風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程

1、.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范操作規(guī)程 編碼：PAGE ：.；第 PAGE 51 頁 共 NUMPAGES 51 頁1、質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，兼顧本錢原那么。依法組織消費(fèi)合格藥品，保證向社會(huì)和客戶提供平安、有效、均一、穩(wěn)定的產(chǎn)品；不斷研討和提升產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范，優(yōu)化工藝，改良配備，從而提高消費(fèi)效率和質(zhì)量管理與控制程度，到達(dá)繼續(xù)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，合理控制消費(fèi)本錢的目的。2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)2.1本公司建立三級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有組織的全面開展公司全員參與的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖采購供應(yīng)倉儲(chǔ)物流質(zhì)量授權(quán)人質(zhì)量保證部/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議質(zhì)量控制工程設(shè)備技術(shù)研發(fā)計(jì)量銷售消費(fèi)制造行政人事崗位崗位崗位

2、崗位崗位崗位崗位崗位崗位質(zhì)量管理指點(diǎn)小組總工或總經(jīng)理2.3成立質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，作為本企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的最高指點(diǎn)機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理或總工任組長，質(zhì)量授權(quán)人及分管各部門的副總經(jīng)理任副組長。成員包括質(zhì)量保證、行政、財(cái)務(wù)、消費(fèi)、工程、采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、化驗(yàn)和銷售等部門的擔(dān)任人。質(zhì)量保證部為質(zhì)量管理指點(diǎn)小組下設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量授權(quán)人指點(diǎn)，質(zhì)量保證部部長為詳細(xì)任務(wù)的執(zhí)行人。2.3.1總經(jīng)理或總工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)全面指點(diǎn)本企業(yè)開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)總責(zé)，為質(zhì)量管理體系提供適當(dāng)?shù)馁Y源配置，如人力、資金、物料、廠房和設(shè)備等。2.3.2質(zhì)量管理指點(diǎn)小組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)在總經(jīng)理或總工的指點(diǎn)下，制定本企業(yè)

3、的質(zhì)量方針和風(fēng)險(xiǎn)管理目的，監(jiān)視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)，組織各相關(guān)部門對(duì)艱苦質(zhì)量事項(xiàng)或高級(jí)別A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量事件進(jìn)展直接的三級(jí)評(píng)價(jià)和決策，或授權(quán)質(zhì)量授權(quán)人召集指點(diǎn)小組成員單位召開質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)展三級(jí)評(píng)價(jià)。2.3.3質(zhì)量授權(quán)人及質(zhì)量保證部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)質(zhì)量授權(quán)人受質(zhì)量管理指點(diǎn)小組的委派，指點(diǎn)質(zhì)量保證部及其擔(dān)任人，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程；監(jiān)視落本質(zhì)量管理指點(diǎn)小組做出的艱苦質(zhì)量決策包括對(duì)A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)做出的決策和召集有關(guān)部門人員對(duì)A級(jí)決策的執(zhí)行效果開展評(píng)價(jià)；指點(diǎn)質(zhì)量保證部監(jiān)視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的日常執(zhí)行情況，對(duì)在監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及各部門的一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論和采取的控制措施開展二級(jí)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)

4、任務(wù)。對(duì)評(píng)定為A級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件，立刻報(bào)告質(zhì)量管理指點(diǎn)小組。對(duì)評(píng)定為B級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)展決策、監(jiān)視執(zhí)行和開展效果評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)定為C級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件向有關(guān)部門提出建議和要求，由一級(jí)評(píng)價(jià)部門自行做出決策，并對(duì)決策進(jìn)展備案、監(jiān)視執(zhí)行情況，開展效果評(píng)價(jià)；組織相關(guān)部門和人員開展質(zhì)量回想與分析任務(wù)；定期向質(zhì)量管理指點(diǎn)小組提交質(zhì)量平安分析報(bào)告。2.4質(zhì)量管理指點(diǎn)小組成員部門擔(dān)任人及部門質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：質(zhì)量管理指點(diǎn)小組成員部門擔(dān)任人按照本部門在企業(yè)中的任務(wù)職能與分工，指點(diǎn)本部門履行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。對(duì)影響或能夠影響藥質(zhì)量量的各種要素采取有效措施加以控制，預(yù)防發(fā)生不可接受的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；采取應(yīng)急措施糾正曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)至可接受

5、范圍；監(jiān)視所屬崗位及人員仔細(xì)履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行管理和操作規(guī)程；對(duì)本部門出現(xiàn)的影響或能夠影響質(zhì)量的異常情況開展詳盡的調(diào)查和一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并與相關(guān)部門和人員進(jìn)展溝通；及時(shí)向質(zhì)量保證部報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事件及一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論；對(duì)低級(jí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)展決策；配合質(zhì)量保證部或其他部門對(duì)B級(jí)以上含B級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)開展調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)；正確執(zhí)行質(zhì)量管理指點(diǎn)小組和質(zhì)量保證部做出的質(zhì)量決策及預(yù)防與糾正措施；自覺接受質(zhì)量授權(quán)人及質(zhì)量保證部的監(jiān)視與管理。各部門內(nèi)部設(shè)置專職的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理員，擔(dān)任日常風(fēng)險(xiǎn)管理的組織任務(wù)。2.5部門以下各崗位人員為基層質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理崗位各崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：仔細(xì)履行本崗位職責(zé)，正確執(zhí)行管理和操作

6、規(guī)程；對(duì)本崗位影響或能夠影響藥質(zhì)量量的各種要素進(jìn)展識(shí)別和初級(jí)評(píng)價(jià)，并采取有效措施及時(shí)加以控制，預(yù)防發(fā)生不可接受的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；采取應(yīng)急措施糾正曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)至可接受范圍；向所屬部門及時(shí)報(bào)告本崗位出現(xiàn)的影響或能夠影響質(zhì)量的異常情況，并配合開展調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)；正確執(zhí)行質(zhì)量管理指點(diǎn)小組、質(zhì)量保證部及所屬部門做出的質(zhì)量決策及預(yù)防與糾正措施；自覺接受質(zhì)量授權(quán)人、質(zhì)量保證部及所屬部門的監(jiān)視與管理。2.6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和初評(píng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別初級(jí)評(píng)價(jià)主管部門一級(jí)評(píng)價(jià)上報(bào)暫時(shí)控制A、BC、D決策監(jiān)視執(zhí)行上報(bào)質(zhì)量保證部質(zhì)量授權(quán)人二級(jí)評(píng)價(jià)備案AB決策監(jiān)視執(zhí)行上報(bào)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組直接三級(jí)評(píng)價(jià)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議三

7、級(jí)評(píng)價(jià)B、C質(zhì)量授權(quán)人授權(quán)A決策監(jiān)視組織執(zhí)行3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的原那么3.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，不能分類管理。藥品消費(fèi)的組織過程極其復(fù)雜，影響藥質(zhì)量量的要素眾多，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管理難度高。為規(guī)范、有序地開展風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，必需區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)，機(jī)械、刻板的歸類法難以涵蓋無處不在的風(fēng)險(xiǎn)要素，極易呵斥風(fēng)險(xiǎn)的誤識(shí)和脫漏，不利于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的有效開展。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理的最正確方法是按照危害程度制定風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)原那么，在此原那么的指點(diǎn)下憑仗知識(shí)、閱歷和可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)事件進(jìn)展詳細(xì)問題詳細(xì)分析，即風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)價(jià)。3.1.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分原那么3.1.1.1A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)指與藥品管理的法律法規(guī)

