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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域/個(gè)性化樂器公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案?jìng)€(gè)性化樂器公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111694491 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc111694491 h 2 HYPERLINK l _Toc111694492 二、 必要性分析 PAGEREF _Toc111694492 h 2 HYPERLINK l _Toc111694493 三、 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想 PAGEREF _Toc111694493 h 3 HYPERLINK l _Toc111694494 四、 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo) PAGEREF _Toc111
2、694494 h 6 HYPERLINK l _Toc111694495 五、 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體措施 PAGEREF _Toc111694495 h 7 HYPERLINK l _Toc111694496 六、 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題 PAGEREF _Toc111694496 h 10 HYPERLINK l _Toc111694497 七、 企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案 PAGEREF _Toc111694497 h 11 HYPERLINK l _Toc111694498 八、 企業(yè)使命及其重要性 PAGEREF _Toc111694498 h 14 HYPERLINK l
3、 _Toc111694499 九、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 PAGEREF _Toc111694499 h 15 HYPERLINK l _Toc111694500 十、 戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求 PAGEREF _Toc111694500 h 18 HYPERLINK l _Toc111694501 十一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc111694501 h 21 HYPERLINK l _Toc111694502 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111694502 h 22 HYPERLINK l _Toc111694503 公司合并利潤(rùn)表主要
4、數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111694503 h 22 HYPERLINK l _Toc111694504 十二、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc111694504 h 23 HYPERLINK l _Toc111694505 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc111694505 h 23 HYPERLINK l _Toc111694506 十三、 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc111694506 h 25 HYPERLINK l _Toc111694507 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc111694507 h 25 HYPE
5、RLINK l _Toc111694508 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc111694508 h 27 HYPERLINK l _Toc111694509 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc111694509 h 29 HYPERLINK l _Toc111694510 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc111694510 h 31 HYPERLINK l _Toc111694511 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc111694511 h 33產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā),區(qū)域合作更加廣泛、深
6、入。同時(shí),國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在,全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力。從國(guó)內(nèi)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn),新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)孕育著巨大發(fā)展?jié)撃?,全面深化改革、全方位?duì)外開放將激發(fā)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒有改變。從省內(nèi)看,海南區(qū)位、氣候、資源獨(dú)特,后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,重點(diǎn)領(lǐng)域改革將釋放出更多紅利,“互聯(lián)網(wǎng)+”、新型城鎮(zhèn)化等新的增長(zhǎng)動(dòng)力將拓展更大發(fā)展新空間。區(qū)域社會(huì)治理能力和基層組織建設(shè)有待加強(qiáng);專業(yè)型、領(lǐng)軍型高端人才不足;保持和提升綜合環(huán)境質(zhì)量難度加大。因此,當(dāng)前必須科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,
7、精準(zhǔn)發(fā)力,攻堅(jiān)克難,補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要確立以下戰(zhàn)略思想:(一)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念確立經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的觀點(diǎn):(1)要樹立以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn),按國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷;(2)要確立國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),既
8、敢于競(jìng)爭(zhēng),又善于競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求生存和謀發(fā)展;(3)要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念,企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),要站穩(wěn)腳跟,并不斷擴(kuò)大市場(chǎng),是一個(gè)漸進(jìn)的長(zhǎng)期過程,不可能一蹴而就,要準(zhǔn)備長(zhǎng)期奮戰(zhàn),逐步提高在國(guó)外的市場(chǎng)占有率。(二)生產(chǎn)全球化觀念生產(chǎn)全球化即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。企業(yè)要確立生產(chǎn)全球化的觀念:(1)要確立參與國(guó)際生產(chǎn)分工的觀念??茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的聯(lián)系更加密切了,以往那種地方的或民族的自給自足和閉關(guān)自守的狀態(tài),被各民族的各方面的相互往來和各方面的相互依賴所代替。任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都不可能孤立于世界之外,都不可能人為地割裂生產(chǎn)和消費(fèi)的國(guó)際聯(lián)
