個人績效目標(biāo)計(jì)劃表

1、個人績效目的任務(wù)計(jì)劃表姓名職位部門員工編號時間考核人員工能力規(guī)定1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團(tuán)隊(duì)合伙4.正直誠實(shí)5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.（選填項(xiàng)）第一部分：年度個人任務(wù)目的目的項(xiàng)年度個人任務(wù)目的、績效指標(biāo)與實(shí)行方案闡明：1、根據(jù)所在組織目的任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫個人績效指標(biāo)/任務(wù)目的，最多不超過6個（績效指標(biāo)可以從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的 評價等方面設(shè)定）；2、設(shè)定績效指標(biāo)/任務(wù)目的所占的權(quán)重、目的值；3、員工與考核人擬定評分原則；4、按照SMART原則，編寫各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí) X仃方案?？冃е笜?biāo)/ 任務(wù)目的1指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案績效指標(biāo)/ 任務(wù)目的2指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的

2、值評分原則實(shí)行方案績效指標(biāo)/ 任務(wù)目的3指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案績效指標(biāo)/ 任務(wù)目的4指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案績效指標(biāo)/ 任務(wù)目的5指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案績效指標(biāo)/ 任務(wù)目的6指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案組織管理目的（管理人員合 用）指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目的值評分原則實(shí)行方案1、根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目的進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目的；2、通過人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配備；3、及時跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)到個人績效目的，從而實(shí)現(xiàn)組織目的；4、按規(guī)定期間組織下屬人員完畢績效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績效評價與面談；5、指引、培養(yǎng)下屬人員，協(xié)助其提高個人能力，實(shí)現(xiàn)其個人發(fā)展目的。第二部分：年度個人發(fā)展目的目的項(xiàng)年度個人發(fā)展、能力提高目的與實(shí)行方案闡明：1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫個人職業(yè)發(fā)展目的；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目的，明確能力提高的重要目的；3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目 的與能力提高目的，編寫具體的實(shí)行方案；4、已填寫個人發(fā)展規(guī)劃表的員工，可參照