8、和規(guī)范有偏離，或與藥品GMP要求有嚴(yán)重偏離，必然呵斥企業(yè)宏大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失的；或產(chǎn)品能夠?qū)\(yùn)用者呵斥高危安康損害的。此類風(fēng)險(xiǎn)為不可接受風(fēng)險(xiǎn)。高危安康損害-致畸、致殘、致突變等不可逆損傷；或危及生命，導(dǎo)致急救，甚至死亡；或不可預(yù)知的損傷。藥品自然屬性導(dǎo)致的不良反響除外。3.1.1.2B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)指與企業(yè)質(zhì)量方針、內(nèi)部規(guī)程和規(guī)范，或藥品GMP要求有較大偏離，能夠呵斥企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失的；或產(chǎn)品能夠?qū)\(yùn)用者呵斥非高危安康損害的。非高危安康損害-可預(yù)知的一過性的可逆損傷或療效降低，不需求急救。藥品自然屬性導(dǎo)致的不良反響除外。3.1.1.3C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)普通風(fēng)險(xiǎn)指與企業(yè)質(zhì)量方針、內(nèi)部規(guī)程和規(guī)范，或

9、藥品GMP要求有細(xì)微偏離，能夠呵斥企業(yè)一定程度經(jīng)濟(jì)損失的；或提示質(zhì)量趨勢向壞，不加以控制能夠開展為A、B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的；不會(huì)呵斥運(yùn)用者嚴(yán)重安康損害的。3.1.1.4D級(jí)無風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)微乎其微，完全可接受。3. 2全員參與，根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分層級(jí)開展風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。層級(jí)越高，擔(dān)任管理的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別越高。3.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行閉環(huán)管理方式。3.3.1必需對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理管理過程中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)加以控制或徹底消除，并對(duì)管理效果進(jìn)展科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)。其管理過程循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升。3.3.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)流程圖：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)防與糾正必要確實(shí)認(rèn)與驗(yàn)證效果評(píng)價(jià)文件修訂監(jiān)視執(zhí)行。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)品生命周期中的三

10、個(gè)階段：4.1產(chǎn)品上市前GLP/GCP)、上市中(GMP)、退市后GMP。4.2 GMP的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及后兩個(gè)階段，重點(diǎn)在第二階段。5.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件體系的構(gòu)建5.1 對(duì)應(yīng)本公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)造和管理方式，建立三級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件體系。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件體系構(gòu)造圖確認(rèn)與驗(yàn)證變卦控制子系統(tǒng)上市前的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)GLP/GCP上市中的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)GMP退市后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)GMP質(zhì)量管理體系偏向處置子系統(tǒng)質(zhì)量回想與分析子系統(tǒng)糾正與預(yù)防子系統(tǒng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員廠房與設(shè)備設(shè)備物料與產(chǎn)品文件管理生產(chǎn)管理質(zhì)量控制與質(zhì)量保證委托消費(fèi)與委托檢驗(yàn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與召回自檢5.2本規(guī)程為公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系的綱領(lǐng)性文件三級(jí)

11、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件系統(tǒng)，指點(diǎn)公司內(nèi)部一切質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)任務(wù)的開展，各子系統(tǒng)的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)均按本規(guī)程的原那么和內(nèi)容執(zhí)行。本規(guī)程的起草與修訂任務(wù)由質(zhì)量保證部草擬，并擔(dān)任征求和匯總質(zhì)量管理指點(diǎn)小組各成員單位意見，向質(zhì)量管理指點(diǎn)小組提出，經(jīng)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論，總經(jīng)理或總工同意執(zhí)行。5.3本公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系采取主抓中心，輻射全局的構(gòu)架。確定變卦控制、偏向處置、質(zhì)量分析與回想、糾正與預(yù)防、確認(rèn)和驗(yàn)證等5個(gè)子系統(tǒng)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的中心系統(tǒng)。上述5個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)按照本規(guī)程規(guī)定的職責(zé)與分工、原那么、內(nèi)容及管理方式分別制定詳細(xì)的操作規(guī)程，建立完善的二級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件系統(tǒng)。二級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件的起草、修訂任務(wù)由質(zhì)量

12、保證部草擬，并擔(dān)任征求和匯總質(zhì)量管理指點(diǎn)小組各成員單位意見，向質(zhì)量授權(quán)人提出，經(jīng)質(zhì)量授權(quán)人審核后，同意執(zhí)行。5.3.1各中心子系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用5.3.1.1變卦控制系統(tǒng)是質(zhì)量管理體系中預(yù)防變卦對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量能夠產(chǎn)生不良影響風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。5.3.1.1.1管理內(nèi)容包括：能夠影響產(chǎn)質(zhì)量量的一切變卦。確定管理程序，明確各部門的責(zé)任。5.3.1.1.2管理程序包括：變卦提出、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、決策與同意、執(zhí)行與監(jiān)視、效果評(píng)價(jià)、回想與分析。5.3.1.1.3變卦的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別：按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度由重到輕分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。5.3.1.1.4管理原那么：變卦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)不分類，詳細(xì)問題詳細(xì)分析；全員參與變卦控制

13、過程，按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別實(shí)施層級(jí)管理；變卦全過程處于受控形狀。5.3.1.1.5文件制定與修訂：由質(zhì)量管理部門起草、修訂，征求各相關(guān)部門意見，經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論經(jīng)過，由總經(jīng)理或總工同意執(zhí)行。5.3.1.2偏向調(diào)查處置系統(tǒng)是質(zhì)量管理體系中對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的影響藥質(zhì)量量的事件進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和處置的系統(tǒng)。5.3.1.2.1管理內(nèi)容包括：制定偏向的定義；積累匯總與消費(fèi)和檢驗(yàn)有關(guān)的一切質(zhì)量數(shù)據(jù)，制定和修訂糾偏限；對(duì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏離、違規(guī)行為，以及能夠影響質(zhì)量的各種異常情況進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論做出處置決議；根據(jù)該系統(tǒng)的監(jiān)測、評(píng)價(jià)情況及時(shí)提出相應(yīng)的質(zhì)量管理改良措施，消除風(fēng)險(xiǎn)要素或降低偏向出現(xiàn)的頻次。確定

14、管理程序，明確各部門的責(zé)任。5.3.1.2.2管理程序包括：定義本企業(yè)的偏向；制定消費(fèi)和質(zhì)量管理的偏向規(guī)范，具備數(shù)理統(tǒng)計(jì)條件的規(guī)范必需制定警戒限、糾偏限偏向限、內(nèi)控限、超標(biāo)限；偏向確實(shí)認(rèn)與報(bào)告；偏向的調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；提出糾偏措施；決策與同意；執(zhí)行與監(jiān)視；糾偏效果評(píng)價(jià)；質(zhì)量回想與分析；系統(tǒng)的改良措施。5.3.1.2.3偏向的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別：按偏向能夠呵斥的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度由重到輕分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。5.3.1.2.4管理原那么：定義準(zhǔn)確，規(guī)范適度；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，層級(jí)管理；全員參與，分工明確；糾偏得當(dāng)合法、科學(xué)、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，跟蹤問效；過程受控，適時(shí)回想。5.3.1.2.5文件制定與修訂：由質(zhì)量管理部

15、門起草、修訂，征求各相關(guān)部門意見，經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論經(jīng)過，由總經(jīng)理或總工同意執(zhí)行。5.3.1.3質(zhì)量回想與分析系統(tǒng)是“定期對(duì)一切消費(fèi)的藥品按種類進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量回想分析，以確認(rèn)工藝穩(wěn)定可靠，以及原輔料、廢品現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的適用性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢，確定消費(fèi)及質(zhì)量管理任務(wù)改良方向的系統(tǒng)。是以種類為單位，采用以點(diǎn)帶面的方式全面總結(jié)消費(fèi)和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定改良方向與措施的系統(tǒng)?！岸ㄆ诩瓤梢詾闀r(shí)間節(jié)點(diǎn)，也可以為任務(wù)量累積節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)見。5.3.1.3.1管理內(nèi)容包括：確定開展質(zhì)量回想分析的周期，可以是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或是批次節(jié)點(diǎn)，或是質(zhì)量情況節(jié)點(diǎn)；設(shè)定應(yīng)該開展質(zhì)量回想分析的種類條件，比如批次數(shù)量、各種變卦情