9、系,只能利用這種聯(lián)系,參與國(guó)際間的生產(chǎn)分工和協(xié)作。(2)確立在國(guó)際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念。任何一個(gè)國(guó)家都不可能擁有發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)所需要的全部資源,也不可能掌握世界上所有的先進(jìn)技術(shù)。因此,應(yīng)該學(xué)會(huì)利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種資源,善于利用外資和引進(jìn)技術(shù);善于在境外投資,發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在境外眾多國(guó)家開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);善于在境內(nèi)承擔(dān)國(guó)外大公司轉(zhuǎn)移來的產(chǎn)品和零件、部件、元器件的生產(chǎn)加工和組裝任務(wù)。總之,國(guó)際化企業(yè)需要在參與國(guó)際技術(shù)合作和交流、國(guó)際生產(chǎn)分工與協(xié)作中求得發(fā)展。(三)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指把國(guó)際市場(chǎng)看作一個(gè)有機(jī)的整體,以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舞臺(tái)和發(fā)展空間的觀念。國(guó)際化企業(yè)要確立
10、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念:(1)要確立國(guó)際市場(chǎng)觀念,即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舞臺(tái)及重點(diǎn)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的觀念。國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸和擴(kuò)大,隨著企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作,必然要求企業(yè)把營(yíng)銷的范圍擴(kuò)展到境外,把國(guó)際市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),擴(kuò)大銷售的半徑,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。(2)確立國(guó)際發(fā)展空間的觀念。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸和擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),實(shí)質(zhì)上是企業(yè)生存和發(fā)展空間的擴(kuò)大。市場(chǎng)是企業(yè)生存的立足點(diǎn),市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著企業(yè)生命力的增強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)本身就表明企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。(3)確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的觀念。企業(yè)產(chǎn)品由以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為主轉(zhuǎn)向以滿足國(guó)際市場(chǎng)需求為主,隨之標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化
11、。要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求,國(guó)際化企業(yè)必須把自己的產(chǎn)品當(dāng)作國(guó)際商品來生產(chǎn),將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的依據(jù),以國(guó)外顧客滿意為準(zhǔn)。因此,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力。(四)產(chǎn)品整體化觀念產(chǎn)品整體化就是把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看作一個(gè)整體,把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看作一個(gè)整體過程。確立產(chǎn)品整體化觀念,就是確立現(xiàn)代產(chǎn)品觀念?,F(xiàn)代產(chǎn)品包括三個(gè)層次,即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品實(shí)體層、產(chǎn)品延伸層。要把這三個(gè)層次統(tǒng)一起來,滿足顧客的需要。首先,要確立以消費(fèi)者為中心的觀念,即不僅從企業(yè)生產(chǎn)的角度,而且要從消費(fèi)者的角度,來考慮產(chǎn)品的功能是否滿足顧客使用的要求,是否給顧客帶來利益、帶來實(shí)惠;其次,要確立服務(wù)
12、觀念,即不僅重視產(chǎn)品的實(shí)體,增加品種,提高質(zhì)量,注重包裝,而且要重視為顧客提供與產(chǎn)品相關(guān)的附加利益和售后服務(wù)。(五)聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念我國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚,實(shí)力較弱,在國(guó)際市場(chǎng)上面臨各種不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不僅面臨與目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng),而且更要面對(duì)各個(gè)跨國(guó)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,我國(guó)的出口企業(yè)多數(shù)是單兵作戰(zhàn),即使是集團(tuán)公司或企業(yè)集團(tuán),也無法同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相競(jìng)爭(zhēng)。因此,國(guó)內(nèi)各出口企業(yè)必須確立聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念,組成“聯(lián)合艦隊(duì)”,共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。(1)要確立整體功能大于局部之和,即1+12的觀念。聯(lián)合、協(xié)作會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)力,各個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來,不僅有利于改變勢(shì)單
13、力薄的被動(dòng)局面,而且容易形成新的合力。增加企業(yè)聯(lián)合體的競(jìng)爭(zhēng)力,就有了與跨國(guó)公司相抗衡的條件。(2)確立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的觀念。每個(gè)企業(yè)都既有自己的優(yōu)勢(shì),也有自己的劣勢(shì)。聯(lián)合起來,就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力,促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng),促使我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)整體水平提升。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)(一)增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高國(guó)際市場(chǎng)占有率衡量企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,其主要標(biāo)志之一就是在各個(gè)東道國(guó)的市場(chǎng)占有率,這一指標(biāo)高,說明競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),反之,則不然。要提高市場(chǎng)占有率,關(guān)鍵在于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,在于產(chǎn)品有特色,品種對(duì)路,質(zhì)量可靠,價(jià)格合理,符合各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要;在產(chǎn)品銷售之后,能夠適時(shí)
