業(yè)財融合下的財務轉型思考

1、業(yè)財融合下的財務轉型思考作者：蔡淑嫻來源：中國市場2020年第25期蔡淑嫻（青島特銳德電氣股份有限公司，山東 青島266104）摘要業(yè)財融合是市場環(huán)境變化和企業(yè)管理變革的必然趨勢，更是現(xiàn)代化企業(yè)提升效益、 實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求。業(yè)財融合下，扭轉財務管理思維和模式，加快財務轉型升級， 切實貫徹實踐業(yè)財融合，是企業(yè)實現(xiàn)管理變革的重要舉措。然而，財務轉型絕非朝夕之功，期 間存在諸多阻礙。則當務之急，企業(yè)應該梳理分析業(yè)財融合下的財務轉型將要面臨的困難與挑 戰(zhàn)，并積極思考改進對策，從而又好又快實現(xiàn)財務轉型。關鍵詞業(yè)財融合；財務轉型；企業(yè)DOI 10.13939/ki.zgsc.2020.25.15

2、51引言新時代，業(yè)財融合理念在企業(yè)全面普及和滲透，大幅度推動企業(yè)財務管理職能和定位的轉 變。業(yè)財融合要求財務管理摒棄傳統(tǒng)幕后作業(yè)形式，更多更深入地接觸業(yè)務層面，全面了解 業(yè)務流程、支持業(yè)務決策，為業(yè)務績效評估提供依據(jù)支撐，實現(xiàn)財務與業(yè)務的緊密對接，最大 化發(fā)揮兩者的聯(lián)合協(xié)同作用，從而提升業(yè)務效益，升華財務價值與效用。實施業(yè)財融合勢在必 行且意義重大，企業(yè)必須高度重視、積極參與、深入探索，以加快其實踐步伐。其中尤為重要 的是，要聚焦財務管理這一核心內(nèi)容，思考業(yè)財融合下財務轉型面臨的問題及解決對策，通過 優(yōu)化財務流程、財務人員配置和信息技術支撐，加速推進財務轉型，切實落實業(yè)財融合。2業(yè)財融合下財務

3、轉型面臨的挑戰(zhàn)分析2.1現(xiàn)行財務流程存在缺陷，不利于業(yè)財融合目前很多企業(yè)的財務流程依然存在不合理之處，限制了財務轉型進度，不利于業(yè)財融合的 實施。一方面，現(xiàn)階段部分企業(yè)財務流程設計依然保持絕對獨立，財務流程與業(yè)務流程之間缺 少必要對接口徑，財務與業(yè)務之間的橫向融合不足，財務對業(yè)務的決策支持、方向引導作用無 法發(fā)揮;另一方面，現(xiàn)階段一些企業(yè)的財務流程雖然已經(jīng)進行了優(yōu)化，其財務職能由傳統(tǒng)財務核 算向資本通融、投資決策和成本控制等方面拓展，但是尚未關注基于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的財務管 理，財務功能縱向延伸不足，不利于業(yè)務財務的深層次融合。2.2財務人員轉型較慢，財務轉型的人才驅動相對不足現(xiàn)階段整體財務人員

4、轉型節(jié)奏相對緩慢，無法滿足企業(yè)實際財務發(fā)展需求。目前國內(nèi)會計 人員數(shù)量超過2000萬，其中超過85%的會計人員僅充當財務會計職能，工作重點在于會計核算 與監(jiān)督，業(yè)務財務人員即管理會計師相對較少。十三五規(guī)劃將管理會計列為行業(yè)急需緊缺人 才，明確提出到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計人才的任務目標。對比之下，即使目標超前實 現(xiàn)的情況下，業(yè)務財務人員比例依然較低；而企業(yè)自身培養(yǎng)人才難度大、投入多、周期長，業(yè) 財融合人才緊缺，財務轉型的人才驅動依然薄弱。2.3內(nèi)部溝通交流不暢，業(yè)務財務對接困難，財務轉型受阻業(yè)財融合需要企業(yè)組織機構內(nèi)所有部門的參與及配合，是由財務到業(yè)務、由業(yè)務到財務的 雙向活動，但是目前一

5、些企業(yè)內(nèi)部溝通交流不暢問題依然存在，致使財務與業(yè)務對接困難。一 些企業(yè)內(nèi)部溝通不足，財務與業(yè)務絕對獨立，由于缺少充分溝通與了解，財務部門制定財務制 度及具體規(guī)劃無法得到業(yè)務部門的充分認可，實際執(zhí)行效率低下；業(yè)務部門長期被動執(zhí)行財務 規(guī)劃，與財務對接的主動性嚴重不足，業(yè)財融合、財務轉型均流于形式。2.4信息化建設不足，財務轉型的信息技術支撐相對薄弱業(yè)財融合實際上是實現(xiàn)業(yè)務、財務與信息三者的融匯交流，且信息流是財務與業(yè)務融合的 技術保障。目前大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等先進信息技 術已經(jīng)先后進入財務轉型，創(chuàng)新推動業(yè)財融合。然而，部分企業(yè)的信息化建設水平依然相對較 低，