16、況、偏向頻次及糾偏情況等；確定質(zhì)量回想分析的內(nèi)容和方法；確定管理程序，明確各部門的責(zé)任。5.3.1.3.2管理程序包括：質(zhì)量部門按照周期和設(shè)定條件隨時(shí)確定開展質(zhì)量回想分析的種類目錄；根據(jù)回想分析的目的，確定詳細(xì)種類的回想分析內(nèi)容和方法，預(yù)備歷史資料和數(shù)據(jù)；開展分析；做出結(jié)論，指出現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)及級(jí)別，提出改良建議和措施，并構(gòu)成報(bào)告；上報(bào)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，做出改良決議；制定改良方案；改良措施的執(zhí)行與監(jiān)視；改良效果確實(shí)認(rèn)；完成改良報(bào)告。5.3.1.3.3質(zhì)量分析與回想的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別：按偏向能夠呵斥的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度由重到輕分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。5.3.1.3.4管理原那么：定義準(zhǔn)確，目的明確，周期合理

17、，條件適度；回想內(nèi)容完好，分析方法科學(xué)，結(jié)論準(zhǔn)確；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，層級(jí)管理；全員參與，分工明確；改良措施得當(dāng)合法、科學(xué)、及時(shí)、經(jīng)濟(jì) ；跟蹤問效；過程受控。5.3.1.3.5文件制定與修訂：由質(zhì)量管理部門起草、修訂，征求各相關(guān)部門意見，經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論經(jīng)過，由總經(jīng)理或總工同意執(zhí)行。5.3.1.4糾正與預(yù)防系統(tǒng)是基于變卦控制、偏向處置和質(zhì)量回想分析系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)已出現(xiàn)的消費(fèi)質(zhì)量問題采取補(bǔ)救和改良措施，對(duì)能夠出現(xiàn)的消費(fèi)質(zhì)量問題采取預(yù)防措施的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。5.3.1.4.1管理內(nèi)容包括：針對(duì)變卦控制、偏向處置和質(zhì)量回想分析系統(tǒng)對(duì)已存在或潛在的消費(fèi)質(zhì)量問題的調(diào)查分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論，經(jīng)過對(duì)擬采取措施的

18、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨福云谙L(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍；監(jiān)視措施的執(zhí)行過程；評(píng)價(jià)采取的措施能否到達(dá)預(yù)期的規(guī)范。5.3.1.4.2管理程序包括：確認(rèn)前期調(diào)查過程、結(jié)論和建議；評(píng)價(jià)擬采取措施的合理性、有效性和充分性；制定執(zhí)行方案；監(jiān)視方案的實(shí)施；評(píng)價(jià)補(bǔ)救或改良效果；構(gòu)成報(bào)告。5.3.1.4.3糾正與預(yù)防措施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別：按擬采取措施能夠呵斥的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度由重到輕分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。5.3.1.4.4管理原那么：前期任務(wù)過程規(guī)范，內(nèi)容全面；分析方法科學(xué)，結(jié)論準(zhǔn)確；擬采取的措施合理；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，層級(jí)管理；全員參與，分工明確；信息傳送準(zhǔn)確無誤；保證監(jiān)視到位；結(jié)果符合規(guī)范；過程受控。5.

19、3.1.4.5文件制定與修訂：由質(zhì)量管理部門起草、修訂，征求各相關(guān)部門意見，經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論經(jīng)過，由總經(jīng)理或總工同意執(zhí)行。5.3.1.5確認(rèn)與驗(yàn)證是以實(shí)際結(jié)果為根據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理各中心系統(tǒng)及其他各子系統(tǒng)正確運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。是衡量和證明糾正與預(yù)防措施能否到達(dá)預(yù)期規(guī)范的重要技術(shù)確認(rèn)系統(tǒng)。5.3.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中心子系統(tǒng)之間的聯(lián)絡(luò)5個(gè)中心子系統(tǒng)之間應(yīng)進(jìn)展有效的溝通和銜接，既互為補(bǔ)充，又相互轉(zhuǎn)化與制約，使質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為一個(gè)一致的有機(jī)整體。5.3.2.1變卦前進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、采取預(yù)防措施等行為本質(zhì)上是預(yù)防偏向的行為；變卦實(shí)施后能夠引發(fā)未遇見到的偏向，需求偏向調(diào)查和糾正措施，如有必

20、要還應(yīng)在變卦前后開展相應(yīng)確實(shí)認(rèn)和驗(yàn)證任務(wù)；變卦后的長期效果確認(rèn)也應(yīng)進(jìn)展一定的景象和數(shù)據(jù)的積累，經(jīng)過開展質(zhì)量回想與分析加以進(jìn)一步確實(shí)認(rèn)。5.3.2.2偏向處置本質(zhì)上是對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展糾正的過程，同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的反復(fù)發(fā)生；糾正的措施能夠引發(fā)變卦行為，需求經(jīng)過有限確實(shí)認(rèn)和驗(yàn)證任務(wù)證明糾偏措施得當(dāng)；糾偏措施的長期效果應(yīng)在實(shí)施一定時(shí)間后，經(jīng)過開展質(zhì)量回想與分析加以進(jìn)一步確實(shí)認(rèn)。5.3.2.3糾正與預(yù)防任務(wù)不能夠孤立存在，它一直貫穿于變卦控制、偏向處置、質(zhì)量回想與分析等管理過程的一直，并以確認(rèn)和驗(yàn)證作為首要技術(shù)支持手段，以確定所采取措施的有效性及合理性。變卦控制、偏向處置、質(zhì)量回想與分析既即是糾正與預(yù)防

21、任務(wù)的主要發(fā)起點(diǎn)，又是其階段性終點(diǎn)，如此往復(fù)成螺旋式上升，不斷提高質(zhì)量管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制才干。5.3.2.4質(zhì)量回想與分析是對(duì)糾正與預(yù)防措施、變卦效果、偏向處置結(jié)果、確認(rèn)與驗(yàn)證結(jié)論的進(jìn)一步的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，已確認(rèn)上述行為的科學(xué)性和合理性。并能夠引發(fā)完善和改良性質(zhì)的新一輪措施的實(shí)施，使質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)在循環(huán)往復(fù)中螺旋式上升，產(chǎn)質(zhì)量量和管理程度得以不斷提高。5.3.2.5確認(rèn)與驗(yàn)證是諸中心子系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必不可少的技術(shù)支撐，任何變卦控制、偏向處置、質(zhì)量回想與分析、糾正與預(yù)防的料想措施和最終結(jié)果均需經(jīng)過確認(rèn)和驗(yàn)證得以證明其有效性，主要經(jīng)過糾正與預(yù)防系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)作用。5個(gè)中心子系統(tǒng)之間的關(guān)系圖質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理變卦

22、偏向回想分析糾正預(yù)防確認(rèn)驗(yàn)證5.4其他子系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)以本規(guī)程為綱領(lǐng)，在二級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的控制下構(gòu)成各自的管理文件，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，建立一級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件系統(tǒng)，指點(diǎn)完成詳細(xì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù)，到達(dá)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制目的。5.4.1按GMP的構(gòu)造，一級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理、機(jī)構(gòu)與人員、廠房與設(shè)備、設(shè)備、物料與產(chǎn)品、消費(fèi)管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、委托消費(fèi)與委托檢驗(yàn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與召回、自檢等11個(gè)子系統(tǒng)的全部文件。5.4.2 按消費(fèi)的實(shí)踐組織過程，一級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理文件系統(tǒng)包括：硬件條件的設(shè)計(jì)與確認(rèn)及維護(hù)保養(yǎng)與維修、化驗(yàn)室管理、供應(yīng)商調(diào)查與審計(jì)、物料驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物料儲(chǔ)存與放行、消費(fèi)