14、地提供周到而熱情的服務(wù)。只有在這幾個(gè)方面下功夫,才能達(dá)到理想的市場(chǎng)占有率目標(biāo)。(二)發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國(guó)公司這是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入成熟階段的發(fā)展目標(biāo),它具體包括在國(guó)外建立眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)體的目標(biāo)、總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)、國(guó)際名牌產(chǎn)品目標(biāo)。由此,打造企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的名牌產(chǎn)品、增強(qiáng)服務(wù)能力、提高企業(yè)知名度,成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(三)以境外投資和技術(shù)出口為主,提高跨國(guó)投資的回報(bào)率隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,必然從以產(chǎn)品出口為主,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主;從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)境外銷售為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩馍a(chǎn)、就近銷售為主;逐步提高技術(shù)出口的比重,或者將新技術(shù)運(yùn)
15、用到境外投資的生產(chǎn)廠家,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,進(jìn)步提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,以確保獲得滿意的投資回報(bào)率。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體措施(一)培訓(xùn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),涉及國(guó)際運(yùn)輸、商品出境檢驗(yàn)、跨國(guó)貨運(yùn)保險(xiǎn)、外匯結(jié)算等各方面的事項(xiàng),由此需要有一批具備國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、各國(guó)法律、各國(guó)關(guān)稅制度、保險(xiǎn)、商檢、結(jié)匯等多方面知識(shí)的專門人才,以適應(yīng)展開國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。為此,企業(yè)需要培育兩類人才:一是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決策人才,主要是具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的高層管理者,如董事長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)等;二是熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需要的各類專業(yè)人才,如營(yíng)銷專業(yè)人才、生產(chǎn)管理人才、技術(shù)開
16、發(fā)人才、律師人才等。具備這兩類人才,就能保證企業(yè)順利地實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(二)建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),其前提性、基礎(chǔ)性的工作就是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,掌握國(guó)際市場(chǎng)信息。信息越全面、準(zhǔn)確、及時(shí),越有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的正確決策。由此,需要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研工作,擴(kuò)大信息渠道,尤其是加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的信息收集和整理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立信息中心,正確地整理和儲(chǔ)存從各方面得來的信息,并形成靈敏的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)高層決策者隨時(shí)掌握所需的國(guó)際市場(chǎng)信息,及時(shí)而正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,有效地指揮國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(三)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要特點(diǎn),就是以國(guó)際市
17、場(chǎng)為導(dǎo)向,適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。為此,企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要適時(shí)調(diào)整。(1)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展而改變。如:建立專門管理產(chǎn)品外銷的機(jī)構(gòu),或在境外建立相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷子公司。(2)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),如果外銷量大,品種比較單一,則適宜選擇大批量生產(chǎn)的專業(yè)化結(jié)構(gòu);如果國(guó)際市場(chǎng)需求品種多,每個(gè)品種需求量小,需要選擇適應(yīng)小批量生產(chǎn)的工藝專業(yè)化結(jié)構(gòu),以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求的變化。(3)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高國(guó)際市場(chǎng)上暢銷產(chǎn)品的比重,減少平銷產(chǎn)品的比重;取消滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn);開發(fā)和生產(chǎn)國(guó)際市場(chǎng)急需的新產(chǎn)品,使國(guó)際化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與國(guó)際市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。(四)提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力為更
18、好地?cái)U(kuò)大國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)還必須生產(chǎn)技術(shù)水平高、具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品,為此,要聯(lián)合科研院所、高等院校等科技力量,開發(fā)適應(yīng)國(guó)際潮流的新技術(shù)、新產(chǎn)品,提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高級(jí)化,用新技術(shù)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使我國(guó)國(guó)際化企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(五)加強(qiáng)管理控制能力企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中,為了謀取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),會(huì)努力將一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷設(shè)施分散到世界各地,這樣必然帶來一個(gè)問題決策權(quán)的分配。一般來說,企業(yè)的一些關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)決策必須集中化,總公司對(duì)分散在全球各地的分公司、子公司在所有權(quán)、人員、信息、財(cái)務(wù)等方面要有控制能力,如實(shí)踐中往往實(shí)行的海外子公司通常被