6、僅能滿足企業(yè)基本管理，尚未搭建完善的、可負載先進信息工具運行的信息系統(tǒng)，致使企 業(yè)無法切實引入應用這些先進技術，財務轉型成本消耗嚴重且效率低下。3業(yè)財融合下加快財務轉型的對策思考3.1加快財務流程再造，推動財務轉型，切實實現(xiàn)業(yè)財融合業(yè)財融合背景下企業(yè)要通過提升財務信息質(zhì)量、拓展財務功能、健全財務制度等方式加快 財務流程再造，以期更好地引導、推動財務轉型，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化財務信息采 集渠道和方式，提升財務信息關聯(lián)性、實效性和全面性，從而充分提升財務信息質(zhì)量，促進節(jié) 約財務成本。要將財務信息和處理后的信息數(shù)據(jù)及時嵌套、導入業(yè)務流程，充分發(fā)揮財務對業(yè) 務的引導和決策管理功能，以此優(yōu)化資源

7、配置、提升資金使用水平、加強成本控制。在此基礎 上，要積極探索基于質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應鏈管理的外部財務管理功能，以期切實實現(xiàn) 全面財務管理，充分推進財務轉型與創(chuàng)新。此外，要依據(jù)業(yè)財融合理念和要求對現(xiàn)行財務制度 進行調(diào)整優(yōu)化，重新明確業(yè)財融合下財務的角色定位、融入業(yè)務的途經(jīng)、方法以及預期目標等， 從而科學引導、有效監(jiān)督、合理規(guī)范推進財務轉型。3.2加快財務人員轉型和綜合素質(zhì)提升，強化財務轉型的人才支撐業(yè)財融合下，基于整體市場業(yè)務財務人員緊缺的實際情況，各企業(yè)應主動加快財務人員轉 型，自主強化財務轉型的人才支撐。要堅持加強教育培訓，促進財務人員專業(yè)知識完善和實操 技能優(yōu)化，并完成經(jīng)濟、市場、

8、業(yè)務和管理領域的知識擴充和職業(yè)道德強化，從而大大提升財 務人員的綜合素質(zhì)。在此基礎上，企業(yè)要結合業(yè)財融合理論和企業(yè)發(fā)展實際，科學指導財務人 員轉型升級。例如，明確業(yè)務型財務人員的職能變化，包括做好經(jīng)營分析，掌握業(yè)務流程中的 關鍵控制點；承接并分解落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；幫助業(yè)務部門有效識別、靈 活應對風險，將風險管控由事后向事中、事前轉移，協(xié)同加強風險控制；主動向業(yè)務部門輸入 信息數(shù)據(jù)，為業(yè)務績效考核提供充分依據(jù)，積極融入業(yè)務前端，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理等。通過 科學規(guī)劃和充分引導，高效推進財務人員轉型，強化財務轉型的人才支撐。3.3及時創(chuàng)新暢通內(nèi)部溝通機制，促進業(yè)務與財務深度對接融合

9、業(yè)財融合下為了加快財務轉型，企業(yè)必須暢通內(nèi)部溝通機制，搭建財務與業(yè)務對接、交流、 融合的橋梁。要及時疏通內(nèi)部組織機構，在保證合法、合規(guī)、合理的基礎上，適當模糊財務與 業(yè)務部門之間的界限，從頂層框架方面打破財務與業(yè)務之間的聯(lián)系壁壘，促進業(yè)財交流與融合。 財務部門及相關人員要及時將專業(yè)性較強、艱澀難懂的會計語言轉化為通俗易懂的經(jīng)濟語言， 積極消除財務與業(yè)務部門之間的語言障礙，鼓勵、吸引業(yè)務人員了解、參與財務活動，配合 落實財務工作。業(yè)務部門要消除對財務的抵觸情緒，提升積極性與熱情，主動對接財務，向財 務部門傳達部門意見和訴求，協(xié)同做好財務規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。3.4加強信息化建設，充分優(yōu)化財務轉

10、型的信息技術支撐業(yè)財融合下企業(yè)應通過完善內(nèi)部信息系統(tǒng)、搭建內(nèi)外信息共享機制、加強信息及時探索應 用等措施促進信息化建設，為財務轉型提供強有力的信息技術支撐。要適當加大資金、人才、 技術投入和制度支持，充分推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設，更新、升級、完善現(xiàn)行信息系統(tǒng)，保證 內(nèi)部信息傳遞及時和對稱，切實提升信息化水平。要及時搭建信息共享機制，開拓企業(yè)與市場、 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上相關企業(yè)之間的信息對接口徑，保證各類信息互通共 享，以提升企業(yè)財務信息的全面性和多樣性。要積極探索5G技術、云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工 智能(智慧財務)等先進信息工具、技術及財務軟件的引入應用，大大提升財務信息采集處理 的效率和質(zhì)量，并深入挖掘財務信息價值，在強化信息技術支撐的同時，加強價值創(chuàng)造和綜合 效益提升。4結語加快財務轉型是企業(yè)切實實現(xiàn)業(yè)財融合的必然選擇和重要突破口，變革、更新、突破、發(fā) 展也是新時代財務的使命與方向。業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉型之路上面臨財務流程不合理、 溝通不暢、人才驅動和信息技術支撐不足等阻礙?；诖?，企業(yè)應該正視以上問題，并通過調(diào) 整財務流程、暢通溝通機制、強化人才驅動、優(yōu)化信息技術支撐等