23、指令、物料領(lǐng)用、中間產(chǎn)品檢驗(yàn)與儲(chǔ)存、處方和工藝的執(zhí)行、廢品暫存管理、包裝管理、取樣與檢驗(yàn)、入庫與放行、銷售渠道管理、運(yùn)輸與儲(chǔ)存要求、藥品運(yùn)用的闡明與培訓(xùn)、上市后的質(zhì)量跟蹤與反響。5.4.3 將上述質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容按照層級(jí)管理原那么和各部門、各崗位的分工，劃分至各部門和崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)全過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理目的。這些文件的起草、修訂任務(wù)由各部門組織本部門各相關(guān)崗位草擬，征求相關(guān)部門意見后，經(jīng)本部門擔(dān)任人審核，報(bào)請(qǐng)本部門主管副總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)質(zhì)量保證部備案。質(zhì)量保證部有權(quán)對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)展審查，提出修正意見，發(fā)生爭論時(shí)由質(zhì)量授權(quán)人提交質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理小組討論決議。6.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與處置程序6.1按照本規(guī)程

24、建立的三級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序分為三級(jí)評(píng)價(jià)。6.2一級(jí)評(píng)價(jià)為中層各部門及其下屬的基層崗位發(fā)起的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。主要義務(wù)是對(duì)消費(fèi)實(shí)際中即時(shí)發(fā)生的變卦、偏向進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或是根據(jù)本部門需求，自動(dòng)發(fā)起的各種評(píng)價(jià)活動(dòng)。目的是根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)和結(jié)論采取必要的，合理的糾正與預(yù)防措施，及時(shí)防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。6.2.1部門和崗位發(fā)起的一級(jí)評(píng)價(jià)須填寫，立刻報(bào)告所屬部門。報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)闡明風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)過程及曾經(jīng)或估計(jì)呵斥的危害；性質(zhì)屬于變卦或是偏向；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的理由和擬采取的措施，并由評(píng)價(jià)人和崗位擔(dān)任人班組長、車間擔(dān)任人以及車間質(zhì)檢員簽字。所屬部門擔(dān)任人組織本部門人員對(duì)報(bào)告進(jìn)展復(fù)核性評(píng)價(jià)，如有必要可懇求相關(guān)

25、部門協(xié)助評(píng)價(jià)。復(fù)核評(píng)價(jià)應(yīng)在報(bào)告的相應(yīng)位置填寫復(fù)核意見，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，闡明評(píng)價(jià)理由，提出建議。對(duì)等級(jí)為A級(jí)、B級(jí)或C級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)立刻報(bào)質(zhì)量保證部。6.2.2各中層部門發(fā)起的一級(jí)評(píng)價(jià)，是各中層部門在本部門運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠是突發(fā)的，也能夠是逐漸積累后顯現(xiàn)的。發(fā)起者必需填寫，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)闡明風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)過程及曾經(jīng)或估計(jì)呵斥的危害；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的理由和擬采取的措施，并由評(píng)價(jià)人和部門擔(dān)任人簽字，報(bào)質(zhì)量保證部復(fù)核。6.2.3質(zhì)量保證部對(duì)一級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告立刻進(jìn)展二級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)二級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論為C級(jí)或D級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的，在報(bào)告指定處闡明評(píng)價(jià)理由和對(duì)擬采取措施的意見和建議，發(fā)回一級(jí)評(píng)價(jià)部門，由各相關(guān)部門結(jié)合

26、質(zhì)量保證部的二級(jí)評(píng)價(jià)意見，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐情況自行做出決策，采取必要的合理措施開展糾正與預(yù)防任務(wù)。如需其他崗位或部門配合，應(yīng)在報(bào)告的相應(yīng)位置填寫協(xié)作懇求，明確協(xié)作崗位或部門稱號(hào)，闡明需協(xié)作的工程、內(nèi)容及時(shí)限，并立刻送達(dá)相關(guān)崗位或部門。相關(guān)崗位和部門在接到協(xié)作懇求后，不得推諉、拖延，必需立刻采取行動(dòng)，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生崗位及時(shí)消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，完成協(xié)作義務(wù)后，在協(xié)作懇求指定位置填寫協(xié)助任務(wù)完成情況，并由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生崗位人員和協(xié)作人員共同簽字確認(rèn)，并報(bào)質(zhì)量保證不備案。如因協(xié)作崗位或部門配合不及時(shí)呵斥質(zhì)量事故，將清查相關(guān)責(zé)任人和擔(dān)任人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.3二級(jí)評(píng)價(jià)為質(zhì)量保證部開展的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。包括質(zhì)量保證部

27、對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論開展的復(fù)核性質(zhì)的二級(jí)評(píng)價(jià)；根據(jù)本部門的實(shí)踐任務(wù)需求，為防控風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)發(fā)起的各種評(píng)價(jià)。由質(zhì)量保證部發(fā)起的二級(jí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為A、B級(jí)的必需報(bào)告質(zhì)量授權(quán)人，經(jīng)質(zhì)量授權(quán)人審核、贊同后方能啟動(dòng)糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量保證部不能獨(dú)立完成評(píng)價(jià)時(shí)，由質(zhì)量授權(quán)人組織各相關(guān)中層部門結(jié)合開展二級(jí)評(píng)價(jià)。各相關(guān)部門應(yīng)積極配合質(zhì)量保證部的二級(jí)評(píng)價(jià)任務(wù)，因配合不力，呵斥質(zhì)量事故或艱苦損失的清查當(dāng)事人和部門指點(diǎn)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.3.1質(zhì)量保證部對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論的復(fù)核性評(píng)價(jià)。6.3.1.1質(zhì)量保證部對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論的復(fù)核性評(píng)價(jià)結(jié)論為C級(jí)或D級(jí)的，按照6.2.3的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3.1.2對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論的復(fù)核性評(píng)價(jià)結(jié)論

28、為B級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)在報(bào)告指定處闡明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定理由，提出糾正或預(yù)防措施。經(jīng)質(zhì)量授權(quán)人審核贊同，另行制定真實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，下達(dá)給各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按照方案要求，立刻組織本部門相關(guān)崗位和人員制定實(shí)施方案，并詳細(xì)實(shí)施。實(shí)施過程要有詳細(xì)的記錄，報(bào)質(zhì)量保證部備查。質(zhì)量保證部要對(duì)B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的處置進(jìn)度、內(nèi)容、方式和方法進(jìn)展全程的監(jiān)視和指點(diǎn)，對(duì)處置效果開展暫時(shí)性評(píng)價(jià)和長期再評(píng)價(jià)。6.3.1.3對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論的復(fù)核性評(píng)價(jià)結(jié)論為A級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件按照6.4的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3.2質(zhì)量保證部自動(dòng)發(fā)起的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通常為質(zhì)量保證部在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展日常管理和監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，或是國家的政策法規(guī)、技

29、術(shù)規(guī)范發(fā)生變化導(dǎo)致的被動(dòng)變卦，或是經(jīng)過質(zhì)量回想與分析以改良和完善為目的的自動(dòng)變卦等。6.3.2.1質(zhì)量保證部發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)填寫，闡明發(fā)起緣由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的過程，風(fēng)險(xiǎn)描畫，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定理由及危害程度、擬采取的糾正或預(yù)防措施，B級(jí)以上的要及時(shí)報(bào)告質(zhì)量授權(quán)人。6.3.2.2二級(jí)評(píng)價(jià)為C級(jí)或D級(jí)的，由質(zhì)量保證部將及時(shí)傳送給相關(guān)部門。接到報(bào)告后相關(guān)部門應(yīng)參考質(zhì)量保證部提出的糾正與預(yù)防措施，結(jié)合本部門實(shí)踐情況制定詳細(xì)實(shí)施方案，開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正或預(yù)防任務(wù)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量保證部備案。質(zhì)量保證部對(duì)糾正或預(yù)防的效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和確認(rèn)，并做好記錄存檔。如需多部門配合的按照6.2.3相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3.2.3質(zhì)量授權(quán)人對(duì)