19、視為成本中心、收入中心或費(fèi)用中心而不是投資或利潤(rùn)中心,就是為避免失控而采取的措施。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),廣泛影響著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有目共睹,吸引了大量外商來華投資。與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門,企業(yè)只有以全球發(fā)展眼光把握好機(jī)遇,選擇適合自己的發(fā)展模式和戰(zhàn)略,才能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率,更好地參與國(guó)際分工與合作,使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展、走向成功。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,會(huì)受到多種因素的影響,其中關(guān)鍵的影響因素包括:(一)戰(zhàn)略伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的關(guān)鍵在于當(dāng)?shù)睾献髡叩倪x擇。聯(lián)盟雙方不但要考慮各自的戰(zhàn)略目標(biāo),而且還要考
20、慮各自的資源.(二)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮來自行業(yè)特點(diǎn)、所處國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段、集權(quán)與分權(quán)的程度。例如:在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的力量蓄積、產(chǎn)品間接出口、產(chǎn)品直接出口、國(guó)外投資和全球投資的五個(gè)階段,對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的,需要適時(shí)選擇與調(diào)整。(三)文化價(jià)值觀與管理由于文化不同,管理風(fēng)格和人力資源管理也有較大差別。在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中,必須做到適合于東道國(guó)的具體情況。現(xiàn)在國(guó)際企業(yè)傾向于從投資所在國(guó)聘用管理人員。調(diào)查顯示,一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人員需要具備戰(zhàn)略意識(shí)、新環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)新文化的敏感性、與國(guó)際人員工作的能力和語言技巧等方面的能力。(四)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較高,其中外
21、匯風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。由于外匯匯率經(jīng)常變動(dòng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的贏利能力、現(xiàn)金流量等發(fā)生變化,制約企業(yè)的發(fā)展前景,由此,要強(qiáng)化外匯的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案(一)企業(yè)使命決策的內(nèi)容企業(yè)使命決策主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容:(1)關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。指企業(yè)對(duì)從事的經(jīng)營(yíng)事業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的選擇,實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的行業(yè)和為之服務(wù)的市場(chǎng)定位進(jìn)行決策。(2)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)入成熟期或衰退期,現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已近飽和或已開始下降,企業(yè)就需考慮、研究進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的市場(chǎng)。(3)關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的,即長(zhǎng)期生存、持續(xù)
22、發(fā)展、盈利獲取。這三者之間有時(shí)會(huì)存在矛盾,如企業(yè)有時(shí)會(huì)為了某些產(chǎn)品的短期利潤(rùn)投入大量資源,卻放松了對(duì)另一些目前看來盈利不顯著而長(zhǎng)期獲利頗豐的產(chǎn)品和技術(shù)的投入,嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此,需要妥善處理這三個(gè)目的的關(guān)系。(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,它是由一系列的觀念所組成的,如經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、社會(huì)觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)對(duì)某一關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,就是某一方面的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)無論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺或不自覺,客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),能夠引導(dǎo)
23、企業(yè)走上興旺發(fā)達(dá)之路。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體反映,是企業(yè)宗旨的表達(dá)方式。如企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上的“以優(yōu)取勝”“以質(zhì)取勝”的方針,在產(chǎn)品品種開發(fā)上“以新取勝”或“以品種求發(fā)展”的方針,等等。(6)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。企業(yè)面向市場(chǎng),向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),這是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的首要責(zé)任,同時(shí)企業(yè)還需要承擔(dān)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、為社會(huì)公益事業(yè)助力的責(zé)任。(二)企業(yè)使命決策的方案企業(yè)使命決策,就是做出企業(yè)為什么樣的顧客提供服務(wù)的選擇。有顧客,就有
24、市場(chǎng)。企業(yè)使命就是要發(fā)現(xiàn)顧客、創(chuàng)造市場(chǎng)。企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,有三種方案:(1)堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。即企業(yè)高層決定堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和服務(wù)方向,繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),堅(jiān)持原有的企業(yè)使命。(2)擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持原有使命的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的使命,加重企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任,開辟新的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象,把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場(chǎng)。(3)改變企業(yè)使命的決策。即為了適應(yīng)新的環(huán)境、新的需求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定改變?cè)薪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域和原有服務(wù)方向,從原有領(lǐng)域撤退,開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)使命
