現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展警示錄

1、.：.；時代變化，現(xiàn)代中小企業(yè)家越來越感到有一種無形的壓力，壓力的來源主要是：一、企業(yè)資金短缺，用于研發(fā)新產(chǎn)品的資金根本為零，導(dǎo)致產(chǎn)品陳舊，無競爭優(yōu)勢；二、企業(yè)人力本錢巨增，國家不斷出臺維護職工人員利益的相關(guān)政策，職工利益得到保證的背后必然導(dǎo)致企業(yè)人本錢的添加。三、以初級加工形狀的中小企業(yè)普通進入門檻低，吸引了大量的參與者，大家為了拿到足夠的訂單，不斷地打壓價錢，以犧牲利潤為代價。四、賬期的不斷拉長，使得資金鏈進入了惡性循環(huán)，拖累了企業(yè)的良性開展。五、上游原資料的不斷漲價，極度地緊縮了企業(yè)利潤。六、擴張過快，企業(yè)后備跟不上，也會導(dǎo)致企業(yè)猝死在生長道路上。中小企業(yè)家越來越感到本人在走鋼絲蠅，一不

2、小心就會跌下來。十幾年賺的辛勞錢一二年就化為虛有的案例頻頻發(fā)生，暴風雨總是要降臨的，我們必需求做好提早應(yīng)戰(zhàn)的預(yù)備。先知者永遠走在前頭，有壓力就表示他曾經(jīng)覺得到了后市不妙，假設(shè)他還不及時拿出應(yīng)對的方案，下一個失敗者就是他，財富就會離他而去。趕快行動吧！組織企業(yè)的智能高層研討出一套符合本人企業(yè)開展的可行性方案來。筆者除了以此篇文章來警示一些企業(yè)家之外，也在此獻上本人的一些計謀供大家參考：產(chǎn)品創(chuàng)新，順應(yīng)新市場的需求產(chǎn)品創(chuàng)新，前提條件是順應(yīng)新市場的需求，而不是盲目創(chuàng)新。有些企業(yè)家在大家都高興創(chuàng)新旗幟時，也打著創(chuàng)新牌，可結(jié)果一無所獲，甚至還傷了筋骨。這就是無視前提條件而大搞特搞的結(jié)果。順應(yīng)新市場，就是順

3、該當前消費者。而不是說本人的產(chǎn)品是最新的，是前所未有的。比如說：唐裝遭到大量消費者的青睞，是由于唐裝順應(yīng)的消費者的反古心態(tài)的需求，而不是說唐裝是最新的科研成果。所以產(chǎn)品創(chuàng)新一定要依托消費者，消費者要什么，他就給他造什么。這種創(chuàng)新才是最有產(chǎn)的創(chuàng)新。組建市場情報組，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供最有效的根據(jù)一說到產(chǎn)品創(chuàng)新，很多中小企業(yè)家頭腦中第一反響就是要找一群技術(shù)精深的研發(fā)人員，其實不然。要可以開發(fā)了出一只順應(yīng)新市場的產(chǎn)品，市場情報組必不可少。很多中小企業(yè)家都在報怨人力本錢太高，還要建立一個市場情報組，更是雪上加霜，企業(yè)吃不消。如何處理這種沖突呢？海爾就是一個勝利的案例，把市場第一線的任務(wù)人員列入研發(fā)團隊的一員

4、，讓他們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)提供第一手情報。很好地做到了不多花一分錢而為新產(chǎn)品開發(fā)提供最有效地根據(jù)。歸避原資料價錢上漲帶來的風險，協(xié)作重組獲新生各種原料的國際市場價錢不斷走高，導(dǎo)致國內(nèi)的原資料不斷攀升，由于中小企業(yè)怕失去原有客戶而半廢品或廢品又不能同幅上漲，使得企業(yè)利潤極度委縮，中小企業(yè)開展進入兩難境地。為了歸避原資料價錢上漲帶來的風險，一方面積極尋覓一些新的供應(yīng)商，另一方面與一些原料供應(yīng)商進展戰(zhàn)略協(xié)作。減輕原資料價錢上漲帶來的壓力。中小型加工企業(yè)時辰要記住產(chǎn)業(yè)晉級現(xiàn)代社會大環(huán)境曾經(jīng)構(gòu)成了僧多粥少的局面。為了不擠在一個廟里，只需走產(chǎn)業(yè)晉級這條路，結(jié)合本人的專長，逐漸進展產(chǎn)業(yè)晉級，創(chuàng)建屬于本人的品牌，從

5、而不斷做大做強。人力本錢的巨增，促使企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移或向國際轉(zhuǎn)移在企業(yè)供產(chǎn)銷鏈不發(fā)生嚴重斷鏈的條件下，企業(yè)要想逃避人力本錢，路只需一條，走出去，尋覓新的落角點。一些大城市的企業(yè)可以把勞動密集型的消費車間搬到郊區(qū)或遙遠小鎮(zhèn)，只把研發(fā)部門或銷售部門留在興隆城市。做到市場是最前沿的，本錢是最具優(yōu)勢的。他說這樣的企業(yè)還有不勝的道理嗎？加強企業(yè)的獨特性，賬期自然會減少企業(yè)為什么會把賬期越拉越長，很多老板歸于如今生意不好做，他不給賬期人家給。一個“他不給人家給就道出了其中之微妙。是啊，他不給人家給，要想讓企業(yè)生存下來，他就必需比他人提供的條件更優(yōu)越，才有能夠遭到協(xié)作企業(yè)的青睞。呵斥這種景象的最深層的緣由就是由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，有過多的人可以提供這種效力。假設(shè)企業(yè)在加強產(chǎn)品或效力獨特性下花點工夫，提供他人暫時無法提供的產(chǎn)品或效力，我敢一定，話語權(quán)一定落在他手中。快速擴張的企業(yè)要時?；仡^看為什么要回頭看？回頭看的益處是可以讓他時辰堅持清醒，讓他看清他的后備能否可以應(yīng)對快速擴張帶來的巨量需求。就在“非油炸，更安康家喻戶曉的時候，“五谷道場在這銷煙未泯的市場中退出，為什么僅用一年時間打造出來的品牌這么快就退出市場呢？緣由在于他的快速擴張。當企業(yè)中大部分指點頭腦過熱時，很容易看到未來前景而忽略企業(yè)當時的客