30、二級(jí)評(píng)價(jià)為A、B級(jí)的報(bào)告內(nèi)容進(jìn)展審核，并在相應(yīng)位置簽署意見。必要時(shí)質(zhì)量授權(quán)人有權(quán)召開質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議，由會(huì)議對(duì)質(zhì)量保證部發(fā)起的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展集體復(fù)核。6.3.2.3經(jīng)審核或復(fù)核確定為B級(jí)的，由質(zhì)量保證部按照6.3.1.2相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3.2.4經(jīng)審核或復(fù)核確定為A級(jí)的，按照6.4相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4三級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為質(zhì)量管理指點(diǎn)小組根據(jù)公司運(yùn)營和開展戰(zhàn)略需求進(jìn)展艱苦決策前，對(duì)涉及的質(zhì)量影響要素發(fā)起的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和決策活動(dòng)；或是，對(duì)由質(zhì)量保證部及其他部門評(píng)價(jià)為A級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)開展復(fù)核性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和決策活動(dòng)。6.4.1質(zhì)量管理指點(diǎn)小組在開展三級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，由質(zhì)量授權(quán)人召集相關(guān)部門召開質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)

31、評(píng)價(jià)事項(xiàng)做出等級(jí)評(píng)定。評(píng)價(jià)后須填寫，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展詳細(xì)描畫，闡明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定理由及危害程度、提出擬采取的糾正或預(yù)防措施，參會(huì)人員簽字確認(rèn)，提交質(zhì)量管理指點(diǎn)小組審議。6.4.2質(zhì)量管理指點(diǎn)小組召開會(huì)議，對(duì)進(jìn)展審議，并做出最終決議。6.4.3對(duì)評(píng)定為C、D級(jí)的，由質(zhì)量保證部按照6.3.2.2的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4.4對(duì)評(píng)定為B級(jí)的，在質(zhì)量授權(quán)人的監(jiān)視下，由質(zhì)量保證部按照6.3.1.2的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4.5對(duì)評(píng)定為A級(jí)的，由總經(jīng)理或總工監(jiān)視，質(zhì)量授權(quán)人指點(diǎn)質(zhì)量保證部根據(jù)報(bào)告提出的糾正或預(yù)防措施擬定詳細(xì)的實(shí)施方案，召集相關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)展討論和修訂，由質(zhì)量保證部監(jiān)視各相關(guān)部門予以實(shí)施。實(shí)施過程中各部門應(yīng)

32、做好詳細(xì)的記錄，質(zhì)量保證部應(yīng)做好監(jiān)視記錄。對(duì)實(shí)施過程較長、步驟較多、情況復(fù)雜的糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量保證部應(yīng)在實(shí)施過程中選擇恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)開展階段性效果評(píng)價(jià)，以便對(duì)進(jìn)度、內(nèi)容、方式和方法等進(jìn)展及時(shí)合理的調(diào)整，糾正和預(yù)防偏向，并由質(zhì)量授權(quán)人向質(zhì)量管理指點(diǎn)小組進(jìn)展階段性匯報(bào)。糾正或預(yù)防活動(dòng)完成后，由質(zhì)量授權(quán)人召集各相關(guān)部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告質(zhì)量管理指點(diǎn)小組討論后做出決策，并在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。6.5各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和處置效果如被評(píng)價(jià)為失敗，那么應(yīng)根據(jù)平安第一原那么，采取報(bào)廢、召回、停產(chǎn)等措施嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)由質(zhì)量授權(quán)人監(jiān)視，質(zhì)量保證部會(huì)同各相關(guān)部門開展進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查和研討

33、結(jié)果重新采取糾正與預(yù)防措施，制定相關(guān)方案和方案，并按照前述相關(guān)程序和內(nèi)容執(zhí)行。附錄質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與常用工具質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的多元性與復(fù)雜性決議了對(duì)其評(píng)價(jià)的方法的多樣性和靈敏性，不存在任何一種評(píng)價(jià)方法和工具可以有效評(píng)價(jià)一切的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)事件的詳細(xì)特征，以識(shí)別、消除或有效控制風(fēng)險(xiǎn)為目的，遵照預(yù)防為主的原那么，做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常態(tài)化、異常情況及時(shí)處置、詳細(xì)問題詳細(xì)分析，廣開思緒，靈敏運(yùn)用各種方法和工具，有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。切忌刻板化、方式化，杜絕為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)的形而上學(xué)的思想和做法。本公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可采用以下方法和工具，但絕不拘泥于以下方法和工具。1.閱歷常識(shí)法1.1方法簡介：是憑已有的閱

34、歷和知識(shí)對(duì)顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取措施有效預(yù)防或糾正，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍。1.2適用范圍：該方法為非正式質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方法，經(jīng)常用于情況緊急，風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，事件單一，不需求大量的數(shù)據(jù)支撐或復(fù)雜的計(jì)算分析過程即可找到較為合理的處理方案。是頭腦風(fēng)暴法的根底單元，經(jīng)常用于一級(jí)評(píng)價(jià)和單一事件，不適用于復(fù)雜的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2.簡單統(tǒng)計(jì)分析法2.1方法簡介：經(jīng)過把數(shù)據(jù)和景象組織起來，運(yùn)用簡單的數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與評(píng)價(jià)的信息平臺(tái)，并促進(jìn)做出恰當(dāng)決斷的方法。該方法的運(yùn)用基于對(duì)數(shù)據(jù)和景象的累積量，并從中找到普通規(guī)律，對(duì)產(chǎn)生的偏向或偏向趨勢以及能夠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、調(diào)查分析和危害

35、評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)負(fù)面要素予以控制或消除。該方法的主要作用是在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)估。2.2適用范圍：該方法為正式質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方法，經(jīng)常用于對(duì)工藝、設(shè)備、環(huán)境、操作文件等單一系統(tǒng)或事件的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.3工具引見2.3.1流程圖：將管理、工藝或操作系統(tǒng)按運(yùn)轉(zhuǎn)的先后順序分解為單元，評(píng)價(jià)每個(gè)單元的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施確定每個(gè)單元完成任務(wù)的關(guān)鍵方法和規(guī)范，同時(shí)留意單元之間的合理銜接。例如：無菌制劑直接接觸藥液工器具滅菌操作流程圖重新清洗不合格規(guī)范設(shè)備非完好形狀規(guī)范未清洗干凈檢修檢修風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀異常規(guī)范檢查超越儲(chǔ)存效期已清洗的工器具不合格合格檢查規(guī)范標(biāo)識(shí)效期擺放環(huán)境存放風(fēng)險(xiǎn)不合格合格規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備溫度

36、轉(zhuǎn)運(yùn)方式取出方式環(huán)境形狀取出重裝重設(shè)規(guī)范規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)裝載方式錯(cuò)誤參數(shù)設(shè)定錯(cuò)誤滅菌合格 2.3.2魚骨圖：是非定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具，可針對(duì)某一詳細(xì)問題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法BS，條理明晰的分級(jí)列出一切能夠引起該問題的要素，直到發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在緣由。將需處理的問題放于右側(cè)作為魚頭，列出能夠產(chǎn)生影響的系統(tǒng)要素作為主分支，沿著每一主分支繼續(xù)向下一級(jí)發(fā)掘影響要素，作為次分支，直到得到可驗(yàn)證的、特定的，可采取措施的根本緣由。魚骨圖普通可分為緣由型和對(duì)策型兩種，分別對(duì)應(yīng)糾偏和預(yù)防行動(dòng)。緣由型魚骨圖魚頭在右，特性值通常以“為什么來寫，對(duì)策型魚骨圖魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善來寫。2.3.2.1魚骨圖制造 ： 制