25、及其重要性(一)企業(yè)使命的含義企業(yè)使命,是指對(duì)企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定,它反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)市場(chǎng),提供了一個(gè)企業(yè)的存在目的及活動(dòng)范圍等方面的信息。企業(yè)使命要回答以下問題:(1)企業(yè)的事業(yè)是什么?(2)企業(yè)的顧客群是誰?(3)其顧客的需要是什么?(4)企業(yè)用什么特殊的能力來滿足顧客的需求?(5)如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益?可見,企業(yè)使命回答了企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造什么樣的價(jià)值,解答了企業(yè)存在的理由和價(jià)值。簡(jiǎn)單來說,企業(yè)使命要解決的問題就是“我們的業(yè)務(wù)是什么”(二)確定企業(yè)使命
26、的重要性正確地確立企業(yè)使命意義重大,它是企業(yè)制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的首項(xiàng)內(nèi)容,貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié),關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。它的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)使命界定了企業(yè)存在的目的、活動(dòng)的范圍、所要服務(wù)的客戶以及所要提供的產(chǎn)品和服務(wù),規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命,才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中,要根據(jù)企業(yè)使命來確定自己的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn),即合理地確定事業(yè)的先后順序和關(guān)鍵活動(dòng)。(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。
27、有了明確的企業(yè)使命,才能指導(dǎo)企業(yè)正確地分配企業(yè)有限的資源,保證主業(yè),兼顧輔業(yè),使主業(yè)興旺發(fā)達(dá),并帶動(dòng)輔業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容(一)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo),成為各部門、各單位直至每個(gè)人的行動(dòng)指南。由此可見,戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè),而是由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。從縱向上看,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系可以分解成一個(gè)樹形,即在企業(yè)使命基礎(chǔ)上制定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo),為了保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須將其層層分解,規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo),也就是說,總戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)主體目標(biāo),職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。從橫向上來說,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又包括多個(gè)方面。由于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的
28、認(rèn)識(shí)不同,因而對(duì)目標(biāo)的構(gòu)成也有不同的看法,分類的角度也不同。第一種分類方法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類:(1)發(fā)展性目標(biāo),即提高企業(yè)各方面素質(zhì),增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo),如生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。(2)效益性目標(biāo),如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、資金利潤(rùn)率目標(biāo)等。(3)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo),即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位、爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo),如新市場(chǎng)的開發(fā)和傳統(tǒng)市場(chǎng)滲透等目標(biāo)。(4)利益性目標(biāo),即在增加對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下,增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo),增加企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)。第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目
29、標(biāo)大致分成兩類:(1)用來滿足企業(yè)生存和發(fā)展所需要的項(xiàng)目目標(biāo)。這些目標(biāo)項(xiàng)目又可以分解成業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力目標(biāo)兩類。業(yè)績(jī)目標(biāo)主要包括收益性、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性指標(biāo)三類定量指標(biāo)。能力目標(biāo)主要包括企業(yè)綜合能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、人事組織能力和財(cái)務(wù)管理能力等一些定性和定量指標(biāo)。(2)用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo),即社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)。與企業(yè)利益關(guān)系的社會(huì)群體主要有顧客、企業(yè)職工、股東、所在社區(qū)及其他社會(huì)群體。第三種分類方法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克提出的,劃分為八個(gè)方面的重要目標(biāo),即市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目
