(tài),防止質(zhì)量水準(zhǔn)顯現(xiàn)滑坡；C.主要技術(shù)及質(zhì)量治理人員考察上崗對主包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員進行考察,發(fā)覺專業(yè)水平合格或責(zé)任心 不強就堅決要求主包單位予以更換,直到主包單位派駐稱職的治理人員為止；- 28 - 【中海 康城項目】工程治理策劃D.與分包單位保持良好溝通；分包單位是施工操作的基層單位；與分包單位保持良好溝通,縮短了質(zhì)量管 理路徑,且恰到好處有時利用這種關(guān)系有助于平穩(wěn)與主包單位的關(guān)系,取得異乎 平常的成效；比如,針對有些工序支配及工序掌握,主包單位由于某些方面的考 慮而不情愿接受,我

56、項目部通過與分包單位親密溝通,引導(dǎo)分包單位按我司的安 排和部署實施；E. 制作清水房交樓樣板我司作為品牌進展商,始終堅持“ 以人為本” 的開發(fā)理念及高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要 求,我部要求主包單位必需在驗收之前先選取一或兩套毛坯作為交樓樣板,要求 施工單位將交樓樣板內(nèi)未完善的工作內(nèi)容完善,并將存在的質(zhì)量問題整改到位,我項目部組織統(tǒng)一驗收,驗收合格后以此為依據(jù)要求后續(xù)其他各套按此施工；并 通過與其他施工單位的施工質(zhì)量對比,我項目部加以思想引導(dǎo),要求該主包單位 提高質(zhì)量意識,做好項目交樓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；- 29 - 【中海 康城項目】工程治理策劃安全文明施工治理策劃1、安全文明施工治理策劃概述安全與文明形象治理策

57、劃是指建設(shè)工程開工階段,對安全與文明形象治理過 程提出預(yù)定目標(biāo)、檢核標(biāo)準(zhǔn)與管控措施,保證工程建設(shè)范疇內(nèi)人、機、物等相關(guān) 主客體有序、健康、規(guī)范的連續(xù)運行；但是,安全文明的具體實施建立在成本投 入到位的基礎(chǔ)上,同時又對進度、質(zhì)量有著相輔相成的影響；當(dāng)前地產(chǎn)開發(fā)的競爭日漸猛烈,競爭不僅表現(xiàn)在資金和技術(shù)方面,企業(yè)綜合 治理水平的高低將是開發(fā)和占有市場最重要的條件；而企業(yè)開發(fā)項目安全穩(wěn)健的 進展就是反映開發(fā)商綜合治理水平和品牌的重要指標(biāo)；2、建立安全文明治理組織體系即公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全、文明制度與實施標(biāo)準(zhǔn)的審批、督察、和諧保證機構(gòu),并負(fù)責(zé)開發(fā)項目應(yīng)急事故的指揮決策；進展治理部作為項目安全

58、 與文明實施的專職治理部門,代表公司組織定期檢查溝通與系統(tǒng)提升；項目部作 為項目安全與文明的日常治理部門,直接對項目安全文明治理成效負(fù)責(zé)；3、安全施工治理策劃（ 1）現(xiàn)場安全的日常治理方面 A. 暫時用電 B. 施工機具 C.現(xiàn)場防火防爆 D.基坑 E. 模板/ 高支模、拆模及支撐體系 F. 腳手架 G.垂直運輸設(shè)備（如塔吊、井架和電梯等）H.高空作業(yè)與三寶四口- 30 - 【中海 康城項目】工程治理策劃I. 資料 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 項目安全治理目標(biāo)與分解 施工安全組織設(shè)計 分部分項進行工程安全技術(shù)交底 安全檢查 安全訓(xùn)練 特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理 往來文件回復(fù)、封閉情形 現(xiàn)場安全與警示

59、標(biāo)識（ 2）建設(shè)單位的安全責(zé)任 A. “ 四個應(yīng)當(dāng)”應(yīng)當(dāng)向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供 熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑 物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、精確、完整；建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工 措施所需費用；建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)供應(yīng)建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施 的資料；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位；B. “ 三個不得”建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同商定的

60、工期；建設(shè)單位不得明示或者示意施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要- 31 - 【中海 康城項目】工程治理策劃求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材；（ 3）其他方面A. 多工序交叉搶工的安全策劃出于把握市場先機與資金回收的需要,我司項目歷來工期特別緊急,這種情 況下勢必存在密集的多工序交叉作業(yè),搶工狀態(tài)往往潛在安全隱患多,作業(yè)人員 安全防范意識淡薄,因此需要有針對性地策劃防范措施；例如,為縮短總工期,室外管線工程一般在主體外架沒有拆除完畢之前就進場穿插施工,這時外墻裝修、架體移拆與室外管線開挖敷設(shè)立體交叉,雖然局部設(shè)臵了挑架防護篷,但外架拆 除、高空墜物對地面施工人員