37、造魚骨圖分兩個(gè)步驟：分析問題緣由/構(gòu)造、繪制魚骨圖。 1、分析問題緣由/構(gòu)造。 A、針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法如人機(jī)料法環(huán)等。 B、按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類別找出一切能夠緣由要素。 C、將找出的各要素進(jìn)展歸類、整理，明確其從屬關(guān)系。 D、分析選取重要要素。 E、檢查各要素的描畫方法，確保語法簡明、意思明確。 分析要點(diǎn)： a、確定大要因大骨時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)普通從“人機(jī)料法環(huán)著手,管理類問題普通從“人事時(shí)地物層別，應(yīng)視詳細(xì)情況決議； b、大要因必需用中性詞描畫不闡明好壞，中、小要因必需運(yùn)用價(jià)值判別如不良； c、腦力激蕩時(shí)，應(yīng)盡能夠多而全地找出一切能夠緣由，而不僅限于本人能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的

38、緣由，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的緣由-問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策； e、假設(shè)某種緣由可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上要素，請(qǐng)以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)必要時(shí)思索三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場看現(xiàn)物，經(jīng)過相對(duì)條件的比較，找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類。 f、 選取重要緣由時(shí)，不要超越7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最未端緣由； 2、繪圖過程 A、填寫魚頭按為什么不好的方式描畫，畫出主骨 B、畫出大骨，填寫大要因 C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因 D、用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)重要要素 要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行 2.3.2.2魚骨分析法運(yùn)用步驟(1)查找要

39、處理的問題； (2)把問題寫在魚骨的頭上； (3)召集同事共同討論問題出現(xiàn)的能夠緣由，盡能夠多地找出問題； (4)把一樣的問題分組，在魚骨上標(biāo)出； (5)根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結(jié)出正確的緣由； (6)拿出任何一個(gè)問題，研討為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題？ (7)針對(duì)問題的答案再問為什么？這樣至少深化五個(gè)層次延續(xù)問五個(gè)問題； (8)當(dāng)深化到第五個(gè)層次后，以為無法繼續(xù)進(jìn)展時(shí)，列出這些問題的緣由，而后列出至少20個(gè)處理方法。 例如，洗瓶崗位安瓿破損率超限緣由分析安瓿破損率超限料機(jī)人法環(huán)培訓(xùn)操作熟練程度當(dāng)班操作近期維修保養(yǎng)情況變卦事項(xiàng)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)形狀供應(yīng)商審計(jì)及變卦安瓿與洗瓶機(jī)的匹配實(shí)驗(yàn)當(dāng)批安瓿檢驗(yàn)領(lǐng)料轉(zhuǎn)

40、運(yùn)破損當(dāng)批拆包破碎試機(jī)破損當(dāng)班開機(jī)前檢查當(dāng)班試機(jī)情況參數(shù)設(shè)置上機(jī)破損2.3.3帕累托圖：又叫陳列圖、主次圖,是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的 HYPERLINK baike.baidu/view/60840.htm t _blank 直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的緣由所呵斥。它是將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量改良工程按照重要程度，經(jīng)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以定量的方式依次陳列而采用的一種圖表，可以用來分析質(zhì)量問題，確定產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要要素。最適用于較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的最初定向分析階段，以日常偏向數(shù)據(jù)和情況統(tǒng)計(jì)為根底。2.3.3.1帕累托圖的制造：在制造帕累托圖之前，應(yīng)統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并經(jīng)過制造簡單

41、的直方圖、餅狀圖、折線圖等，對(duì)偏向發(fā)生的有關(guān)情況進(jìn)展初步的分類和統(tǒng)計(jì)，按照頻次或危害程度對(duì)偏向進(jìn)展等級(jí)排序。按等級(jí)排序的目的是指點(diǎn)如何采取糾正措施，相關(guān)部門應(yīng)首先采取措施糾正呵斥最多數(shù)量缺陷的問題。陳列圖用雙 HYPERLINK baike.baidu/view/1539320.htm t _blank 直角坐標(biāo)系表示,左邊縱坐標(biāo)表示 HYPERLINK baike.baidu/view/1060227.htm t _blank 頻數(shù),右邊縱坐標(biāo)表示頻率.分析線表示累積頻率,橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)要素,按影響程度的大小(即出現(xiàn)頻數(shù)多少)從左到右陳列,經(jīng)過對(duì)陳列圖的察看分析可以抓住影響質(zhì)量的主

42、要要素。2.3.3.2帕累托圖的運(yùn)用方法：從概念上說，帕累托圖與 HYPERLINK baike.baidu/view/397417.htm t _blank 帕累托法那么一脈相承，該法那么以為相對(duì)來說數(shù)量較少的緣由往往呵斥絕大多數(shù)的問題或缺陷。帕累托法那么往往稱為 HYPERLINK baike.baidu/view/260015.htm t _blank 二八原理，即百分之八十的問題是百分之二十的緣由所呵斥的。帕累托圖在工程管理中主要用來找出產(chǎn)生大多數(shù)問題的關(guān)鍵緣由，用來處理大多數(shù)問題。在帕累托圖中，不同類別的數(shù)據(jù)根據(jù)其頻率降序陳列的，并在同一張圖中畫出累積百分比圖。帕累托圖可以表達(dá)帕累托

43、原那么：數(shù)據(jù)的絕大部分存在于很少類別中，極少剩下的數(shù)據(jù)分散在大部分類別中。這兩組經(jīng)常被稱為“至關(guān)重要的極少數(shù)和“微缺乏道的大多數(shù)。帕累托圖能區(qū)分“微缺乏道的大多數(shù)和“至關(guān)重要的極少數(shù)，從而方便分析人員關(guān)注于重要的風(fēng)險(xiǎn)類別。帕累托圖是進(jìn)展優(yōu)化和改良的有效工具，尤其運(yùn)用在質(zhì)量檢測方面。例如：調(diào)查凍干粉針熱原檢查不合格緣由洗瓶機(jī)缺點(diǎn)檢驗(yàn)違反操作規(guī)程檢驗(yàn)用動(dòng)物不合格灌裝室環(huán)境監(jiān)測超標(biāo)除菌過濾前藥液微生物污染超限終端除菌過濾后灌裝管路微生物少量污染熱原出現(xiàn)的頻次熱原出現(xiàn)的頻率2.3.4超趨勢分析法OOT：是經(jīng)過對(duì)足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，得到平均偏向，以確定分析工程的多級(jí)可接受范圍，并根據(jù)個(gè)體數(shù)據(jù)所處的

44、范圍判別質(zhì)量趨勢，結(jié)合其他評(píng)價(jià)工具進(jìn)一步分析影響要素，處理質(zhì)量問題。該方法除運(yùn)用于工藝研討與優(yōu)化、質(zhì)量規(guī)范的制定、偏向管理、質(zhì)量回想分析、糾正與預(yù)防、驗(yàn)證外，還可廣泛運(yùn)用于原輔料、包裝資料、廢品的穩(wěn)定性調(diào)查、內(nèi)控限制制定、干凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測等一切與質(zhì)量有關(guān)的具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的數(shù)據(jù)處置和趨勢分析，為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的科學(xué)根據(jù)。該方法運(yùn)用折線圖表示分析結(jié)果。2.3.4.1超趨勢分析前的多級(jí)控制限制的制定方法：1.產(chǎn)品研發(fā)階段的超趨勢分析該階段的超趨勢分析主要目的是確定穩(wěn)定的工藝步驟和參數(shù)，制定合理的質(zhì)量規(guī)范限制。詳細(xì)做法是先計(jì)算足夠的研討工程的數(shù)據(jù)，得到這組數(shù)據(jù)的置信度F，挑選在所確定的置信區(qū)間內(nèi)的