30、標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。這也是值得考慮的分類方法。(二)戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容,主要包括兩個(gè)方面:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。關(guān)于目標(biāo)定多高,一般可提出高、中、低三個(gè)方案,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)使命的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境提供的可能條件做出選擇。(2)重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。企業(yè)制定了多方面的戰(zhàn)略目標(biāo),但不能平均使用力量,必須突出重點(diǎn)目標(biāo)。如何選擇重點(diǎn)目標(biāo)呢?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心和市場(chǎng)地位的分析,做出決策。經(jīng)營(yíng)中心即企業(yè)所從事的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,它是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)來選擇重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次還應(yīng)考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)地位,即根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱來確定目
31、標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱不同,目標(biāo)水平也不同??傊?,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際出發(fā),考慮需要和可能性,做出重點(diǎn)目標(biāo)的選擇。戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求(一)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展,其能否實(shí)現(xiàn)決定著企業(yè)的興衰存亡。因此,目標(biāo)的制定和選擇必須確保其嚴(yán)肅性和科學(xué)性,不能帶有主觀的臆想,更不能脫離客觀實(shí)際,必須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能,制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。這就要求制定和選擇目標(biāo)的過程是一個(gè)上下結(jié)合、集思廣益的過程,不能僅靠少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí),制定和選擇出的目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)外專家的充分討論和科學(xué)論證
32、,使其能真正指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。(二)目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定完成期限企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng),更不能模糊不清,應(yīng)盡可能地具體化和定量化,使決策者和執(zhí)行者能夠有一個(gè)一致的理解。比如,“努力增加銷售額”,就是一個(gè)模糊不清的目標(biāo);如果改為“在現(xiàn)有銷售收入的基礎(chǔ)上,今后五年內(nèi)銷售額每年遞增10%”,則是一個(gè)明確而又具體的目標(biāo)。對(duì)一些不宜定量或不能定量的指標(biāo),也應(yīng)使其能夠進(jìn)行衡量。比如“努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力”,不如改成“使企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位從目前的排位第五提高到排位第三”,這個(gè)目標(biāo)雖然沒有定量,但它是可以衡量的,是針對(duì)市場(chǎng)占有率處于第三、第四位的企業(yè)進(jìn)行追趕的,這有利于貫徹執(zhí)行。(
33、三)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行美國(guó)著名的企業(yè)管理專家彼得德魯克指出:企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該定得高一些,使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性,這樣才能激發(fā)人類本性中所存在的競(jìng)爭(zhēng)性本能。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神,應(yīng)略高于企業(yè)和個(gè)人的能力,使其具有超前性和感召力,激勵(lì)全體職工為更加美好的明天而努力工作。同時(shí),又要防止高不可攀。挑戰(zhàn)性與可行性相結(jié)合的辦法是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)限定在主、客觀條件所允許的范圍內(nèi),使人們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)(四)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內(nèi)要解決的問題往往有很多,但戰(zhàn)略目標(biāo)不宜太多,不能包羅萬象,不能主次不分,應(yīng)把決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵性問題列入戰(zhàn)略目標(biāo),以便明
34、確主攻方向,并應(yīng)分清主次、突出重點(diǎn),指出哪些目標(biāo)是關(guān)鍵性的、必須實(shí)現(xiàn)的,哪些目標(biāo)是經(jīng)過努力爭(zhēng)取達(dá)到的。不同的企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。(五)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的整體目標(biāo)。為保證其實(shí)現(xiàn),應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)的要求,制定出一系列相應(yīng)的分目標(biāo)。這些分目標(biāo)之間,以及分目標(biāo)與總目標(biāo)之間,應(yīng)具有內(nèi)在的相關(guān)性,并形成一個(gè)完整的、相互配套的目標(biāo)體系。這個(gè)完整的目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)如下:(1)從層次上看,戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分成企業(yè)的總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)和職能部門目標(biāo)等;(2)從時(shí)間上看,應(yīng)分成長(zhǎng)期目標(biāo)(510年)、中期目標(biāo)(25年)、短期目標(biāo)(1年和1年以下);(3)從性質(zhì)上看,應(yīng)該將定
35、量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合;(4)從內(nèi)容上看,應(yīng)列出哪些是企業(yè)的必保目標(biāo),即下限目標(biāo)、最低必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),哪些是經(jīng)過努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的期望目標(biāo),即上限目標(biāo)。由此可見,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以總體目標(biāo)為核心,形成上下統(tǒng)一、時(shí)間銜接、內(nèi)容配套、重點(diǎn)突出、定量與定性相結(jié)合的完整的目標(biāo)體系。公司簡(jiǎn)介(一)基本信息1、公司名稱:xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人:萬xx3、注冊(cè)資本:1160萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-2-197、營(yíng)業(yè)期限:2014-2-19至無固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上,銳意
36、進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?!皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。(三)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7248.725798.