45、數(shù)據(jù)，計(jì)算規(guī)范平均偏向S，繼而選擇、確定合理的工藝參數(shù)區(qū)間和質(zhì)量規(guī)范范圍。2.產(chǎn)品上市后的超趨勢分析該階段的超趨勢分析主要目的有三方面，一是對(duì)產(chǎn)品、物料、工藝用水及空調(diào)凈化系統(tǒng)等進(jìn)展質(zhì)量回想與分析，經(jīng)過識(shí)別偏向，開展糾正與預(yù)防任務(wù)，不斷提高技術(shù)保證才干和管理程度，以提高質(zhì)量保證才干；二是調(diào)查工藝的穩(wěn)定性，識(shí)別偏向，找到影響質(zhì)量的負(fù)面要素，并經(jīng)過優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)質(zhì)量量；三是經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，制定可靠的多級(jí)內(nèi)控規(guī)范限制，用以隨時(shí)衡量本企業(yè)對(duì)質(zhì)量的控制程度，并對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。結(jié)合其他分析方法和工具找到處理質(zhì)量問題，改善質(zhì)量趨勢的途徑。1法定規(guī)范具有上下限要求的超趨勢分析首先，需求養(yǎng)成積累數(shù)

46、據(jù)的任務(wù)習(xí)慣，將所要評(píng)價(jià)的工程數(shù)據(jù)按批次或日期隨時(shí)進(jìn)展記錄，當(dāng)樣本數(shù)據(jù)累積到20個(gè)以上時(shí)，便可進(jìn)展分析，數(shù)據(jù)越多，分析結(jié)果越準(zhǔn)確。其后，對(duì)一組數(shù)據(jù)計(jì)算平均偏向，留意，與研發(fā)階段計(jì)算規(guī)范平均偏向不同，因已上市產(chǎn)品遭到法定規(guī)范的約束，衡量規(guī)范是知的研發(fā)階段是未知的，研討的目的就是為了制定衡量規(guī)范。，所以必需以法定規(guī)范或以法定規(guī)范推算出的中間產(chǎn)品內(nèi)控規(guī)范為基準(zhǔn)，計(jì)算一組數(shù)據(jù)的平均偏向RSD和置信度F，以調(diào)查其與規(guī)范之間的差距，進(jìn)而到達(dá)分析目的。F越高證明工藝或操作越穩(wěn)定，反之那么證明存在較大影響的要素，甚至是多種要素。得出F后，可根據(jù)實(shí)踐情況選擇數(shù)據(jù)剔除或不剔除主要是根據(jù)技術(shù)才干和控制程度，結(jié)合運(yùn)營

47、風(fēng)險(xiǎn)來選擇。得出RSD后，普通情況下以100%RSD作為警戒限；以100%2RSD作為糾偏限內(nèi)控規(guī)范限；以100%3RSD作為超標(biāo)限。假設(shè)超標(biāo)限曾經(jīng)接近或超出可接受的規(guī)范限法定規(guī)范，那么棄之不用，運(yùn)用法定規(guī)范為超標(biāo)限。假設(shè)糾偏限曾經(jīng)接近或超出可接受的規(guī)范限法定規(guī)范，那么運(yùn)用警戒限作為糾偏限，法定規(guī)范為超標(biāo)限。如此制定多級(jí)內(nèi)控規(guī)范限制，既反映了本企業(yè)實(shí)踐的技術(shù)才干和質(zhì)量控制程度，又能隨時(shí)衡量現(xiàn)有技術(shù)才干和管理程度與法定規(guī)范之間的差別。2對(duì)于法定規(guī)范僅有上限要求的超趨勢分析原那么上，多級(jí)內(nèi)控規(guī)范限制向下離法定規(guī)范限制越遠(yuǎn)越好，但要切合客觀實(shí)踐，不能超出現(xiàn)有技術(shù)才干和控制程度。普通情況下以100%R

48、SD為糾偏限；以100%2RSD為警戒限3對(duì)于法定規(guī)范僅有下限要求的超趨勢分析原那么上，多級(jí)內(nèi)控規(guī)范限制向上離法定規(guī)范限制越遠(yuǎn)越好，但要切合客觀實(shí)踐，不能超出現(xiàn)有技術(shù)才干和控制程度，必需控制工程的上限，以求批間質(zhì)量的均一和穩(wěn)定。普通情況下以100%+RSD為糾偏限？；以100%+2RSD為警戒限？，以100%+3RSD為超標(biāo)上？限，以法定規(guī)范為超標(biāo)下限。當(dāng)然，在制造超趨勢分析圖的任務(wù)中，應(yīng)既以真實(shí)反映實(shí)踐技術(shù)才干和管理、控制程度為大原那么，又要思索多種要素，靈敏運(yùn)用這一工具制定出既有效控制，又切合實(shí)踐的多級(jí)內(nèi)控質(zhì)量規(guī)范限制，為下一步開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和決策提供有力的技術(shù)保證。留意，運(yùn)用這一方法制定內(nèi)

49、控規(guī)范限制時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)必需根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐情況進(jìn)展定期更新，以求順應(yīng)新情況，及時(shí)找出新問題。比如物料供應(yīng)商變卦、工藝變卦、設(shè)備變卦、批量變卦、法規(guī)規(guī)范變卦以及隨著批次的不斷添加，數(shù)據(jù)積累的不斷豐富都會(huì)對(duì)內(nèi)控規(guī)范限制提出更高，更詳細(xì)的要求。2.3.4.2超趨勢分析圖的制造與運(yùn)用：超趨勢分析圖是以分析工程各樣本數(shù)據(jù)的折線圖為根底，將前面計(jì)算或根據(jù)計(jì)算推導(dǎo)出的多級(jí)內(nèi)控限制規(guī)范個(gè)性化的標(biāo)示在折線圖中。察看樣本數(shù)據(jù)所在的限制范圍。對(duì)超出警戒限，并在糾偏限以內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)展簡單的調(diào)查或追溯，如不存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，那么予以經(jīng)過；對(duì)超出糾偏限，并在超標(biāo)限以內(nèi)數(shù)據(jù)，以找到產(chǎn)生偏向的緣由為目的，進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查和深層次的

50、追溯，此時(shí)可采用其他多種評(píng)價(jià)方法和工具；對(duì)超出超標(biāo)限的數(shù)據(jù)應(yīng)立刻采取嚴(yán)厲的控制措施，如制止放行，停頓運(yùn)用、緊急召回等，同時(shí)進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查和深層次的追溯，甚至采取實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證或確認(rèn)等方法，找到出現(xiàn)過失的根本緣由。超趨勢分析圖是以大量的監(jiān)測和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為根底，以客觀的計(jì)算過程和結(jié)果為規(guī)范，是一種靈敏度較高的識(shí)別偏向和過失的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工具。例如：頭孢氨芐片0.25g規(guī)范含量OOT趨勢分析圖2.3.5簡單統(tǒng)計(jì)分析法運(yùn)用的工具還包括直方圖、柱形圖、餅狀圖以及各種統(tǒng)計(jì)分析表格。在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)中，可根據(jù)評(píng)價(jià)事件的實(shí)踐情況，采用頭腦風(fēng)暴法，靈敏運(yùn)用各種方法和工具，緊緊圍繞識(shí)別偏向、找出隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受

51、范圍這一根本目的，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理程度。3.判別圖分析法(FTA) 又稱“ HYPERLINK baike.baidu/view/2770427.htm t _blank 決策樹分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析決策方法。它基于專業(yè)的閱歷和概率論數(shù)據(jù)的積累、統(tǒng)計(jì)和分析原理，以樹形圖來描畫分析過程和結(jié)果，用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案能夠出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策根據(jù)。這個(gè)工具每次只能評(píng)價(jià)一個(gè)系統(tǒng)或子系統(tǒng)。 HYPERLINK baike.baidu/view/2770427.htm t _blank 決策樹分析法

52、的決策是以期望值為規(guī)范的，人們對(duì)未來能夠會(huì)遇到好幾種不同的情況，每種情況均有出現(xiàn)的能夠，人們目前無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料、數(shù)據(jù)和情況來推斷各種自然形狀出現(xiàn)的概率。在這樣的條件下，人們計(jì)算的各種方案在未來的效果只能是思索到各種自然形狀出現(xiàn)的概率的期望值，與未來的實(shí)踐情況不會(huì)完全相等。 假設(shè)一個(gè)決策樹只在樹的根部有一決策點(diǎn)，那么稱為單級(jí)決策；假設(shè)一個(gè)決策不僅在樹的根部有決策點(diǎn)，而且在樹的中間也有決策點(diǎn)，那么稱為多級(jí)決策。3.1定性的決策樹判別圖適用于暫無歷史數(shù)據(jù)支持，不能進(jìn)展概率統(tǒng)計(jì)的問題分析。運(yùn)用簡單的根底實(shí)際和閱歷知識(shí)，經(jīng)過“是和“否的二進(jìn)制邏輯判別，對(duì)明確的單一問題進(jìn)展決策。例如：決

53、策原料藥和賦形劑的微生物檢查能否需求微生物限制檢查？微生物能否能在原料藥或賦形劑中生長或存活？提供支持性數(shù)據(jù)，不需求作微生物限制檢查和不用制定認(rèn)可規(guī)范原料藥和賦形劑能否無菌？原料藥/賦形劑合成/工藝的相關(guān)步驟本身能否會(huì)減少微生物？不需進(jìn)一步做微生物限制檢查或不用制定認(rèn)可規(guī)范按照協(xié)調(diào)后藥典的各論制定微生物限制認(rèn)可規(guī)范所監(jiān)控的微生物量/指示菌量能否都低于規(guī)定限制？抽批檢驗(yàn)微生物和指示菌逐批檢驗(yàn)微生物和指示菌按照協(xié)調(diào)后藥典的各論制定微生物限制認(rèn)可規(guī)范能否有科學(xué)證明減少步驟會(huì)呵斥在原料藥/賦形劑中微生物量認(rèn)可規(guī)范限制未檢出常見指示菌？提供支持性資料，不需求作微生物限制檢查和不用制定認(rèn)可規(guī)范否是是是是是

54、否否否否3.2定量的決策樹該方法是利用知的條件和數(shù)據(jù)，計(jì)算和比較多種未知風(fēng)險(xiǎn)能夠發(fā)生的概率，進(jìn)而選擇到風(fēng)險(xiǎn)小、效益大的高性價(jià)比如案。不僅適用于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，更重要的是在用其進(jìn)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和決策過程中，可以對(duì)管理、本錢、運(yùn)營、法規(guī)等多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，在保證有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，兼顧其他風(fēng)險(xiǎn)和效益。假設(shè)干個(gè)可行性方案制定出來后，分析一下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，大部分條件是己知的，但還存在一定的不確定要素。每個(gè)方案的執(zhí)行都能夠出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率，企業(yè)決策存在著一定的勝算，也存在著一定的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o

55、 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，決策的規(guī)范只能是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%9F%E6%9C%9B%E5%80%BC o 期望值 期望值。即，各種形狀下的加權(quán)平均值。是企業(yè)運(yùn)營管理中常用的一種 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%9E%8B%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%96%B9%E6%B3%95 o 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。3.2.1運(yùn)用定量決策樹決策方法必需具備以下條件： 1具有決策者期望到達(dá)的明確目的； 2存在決策者可以選擇的兩個(gè)以上的可行備選方案； 3存在著決策者無法控制的

56、兩種以上的自然形狀； 4不同行動(dòng)方案在不同自然形狀下的收益值或損失值(簡稱損益值)可以計(jì)算出來； 5決策者能估計(jì)出不同的自然形狀發(fā)生概率。3.2.2決策樹法的決策程序如下： (1)繪制樹狀圖，根據(jù)知條件陳列出各個(gè)方案和每一方案的各種自然形狀。 (2)將各形狀概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 (3)計(jì)算各個(gè)方案期望值并將其標(biāo)于該方案對(duì)應(yīng)的形狀結(jié)點(diǎn)上。 (4)進(jìn)展剪枝，比較各個(gè)方案的期望值，并標(biāo)于方案枝上，將期望值小的(即劣等方案剪掉)所剩的最后方案為最正確方案。 3.2.3決策樹的制造方法決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：(1)決策結(jié)點(diǎn)；(2)方案枝；(3)形狀結(jié)點(diǎn)；(4)概率枝。如下圖： 總之，決策樹普通由方

57、塊結(jié)點(diǎn)、圓形結(jié)點(diǎn)、方案枝、概率枝等組成，方塊結(jié)點(diǎn)稱為決策結(jié)點(diǎn)，由結(jié)點(diǎn)引出假設(shè)干條細(xì)支，每條細(xì)支代表一個(gè)方案，稱為方案枝；圓形結(jié)點(diǎn)稱為形狀結(jié)點(diǎn)，由形狀結(jié)點(diǎn)引出假設(shè)干條細(xì)支，表示不同的自然形狀，稱為概率枝。每條概率枝代表一種自然形狀。在每條細(xì)枝上標(biāo)明客觀形狀的內(nèi)容和其出現(xiàn)概率。在概率枝的最末稍標(biāo)明該方案在該自然形狀下所到達(dá)的結(jié)果(收益值或損失值)。這樣 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%91%E5%BD%A2%E5%9B%BE o 樹形圖 樹形圖由左向右，由簡到繁展開，組成一個(gè)樹狀 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BD%91%E7%B

58、B%9C%E5%9B%BE o 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖。繪圖和計(jì)算終了后，開場對(duì)決策樹進(jìn)展剪枝，在每個(gè)決策結(jié)點(diǎn)刪去除了最高期望值以外的其他一切分枝，最后步步推進(jìn)到第一個(gè)決策結(jié)點(diǎn)，這時(shí)就找到了問題的最正確方案。例如： 某藥廠正在思索建立輔料消費(fèi)廠。它可以有以下幾個(gè)選擇：1、什么也不做；2、建一個(gè)小廠；3、建一個(gè)中型廠；4、建一個(gè)大廠。新添加的設(shè)備將消費(fèi)一種新型輔料，目前該產(chǎn)品的潛力或 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場 市場還是未知數(shù)。假設(shè)建一個(gè)大廠且市場較好就可實(shí)現(xiàn)$100，000的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki

59、/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤 利潤。假設(shè)市場不好那么會(huì)導(dǎo)致$90，000的損失。但是，假設(shè)市場較好，建中型廠將會(huì)獲得$ 60,000，小型廠將會(huì)獲得$40，000，市場不好那么建中型廠將會(huì)損失$10,000，小型廠將會(huì)損失$5，000。當(dāng)然，還有一個(gè)選擇就是什么也不干。最近的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%A0%94%E7%A9%B6 o 市場研討 市場研討闡明市場好的概率是0.4，也就是說市場不好的概率是0.6。參以下圖： 在這些數(shù)據(jù)的根底上，能產(chǎn)生最大的 HYPERLINK wiki.mbalib/wi

60、ki/%E9%A2%84%E6%9C%9F%E8%B4%A7%E5%B8%81%E4%BB%B7%E5%80%BC o 預(yù)期貨幣價(jià)值 預(yù)期貨幣價(jià)值EMV的選擇就可找到。 EMV建大廠=0.4*($100,000)+(0.6)*(-$90,000)=-$14,000 EMV中型廠=(0.4) *($ 600,000)+(0.6)* (-$10,000)=+$18,000 EMV(建小廠)=(0.4)* ($40,000)+(0.6)*(-$5,000)=+$13,000 EMV(不建廠)=$0 根據(jù)EMV規(guī)范，南方公司應(yīng)該建一個(gè)中型廠。 4.失效方式、影響和危害分析FMECARPN法所謂失效方式