37、985436.54負(fù)債總額2717.632174.102038.22股東權(quán)益合計(jì)4531.093624.873398.32公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26551.4121241.1319913.56營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4373.443498.753280.08利潤(rùn)總額4106.133284.903079.60凈利潤(rùn)3079.602402.092217.31歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3079.602402.092217.31項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(一)項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xxx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)
38、備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評(píng)2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)(二)項(xiàng)目實(shí)施保障措施本期項(xiàng)目計(jì)劃在獲得土地使用權(quán)后動(dòng)工建設(shè)。為了確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行,同時(shí)為了節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間,根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),項(xiàng)目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施:1、項(xiàng)目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計(jì)、采購和設(shè)備安裝的時(shí)間,在工作上交叉進(jìn)行,最大限度縮短建設(shè)
39、周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工,諸如其它配套工程等。2、將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段建設(shè),進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解,按項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工,各主體工程的施工期叉開實(shí)施。3、在技術(shù)交流談判同時(shí),提前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的設(shè)備,提前設(shè)計(jì),提前定貨。融資計(jì)劃應(yīng)比資金投入計(jì)劃超前,時(shí)間及資金數(shù)量需有余地。4、項(xiàng)目建設(shè)單位組建一個(gè)投資控制小組,負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤,各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對(duì)比,進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整,分析原因采取措施,確保該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)如期完成。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)(一)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項(xiàng)目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素,只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相
40、對(duì)價(jià)格變化,同時(shí),假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。(二)項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況,本期項(xiàng)目計(jì)算期為10年,其中建設(shè)期2年(24個(gè)月),運(yùn)營(yíng)期8年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo),即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。(三)營(yíng)業(yè)收入估算本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38300.00萬元;具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0028725.0032555.0038300.002增值稅0.001279.151449.701505.8
41、92.1銷項(xiàng)稅0.003734.254232.154979.002.2進(jìn)項(xiàng)稅0.002455.102782.453473.113稅金及附加0.00153.49173.96180.713.1城建稅0.0089.54101.48105.413.2教育費(fèi)附加0.0038.3743.4945.183.3地方教育附加0.0025.5828.9930.12(二)達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下:達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1505.89萬元。(三)綜合總成本費(fèi)用估算本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要
42、包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用(其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行,根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí),按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算,本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用31130.77萬元,其中:可變成本26547.92萬元,固定成本4582.85萬元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本29875.24萬元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費(fèi)用估算表所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0018885.4021403.4525180.53
43、2工資及福利費(fèi)0.001367.391367.391367.393修理費(fèi)0.00427.77427.77427.774其他費(fèi)用0.002899.552899.552899.554.1其他制造費(fèi)用0.00184.06184.06184.064.2其他管理費(fèi)用0.00256.21256.21256.214.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.002459.282459.282459.285經(jīng)營(yíng)成本0.0023580.1126098.1629875.246折舊費(fèi)0.00841.17841.17841.177攤銷費(fèi)0.0019.6419.6419.648利息支出0.00394.72394.72394.729總成本費(fèi)用0
44、.0024835.6427353.6931130.779.1其中:固定成本0.004582.854582.854582.859.2可變成本0.0020252.7922770.8426547.92(四)稅金及附加本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加180.71萬元。(五)利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額(PFO):利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=6988.52(萬元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征,根據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅
45、=應(yīng)納稅所得額稅率=6988.5225.00%=1747.13(萬元)。(六)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6988.52萬元,繳納企業(yè)所得稅1747.13萬元,其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn):凈利潤(rùn)=達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=6988.52-1747.13=5241.39(萬元)。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0028725.0032555.0038300.002稅金及附加0.00153.49173.96180.713總成本費(fèi)用0.0024835.6427353.6931130.774利潤(rùn)總額0.003735.875027.356988.52
46、5應(yīng)納所得稅額0.003735.875027.356988.526所得稅0.00933.971256.841747.137凈利潤(rùn)0.002801.903770.515241.398期初未分配利潤(rùn)0.000.002521.715663.009可供分配的利潤(rùn)0.002801.906292.2210904.3910法定盈余公積金0.00280.19629.221090.4411可供分配的利潤(rùn)0.002521.715663.009813.9512未分配利潤(rùn)0.002521.715663.009813.9513息稅前利潤(rùn)0.005064.566678.919130.37(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項(xiàng)
47、目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率,本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=18.68%。本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.68%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,表明本期項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=3453.15(萬元)。以上計(jì)算結(jié)果表明,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3453.15萬元(大于0),說明本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力,在財(cái)務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間,是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo);全部投資回收期(Pt)=(累計(jì)現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,本期項(xiàng)目投資回收期:投資回收期(Pt)=6.24年。本期項(xiàng)目全部投資回收期6.24年,要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,說明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平
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